企業安全工作年度總結報告企業安全工作年度總結報告企業安全工作年度總結報告120 年我公司承建工程共計 項，其中跨年工程 開工工程 項。安全部在上級主管部門及公司的正確領導下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，完善公司各項安全治理制度，標準統一施工現場安全資料治理，并且定期性地開展了安全生產檢查活動，通過加強建筑施工安全生產治理工作，完善和落實一系列安全治理措施，加強對各工程部的監管，使各項工作取得了確定的成效。一、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識1、工程開復工“三級安全教育”活動開展率100%;為進一步加強安全生產治理工作，安全部著重檢查并督導各工程部準時對每名職工進展“三級安全教育”，加大對特別工種持證狀況的檢查和專業學問培訓及考試工作，檢查各工程部落實安全技術交底狀況。2、樂觀組織開展安全生產宣傳活動，在本年度安全生產月的前期，安全部召集下屬各工程部專職安全員進展工作部署并提出要求，要求各工程部施工現場醒目位置懸掛大型安全生產口號，加強安全生產月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。二、加大安全生產檢查確保公司安全生產工作順當進展1、今年安全部在每星期進展一次安全生產檢查的根底上，還先后進展了“腳手架工程、大型機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電狀況和安全資料治理”的安全專項檢查。2、本年度截至目前安全部共計開展檢查余次，先后催促各工程部排查隱患累計余項，檢查掩蓋面包括公司全部在建工程的施工現場安全生產、文明施工、特別工種持證情況及安全資料的治理。3、通過定期檢查和針對性檢查，在確定程度上提高了我公司的安全治理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發生。安全部還要求各工程部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。三、健全完善安全生產責任制和目標治理體系安全部在成立之初制訂了公司安全生產責任制及安全治理目標，并要求各工程部結合公司制定的責任制及治理目標，分解制定各工程部的安全治理目標，完善工程安全生產責任制;并將公司安全治理方面的治理制度，下發各工程部參考執行。四、20 年工作成效及難點工作成效已在上述幾方面表達，不再多說。本年度我部門一心想著把安全生產工作做好、做到位，但仍存在安全生產工作落實難問題。針對這一狀況我們做出了總結分析，存在安全生產工作落實難的主要緣由如下;1、工程部在安全治理分工方面不清楚，這一緣由普遍存在，工程部各個治理人員認為只要是牽涉安全的方面都應當由安全員來管，沒有依據“管生產必需管安全”的原則明確分工。2、由于動態安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現場隱患整改存在確定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查。3、施工基層人員的素養低，思想意識差。4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導致比方：材料不合格或供給不準時、人工缺乏及資金不能準時到位等狀況。綜上所述是導致公司安全生產工作落實存在確定的難度。五、20 年安全工作重點1、20年度安全部將連續努力工作，依據公司要求制定年度安全治理目標，依據治理目標確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。2、加強安全領導小組的安全生產治理工作，各工程部加強施工現場安全治理工作，確保不發生安全事故。3、加強安全生產教育，加強指導職工對操作規程的學習和執行。4、加大對機械設備的治理，凡未持證上崗人員一經發現，馬上停頓作業限期換人，并按規定賜予經濟懲罰。5、加強施工現場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。