建立創新型人力資源管理模式導讀：

創新型人力資源管理模式體現為服務型、共享型和智能型人力資源管理模式。1、服務型人力資源管理模式——助力科技型企業騰飛。2、共享型人力資源管理模式——支撐平臺型企業發展。3、智能型人力資源管理模式——推動制造型企業蛻變。建立創新型人力資源管理模式目前，中國經濟已經從高速增長階段轉變為高質量發展階段，正處于轉變發展方式、優化經濟結構、轉變增長方式的關鍵時期。在新時代，必須創新人力資源管理模式，為創新發展奠定堅實基礎，才能真正聚集世界各地的人才使用。這是時代變革、社會轉型和創新發展的必然要求。當今世界，人力資源管理已經從傳統的事務性人事管理轉變為戰略性人力資源管理。近年來，隨著移動互聯網、大數據、云計算、物聯網和人工智能等新技術的發展和應用，中國新經濟呈現出蓬勃發展的趨勢。許多企業以信息化、智能化、服務化為方向，積極探索人力資源管理的新理念、新方法、新工具，全面推進人力資源管理模式的改革創新，充分激發各類人才的積極性、主動性和創造性，激發企業的創新活力，充分發揮企業的創新潛力。可以說，我國許多企業已經形成了既有中國特色又符合國際發展趨勢的創新型人力資源管理模式。這種人力資源管理模式致力于培養和服務創新人才，對實施創新驅動發展戰略具有重要意義。創新型人力資源管理模式體現為服務型、共享型和智能型人力資源管理模式。1、服務型人力資源管理模式——助力科技型企業騰飛隨著數字經濟的深入發展，員工與企業的關系發生了顛覆性的重組，促使科技型企業推進人力資源管理模式的改革與創新。一些科技企業建立了以人力資源服務中心、人力資源業務伙伴和人力資源專家中心為三大支柱的人力資源管理模式。Hrssc負責整合和集中交易和基礎工作，并提供標準化服務。人力資源業務合作伙伴負責與業務部門密切合作，以了解實際業務需求并提供解決方案;人力資源專家中心負責建立系統和標準，并提供專業建議和解決方案。三者共同努力，確保人力資源管理有序有效發展。基于三大支柱的服務型人力資源管理模式重塑了人力資源管理職能，實現了人力資源管理價值從專業導向向業務導向、從交易導向向戰略導向的轉變。2、共享型人力資源管理模式——支撐平臺型企業發展共享經濟具有專業化、個性化、差異化、定制化、柔性化和去中心化的特征，對社會生產、消費和交換產生了深遠的影響。與傳統企業相比，在此基礎上建立的企業運營更加靈活，結構更加平坦。具體來說，企業的管理對象已經從傳統的員工轉變為服務提供者，管理關系已經從傳統的“員工-企業”雇傭關系轉變為“平臺+個人”半契約關系，管理基礎已經從傳統的基于崗位的轉變為基于任務的，管理模式已經從傳統的崗位分析、招聘、培訓、績效考核、薪酬激勵等方面轉變。集成大數據、人工智能、互聯網等現代技術的科技控制。其實質是從人力資源管理的全職雇傭模式向人力資源管理的兼職、跨境、共享雇傭模式轉變。3、智能型人力資源管理模式——推動制造型企業蛻變在產業轉型升級和智能制造的指導下，智能化、數字化、平臺化、柔性化的生產方式不斷發展。一些制造企業開始轉型，著力打造線上線下聯動、內外協同的創新創業生態系統，實現研發、設計、生產、營銷、金融等資源的開放和共享。這些制造企業的人力資源管理也從傳統的以內部控制和手工操作為特征的管理模式轉變為以平臺共享和智能化為特征的管理模式，人力資源的主體性和主動性得到進一步發展，對制造企業的轉型和轉型起到了支撐和推動作用。人力資源管理是一項彈性靈活的工作，許多方面需要根據實際發展和社會需要來做，標準工作制度只是一個參考。另一方面，在長期的發展中，形成了多種人力資源管理模式，要在新時代的發展中創新，必須從細節入手，