目錄摘要 從表2可以看出，2015年至2017年，純?nèi)还煞萦邢薰井a(chǎn)品加工的成本費(fèi)用利用率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率和銷售凈利率都在逐年增加，而其凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)報(bào)酬率和銷售毛利率在2015年至2016年是處于增長(zhǎng)狀態(tài)，而2017年則開始回落。總體而言，凈資產(chǎn)收益率和銷售毛利率波動(dòng)較大，其他指標(biāo)相對(duì)較為穩(wěn)定。2.純?nèi)还煞萦邢薰居芰Ψ治鲋写嬖诘膯栴}（1）融資成本高當(dāng)前國(guó)有銀行對(duì)于企業(yè)貸款的門檻越來越高，純?nèi)还煞萦邢薰镜娜谫Y成本也不斷上升，這就使得當(dāng)前純?nèi)还煞萦邢薰镜膶?shí)際利潤(rùn)率就可能因?yàn)槿谫Y成本的上升而下降。純?nèi)还煞萦邢薰井?dāng)前主要的融資模式是通過公司上市籌集資本，同時(shí)通過向銀行進(jìn)行短期借款等來緩解自己的資金壓力，達(dá)到發(fā)展，但是顯然這種模式已經(jīng)不能夠完全滿足純?nèi)还煞萦邢薰镜陌l(fā)展。純?nèi)还煞萦邢薰镜娜谫Y成本高，盈利能力會(huì)逐漸降低，最終不利于未來純?nèi)还煞萦邢薰巨r(nóng)產(chǎn)品的長(zhǎng)期發(fā)展。（2）財(cái)務(wù)控制不夠純?nèi)还煞萦邢薰巨r(nóng)產(chǎn)品下屬的分公司較多，這就導(dǎo)致了純?nèi)还煞萦邢薰巨r(nóng)產(chǎn)品的財(cái)務(wù)工作比較復(fù)雜，給純?nèi)还煞萦邢薰巨r(nóng)產(chǎn)品的成功控制工作造成了較大的負(fù)擔(dān)。通過上述數(shù)據(jù)我們發(fā)現(xiàn)，純?nèi)还煞萦邢薰巨r(nóng)產(chǎn)品的毛利率能夠達(dá)到30%左右，但是實(shí)際利潤(rùn)卻僅僅維持在12%左右，而且純?nèi)还煞萦邢薰巨r(nóng)產(chǎn)品在銷售費(fèi)用方面的支出相對(duì)較多，而且管理費(fèi)用的支出占比在行業(yè)內(nèi)部也是最高的，顯然這就說明當(dāng)前純?nèi)还煞萦邢薰巨r(nóng)產(chǎn)品的成本管理方面仍然存在巨大的問題，顯然這種問題就使得純?nèi)还煞萦邢薰巨r(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展無法做到最大限度的擴(kuò)展。（3）現(xiàn)金量過多從現(xiàn)金流量?jī)纛~角度來看，純?nèi)还煞萦邢薰巨r(nóng)產(chǎn)品的現(xiàn)金流量大約占到總資產(chǎn)10%左右，現(xiàn)金在資產(chǎn)中所占比例偏高，這與純?nèi)还煞萦邢薰巨r(nóng)產(chǎn)品的營(yíng)銷策略有關(guān)，由于農(nóng)產(chǎn)品公司往往涉及的貨款金額都比較大，往往在進(jìn)行交易的過程中會(huì)采用賒銷的方式，這種模式使得純?nèi)还煞萦邢薰镜默F(xiàn)金流受到非常大的影響，而純?nèi)还煞萦邢薰疽舱且驗(yàn)檫@種模式限制了其發(fā)展。雖然這種模式對(duì)于純?nèi)还煞萦邢薰巨r(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變市場(chǎng)計(jì)劃有著非常大的幫助，但是我們應(yīng)該注意到現(xiàn)金是不具有投資價(jià)值的，只有將現(xiàn)金變成資產(chǎn)進(jìn)行投資才能更好的拓展業(yè)務(wù)，獲得收益，當(dāng)前純?nèi)还煞萦邢薰巨r(nóng)產(chǎn)品的現(xiàn)金量過多使得這些資金難以獲得收益，最終的結(jié)果就是純?nèi)还煞萦邢薰巨r(nóng)產(chǎn)品的盈利能力也受到巨大的影響。（三）案例總結(jié)通過上述數(shù)據(jù)我們能夠發(fā)現(xiàn)當(dāng)前純?nèi)还煞萦邢薰井?dāng)前的成本管理工作并不是完善，我們發(fā)現(xiàn)從純?nèi)还煞萦邢薰镜某杀举M(fèi)用從2015年開始每年都在增加。這其中很大一部分原因就是由于純?nèi)还煞萦邢薰镜某杀竞怂悴煌晟扑鸬摹．?dāng)前純?nèi)还煞萦邢薰镜某杀举M(fèi)用大幅度增長(zhǎng)直接影響了企業(yè)的發(fā)展效率，由于企業(yè)的成本的增加也直接影響了純?nèi)还煞萦邢薰镜睦麧?rùn)率的下降最終不利于企業(yè)的發(fā)展。純?nèi)还煞萦邢薰镜某杀举M(fèi)用的增加主要體現(xiàn)在管理費(fèi)用的增長(zhǎng)和銷售費(fèi)用的增加方面，從生產(chǎn)成本上來看純?nèi)还煞萦邢薰镜某杀緦?shí)際上是有所降低的，這就體現(xiàn)了純?nèi)还煞萦邢薰镜墓芾碣M(fèi)用以及銷售費(fèi)用管理工作不到位。從現(xiàn)金流量?jī)纛~角度來看，純?nèi)还煞萦邢薰镜默F(xiàn)金流量大約占到總資產(chǎn)的10%左右，這一比例對(duì)于純?nèi)还煞萦邢薰具@種的農(nóng)產(chǎn)品公司殊為不易，但是我們應(yīng)該注意到現(xiàn)金是不具有投資價(jià)值的。我們不難發(fā)現(xiàn)當(dāng)前純?nèi)还煞萦邢薰驹诂F(xiàn)金持有量方面比重過高，這就體現(xiàn)了純?nèi)还煞萦邢薰镜默F(xiàn)金流控制工作效率并不高，這些現(xiàn)金由于沒有變成產(chǎn)品就難以進(jìn)行升值，這就使得這部分貨幣的價(jià)值實(shí)際上受到了巨大的影響，顯然這種現(xiàn)金持有量過多的情況不利于純?nèi)还煞萦邢薰镜陌l(fā)展。