6、狠抓安全教育和特別工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進展安全教育，強化和穩固職工的安全意識。7、認真搞好現場巡查工作，巡查原則是覺察問題，限期整改，到期復查，超期懲罰，對違反強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。8、加強公司形象治理，每個工程都代表著公司的形象，表達了公司的治理水平，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各工程部切實把工作做細，做出能夠體現企業文化及形象的方面。20 年馬上完畢，但安全生產工作是一項長期的工作，公司領導格外重視，不管過去和現在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，公司安全部將以20 年為的起點，進一步加強對安全工作的治理，加大安全生產監管的力度，嚴格執行各項制度，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產建設進一步制造良好的安全環境。企業安全工作年度總結報告2為深入宣傳安全生產法律、法規，進一步增加寬闊員工的安全生產意識，提高安全生產水平和安全生產素養，促進公司安全生產形勢的穩定好轉，我們全面貫徹實施集團公司安全生產教育的部署，依據通知要求，結合工作實際，堅持“預防為主，防治結合，加強教育，群防群治”的原則，統籌安排、細心組織、開展了形式多樣、內容豐富的安全教育系列活動。現將活動狀況總結如下：一、領導重視。《關于開展集團公司安全生產學問學習競賽活動的通知》的通知下發后，就引起了我分公司主要領導的高度重視，組織學習了貫徹落實通知精神，并進展了討論，使大家全面領悟了通知精神。依據要求，我們成立了組織領導機構，細心組織，周密部署，狠抓落實，并下發了《關于開展安全生產學問學習競賽活動的通知》，要求各單位、各部門，嚴格依據《通知》精神和各項工作安排，結合各自工作實際，認真組織開展活動。活動期間，要求緊扣“安全第一，預防為主”的活動主題，認真落實集團公司關于安全生產的一系列重要指示精神，大力營造“從我做起，安全在我心中”的氣氛。各單位、各部門都在公司的領導下，依據領導小組的統一布置，全面開放各項活動。同時，安全生產學問教育領導小組在活動中始終加強與各單位、各部門的聯系，隨時把握活動進展狀況，總結溝通活動的閱歷，準時解決存在的問題，確保安全生產學問教育活動取得預期效果。二、形式多樣。為落實好安全教育活動，我們依據實際，緊緊圍繞“從我做起，安全在我心中”的活動主題，認真爭論安全教育內容及活動方式，組織開展了“安全教育五個一”活動，力求聲勢大、內容多、效果好，切實提高了員工的安全文化素養，收到了較好的活動效果。1、開展一次學習。為提高寬闊員工的安全意識，我們一是依據集團公司的總體部署，于5月初開展了安全生產學問答題活動，把 報登載的試題以答卷形式下發到基層，組織近1.2萬名員工參與，參與率到達96%以上。通過答題活動的開展，強化了員工安全學問教育，進一步樹立了“安全責任重于泰山”、“安全第一，預防為主”和“從我做起，安全在我心中”的安全理念，大大提高了員工自我防護意識，夯實了安全生產根底。二是在網絡上刊載了大型交通安全教育片《交通安全，從我做起》，并統一下發《道路交通安全法》宣傳材料，組織各單位車隊的近千名汽車駕駛員收看和學習，在此根底上，還組織了《道路交通法》學問答卷活動，近千名司機駕駛員踴躍參與，收到了良好的效果。2、開展一次宣傳。我們充分利用播送、電視、黑板報、櫥窗、標語等宣傳工具和陣地，大張旗鼓地宣傳中油集團公司關于安全生產的一系列重要批示和安全生產法律、法規、規章及行業規程，大力營造“從我做起，安全在我身邊”的氣氛。同時，還制作了QHSE電視專題片，分期在電視臺上播出。各單位也紛紛結合自身工作特點和實際，廣泛開展有針對性、學問性、趣味性和有吸引力、貼近生產經營、貼近員工生活的各種宣傳教育活動，宣傳安全理念，普及安全知識，傳播安全文化。活動期間，共懸掛和張貼各種宣傳標語138條(幅)，出墻報、黑板報245期，購置張貼各類宣傳掛圖388103、開展一次競賽。為了讓員工吸取“12.23”事故的教訓，我們通過細心籌劃，于5月14日組織了一次案例分析競賽活動。