2023/11/23QC七大手法培訓資料(完整版)QC七大手法培訓資料(完整版)全文共28頁，當前為第1頁。課程的主要內容1.簡介2.層別法(Stratification)3.查檢表(Checksheet)4.陳列圖(ParetoDiagram)5.魚骨圖(CasueandEffectDiagram)6.散布圖(ScatterDiagram)7.直方圖(Histogram)8.控制圖(ControlChart)9.Q&A2HerecomesyourfooterQC七大手法培訓資料(完整版)全文共28頁，當前為第2頁。a.什么是品管七大手法？b.品管七大手法的意義？是日自己首先提出來的是一種統計手法在品管中的運用是發現與處置效果一種思想，方法以及工具用理想與數聽說話片面預防全要素、全進程的控制依據PDCA循環打破狀予以改善層層分解、重點管理1.簡介3HerecomesyourfooterQC七大手法培訓資料(完整版)全文共28頁，當前為第3頁。c.QC七大手法的構成：1.簡介4HerecomesyourfooterQC七大手法培訓資料(完整版)全文共28頁，當前為第4頁。2.層別法所謂層別法，就是把搜集來的原始數據依照的一定的目的與要求加以分類整理，以便停止比擬剖析的一種方法。a.什么是層別法？5HerecomesyourfooterQC七大手法培訓資料(完整版)全文共28頁，當前為第5頁。2.層別法分層原那么是運用同一層次內的數據動搖〔或意見差異〕幅度盡能夠小，而層與層之間差異盡能夠大，否那么都起不到歸類匯總的作用。b.分層的原那么？c.層別法的用途？分層法的運用步驟：1.搜集數據或意見2.依據目的不同選擇分層標志3.分層4.按層歸類5.畫分層歸類圖表常與其它統計方法結合起來運用它是一種十分重要的統計方法6HerecomesyourfooterQC七大手法培訓資料(完整版)全文共28頁，當前為第6頁。2.層別法這是一個專題，也是一種方法，許多英文的QC7Tools培訓資料里，Graphs曾經取代了層別法。d.圖表的選擇？7HerecomesyourfooterQC七大手法培訓資料(完整版)全文共28頁，當前為第7頁。2.層別法條形圖這么多的圖表，我究竟如何選擇呢？柱形圖折線圖散點圖簇狀圖面積圖曲面圖圓環圖餅圖瀑布圖子彈圖柏拉圖直方圖雷達圖推移圖甘特圖8HerecomesyourfooterQC七大手法培訓資料(完整版)全文共28頁，當前為第8頁。2.層別法9HerecomesyourfooterQC七大手法培訓資料(完整版)全文共28頁，當前為第9頁。3.查檢表它是用來系統地搜集資料〔數字與非數字),確認理想并對資料停止粗略整理和剖析的圖表。a.什么是查檢表？b.查檢表的運用目的？用于記載用于調查用于日常管理10HerecomesyourfooterQC七大手法培訓資料(完整版)全文共28頁，當前為第10頁。3.查檢表c.查檢表的運用要點？觀察理想，觀物要細心，客觀搜集胡數據應能取得層次的狀況留意樣本取得之隨機性與代表性觀察數據能否集中在某些項目，各項目有何差異明白反省的責任者，并通知其搜集數據的目的及方法………查檢表的運用順序：1.確定搜集資料的詳細目的2.確定為到達目的所需搜集的資料3.確定對資料的剖析方法以及責任人4.編制用于記載的表格5.經過搜集和記載某些資料來運用表格6.必要時，評審并修訂表格11HerecomesyourfooterQC七大手法培訓資料(完整版)全文共28頁，當前為第11頁。4.陳列圖a.什么是陳列圖？依據所搜集之數據，按不良緣由、不良狀況、不良發作位置等不同區分規范，以尋求占最大比率之緣由，狀況或位置的一種圖形。陳列圖又叫柏拉圖。它是將質量改良項目從最重要到最主要順序陳列而采用的一種圖表。知識鏈接：1.意大利經濟學家--Pareto2.美國質量管理學專家---朱蘭博士3.80/20法那么12HerecomesyourfooterQC七大手法培訓資料(完整版)全文共28頁，當前為第12頁。4.陳列圖b.陳列圖的用途？找出影響產質量量的主要要素〔主要效果〕識別質量改良的時機特別提示：1.運用時結合‘’魚骨圖〝，〞對策表〞。13HerecomesyourfooterQC七大手法培訓資料(完整版)全文共28頁，當前為第13頁。4.陳列圖c.從陳列圖獲取的信息？各項不良個數，缺陷數，損失金額等的數量占全體的多少？各分類項目的大小及其占有率是多少？各分類項目的大小陳列順序如何？可以預想某項不良增加后的改善效果(會使總體不良增加多少或許總體效益添加百分之多少)如何？可以確認不良對策或改善措施的效果。可以觀察不良，缺陷等分類項目的變化。14HerecomesyourfooterQC七大手法培訓資料(完整版)全文共28頁，當前為第14頁。