一、項目管理方案 1項目管理機構 項目管理模式 項目管理機構 項目管理機構職責 企業保障層與項目管理機構的關系 企業保障層對項目管理機構的授權 對其他承包人項目管理機構設置的要求 2項目管理計劃 項目管理總體目標 項目管理計劃及保證措施 3項目實施計劃 項目整體進度安排 項目實施計劃及要點 4項目協調制度 項目協調的主要內容 項目協調的流程 項目協調管理制度 5建設成本控制計劃 84各階段建設成本控制計劃 84建設成本控制措施 876項目管理工作 90辦理施工許可證和工程報監 90設計管理 92項目招標采購管理 94質量管理 95安全管理 99竣工管理 二、采購管理方案 1項目采購管理程序 采購的基本程序 采買 催交 檢驗 運輸 中轉與交付 剩余物資的處理 2采購計劃 采購計劃編制 主要分包招標和材料、設備采購計劃 采購計劃保障措施 3采購質量保證措施 戰略資源優勢 整體采購計劃 采購全過程質量控制 現場檢查驗收 協同作用 4采購價格控制措施 三、設計部分 1工程總承包項目設計管理程序 設計策劃 設計輸入 設計過程控制 設計輸出 2設計質量保證措施 設計組織體系及措施 設計質量保證體系及措施 本工程設計質量目標 設計質量保證控制措施 設計質量改進計劃及通病改進措施 各設計階段質量控制 3設計投資控制措施 工程設計、核算工程量 設計投資控制 項目設計階段對無效成本的規避 4設計進度安排 設計進度總體計劃 保證設計進度的措施 設計的指導思想和原則 設計工作內容 實施計劃管理 5服務保證措施 與產品及相關方有關要求的確定 信息交流與建設單位溝通 文件控制 服務質量保證措施 6方案設計的優化建議 土方及地形 地下室 單體設計 園林及路網 7擬采用新技術、新工藝、新材料情況 新技術推廣應用計劃 新工藝推廣應用計劃 新材料推廣應用技術 新設備推廣應用計劃 綠色施工相關技術推廣應用計劃 四、施工組織設計 1工程概況 工程名稱 建設地點 建設規模 計劃工期 招標范圍 質量目標 承包方式 2施工組織安排 施工順序 施工段劃分 勞動力安排 機械安排 3工期安排及進度控制 工期目標 工期總體安排 工序銜接 進度控制點設置 工期保證措施 4施工方案 測量工程 土方工程 基礎工程 鋼筋混凝土工程 砌筑工程 初裝修施工方案 裝修施工方案 屋面工程 外墻工程 幕墻工程施工方案 鋼結構施工方案 超長無縫施工技術 202暖通空調工程施工方案 203給排水工程施工方案 207電氣工程施工方案 209智能化工程施工方案 212機電安裝調試方案 214高溫季節施工方案 220雨季施工方案 222冬季施工方案 2245施工總平面布置 231辦公區布置 232工人生活區布置 232施工生產區布置 232主要施工機械設備投入計劃 232施工臨時用電計劃 234施工臨時用水計劃 235總平面布置圖 2356勞動力組織及保證措施 236勞動力選擇 236勞動力投入計劃 236勞動力保障措施 237生活管理與保障措施 239農民工工資保障措施 239農忙及節假日期間勞動力保障措施 240其他生活保障措施 2417質量保證措施 241質量目標 241質量保證體系 241質量保證措施 245質量創優策劃 254質量維修及回訪 2748安全保證措施 276安全目標 276安全施工原則 276安全保證體系 276安全保證措施 278場地治安管理計劃 285項目綠色施工管理 2889文明施工保證措施 290文明施工目標 290文明施工保證體系 290文明施工保證措施 29010項目BIM技術應用方案 293項目BIM技術應用總體思路 293項目BIM技術保證體系 294項目BIM技術保證措施 295成果交付及進度 298專項應用 300五、附圖 306 307 310 311 312 313 314 315一、項目管理方案項目管理模式本項目采用設計-采購-施工一體化的工程總承包模式，主要包括紅線范圍內新建工程的設計（含綠建設計）及所有設計審批等相關服務、與工程建設有關的設備材料采購及安裝、工程施工（含場地三通一平）、保修服務，并要求承包人采用BIM技術進行全部施工圖綜合設計、施工組織動態模擬、建筑可視化模型及施工圖優化設計等;試運行、竣工檢測、工程竣工驗收備案及保修；項目建設過程中的所有申報、審批等相關手續的辦理。