精益化管理在集裝箱生產企業的應用研究答辯人：指導教師：教授專業：工商管理2012-5-24目錄課題的展望論文的結論與成果論文的主要研究內容論文的技術路線課題研究背景及意義課題研究背景及意義HC集團是一家具有高知名度的國內集裝箱生產企業，主要從事集裝箱的制造和服務業務。自1991年創立以來，得到了迅速的發展，取得了輝煌的業績。截至2010年，HC集團擁有華南、華東、華北三大區域5個生產基地，員工7000多人，銷售額達到55億元人民幣。產品包括干貨集裝箱、罐式集裝箱和特種干貨集裝箱等，客戶包括全球最知名的船公司和租箱公司，產品遍及全球十多個國家和地區。近年來，隨著HC集團生產經營的產品領域和規模的不斷擴大，其業務增長迅速，原有的生產管理方式在企業經營過程中，發現存在產品成本較高、生產效率低下、質量不穩定、市場競爭力下降等突出問題，亟需引進一種先進的、有效的生產管理方法，以解決當前企業所存在的問題。精益化管理就是運用多種現代化管理手段和方法，遵循總體優化的觀點，以社會需求為依據，以發揮人的因素為基礎，有效配置和合理使用企業資源要素，從而最大限度地為企業謀求經濟效益的先進生產管理方式。總之，將精益化管理理論在HC集團的具體化運用，有利于HC集團提高產品質量、改善生產效益、提升企業管理水平和核心競爭力，為HC集團的發展具有重大的實際意義。論文的技術路線論文的主要研究內容精益化管理理論及應用研究精益化管理的應用現狀集裝箱產業及其精益化管理的研究和綜述精益化管理在集裝箱制造企業的應用分析精益化管理的含義精益化管理的核心思想及特點精益化管理方法精益化管理的目標1HC集團的現狀分析HC集團的生產管理模式問題HC集團的業務量急劇增長與現有產能之間的矛盾日益突出HC集團運營存在的問題（1）管理觀念落后，精益管理意識淡薄。（2）物流路線迂回、混亂，布局有待優化。（3）標準化和規范化程度低。（4）產品質量不夠穩定，質量管理重視不夠。（5）供應商的管理重視不夠，不能實現低成本、高質量的采購。（6）員工素質低下HC集團實施精益化管理的必要性和可行性論文的主要研究內容HC集團生產運營狀況分析23供應商管理設計生產線平衡總體方案HC集團實施精益化管理的方案生產布局優化質量管理設計設備管理設計員工培訓設計論文的主要研究內容工作標準化生產線平衡改進前的側板加工流程圖（平衡率0.63）改進后的側板加工流程圖（平衡率0.802）青島交運HC集裝箱有限公司標準作業指導書產品型號1CC/1AA零部件名稱端框共1頁產品名稱集裝箱工位名稱角柱封板第1頁人員安排:A工序工序內容零

件角柱封板一.焊前準備序號名稱材料1.清理角柱滾道上的飛濺;1.角柱2.在試焊板上試焊,調節焊接電流及電壓;2.封板二.焊接順序3.1.將角柱推到滾道架上就位;4.2.將底角件的兩個L形折彎封板點焊組裝;5.3.組裝底角件封板和支撐板;6.4.將組裝好的封板與角柱組裝,并進行焊接;7.5.焊完后將角柱下角超出角件的焊縫打磨平并涂上鋅粉漆。8.6.組裝好后將角柱推到拉力試驗滾道架上;設備及工裝工藝參數三.焊后檢查及注意事項名稱U=25-31V1.角柱上的焊縫不許超角件；飛濺鏟刀I=2302.大小折彎件不能超出角柱的兩個折彎邊。木榔頭焊絲：Ф1.2CO2焊機CO2:Ar=24：76編制核審批準標記處數更改文件號簽字日期標記處數更改文件號簽字

表4-61CC/1AA集裝箱角柱封板工位的標準作業指導書標準作業指導書產品質量管理發現問題:責任班別:原因分析:糾正措施:驗證:Q

C:

日期:

責任工位：責任工位班長簽名:

日期:責任工位QC簽名:

日期:HC集團產品質量信息反饋單箱型:HC集團產品質量信息反饋單精益領導力培訓（1天）精益倡導者培訓（2天）精益工程師培訓（4天）精益普及培訓（8小時）精益推進中的角色公司領導層（總經理、副總經理）√√√精益化實施的領導者流動制造、價值流改善的領導者與實施者（生產部、技術部核心成員等）√√√精益化實施的倡導者部分主管與工程師（生產部、技術部全體成員等）√√精益化實施中堅力量全體人員√精益化執行層員工培訓HC集團員工精益管理培訓供應商管理項目評審供方環境（10分）供方能力/設備（12分）產品質量（20分）是否符合采購規范（12分）交貨期（12分）合作情況（12分）價格（12分）售后服務（12分）得分總計HC集團供應商的評價指標評價等級總得分獎懲措施備注A90分以上為優等供應商，可考慮加大采購量產品質量<3分仍視為D級不合格供方B90－80分為合格供應商，可正常采購C79－70分作為合格供應商，但需整改、減少或暫停采購D<69分為不合格供應商，予以淘汰HC集團供應商的評價等級及獎懲措施HC集團精益化管理實施效果分析論文的主要研究內容實施存在的問題分析生產效率分析生產成本分析產品合格率分析主要結論和成果如下：（1）HC集團可以引入精益化管理模式，對其生產運營管理進行全面的優化和升級。（2）推行精益化管理模式，領導干部必須親自帶頭。（3）推行精益化管理，必須全面完整地理解精益管理的概念。（4）推行精益管理模式，必須調動全體職工的積極性。（5）通過實施精益化管理使HC集團得到了巨大的改善。（6）精益化管理的實施是持續改善的過程。（7）本論文研究所提出的技術路線、方法及其應用實例，對中國集裝箱生產企業推廣和實施精益化管理具有實證和借鑒意義.上述成果表明，只要能和企業的實際業務相結合，精益管理的思想在重機械加工的集裝箱制造行業也能成功運用。論文的結論與成果論文的結論與成果本文仍需研究的方向：（1）HC集團精益組織結構的調整與重組。通過合理安排HC集團的管理層次、裁減冗余人員以創建集團的精益組織結構，減少決策與行動之間的時滯，增強HC集團對外部市場環境的應變能力，促使組織能力變得更柔性、更靈敏，提高組織效率和效能。（2）現場管理與績效考核要緊密結合。今后可以在薪酬體系中引入集團現場管理與績效考評密切相關的制度，來完善和推進HC集團精益化管理的實施。（3）庫存管理。合理的庫存，是保證企業正常生產的基礎，也能減少企業資金的占用和降低企業風險，消除資源的浪費。每個月利潤平均增加了56340元論文的結論與成果主營產品的單個平均制造費用減少104.6元主營產品的合格率平均提高了4.16%主營產品的生產效率平均提高了10.64%直接經濟效益論文的展望HC集團精益組織結構的調整與重組現場管理與績效考核要緊密結合庫存管理課題的展望敬請各位老師和同學對論文提出寶貴意見謝謝！教你寫字

下面是贈送的PPT模板不需要朋友可以下載后編輯刪除！！謝謝！！感恩父母天冷時，是他們給你送來溫暖有時，他們會對我們發火感恩父母感謝你們把我帶到了這個世界感謝你們給了我自由的空氣感謝你們諄諄的教導殷殷的囑托我長大了而你們卻老了誰言寸草心報得三春暉我會向你們獻上一片誠摯的孝心祝你們永遠健康愿天下所有的父母永遠健康快樂！對部門及崗位職責的理解

系統集成（SI，SystemIntegration）：就是通過結構化的綜合布線系統和計算機網絡技術，將各個分離的設備(如個人電腦)、功能和信息等集成到相互關聯的、統一和協調的系統之中，使資源達到充分共享，實現集中、高效、便利的管理。系統集成項目實施售后運維負責集成項目軟、硬件產品與網絡設備的安裝、調試及使用培訓、售前技術支持。負責項目及相關技術問題的跟蹤和解決，售后設備維護工作。崗位職責三、工作總結項目運維項目實施銀青高速無線網橋視頻監控東毛隧道語音電話人員定位基站隧道監控停車場項目全面實施（IP設置）銀青路基五標貴州獨平高速項目全面實施（監控室機柜布線）四、心得體會

在這段時間的學習過程中，我對部門很多產品從零學起，剛到公司的時候感覺壓力很大，經過這些時間的認真學習和實際操作，調整心態，現已完全能融入公司的各項崗位職責和管理制度中。這些時間，感覺不僅僅是工作技能的提深，更寶貴的是對我人生觀念和工作認識有了很大的改變，還讓我對工作流程和工作方法有了深刻的體會。由于到達公司時間較短，不可能一下子將公司所有產品親自操作一遍，但通過公司相關文檔的學習收獲頗多。希望以后有機會多多參加這些的項目。“九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下”只有通過工作中的點點滴滴，腳踏實地做事，才能成為一名優秀的集成工程師。五、職業發展規劃第二階段低姿態起步、踏實做事虛心請教，加強相關產品學習成為一名優秀的集成項目管理工程師

相關證件的考取項目管理流程的學習第一階段第三階段教你寫字

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系統集成（SI，SystemIntegration）：就是通過結構化的綜合布線系統和計算機網絡技術，將各個分離的設備(如個人電腦)、功能和信息等集成到相互關聯的、統一和協調的系統之中，使資源達到充分共享，實現集中、高效、便利的管理。系統集成項目實施售后運維負責集成項目軟、硬件產品與網絡設備的安裝、調試及使用培訓、售前技術支持。負責項目及相關技術問題的跟蹤和解決，售后設備維護工作。崗位職責三、工作總結項目運維項目實施銀青高速無線網橋視頻監控東毛隧道語音電話人員定位基站隧道監控停車場項目全面實施（IP設置）銀青路基五標貴州獨平高速項目全面實施（監控室機柜布線）四、心得體會

在這段時間的學習過程中，我對部門很多產品從零學起，剛到公司的時候感覺壓力很大，經過這些時間的認真學習和實際操作，調整心態，現已完全能融入公司的各項崗位職責和管理制度中。這些時間，感覺不僅僅是工作技能的