5.魚骨圖一個效果的結果(特性)遭到一些緣由(要因)的影響時，我們將這些緣由(要因)加以整理，成為有相互關系而且有條理的圖形，這個圖形稱為特性要因圖，因果圖，由于外形像魚的骨圖，所以又叫做魚骨圖。a.什么是魚骨圖？15HerecomesyourfooterQC七大手法培訓資料(完整版)全文共28頁，當前為第15頁。5.魚骨圖b.魚骨圖的類型？結果分解型---其特點是沿著〞為什么會發作這種結果〞這一主題，停止層層剖析。工序分類型---首先按工藝流程把各個工序作為影響產質量量的平行的主次緣由找出來，然后把各個工序中影響影響工序質量的緣由查出來，再填寫在相應的工序中。緣由羅列型小貼士：1.5M1E與5W2H2.頭腦風暴〔諸葛亮會〕3.要因確定在末端的要素上，并將它圈起來。16HerecomesyourfooterQC七大手法培訓資料(完整版)全文共28頁，當前為第16頁。5.魚骨圖c.魚骨圖的運用范圍？剖析因果關系表達因果關系經過識別癥狀剖析緣由，尋覓措施，促進效果處置。先找到問題的根源,然后根除！17HerecomesyourfooterQC七大手法培訓資料(完整版)全文共28頁，當前為第17頁。6.散布圖散布圖是研討成對出現的兩組相關數據之間相關關系的復雜圖示技術。在散布圖中，成對的數據構成點子云，研討點子云的散布形狀便可推斷成對數據之間的相關水平。散布圖可以用來發現、顯示和確認兩組相關數據之間的相關水平，并確定其預期關系。a.什么是散布圖？YX018HerecomesyourfooterQC七大手法培訓資料(完整版)全文共28頁，當前為第18頁。6.散布圖b.散布圖的類型？對照典型圖例判別法象限判別法相關系數判別法c.散布圖的相關性判別？相關的概念：1.完全相關關系2.相關關系3.不相關19HerecomesyourfooterQC七大手法培訓資料(完整版)全文共28頁，當前為第19頁。7.直方圖直方圖是頻數直方圖的簡稱。它是用一系列寬度相等、高度不等的長方形表示數據的圖。長方形的寬度表示數據范圍的距離，長方形的高度表示在給定距離內的數據數。a.什么是直方圖？20HerecomesyourfooterQC七大手法培訓資料(完整版)全文共28頁，當前為第20頁。7.直方圖b.直方圖的作用？了解質量散布的狀況，對質量狀況剖析有極端重要的參考價值；顯示動搖的形狀，知道其能否變異；較直觀地傳遞有關進程質量狀況的信息；研討進程才干或預測進程才干；制定產品的規格界限；求分配的平均值和規范值。21HerecomesyourfooterQC七大手法培訓資料(完整版)全文共28頁，當前為第21頁。7.直方圖c.直方圖的外形剖析與判別？22HerecomesyourfooterQC七大手法培訓資料(完整版)全文共28頁，當前為第22頁。7.直方圖d.與規范界限〔公差〕的比擬？23HerecomesyourfooterQC七大手法培訓資料(完整版)全文共28頁，當前為第23頁。8.控制圖控制圖是一種可在現場直接研討質量數據隨時間變化的統計規律的靜態方法。a.什么是控制圖？Xbar圖R圖ControlChart24HerecomesyourfooterQC七大手法培訓資料(完整版)全文共28頁，當前為第24頁。8.控制圖按數據性質分類1.計量值控制圖a.平均值與全距控制圖(X-Rchart)b.平均值與規范差控制圖(X-σchart)c.中位值與全距控制圖(X-Rchart)d.單值控制圖(Xchart)e.最大值與最小值控制圖(L-Schart)2.計數值控制圖a.不良率控制圖(Pchart)b.不良數控制圖(Pnchart)c.缺陷數控制圖(Cchart)d.單位缺陷數控制圖(Uchart)按控制圖用途分類1.解析用控制圖2.控制用控制圖b.控制圖的分類？術語解釋：1.計量值數據---延續型數據是可以延續取值的數據，可以用測量儀用詳細測量出小數點一下的數值。如長度，溫度，壓力等2.計數值數據---團圓型數據是不能延續取值，只能以個數計算的數值。如不合格品數，疵點數，缺陷數等25HerecomesyourfooterQC七大手法培訓資料(完整版)全文共28頁，當前為第25頁。8.控制圖質量特性質量目的工藝參數

c.控制圖的控制對象？診斷：評價進程的動搖性。控制：決議某進程何時需求調整，何時需求堅持原有形狀。確認：確認某一進程的改良。d.控制圖的運用范圍？SPC手冊外面描畫的控制圖選用順序26HerecomesyourfooterQC七大手法培訓資料(完整版)全文共28頁，當前為第26頁。8.控制圖1.點子沒有超出控制線〔在控制線上的點子按出超出處置〕，控制界限內的點子陳列無缺陷，反映工序處于控制形狀，消費進程動搖，