淺析電力建設(shè)安全管理

前

言

平安是衡量一個企業(yè)管理水平的標(biāo)尺，也是企業(yè)綜合素養(yǎng)的體現(xiàn)。現(xiàn)實中工程質(zhì)量與施工平安事故時有發(fā)生，給國家和人民生命財產(chǎn)造成重大損失，作為電力基建工程的建設(shè)者有責(zé)任也有義務(wù)，為防止和削減工程質(zhì)量和平安事故盡心盡力，是電力建設(shè)企業(yè)和電力建設(shè)企業(yè)的管理者追求的目標(biāo)。當(dāng)前，面臨著電力企業(yè)深化改革、新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整，電力建設(shè)企業(yè)的平安管理如何適應(yīng)新形勢的要求，如何提高平安管理水平，是擺在我們面前的一項新課題。

1提高整體素養(yǎng)，強化平安管理

1.1平安生產(chǎn)管理的根本目的

平安生產(chǎn)管理最根本的目的是愛護(hù)人的生命和健康，是對企業(yè)正常的最基本的要求；是愛護(hù)社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，愛護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使之合法利益不受侵害，這也是平安生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。細(xì)化平安管理就是講道德的高度抓平安，做到“我要平安、我懂平安、我會平安”，樹立“除人力不行抗拒的自然災(zāi)難外，任何事故都是可以避開的思想”，從預(yù)控、預(yù)防著手，建立健全平安管理體系，明晰和嚴(yán)格各級人員的平安責(zé)任落實，強化執(zhí)行力，確保平安體系的有效運行；嚴(yán)格執(zhí)行各項平安施工、生產(chǎn)的制度與規(guī)定，做實平安風(fēng)險分析，著重源頭治理，推動本質(zhì)平安；加強平安監(jiān)督檢查，增加施工現(xiàn)場巡察頻次及重點部位旁站力度，嚴(yán)峻打擊違章，努力實現(xiàn)平安施工管理目標(biāo)。

1.2企業(yè)的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀分析

穩(wěn)定作業(yè)人員的平安嫻熟技術(shù)和平安生產(chǎn)意識為人們帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的進(jìn)展。隨著社會的進(jìn)展和社會諸多緣由給電力基建企業(yè)帶來了潛在的影響，一般電力基建企業(yè)核心技術(shù)工種人員是由企業(yè)主體人員組成，附屬技術(shù)工種人員由企業(yè)組織和管理，其中農(nóng)夫工占有很大比例，施工現(xiàn)場人員變化隨著農(nóng)忙季節(jié)和中國節(jié)日而變化，農(nóng)忙季節(jié)和中國節(jié)日后這些人員的到來，如不準(zhǔn)時進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)會直接導(dǎo)致平安隱患曲線上升；人員的變化，施工現(xiàn)場80后人員占作業(yè)人員78％以上，屬于新生的獨生子女人群，他們思維靈敏、對社會問題敏感、對任何問題有著獨有的思維方式、承載社會現(xiàn)實的壓力巨大。現(xiàn)實問題形成了對施工平安的壓力，前者加強平安技術(shù)培訓(xùn)提高平安技術(shù)素養(yǎng)，后者增加企業(yè)的分散力和增加此群體的親和力，讓年輕作業(yè)人員充分熟悉到企業(yè)對他的認(rèn)知和信任度。因此，應(yīng)正確熟悉分析問題、合理解決問題，把握電力基建平安生產(chǎn)的規(guī)律，從根源意識到事故條件形成成因，從依靠制度加強平安管理，到人人自覺得遵守法規(guī)和各項制度，提高電力基建企業(yè)社會的認(rèn)可度。

1.3電力基建作業(yè)人員平安教育、培訓(xùn)的目的

電力基建的定義打算了電力基建單位在工程建設(shè)中對工程管理和施工中的位置。因此加強工程施工人員的平安教育培訓(xùn)工作，提高施工人員素養(yǎng)是提高基建企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。

通過平安教育、培訓(xùn)使其獲得對施工現(xiàn)場大事科學(xué)的分析、施工現(xiàn)場實例深刻地教育、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，有利于提高平安生產(chǎn)人員的整體素養(yǎng)，即：自覺執(zhí)行平安規(guī)章制度的力量；在平安技術(shù)措施執(zhí)行過程能夠正確執(zhí)行和對發(fā)生大事過程的推斷力量；在各項工作中對平安要素的分析力量；在執(zhí)行平安技術(shù)措施過程的掌握力量。

1.4加強平安管理，提高施工現(xiàn)場的管理水平

實行全員、全面、全方位、全過程平安管理，明確各部門各級人員的平安職責(zé)，貫徹“管生產(chǎn)必需管平安”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立健全平安保證體系和平安監(jiān)督體系，逐層簽訂平安責(zé)任書，做到在方案、布置、檢查、考核、總結(jié)施工工作的同時，方案、布置、檢查、考核、總結(jié)職業(yè)平安健康和環(huán)境管理工作，確保安健環(huán)管理縱向究竟、橫向到邊、專管成線，群管成網(wǎng)的管理模式。

與此同時要求我們仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)學(xué)問和相關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。要從事故中吸取閱歷、教訓(xùn)，確保在今后工作中按客觀規(guī)律辦事，進(jìn)行科學(xué)管理。

2分析施工現(xiàn)場的實際狀況，把握平安施工主動權(quán)

打算平安與否的基本因素主要有以下四項：

2.1措施編制：青年技術(shù)人員對接受的任務(wù)閱歷不足，在編寫平安技術(shù)措施時，對施工圖紙與工作環(huán)境熟悉不足，消失所編措施以前同類工程施工痕跡比較多，由于施工環(huán)境有所變化，執(zhí)行度消失問題，甚至如執(zhí)行會發(fā)生事故，加強青年技術(shù)人員的技能培訓(xùn)，增加平安生產(chǎn)必需平安的意識；平安技術(shù)措施在執(zhí)行前應(yīng)得到各職能科室的審批，審批人對比較專業(yè)的平安技術(shù)措施熟悉不足，消失簡單通過審批的現(xiàn)象，增加職能科室的技能培訓(xùn)和技能學(xué)習(xí)，嚴(yán)厲?審批制度，執(zhí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。

2.2措施執(zhí)行：由于在編制和審批過程消失紕漏，平安技術(shù)措施在執(zhí)行環(huán)節(jié)消失程序掌握不到位問題，發(fā)生事故；增加對班組長對本專業(yè)技能的考核力度，提高本專業(yè)技能的辨別力量；有針對性的開展班組技能培訓(xùn)，增加平安技術(shù)技能和辨別素養(yǎng)。

2.3工作環(huán)境：電力基建特長于高空作業(yè)和多層作業(yè)的作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、哀痛、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時刻。

2.4平安管理：平安生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就