醫(yī)院年度財務的工作計劃一、價格治理：

1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進貨上加強合同治理體制，對新產品新物資嚴格把關，協作領導層對醫(yī)院使用物資，銷售產品構造合理開發(fā)等的決策供應精確的數據依據，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。

2、營銷籌劃部實現大小開支工程在統一預算報批的狀況下執(zhí)行，按工程開支明細核定價格進展報銷核算。

3、對醫(yī)院的各手術、治療工程的收費價格根據部門提議，財務測算本錢后報批的程序進展，并逐步完善電腦信息系統的最低限價錄入，實現底價預警提示。

二、信息與統計：

目前信息系統存在以下幾大問題：

1、收入上只實現收入實現制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進展統計分析

2、收入與藥品的發(fā)出已實現對接，但收入與全部的物資發(fā)出實現對接無法實現，同時制約了收入與本錢配比進展毛利準時分析的功能無法實現

3、本套系統在多級別、多部門、多種統計核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統的安全性、連續(xù)性上的統一協調很難完成，留下許多隱患

4、本套系統在財務核算、檔案治理、經營治理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進展信息統一披露及聯查的體系。

要實現以上以收入實現制及收款核算制共存的模式進展統計信息披露，以及實現收款與物資發(fā)出相互聯連、相互聯動，實現毛利準時分析的功能，必需尋求新的系統軟件或按本院的治理模式懇求軟件開發(fā)。

三、固定資產、醫(yī)療設備：

加強協作醫(yī)院領導的決策，對固定資產的構造進展有效的分類、整理出重復可退出的設備進展清理，建立新增新建購置資產的審批制度,建立日常修理保養(yǎng)及定期檢修制度,建立報廢及轉移資產的交接手續(xù)，對資產建卡建檔的治理體制，確保資產的合理配量，高效運作。

假體

假體存貨量已進展品種、規(guī)格、構造上的安全庫存量設置，目前庫存量已大局部超出安全庫存數，只能連續(xù)消耗，少進多出的原則逐步加速存貨周轉，并進展換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

醫(yī)用物資及藥品

目前藥品已實現科室備用，科室領用在發(fā)貨上進展限量掌握以促進節(jié)省及削減損耗，照實行定額定量或與實現收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進展合理歸類但未進展安全庫存量的設置。

化裝品

目前品種構成上較為簡潔難以樹立本院獨有的品牌概念，特殊是協作生活美容部在護理用品、收費工程設置上難以表達層次感，銷售的化裝品特殊是雅漾產品毛利低，卻又是本院的主銷產品，產品品種構成上無法突出主次工程，制約本院的營利性收入。

目前對物資的選購僅化裝品在合同治理上已逐步進展，但并未真正完善及落實表達合同制治理的原則，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供給商運作，或是零星臨時選購均未實現合同制治理，在換貨、退貨及結算上特殊是化裝品有效期限治理上存在很大的被動局面，不利于物流周轉的.監(jiān)視與掌握。

醫(yī)院年度財務的工作規(guī)劃2

1、在財務會計核算上：

a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)視。

b、完善利潤猜測，資金預算的精確性，形成預算體制下的財務運作及分析體系。

2、在治理會計核算上：

a、加強物流周轉次數，有效掌握資金利用率，實行物資安全庫存量治理，科室限量備用及領用制度，提倡節(jié)省使用削減損耗，利用電腦信息系統建立安全庫存量預警提示。

b、加強進貨本錢的監(jiān)視，完善進貨(包括新產品、新物質)的報批程序及合同治理。

c、加強各項售價(包括產品、物質)的報批程序及信息系統治理，制定最低售價的信息預警提示。

d、加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同治理，加強預決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統計分析體系，協作營銷籌劃部供應有效的統計數據以供領導決策。

e、細化收入與本錢的配比構造，建立收入與本錢對接的電腦信息系統，實現毛利在信息上的準時反映，完善實現收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統。

3、稅收籌劃上：

a、協作總部的治理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證治理，做好各項稅種的預算及核算工作。

b、實現柜員機，pos機、現金交款共存的局面為醫(yī)院的收入治理制造良好的環(huán)境。

醫(yī)院年度財務的工作規(guī)劃3

財務治理是醫(yī)院構建的打算性因素，是實現醫(yī)院治理科學化的根底前提。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院要以優(yōu)質、高效、低耗的效勞贏得醫(yī)療市場份額，建立一個標準化和全面的醫(yī)院財務治理工作規(guī)劃，具有非常重要的意義。更新理財觀念是市場經濟形式下醫(yī)院財務治理勝利與否的根底醫(yī)院財務出納工作規(guī)劃。

