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文檔簡介

《人力資源管理師-工作要求》績效管理(二級)了解績效管理的重要性和作用，以及人力資源管理師在績效管理中的角色和職責。績效目標的設定和績效計劃1明確目標制定明確、可達的績效目標，以引導員工的努力和行動。2規劃計劃制定績效計劃，明確實現目標所需的關鍵行動和資源。3評估需求評估員工的能力和培訓需求，以提供必要的支持和開發機會。績效指標和衡量標準的確定選擇指標選擇能夠反映績效的關鍵指標和衡量標準。制定標準制定明確的衡量標準，以便對績效進行客觀和公正的評估。設定目標設定合理的目標，使員工有明確的工作目標和期望。績效評估定期評估績效，檢查是否達到設定的目標和標準。建立績效期望溝通期望與員工溝通明確的績效期望和標準，確保共同理解。團隊合作鼓勵員工之間的合作和互助，以提高整體績效。積極工作環境營造良好的工作氛圍，提供支持和激勵，以促進積極的績效表現。專業發展提供培訓和發展機會，幫助員工提升技能和知識，以提高績效。績效評估和考核1評估準則確定評估員工績效的準確和一致的標準和方法。2收集數據收集和整理員工的工作表現數據，以便進行全面的評估。3評估過程確保評估過程公正和透明，以提高員工對評估結果的接受度。提供反饋和改進指導1即時反饋提供及時和具體的反饋，以幫助員工改進和成長。2個性化指導根據員工的需求和發展領域，提供個性化的改進指導。3培訓支持提供必要的培訓和支持，以幫助員工實現改進目標。創建績效發展計劃1識別機會識別員工的發展機會和潛力，制定相應的發展計劃。2制定目標設定明確的發展目標和時間框架，以監督和評估發展進展。3提供資源提供支持和必要的資源，以幫助員工實現發展目標。制定績效改進計劃1識別問題識別和分析員工的績效問題和不足。2制定計劃制定明確的改進計劃，以幫

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