四、完善中小型企業(yè)盈利能力問題的對(duì)策（一）制定保持穩(wěn)定盈利能力的措施中小企業(yè)想要提升盈利能力還應(yīng)該加強(qiáng)成本管理，尤其是在管理費(fèi)用等方面要注意做到最大限度的節(jié)省，只有將成本降至最低，才能保證盈利能力越高。當(dāng)前辦公OA系統(tǒng)非常完善，通過OA能夠有效的提升辦公效率，同時(shí)也能保證每一筆支出都能通過辦公內(nèi)網(wǎng)得到上級(jí)主管和財(cái)務(wù)部門的審核，通過辦公自動(dòng)化能夠提升辦公效率，同時(shí)也能保證費(fèi)用的真實(shí)性和透明性。純?nèi)还煞萦邢薰镜匿N售模式屬于自己拓展銷售渠道進(jìn)行銷售這就使得純?nèi)还煞萦邢薰镜匿N售成本管理工作的難度相對(duì)較大。因此純?nèi)还煞萦邢薰緸榱烁玫倪M(jìn)行銷售費(fèi)用管理就必須加強(qiáng)績(jī)效管理，通過績(jī)效管理來提升員工的辦公效率以及工作積極性，從而最大限度保證員工的工作熱情。但是隨著純?nèi)还煞萦邢薰镜墓旧疃纫约皹I(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，顯然單單依靠董明珠自己難以做到管理每一個(gè)員工，通過績(jī)效管理能夠有效的促進(jìn)純?nèi)还煞萦邢薰镜某杀竟芾砉ぷ饕约罢w工作效率，對(duì)于提升純?nèi)还煞萦邢薰镜挠芰τ兄浅４蟮膸椭＃ǘU(kuò)大企業(yè)的盈利空間中小企業(yè)想要更有效率的發(fā)展，增強(qiáng)其企業(yè)的盈利能力就必須保證要對(duì)其資產(chǎn)進(jìn)行合理的運(yùn)用，要真正的將預(yù)算制度分析落實(shí)到實(shí)處。預(yù)算制度要真正的結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部狀態(tài)和外部環(huán)境，在制定預(yù)算制度時(shí)要充分的考慮到市場(chǎng)的相關(guān)情況，保證預(yù)算制度中對(duì)于各種產(chǎn)品的預(yù)算能夠符合市場(chǎng)的實(shí)際情況，減少預(yù)算中可能出現(xiàn)的誤差。同時(shí)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)要切實(shí)保證結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，做到整個(gè)預(yù)算是真正的基于企業(yè)的實(shí)際的情況，各部門按照預(yù)算制度進(jìn)行工作。此外，中小企業(yè)在發(fā)展過程中要合理進(jìn)行投資，保證其資金能夠最大限度的進(jìn)行利用，投資的過程中要進(jìn)行投資項(xiàng)目研究充分了考慮到投資可能提供的收益情況，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)情況等，充分衡量這些因素后才能判斷出項(xiàng)目是否值得投資。投資時(shí)要考慮到外部環(huán)境的相關(guān)情況，對(duì)整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行考慮，要對(duì)大的環(huán)境有所判斷，針對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)劃情況進(jìn)行投資，保證投資的資金和項(xiàng)目都是符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需求的。同時(shí)通過合理的利用資產(chǎn)，才能最大限度的提升企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的效率，從而讓中小企業(yè)的資產(chǎn)都能夠最大限度的得到利用，提高盈利能力。（三）加快行業(yè)整合農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)想要開展電子商務(wù)模式就必須保證兩個(gè)前提，第一個(gè)前提就是產(chǎn)品的質(zhì)量必須有保證，線下的實(shí)體店和售后配套服務(wù)要完善。另一方面我們應(yīng)該注意到電子商務(wù)模式需要良好的物流作為保證，當(dāng)前電子商務(wù)模式的物流速度和物流成本已經(jīng)成為影響電子商務(wù)發(fā)展的重要前提。如果沒有自己的物流網(wǎng)，那么采用合作的模式顯然已經(jīng)成為必然選擇。案例中，純?nèi)还煞萦邢薰竞途〇|的合作是非常有效率的，京東擁有中國(guó)物流效率最高，成本最低的物流網(wǎng)，這就能極大程度上提升純?nèi)还煞萦邢薰镜匿N售速度，能夠充分的滿足客戶的需求，有助于純?nèi)还煞萦邢薰鹃_展電子商務(wù)。通過電子商務(wù)模式能夠有效的拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)效率，因此，大力發(fā)展電子商務(wù)能夠讓中小企業(yè)的盈利能力得到最大限度的提升。同時(shí)傳統(tǒng)行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為趨勢(shì)，如果中小企業(yè)現(xiàn)在沒有抓住這一機(jī)遇進(jìn)行業(yè)務(wù)革新，那么未來必然被市場(chǎng)所淘汰，所有今后大力發(fā)展電子商務(wù)模式將非常重要。