第關于市政建設工程的工作管理探討

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，市場體制也處于不斷的改革深化中，市政建設單位在激烈的市場競爭中，要求站穩腳跟，爭取一席之地，提高市政建設單位的經濟效益，就需要做好成本控制和建設管理工作。成本就控制和建設管理的主要工作是避免市政建設單位在項目資金的使用上出現浪費和不合理的現象，并根據項目的特點進行資金使用規劃，最大程度上降低生產經營成本。本文主要闡述了施工市政建設單位成本控制和建設管理的關系，分析成本控制的重要性，探討成本控制和建設管理中存在的一些問題，并提出幾點解決措施。

關鍵詞：市政建設；管理；措施

隨著經濟全球一體化時代的到來，現代市政建設單位市場競爭的壓力越來越大，市政建設單位要想更好的發展下去，就需要在激烈的市場競爭中找到正確的發展方向，提高競爭實力，加強自身成本控制和建設管理的水平，針對市政建設單位成本控制和建設管理中存在的一些問題，要具有針對性實施措施，提升資金的管理水平，并優化管理理念等等[1]，幫助施工市政建設單位尋找到適合自身發展的成本控制模式和建設管理方式，保障市政建設單位的經營效益。

1.施工市政建設單位成本管理內涵

1.1現代施工市政建設單位適應我國施工專業化發展的需求

隨著我國市場經濟的不斷改革和完善，施工市政建設單位在發展的進程中更趨于專業化，在此背景之下，施工市政建設單位要想更加快速穩定的發展，實現可持續發展的目標，就需要做好戰略準備，籌集大量的資金來尋求合作，通過分散合作來降低市政建設單位的風險問題[2]。因此，現代施工市政建設單位的財政管理工作需要嚴格的按照標準開展建設工作，根據項目的內容和情況來規劃資金的使用問題，各項成本的支出必須清晰明確。只有如此，才能在最大程度上降低資金浪費的現象，減少生產成本，促進施工市政建設單位的發展。

1.2決定市政建設單位在競爭中的地位

在施工市政建設單位的競爭中，主要的因素在于價格和質量服務等方面，若是想要在競爭中獲得優勢，就必須從競爭因素中入手[3]。在市政建設單位的價格方面，要做好成本控制和建設管理，這是贏得競爭的主要因素和關鍵手段。市政建設單位加強成本控制，在保證生產質量的基礎上，來降低成本，贏得競爭的優勢。此外，降低了成本，擴大了市政建設單位的利潤空間。

2.施工市政建設單位成本管理方法

2.1控制人工費

在員工之間建立合理的績效考核制度，通過員工工資和項目績效進行掛鉤，最終分發薪資。對于各個職能科室以及分包人，施工班組等實行工資包干制度。干多少發多少，這是基本原則[4]。對于相應的技術人員，采用工資績效加獎金的方式進行薪資發放。在生活項目進行過程中，為了節省人工費需要配備。一專多能的技術人員，通過合理調配作業順序以及作業工人數量，加快工程的進度最大化節省成本。

2.2控制材料費

在施工過程中進行材料費的控制也是關鍵的成本控制環節。在材料使用發放過程中對出入庫手續進行嚴格辦理，采用隨用隨領定額領料的原則。另外，相關技術人員需要進行提前考核，對材料堆放及大規模材料采購進行地址選取，以免亂堆亂放影響工程進度[5]。并且項目經理需要傳達節約材料的指令，保證每個人都能夠最大化節約材料，通過較少的材料干出最大化的工程。

2.3控制機械費

施工項目中涉及到的大型設備和機械一律采用租賃制度，這樣可以最大化節省成本，提高公司資金運轉效率。并且施工單位對于機械設備需要進行定期維護和保養，保證設備能夠正常運轉，降低維修費。

2.4控制安全質量

作為市政建設單位的生命線，安全工作就是產生效益的前提，需要一刻不能放松的把控安全，把安全第一原則放在首位。工程安全質量關，要把控好在每一個人，每一環節都要將安全工作落實到位。通過對安全責任事故的學習，提高每個員工以及工人的安全責任意識，保證在工作的時候能夠牢記安全第一，不放松警惕，為公司創造最大化利益[6]。

2.5控制建設核算

公司內建設部門需要及時清理庫存現金以及銀行存款情況，對于各個方面的來往資金進行整理核算。對于工程結算材料費，機械設備租賃費以及人工費等項目進行及時檢查核對，提高資金使用效率和周轉效率，并且每個月要向項目經理以及公司匯報相關建設報表，及時發現資金運轉過程中的漏洞，加強成本控制。

3.工程項目施工成本管理現狀及存在的問題

3.1工程項目施工成本管理現狀

在現代市政建設單位中成本管理的主要作用是將市政建設單位的所得利益最大化，從而保障市政建設單位資金的運轉[7]。在成本管理的工作中，它會加入到市政建設單位所有經濟活動當中，實現自身的價值，為市政建設單位的各項經濟活動進行建設規劃和建設管理，具有動態循環性和完整性。此外，由于成本管理具有較高的靈活性和涉獵面廣泛，因此在施工市政建設單位的活動中，已經成為了管理的重要手段。而成本控制則是從控制成本出發，節約成本，提高市政建設單位的經濟效益。一般采取的主要措施是將施工市政建設單位的成本控制在一定的條件狀況之下，達到市政建設單位項目的預期成本限額，從而降低市政建設單位成本。然而這兩個方面的目標并不全面，存在局限性，在快速發展的今天，市政建設單位的發展不能以如何降低成本作為市政建設單位發展的主要策略，施工市政建設單位的成本控制的最終目的是結合建設管理實現市政建設單位的建設規劃和管理。只有恰當科學的結合市場經濟發展的情況，做好市政建設單位的建設規劃和管理，提高成本的管理水平，針對市政建設單位成本控制和建設管理中存在的問題及時進行解決，才能使成本控制和建設管理兩者發揮強大的效用，促進兩者的緊密融合。

