第1章總則第1條目的。（1）明確設備采購職責，規范設備采購流程，確保設備采購工作的科學、合理。（2）確保所采購的設備安全、可靠、經濟，并滿足要求。第2條設備采購的職責劃分。為進一步做好設備采購工作，公司特成立設備采購小組，采購小組由設備使用單位、設備部、技術部、質量部、財務部及其他相關部門人員組成。（1）小組負責人。公司指定設備部（或技術部、工程部、基建部）的主管副總為設備采購小組的負責人，根據公司的長期經營計劃制訂現階段的設備投資計劃，并對采購小組的工作進行總體指揮和協調。（2）設備使用單位。設備使用單位負責人參與設備添置或更新改造的技術經濟可行性論證，向設備部采購主管提出設備更新計劃，并參與新設備到位后的安裝調試工作。（3）技術部。采購前期技術部負責參與前期的設備技術經濟可行性評測、提出大宗設備采購申請計劃及選型建議、與供應商進行設備的技術談判等。采購后期，技術部負責新設備的安裝布置、工藝裝備設計，制定設備使用的操作規程，并在設備到位后進行安裝調試，對使用設備的人員進行培訓等。（4）設備部。采購前期，設備部負責參與論證設備的技術經濟可行性、編制設備采購規劃、組織采購招標、談判和簽署采購合同、監督供應商對合同的執行進程，以及設備驗收入庫、保管和移交等。采購后期，設備部負責參與新設備的安裝、調試，并處理有關設備質量、人員培訓等需要與供應商聯絡的事宜，同時完成供應商評價工作。（5）質量部。質量部負責新設備本身質量的檢測、新設備投產后產品的質量檢驗，并參與設備驗收和供應商評價工作。（6）財務部。財務部負責參與經濟可行性論證、審核采購預算、籌措采購資金、參與設備價格談判、核算和報銷采購過程中實際發生的各項費用等。第3條設備采購原則。（1）設備采購小組應根據公司的總體發展規劃和行業的技術發展趨勢，結合公司實際運營狀況、作業能力，有計劃地實施設備采購工作。（2）采購的設備應與公司的發展相適應，滿足過程能力的要求，真正發揮投資的經濟效益。（3）設備的性能應體現和保持行業先進水平，以延長設備的技術壽命。禁止選用國家明令淘汰的設備，同時注意結合公司的實際需要，不追求脫離實際需求的技術先進。（4）將“質量第一”和“經濟合理”結合起來，堅持“比質比價”和“壽命周期費用最經濟”的原則。經濟效益好的設備不僅應安全、耐用、可靠，而且價格應合理，并且在使用過程中能耗低、維護費用低。（5）采購小組需要對供應商產品的質量、價格、交貨期、售后服務四個因素進行綜合考慮，貨比三家，擇優采購。第2章提出采購需求第4條提出全新、大宗設備及新工藝技術、先進設備的采購需求的流程。（1）公司需要采購全新、大宗的設備，或采用新工藝技術、先進的設備時，由技術部根據本公司生產和發展的需要，提出《大宗設備采購申請計劃》，報主管副總審核。（2）主管副總審核通過后，交由總經理召集有關部門進行設備采購的技術經濟可行性論證。（3）可行性論證通過后，經總經理批準，交由設備采購小組實施采購。第5條提出設備更新、零星采購或通用型設備的采購需求的流程（1）公司需要對部分設備進行更新或零星購置，或采購通用型設備時，由設備使用單位根據生產工藝的需要以及設備選型的原則要求，向主管副總提交《設備采購申請計劃》。（2）主管副總組織技術部、生產部、質量部、設備部進行技術經濟可行性論證。（3）論證通過后，經總經理批準，交由設備采購小組負責購置。第3章設備的選擇與評價第6條設備選型應考核的因素。選擇設備應在確保技術上先進、經濟上合理、生產上實用的基礎上，綜合考慮下列因素，以做好設備的技術效益、投資效益評價。