結(jié)論無論對(duì)于投資者還是企業(yè)的管理者來說，盈利能力都是非常重要的。本文選取純?nèi)还煞萦邢薰咀鳛檠芯繕颖荆ㄟ^研究純?nèi)还煞萦邢薰镜挠芰矸治霎?dāng)前我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品中小企業(yè)的現(xiàn)狀。中小企業(yè)的整體盈利能力雖然比較好，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看，仍然存在財(cái)務(wù)管理制度不完善，流動(dòng)資金管理不良，內(nèi)部審核不細(xì)致，融資成本高，融資難度大以及市場(chǎng)營(yíng)銷效率低等問題。因此，本文結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)的相關(guān)情況以及借鑒其他企業(yè)的發(fā)展思路提出了如下建議：第一，要加強(qiáng)中小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，同時(shí)要將成本管理工作落實(shí)到實(shí)處，保證落實(shí)到每個(gè)部門，每個(gè)員工都能符合企業(yè)的發(fā)展理念。第二，要建立中小企業(yè)完善的銷售渠道，要大力發(fā)展電子商務(wù)模式，同時(shí)要增開鄉(xiāng)村市場(chǎng)，從而有效的擴(kuò)大市場(chǎng)需求。第三，要加強(qiáng)中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新，通過大力發(fā)展新產(chǎn)品提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。參考文獻(xiàn)[1]李小蘭.我國(guó)上市公司盈利質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)體系研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文，2011（4）[2]劉純龍，鐘向東，卿松.透視公司盈利質(zhì)量分析[J].會(huì)計(jì)之友，2012（7）[3]劉大帥，孫剛.企業(yè)盈余質(zhì)量的契約視角[J].價(jià)值工程，2013（2）[4]劉勝軍，張靜.上市公司盈利質(zhì)量評(píng)價(jià)[J].哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2012（6）[5]黃中生，褚友祥.會(huì)計(jì)收益質(zhì)量的影響因素及其評(píng)價(jià)[J]..天津財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)，2010（10）[6]李琳.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與上市公司盈余質(zhì)量評(píng)價(jià)[J]..中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2013（6）[7]李少軒、張華.小議盈余質(zhì)量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2013（6）[8]RayBall,JosephGerakos,JuhaniT.Linnainmaa,ValeriNikolaev.Accruals,cashflows,andoperatingprofitabilityinthecrosssectionofstockreturns[J].JournalofFinancialEconomics,2015.[9]KhurshidDjalilov,JeniferPiesseb.DeterminantsofBankProfitabilityinTransitionCountries:WhatMattersMost?[J].ResearchinInternationalBusinessandFinance,2016.[10]PaoloSaonaHoffmann.Intra-andExtra-bankDeterminantsofLatinAmericanBanksProfitability[J].InternationalReviewofEconomicsandFinance,2016.[11]馬奔騰.基于杜邦分析體系的YG公司盈利能力分析研究[D].安徽大學(xué),2016.[12]呂騁.XZ棗業(yè)股份有限公司盈利能力研究[D].天津商業(yè)大學(xué),2015.[13]商夢(mèng)琦.房地產(chǎn)行業(yè)上市公司盈利能力分析[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2015.[14]張繼超.我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司盈利能力及其影響因素分析[D].山東大學(xué),2015.致謝在本次論文設(shè)計(jì)過程中，感謝我的學(xué)校，給了我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在學(xué)習(xí)中，老師從選題指導(dǎo)、論文框架到細(xì)節(jié)修改，都給予了細(xì)致的指導(dǎo)，提出了很多寶貴的意見與推薦，老師以其