1、首先要加強財務治理職能

參加醫(yī)院經營治理，財務治理是醫(yī)院經濟工作的核心。醫(yī)院的一切經營決策必需以財務猜測和具體的財務分析及醫(yī)院財務會計的核算數據作為根底和依據。任何經營決策實施過程中都離不開合理的財務掌握，因此醫(yī)院財務治理必需從核算型向治理核算型轉變，做好這種轉變不是一句空話，要切實地抓好和完善以下三種職能。

1.1財務的參加職能

醫(yī)院的財務治理不能只在辦公室算賬，而應走出去，到醫(yī)院的基層去，留意對醫(yī)院重大經濟活動的討論和分析，提高工作的科學性、前瞻性、猜測性和可操作性，促進財務工作由核算型向治理型轉變，在工程投資可行性討論階段，要為領導的決策供應效益分析和可行性科學數據，準時提出建議和修改方案，總結財務治理過程中的閱歷及教訓。合理安排使用資金，建立醫(yī)院大型工程。設備購置的可行性論證和審批程序，切實保障醫(yī)院各項經濟活動的合法性、合理性和經濟性。

1.2財務的掌握職能

財務掌握是根據肯定規(guī)劃指標對醫(yī)院的經濟活動進展可行性的調整、監(jiān)視、檢查、訂正，以確保醫(yī)院財務規(guī)劃工作的實現。財務掌握是財務治理的一個重要方面和一種手段，貫穿于醫(yī)院經濟活動的整個過程，建立健全財務的內部掌握職能，是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)模化、制度化、合理化的有力保障。

1.3財務的效勞職能

醫(yī)院財務治理必需轉變效勞模式，要建立以增加效勞意識、提高效勞質量、強化治理、標準行為、改良效勞、提高效勞質量為目標的內部建立理念，這就要求財務人員主動為病人、職工、領導排憂解難，讓病人滿足、職工滿足、讓領導放心，要處理好財務與各部門的關系，用真心和熱忱換取工作的和諧與舒服，用優(yōu)良的效勞做好醫(yī)院財務治理工作。

2、做好內部財務預算

建立資金治理體系，通過全面預算，充分考慮貨幣資金的時間價值，實現對資金流量的嚴格掌握。實現審批一支筆，嚴控收支兩條線，提高醫(yī)院經濟效益，各部門、各渠道的資金收入全部納入財務預算統一治理，統一調配，統一使用，全部經濟實體都要承受財務部門的監(jiān)視檢查，全部資金由財務部門集中收入，調劑使用，以確保醫(yī)療、藥劑、基建，后勤資金的需求。內部財務預算是醫(yī)院對有規(guī)劃的經濟往來實施財務監(jiān)視的根底和依據，單位內部預算不僅僅是醫(yī)院財務治理工作的詳細表現形式，而且在肯定程度上也表達了單位對整體工作的安排。正確編制預算和財務預算治理是醫(yī)院進展各項財務活動的前提和依據，是醫(yī)院在年度內所要完成的事業(yè)規(guī)劃工作任務的貨幣表現，是醫(yī)院組織收入和掌握支出的依據。

3、正確猜測各項收入

準時了解醫(yī)療市場動態(tài)，正確猜測各項收入。收入是支出的保證“量入為出”是預算的根本原則要想把預算作得科學、精確，就要對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進展充分的了解、猜測。特殊是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清，正確估量市場形勢，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外，市場動態(tài)、行情、過去的閱歷、醫(yī)院開展的新工程、新技術、設備增加帶來的效益等，都要記入財務猜測中，進展猜測、分析，盡量把各項收入算準、算細。只有牢靠穩(wěn)定的收入來源，才能保證支出的落實，否則，所謂的預算將成為一紙空文，毫無價值，不切實際的預算及預算的失誤會影響醫(yī)院整個經濟規(guī)劃的落實，因此，高質、合理的做好預算，精確猜測資金收入，對合理運用、安排有效資金的實施、運用，具有特別重要的意義。