各單位均以借鑒性強的石油開發系統典型大事或發生在本單位的事故為案例，制作成多媒體的形式進展參賽。文圖并茂，直觀性強的多媒體讓寬闊員工大開眼界的同時，也深刻體會到安全生產的重要性。競賽完畢后，我們還把獲獎多媒體登載在聞網絡上，以便利員工進一步觀看、學習。4、開展一次征文。為營造出深厚的安全學問宣教氣氛，我們在寬闊員工組織開展了學習貫徹實施《安全生產法》征文有獎評比活動。征文內容主要以探討安全生產對策、技術、思路和方法為主，在不到一個月的時間里，共收到各單位的180余篇稿件，評比出的60篇好文章賜予物質獎勵，其中24篇優秀的選送到《 現代安全》、《中國勞動保護雜志》和《中國安全科學》等雜志進展了登載。5、開展一次講座。在加大對安全生產法律、法規宣傳力度的同時，我們于5月20日下午舉辦了安全教育講座，近三百名高級治理者參與了學習。講座中，從學法、懂法、守法、用法等方面，深入淺出地上了生動而深刻的一課，切實提高了高級治理者的安全意識和安全素養，使他們懂得了運用法律武器抵抗各種違章指揮、違章作業和違反勞動紀律的行為，筑起結實的安全防范意識大堤。三、以活動為契機，認真組織開展安全大檢查，準時排查事故隱患，促進安全生產。活動期間，我們把深化安全專項整治工作與安全檢查工作嚴密結合起來，在廣泛開展安全知識教育活動同時，加大檢查力度，準時查處事故隱患。公司共出動檢查人員80人次，檢查現場142處，查出各類安全隱患14條;質量安全環保處抽調專業人員組成安全檢查組，分別對5個重要的所屬單位行了為期5天的安全大檢查，檢查組查出各類安全隱患10條，曝光亮相2企業安全工作年度總結報告3為了充分生疏安全生產工作的重要性，搞好安全生產工作，全面做好安全生產工作，進一步強化各級領導對安全生產工作的重視，大力推動安全生產各項工作，落實安全生產主體責任，加強安全生產監視治理，依據相關要求進展了全年工作安排。以下為今年的工作總結一、明確安全目標落實安全責任我公司高度重視安全生產工作，把安全工作擺到各項工作的首位。結合我公司的實際狀況，制定了安全工作奮斗目標。隨后，對內我公司召開了安全生產責任書簽字大會，簽訂了安全生產責任書，使每位治理者和員工的經濟利益與本單位和個人的安全責任直接掛鉤。我們體會到，簽訂合同很有必要。通過今年的運轉，我們甲乙雙方都在履行自己的權利和義務，通過合同強化了風險治理的責任和利益，標準了甲乙雙方的行為，細化了體系標準，為我們在企業施工安全供給了保證。同時每季度召開一次安委會，對本季度的安全生產狀況和對下一季度的安全生產工作進展安排，準時覺察安全工作的薄弱點，實行措施完善工作，確保目標和責任制的落實實現。二、做好根底工作夯實治理根底我公司在通過體系認證的根底上，進一步加強了對體系運行工作的治理、檢查、考核和持續改進。在認證辦公室的指導下認真開展了風險評價和環境因素識別及體系文件的完善工作，并按打算開展內部審核。對內審中消滅的問題樂觀整改，嚴格按期限完成，公司組織跟蹤驗證。我公司全面修訂完善了各級、各項安全治理規定，建立健全了各項治理方案及作業指導書。此外，還健全了定點聯系制度，定期參與基層班組安全活動，通過這一方式推動基層班組安全活動的深化。公司通過安全例會，現場抽查等方式對制度的執行和落實狀況進展指導，對安全治理工作做得比較好的單位和個人進展嘉獎。三、安全治理工作的組織保證安全治理工作是全員參與，人人負責，企業要搞好安全管理工作，首先要有一個完善的組織和制定嚴密的規章制度，同時還要有一個過硬的治理隊伍，因此從公司級領導對此就格外重視，在組織上成立了以公司領導掛帥，各單位、工程部主管領導和各科室長組成的安委會，下設以安環科為主的安全治理辦公室，各單位領導主管安全，各單位安全員具體負責的安全治理網絡。今后的工作中我們會在思想觀念認真處理好三個關系，提高全體員工的安全意識和素養及風險識別力氣，進一步落實安全生產責任制，按職責落實各項規章制度。逐步完善和優化安全環保設施，改善生產一線的作業環境。企業安全工作年度總結報告420 年在上級有關部門的支持、指導和幫助下，公司認真貫徹落實各項生產方針政策，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的工作原則，進一步強化公司安全生產工作，落實公司安全生產主體責任，帶著全體干部職工扎實做好行業安全生產的監視治理，實行樂觀有效的措施、消退擔憂全因素，從制度化、標準化著手治理，使之安全生產工作取得了確定成效。