3.2工程項目施工成本管理存在的問題

3.2.1管理體制與工程實際不相符

市政建設單位的目標是可持續發展，但是在發展的過程中，他們并沒有對成本控制與建設管理有一個正確的認知，在開展市政建設單位規劃和建設時，并沒有對其進行現代化的規劃，導致成本控制與建設管理的一些優勢并沒有徹底的發揮出來，影響了市政建設單位的穩定發展。同時在建設管理方面也沒有從市場經濟體制和發展的角度出發，導致制定的成本控制策略與建設管理策略都缺乏實際性和全面性。

3.2.2工程量的計算精度偏低

在成本核算方面，施工市政建設單位需要制定具有標準性，組織性和規范性的成本核算方案，確保成本控制和建設管理工作的進行，但是在實際的施工市政建設單位發展中，還存在運作不規范、缺乏條理性等問題，影響著市政建設單位的發展。主要原因在于決策程序并不科學合理，運作流程也缺乏規范性和流暢性，在質量衡量機制方面以缺乏完整性和全面性。這些問題的存在，影響了我國施工市政建設單位的發展，導致其在制定長遠發展目標時容易出現各種各樣的問題，內部管理比較混亂，不利于市政建設單位的運行和發展。

3.2.3施工材料控制不夠合理

在施工項目中，施工用到的實體材料主要包括主要材料以及輔助材料。對于主要材料的選購，往往由于工期較緊，施工期短，材料不能斷貨，因此施工單位都不會注重材料的價格，并不會做到貨比三家，保證質量的前提下選擇價格最低的。這就在無形之中增加了施工成本。并且對于材料的管理并不完善，施工現場亂堆亂放，特別是輔助材料不能最好提前預估，導致材料堆積嚴重，占用倉庫和工地施工用地，阻礙了施工的順利進行。

4.利用加強管理進行工程項目施工成本管理的對策建議

現階段，由于我國的工程項目越來越多，規模也不斷地擴大，結構也越來越復雜，加強管理有了很好的發揮空間。通過加強管理很大程度上解決了超大型工程項目的許多施工難題，解決了市政建設單位面臨的巨大風險投資、技術投資和管理投資。通過加強管理可以從根本上解決各個階段和每個系統之間的信息溝通交流問題，能夠從工程的最初圖紙設計階段到最終的完工階段有效進行信息化管理，全面的提升施工市政建設單位的信息化管理水平，在如今的信息化時代，這些都是市政建設單位亟需解決和提升的方面。

4.1施工前期成本管理

整個的施工項目從最開始的圖紙設計、工程施工、竣工完成等全過程中，加強管理都可以提供可視化的模擬操作，為項目管理開展有效的技術支持。在施工過程中，加強管理能夠對具體的土方、混凝土、鋼結構、水電等工程的施工方案進行一系列模擬，通過加強管理的有效三維展示，從而能減少設計以及技術選擇，工藝選擇方面的相關問題。另一方面，針對于施工過程中的意外情況發生，無論是環境問題、技術問題、施工材料問題等對于可能出現的意外，利用加強管理進行有效的管理調整，解決與原計劃的施工差距，減少由于差異化積累帶來的工程偏移。盡可能準確的掌控工期的各項情況，最終減少工程的勞動強度和縮短工程周期。從而讓整個的施工過程更加直觀、成功率高。

4.2施工中期質量管理

工程市政建設單位在保證工程質量的前提情況下，為了能夠最大程度的獲取市場的信任，如何能夠有效地保證質量就是其中一個重要的問題，在工程中，質量問題涉及面相當廣，最大的部分主要有施工材料質量，機械使用質量，工程人員責任意識等，由于質量問題的涉及面廣，較為瑣碎，如果在這建設過程中能夠有效地保證質量，就能夠實現項目的科學管理和管理工作的有效控制，在一系列的施工過程中通過預測、計劃、控制、核算等能夠有效地將工程質量控制在要求范圍之內，解決由于動態變化帶來的工程質量風險，與此同時，還能夠按照具體的施工部門、施工類型進行分類管理[8]。

4.3施工后期反饋管理

工程的施工過程中，會有很多不可把控的外在因素會影響到施工進度問題。比如惡劣天氣、施工技術、工程材料等多各方面都會大大的制約相應的工程進度，工程進度對于一個市政建設單位來說，能夠提升提升市政建設單位的知名度，也可能會損害公司的公信力等，所以要盡可能的排除一切外在不確定問題，重視施工進度問題，減少由于施工進度問題出現的工程成本增加和工程質量降低。通過加強管理，能夠在最初的設計建模的過程中，分析好各項信息技術標準，讓技術標準能夠與各項施工屬性更加人文化，通過模型的前期計算可以大大的提升工程進度，同時將施工人員的每日工程作業及時檢收，全局把控，讓工程在動態中合理配置各個項目、分配最佳工作技術人員，從而能切實可行的縮短工期或者按時完工。

結論

在整個的經濟發展過程中，施工行業出現的相應競爭問題，已經由原來的行業資源競爭轉換為行業的管理競爭。但是由于市政建設工作管理工作的環節眾多，并且涉及面較廣，這也導致了管理中的各個環節都會出現一定的風險，這就要求能夠全面掌握業務的發展全過程，在各個角度來降低可能出現的風險，在各個環節開展內部管理，減少不合理現象所造成的公司損失。

參考文獻

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