（1）設備的規格、功能、精度、效率等。（2）設備的能源消耗情況、安全性能、環保性能、維修狀況等。（3）供應商的資質、產品質量、產品價格、交貨期、售后服務及付款方式等。第7條設備采購選型調查工作的分工。采購不同類型的設備在選型時，調查與評價的主體不盡相同。（1）技術部主要負責調查采用新工藝技術的設備。（2）設備部主要負責調查采用老工藝、通用的設備。第8條設備選型調查工作的實施。（1）調查時，應選擇多家設備供應商，通過對比確定最佳方案，例如通過試加工來檢驗設備供應商的產品適用性、可靠性。（2）調查結束后，調查人員應如實填寫《設備選型調查表》，報總經理、主管副總，經批準后實施采購。生產設備管理維修學習培訓咨詢：生產、設備、安全、節能、機電、人力、質量等12篇原創內容公眾號第4章設備采購第9條確定設備采購價格。由設備采購小組根據經過批準的選型方案，進行價格談判及付款方式的確定工作。第10條采購審批權限與付款方式。（1）采購金額預估在××萬～××萬元，由主管副總審批。（2）采購金額預估在××萬元以上，由總經理審批。（3）設備價格確定后，采用新工藝、新技術的設備必須分期付款，老工藝、通用設備按合同付款。所有設備經驗收合格、投入生產后方可付清合同余款，特殊情況需經總經理批準。付款時需附采購合同及財務核算清單。第11條簽訂技術協議。采用新工藝、新技術的設備，必須先由技術部與設備供應商簽訂技術協議或要求，以保證設備實現預計的技術性能，再由設備部與供應商簽訂采購合同；老工藝、通用設備可以直接由設備采購小組與供應商簽訂采購合同。第5章監造和催交第12條設備監造和催交主管人員。設備部設備采購人員在合同生效后負責設備的監造、催交工作。第13條設備監造和催交的主要工作事項。負責監造和催交的人員要詳細記錄監造、檢驗情況，并向供應商索取需要的技術和相關資料存檔；要嚴格依據合同條款，確保設備質量和按期交貨。第6章設備驗收第14條設備到貨驗收。設備到現場××小時內，設備采購部應會同設備使用單位、技術部共同做好開箱檢查、現場清點工作。第15條開箱檢查的步驟及內容。（1）檢查外觀及包裝情況。（2）按照裝箱單清點零件、部件、工具、附件、備品、說明書和其他技術資料是否齊全，有無缺損。（3）檢查設備有無銹蝕。（4）核對實物是否符合圖紙要求。（5）開箱檢查過程中做好檢查記錄。第16條進口設備的接運與驗收。（1）進口設備到貨前，公司設備采購部應制定詳細的接運方案，辦理通關手續，做好接運工作。（2）進口設備的開箱驗收應按照國家海關及商檢法律、法規，在規定期限內同商檢部門共同驗收。發現問題需向外商索賠的，應在合同規定的索賠期限和保證期限內辦理檢驗、索賠工作。第17條及時處理未按合同執行的交貨事宜。由于供應商交貨與合同規定不符，例如設備質量未達到要求；數量不足、未在規定期限內交貨等，設備供應商應承擔違約責任。第18條收集開箱資料。設備驗收后，所有的供應商裝箱資料（裝箱清單、合格證、安裝圖紙、出廠證明文件等）等原始技術資料由設備部檔案室負責保管。第19條設備入庫及移交。（1）開箱檢查合格后，設備采購處應填寫設備開箱驗收單，及時辦理驗收入庫手續，并負責在移交使用單位之前進行保管。（2）設備出庫移交時，設備采購處應填寫《固定資產移交驗收單》，該單必須有使用部門、檢驗部門、經辦人簽字方可辦理轉交。第20條質量問題的解決。（1）設備采購到位后，經安裝調試發現不能滿足公司的工藝、技術、過程要求，或者設備本身不具有先進性、高效性，