為體現工程項目生命周期發展的基本規律，將本工程分為項目啟動及策劃階段、項目設計階段、項目采購階段、項目施工階段、項目調試及竣工階段、項目收尾及交接階段共六個階段。工程總承包管理的主要內容包括：項目啟動、任命項目經理、組管理、試運行管理、進行項目范圍管理、進度管理、費用管理、場管理、項目收尾等。項目實施過程中我們將嚴格執行工程總承包（EPC）項目的有關規定，選派精兵強將、組建強有力的聯合工作機構，嚴格履行設計、施工總承包及設備采購等各項職能，確保在規定的工期范圍管理目標。項目管理機構項目管理組織機構框架管理組織機構設置分企業保障層、EPC總承包項目管理層、施工作業層（分包層）三個層次，按照對人員、資歷、業績的要求設預算員合約管理部采購部綜合辦公室分包層置關鍵管理崗位，并配備相關項目管理人員，使得總包管理與總包實施項目由主管部門負責管理，項目公共部門負責配合，共同做好生產管理和服務。項目管理組織機構框架見圖。層項目指揮長EPC總承包項目經理總承包項目管理層人機理理商務管理部計劃管理部質量管理部技術管理部土建工程管理部電工程管理部設電工程管理部管計部理圖項目部項目管理組織機構框架按照動態管理、優化配置的原則，全部崗位職責覆蓋項目全過程的管理，在企業保障層領導下，總承包項目管理層以EPC總承包項目經理、設計總負責人、施工負責人、技術負責人、采購負責人等組成項目班子，分別設置設計管理部、BIM管理部、機電工程管理部、土建工程管理部、技術管理部、質量管理部、計劃管理部、安全環境管理部、商務管理部、物資設備管理部、綜合辦公室、采購部、合約管理部等管理職能部門，對項目進行綜合管項目管理機構各部門人員配備項目管理機構各部門人員配備見表。表項目管理機構各部門人員配備人員數量備注1項目指揮長1企業保障層2總承包項目經理1項目管理層3設計總負責人1項目管理層4施工負責人1項目管理層5技術負責人1項目管理層6采購負責人1項目管理層7安全負責人1項目管理層8建筑專業設計負責人1項目管理層9結構專業設計負責人1項目管理層10暖通專業設計負責人1項目管理層11給排水專業設計負責人1項目管理層12電氣專業設計負責人1項目管理層13建筑專業設計師1項目管理層14結構專業設計師1項目管理層15暖通專業設計師1項目管理層16給排水專業設計師1項目管理層17電氣專業設計師1項目管理層土建副經理1項目管理層安裝副經理1項目管理層施工員8項目管理層質檢員4項目管理層資料員2項目管理層材料員3項目管理層預算員3項目管理層安全員4項目管理層專職BIM工程師合計人員數量245項目管理層項目管理機構職責按照組織機構設置，結合要求，組織機構中的管理人員和部門對應劃分管理職能，確保各項工作做到管理分主次，責任到人頭。針對項目的具體情況和我們設置的EPC總承包項目管理層職能部門及人員配備，我們對各職能部門的責任分工情況見表，EPC總承包項目管理層主要管理人員職責見表。表EPC總承包項目管理層部門職責部門職責部門職責計的進度、費用、質量、安全、環境等的管理2）應該保持與業主、監理、技術管理部、質量管理部、計劃管理部、安全環境管理部、商務管理部、物資設備管理部、采購部、合約管理部等部門的有效溝通，保證施工程序和采購活動符合設計要求；項目經理提出執行合同的有效措施，編寫設計設計管理部部門名稱序號23機電、土建工程管理部技術管理部委托書，獲得項目經理批準；4）負責編制項目設計計劃，主要包括項目概項目設計進度計劃，設計評審、驗證、確認活求、環境要求)，對設計成品放行、交付和交付后提供現場服務的要求等；編制“項目設計協調程序”，經項目經理批準，并上報業主。