全面了解醫(yī)院工作，盡可能把預算做到工程上，根據醫(yī)院年度工作規(guī)劃對一些大項支出做細心安排，的確無法得到落實的要向領導說明資金的籌措方式或建議擔心排。非安排不行的建議削減其他工程開支。預算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數。編制預算的目的是掌握支出，隨著預算指標的下達，各部門必需嚴格執(zhí)行預算，轉變不顧資金供應狀況，隨便向財務部門伸手要錢的局面。在編制預算前，各科室要依據年度的工作任務、人員編制的增減、開支標準，以及年度的門診、住院部預算工作量，新開展的醫(yī)療工程，依據國家政策調整因素、醫(yī)療收費標準以及藥品價格變動的狀況，編制收入與支出的概算。最終由財務部門匯總測算，編制總的收入支出預算。并按兩個層次劃分:

①醫(yī)院正常運行費用;即人員經費、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費用、水電費、電話費、辦公費、差旅費等;

②專用費用:即有關的醫(yī)療器械，設備的購置及根底設施等公用經費。對不合理的支出構造要進展調整，實現醫(yī)療資源的科學配置，促進醫(yī)院安康有序的進展醫(yī)院財務出納工作規(guī)劃

4、加強和完善醫(yī)院內掌握度

建立完善的內部會計治理體系，界定會計人員的職責、權限，確定會計部門與其他職能部門的關系，財會核算的組織形式等，建立內部牽制制度。依據崗位分工，界定各崗位的職責，利用內局部工而產生相互關系，相互制約，從而形成一個嚴密的內部掌握機制，內部掌握機制作為現代化治理的精華，是醫(yī)院削減過失、預防舞弊現象的有效手段。財務治理涉及醫(yī)院經營活動的各個環(huán)節(jié)，內部掌握則應貫穿于每項經濟活動之中。通過科學、嚴密、有效的內部掌握制度建立，可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)視。提高會計核算工作的質量，避開和防止會計事務處理中發(fā)生過失及舞弊行為，遏制單位內部人員的經濟犯罪，對促進醫(yī)院經濟的安康進展，具有非常重要的意義。

5、建立固定資產治理體系

針對醫(yī)院實際，制定切實可行的固定資產治理制度，和資產報廢制度。財務部門與相關部門親密協作，幫助物資設備部門建立健全資產治理制度，定期清查，防止物資的鋪張和積壓，加強驗收和入庫計量工作，確保物資出入庫的質和數量真實，完整。建立盤點清查制度，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實相符，保證資產的安全完整，堵塞漏洞，有效防止國有資產的流失。

6、加強醫(yī)院本錢治理與掌握

隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院在國家撥款補助相對下降、人員工資、治理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的狀況下進展，醫(yī)院的經營面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問題。另外，隨著國家藥品收入機制的改革，藥品價格不斷下調，也直接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積存來自收支差額，即收支后的凈結余。因此在醫(yī)院經營治理中，必需高度重視開源節(jié)流、增加收入，嚴格掌握各項支出，不斷降低本錢，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產出，以獲得最好的經濟效益。有了資金積存，才能談醫(yī)院的建立和進展。只有醫(yī)院的不斷進展，職工的收入才能逐步增加。

有效降低醫(yī)院本錢費用，是醫(yī)院進展的一個有效渠道，目前，整個社會對醫(yī)療效勞質量的要求越來越高，醫(yī)療效勞質量直接影響到醫(yī)療效勞本錢。建立健全醫(yī)療本錢掌握制度。實行全過程全方位醫(yī)療本錢的治理和掌握。

①人員費用的掌握:依據醫(yī)院進展的需要，定崗、定編。降低人員費用

②各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的掌握:醫(yī)院要遵照合理用藥、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的掌握，從而降低病人費用，減輕病人負擔，吸引更多病人，提高醫(yī)院效益。

③水、電、氣及日常消耗品掌握:醫(yī)院各科室要加強治理，樹立節(jié)省意識，并要落實到人，責任到人，制訂細則治理方法醫(yī)院財務出納工作規(guī)劃。

④加強對治理費用的掌握:治理費用是各核算科室的一種隱形支出，要有嚴格的掌握比例和措施。只有強化醫(yī)院本錢治理，才能在新形勢下求得生存和進展，增加醫(yī)院員工的本錢意識，實現醫(yī)療效勞本錢最低，效勞質量和工作效率最高的目標，走低本錢，高效率、優(yōu)質、低耗的可持續(xù)進展道路。

7、作好財務分析

作好財務分析，為領導決策供應真實的財務信息，各期的財務