一、全面完成兩節期間安全工作任務一年一度的春節和春運工作是我們年度安全生產工作的重中之重，為此我們依據上級部門的要求認真落實各項措施，召開各企業安全會議，進展春節春運安全工作的發動貫徹，要求各企業明確安全責任主體，履行好責任主體的安全職責和義務，認真落實各項安全生產責任措施，把好車輛技術狀況關和從業人員資質關，保障春運的安全有序。同時與全體員工簽訂了春節春運安全責任書，同時加強路面巡查。二、加強教育培訓、提高安全素養對從業人員的安全教育培訓，特別是對全體教練員的安全教育培訓是我們做好安全生產工作的關鍵。我們從實際出發，在每月至少一次安全例會上，留意例會的內容。從企業安全文化建設與安全生產法律法規及明確責任主體的職責結合起來，以提高企業對安全生產工作的責任感和主體意識，同時對全體教練員實施安全生產法律法規、根底學問、操作規程進展教育培訓，提高駕駛員整體安全素養和防范力氣。針對今年4月份晉江某駕校“1.19”事故，公司開展了“作安全，創安全標兵”的雙安活動，對教練員進展了職業道德、安全學問的培訓，提高教練員的整體素養。三、治理排查隱患、防范事故發生從源頭治理上努力消退安全隱患，公司樂觀會同有關部門在重點區域、重點路段打擊各種違法違章行為，依據安全生產年，安全生產標準年以及行業安全隱患排查治理工作的要求，做好隱患排查治理工作，加強日常監管，依據上級部門關于開展隱患整治專項行動的要求，公司下發隱患整治行動的實施方案及工作打算。并屢次對全部教練車輛的技術狀況、消防設施、車容車貌進展了全面排查治理，準時消退安全隱患，同時下發認真做好安全月活開工作的通知，把安全月活動與安全生產隱患排查治理結合起來，加強對安全生產工作的監管，重點加強對教練車輛的安全生產監管，做到預防在先，削減事故。四、履行職責，做好根底工作認真履行安全治理職責，分析安全形勢制定工作打算，做好各項安全生產根底工作，今年1-12月份我們共召開安全生152111的履行了日常監管職責，較好的完成了各項安全生產工作任務。我們全力以赴連續做好今后的安全生產監視治理，準時開展專項整治，準時消退安全隱患，保障道路運輸行的生產安全。企業安全工作年度總結報告520 年，在分公司的正確引領下，在工程部領導的正確領導下，在監理及分包單位的全體努力下，工程部針對施工安全治理存在的薄弱環節，突出重點，加強管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了20 年下半年工程工程施工安全治理的各項任務。回憶20 年安全生產治理，我們感慨萬分，有閱歷教訓，有突出的成績，也有需要在工作中持續改進的工作方法和工作思路，現將我工程部20 年安全工作總結、安全生產形勢分析，以20 年的安全工作打算匯報如下：一、領導高度重視全面開展安全生產治理工作為進一步做好我工程部安全生產治理工作，切實加強該項目對安全生產工作的領導，工程部把安全工作列入重要議事日程，由工程經理直接抓，工程副經理具體抓，各部門負責人、各分分包隊及現場安全員具體分工負責組織實施，全面深入地開展工程部的安全生產治理工作，形成了上有領導抓，下有人員治理的齊抓共管的良好局面。二、組織機構健全各項安全制度措施依據公司、分公司的要求，建立健全了安全生產治理體系，加強了領導，分工明確，工程經理負責整個工程的安全工作，工程副經理主抓工程的安全生產工作。工程部下設專職安全員，全面監視和指導現場的安全生產，并設置了義務安全員，準時了解和反響工地上的安全信息。依據本工程的特點，合理編制了各工程安全生產制度及各項保證措施。組織落實了安全生產體系的建設，為工程的安全生產供給了強有力的體制和組織保證，為安全生產工作供給了有利的前提條件。三、制度保證，措施到位1、建立安全生產工作領導責任制和責任追究制。由工程副經理負責，將安全生產工作列入各分包隊的目標考核內容中，定期進展嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴峻追究有關領導及直接責任人的責任。2、簽訂責任書。工程部與各分包隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及分包隊年終考