項目設計管理部要按照“項目設計協調程序”要求，對內與項目經理部的其他部門協調，對外代表EPC總承包項目經理部與業主、監理協調。1）負責基礎、主體結構、機電安裝工程等全過程的工程施工組織、計劃落實、方案實施，并進行工序控制和施工協調；2）完成施工前期準備工作；3）根據工程進度提出相應的進度計劃、資源計劃，并落實實施；4）進行質量、安全、環保等方面但管理和配合5）參與質量驗收、階段驗收和竣工驗收工作；產方面的業務聯系和對接；7）負責專業分包商的全面管理和協調。1）負責整個項目的施工技術管理工作；2）參與編制項目質量計劃、職業健康安全管理計劃、環境保護計劃等；4質量管理部的施工方案和施工工藝進行評審，參與材料設備的選型和招標，并負責設計變更；紙的最新變化，為工程施工提供相應的支持；5）負責施工過程中的測量、計量和試驗管理；竣工資料的編寫和歸檔工作。理以及專業分包的深化設計審核工作；與設計、業主方保持緊密聯系，掌握工程設計和施工圖紙的最新變化，為工程施工提供相應的支持；協調自行施工專業深化設計的協調與配合；對工程所有專業的深化設計進行設計總協調；就設計方面的問題向設計方和業主提出合理化建9）負責機電系統的管線綜合。1）執行國家和地方的有關工程建設的法律、規范、標準和規程；2）編制項目質量計劃，確定施工項目的總體質量目標，并進行目標分解；府、業主質量管理部門對接工作；工資料的匯總和編寫；56計劃管理部安全環境管理部5）具體負責質量體系的運行，進行質量培訓、質量檢查和質量評定工作；7）編制質量獎罰辦法，并監督落實；劃和措施，并監督落實。1）負責前期施工現場臨時水電的布置、安裝和2）負責獨立分包單位的進度計劃管理、場內運輸、施工工序及工作面協調；3）負責施工過程中范圍內的預留預埋核對；裝飾專業進行協調；專業的調試運行和聯合調試運行；6）負責提請和安排項目的內部生產協調例會，協調各專業分單位之間的施工問題。1）負責項目安全生產、文明施工和環境保護及職業健康等工作；2）負責編制項目職業健康安全管理計劃、環境管理計劃和管理制度并監督實施；消除隱患等管理工作；理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交底；78商務管理部物資設備管理部持聯絡，定期主持召開安全工作會議；6）負責安全目標的分解落實和安全生產責任制的考核評比；負責開展各類安全生產競會議和能立即按規定報告各級政府機構。9）在危急情況下有權向施工人員發出停工令，直至危險狀況得到改善為止；10）負責安全生產日志和文明施工資料的收集1）負責項目預算成本的編制工作；務編制開支預算和資金計劃；5）負責準備竣工決算報告其他與商務方面的工1）負責編制項目物資領用管理制度和日常管理2）負責物資進出庫管理和倉儲管理；3）負責對材料的標識作統一策劃；4）負責監督檢查所有進場物資的質量，協助資料員做好技術資料的收集整理工作；9綜合辦公室采購部合約管理部BIM管理5）具體負責竣工時庫存物資的善后處理；管項目施工負責人的領導下統一調配塔吊、施工升降機等機械的調配使用；械使用正常；8）參與編制項目質量計劃、項目職業健康安全管理計劃、環境管理計劃。1）負責項目人員的調動及日常管理；2）負責項目內部的文化宣傳；轉、打印、登記工作；4）負責施工現場的保衛；5）負責項目的后勤服務工作及對所有分包商相關工作的管理。協調，為施工創造良好的外部環境。1）承擔項目所有物資采購、運輸、質量保證工推薦合格供應商及采購分包商，并對其進行監督、檢查、控制和管理；3）負責編制項目采購計劃。1）負責項目商務合約工作；2）負責項目合同管理、造價確定以及二次經營等事務的日常工作；3）負責項目法律事務。1）編制本項目BIM技術應用方案和應用計劃；部部2）采用BIM技術進行全部施工圖綜合設計、施工組織動態模擬、建筑可視化模型及施工圖優3）綜合協調及管理各部門及專業分包單位BIM工程成果，并進行施工中的深入應用，解決現場問題，指導施工，最后形成BIM全專業竣工深化設計、現場及安全文明管理、進度管控、方案輔助等。