媒介主管月度績效考核表,,,,,,,,,,,,,,,,,

姓名,,,,現職務,,推廣,,所在部門,,推廣部,,直接上級,總經理,,考核周期,年月日,

序號,,項目計劃及月度工作,,,,,,"KR

權重","O

分值",KR完成情況,,,,,自我評價,,直接上級評分

,考核方向,目標（O）,,關鍵結果（KPs）,,,,,,,,,,,KR得分,O得分,

1,業績目標30%,月度關鍵目標達成率,,1.達人種草合作（60個），人選意向，合作對接、審稿，投放及數據分析,,,,40%,100,,,,,,,,

,,,,2.小紅書報備合作（3-4個），合作報備及下單，內容審核、投放及分析,,,,10%,,,,,,,,,

,,,,3.小紅書開店，合同簽訂、繳納保證金,,,,10%,,,,,,,,,

,,,,4.抖音種草合作（30），合同簽訂、天貓拍單發貨安排、內容審核、投放，復盤,,,,20%,,,,,,,,,

,,,,5.小紅書頭/腰部直播建聯及直播跟進,,,,10%,,,,,,,,,

,,,,6.云賬戶合同簽訂、賬戶開通及線上培訓,,,,10%,,,,,,,,,

2,工作計劃與工作質量60%,"達人種草合作（60個），人選意向，合作對接、審稿，投放及數據分析

（40%）",,人選意向,,,,10%,40,,,,,,,,

,,,,合作對接,,,,10%,,,,,,,,,

,,,,審稿,,,,10%,,,,,,,,,

,,,,投放及數據分析,,,,10%,,,,,,,,,

,,小紅書報備合作（3-4個），合作報備及下單，內容審核、投放及分析（10%）,,合作報備及下單,,,,3%,10,,,,,,,,

,,,,內容審核,,,,4%,,,,,,,,,

,,,,投放及分析,,,,4%,,,,,,,,,

,,小紅書開店（10%）,,合同簽訂,,,,5%,10,,,,,,,,

,,,,繳納保證金,,,,5%,,,,,,,,,

,,抖音種草合作（30）（20%）,,合同簽訂,,,,5%,20,,,,,,,,

,,,,天貓拍單發貨安排,,,,5%,,,,,,,,,

,,,,內容審核,,,,5%,,,,,,,,,

,,,,投放，數據分析,,,,5%,,,,,,,,,

,,小紅書頭/腰部直播建聯及直播跟進（5%）,,,,,,5%,5,,,,,,,,

,,云賬戶合同簽訂、賬戶開通及線上培訓10%,,,,,,10%,10,,,,,,,,

3,行為表現10%,計劃及總結提交及時率,,月度計劃按時提交；月度報告按時提交；,,,,10%,100,,,,,,,,

,,工作責任感,,工作認真負責、對上級交辦事項如期進行。,,,,10%,,,,,,,,,

,,工作效率,,工作及時完成，工作效果符合工作預期。,,,,10%,,,,,,,,,

,,溝通協作,,工作過程中與工作相關人員聯系、協調工作內容時積極主動。,,,,10%,,,,,,,,,

,,,,,,,,100%,,員工月度績效考核得分,,,,,,,

"個人對當月績效不足及改進的自我評價：

",,,,,,,,,,,,,,,,,

當月績效推遲提交/天,,,,,,,,扣當月績效考核/分,,,,,最終得分,,,績效等級,

"扣分說明：

1、績效考核須在6號前提交，每延遲1天提交個人扣1分；延遲2天個人扣4分，延遲3天個人扣6分，以此類推，延遲5天及以上當月績效為0。

2、業績任務目標考核，此項按照完成率核算，完成60%以下為0分，61-70%為50分，71-80%為70分，81-90%為80分，91%及以上為100%，超額的部分，按照目標獎金另行計算，參考目標獎金制度。

3、舉例：本月業績任務為100萬，只完成60萬為0，績效工資4500*30%=1350就全部沒有；完成75萬，績效工資4500*30%=1350*70%=945，再加上“工作計劃與工作質量”和“行為表現”對應的績效工資，即為當月的績效工資。

4、連續3個月未完成業績任務60%，公司有權予以淘汰或者降級，根據實際情況進行調整。",,,,,,,,,,,,,,,,,

"直接上級對該員工當月績效進行評級標準范圍：

□S出色（100＞得分≥90）：持續超出期望，超額完成任務，業績卓越，在同一評價范圍內表現出出眾的能力。

□A優秀（90＞得分≥80）：達成業績目標，部分超出期望，在同一評價范圍內表現出優秀的能力。

□B良好（80＞得分≥70）：大部分達成業績目標，業績正常，在同一評價范圍內表現出一般的能力。

□C不合格（70＞得分≥60）：相當部分業績目標沒有達成需要改進，在同一評價范圍內表現出的能力有待提升。

□D不勝任（得分＜60分）：未達到公司發展的要求，在同一評價范圍內表現出的能力相對低，不滿足公司發展的能力需求。

考核評分時只能從以上五個等級中選擇，當選擇S和D時必須有具體的事例說明。如果考核結果基本符合強制分布，則按該考核結果執行。如果員工考核得分整體偏高或偏低，則全體員工的考核得分按高低順序排列，并按得分排序劃定五個區間，對應S、A、B、C、D五個等級。",,,,,,,,,,,,,,,,,

"總結成績及不足：

績效改善建議：

直接上級簽字：",,,,,,,,,,,,,,,,,

"行政人事部對績效點和完成情況的核對及意見：

簽字：",,,,,,,,,,,,,,,,,

"總經理審核：