表EPC總承包項目管理層主要管理人員職責管理職責管理職責段性工作計劃；2）對負責的項目的工程質量、施工進度、施工安全負全面行政責任，保質保量按時完成施工任務；3）督促項目部嚴格按照工程技術要求和設計圖紙施工，確保工程各項目標和承諾的實現；1開展有效監督；5）定期檢查項目管理成員單位工作運行情況，了解各單位項目在實施過程及總部管理服務部門的問題，組織召管理協調監督指導項目指揮長序號分工開調度會、協調會，做好指揮、協調1）遵守國家、行業和地方有關法律、法規、標準、規范，維護企業的合法2）組織貫徹實施企業管理標準、技術標準和各項規章制度；3）明確項目的質量、職業健康安全、環境管理、成本控制等管理目標，并分解到各相關崗位，實現《項目管理責任書》中規定的各項工作目標；目團隊，合理配置和使用項目資源，科學實施項目管理；全面工程管理總承包項25）組織項目人員學習標準、規范和體全面工程管理總承包項2理工作的需要；織設計和質量計劃、職業健康安全與環境管理規劃、管理方案、各類專項施工方案等策劃文件；7）審批項目受控文件清單、記錄管理清單、項目采購文件等文件；8）審批項目編制的不符合處置方案、糾正和預防措施，督促項目有關人員9）建立適當的溝通、協商和信息交流渠道，積極處理和協調各方關系；34設計總負責人項目施工設計總包管理項目生產管理10）正確處理企業內外之間的各種利益關系，履行《項目管理責任書》和企業與業主簽訂的工程承包合同；11）接受企業的監控與考核；12）參與企業組織進行的合同談判；13）在授權范圍內與業主及其它有關14）主持項目經理部的全面工作，組織和管理項目施工生產活動；15）在授權范圍內對項目經理部的人、財、物、技術等資源進行組合與管理。底，配合施工、試運、投產和竣工驗2）組織編制采購設備、材料的技術文件，及時組織處理采購過程中出現的設計方面的技術問題；大問題需及時向項目經理匯報；4）負責設計文件的整理和歸檔工作。1）認真貫徹執行國家的方針、政策以及項目部施工安全生產；2）在項目經理的領導下，負責土建項目的施工管理，對整個項目生產進行3）參與編制與下達年、季、月度施工5技術負責人術管理工作生產計劃，并組織實施；身安全，杜絕各類事故的發生；位和供應商參與工程驗交、竣工文件編制與移交、工程驗工計價等工作；務部門工作檢查和職工民主管理監1）負責項目所有施工工程質量和技術工作的總體控制；倡采用新技術、新材料應用；3）負責對重大工程項目《施工組織設4）負責小型設備施工安拆方案技術內容的修改和方案審批；5）負責對工程組織基礎、主體分部和單位工程的質量驗收；6）負責項目方案的編報、對工程技術文件的審核工作；7）負責審批針對工程項目中嚴重不合格項的糾正措施，并評審實施效果；8）參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議；9）負責組織對重大質量事故的鑒定和處理；不定期對施工現場進行檢查，隨時監控工程質量，發現問題及時召6采購負責人材料設備采購集項目部等相關部門負責人進行處10）負責對“四新技術”的推廣與應11）完成上級領導安排的臨時性、重1）認真貫徹、執行并遵守國家的法律法規和公司的各項規章制度；負責材料設備處日常事務和人員的管理，直接對項目經理負責；2）加大對質量管理工作的學習、貫徹執行力度，確保工程材料及設備的質量符合國家行業標準，杜絕偽劣材料進入施工現場；材料的驗收和發放環節，按計劃供應材料，保證及時供應；隨時掌握工程進度與材料進場的時間關系與使用情況，負責對施工現場各種余料的管控和回收工作；4）負責與供應商建立長期、穩定的業性循環創造良好、寬松的運行環境；5）認真分析、熟悉和掌握市場行情，嚴把材料價格關，保證采購價格的合理性和一定的利潤空間，控制好采購成本；6）負責監督和管理施工現場材料使7各專業設計負責人及設計師各專業設計管理工作用情況，如有不符，督促有關人員限對鋪張浪費、管理和使用不當等原因造成的材料損失，有權追究和處理；7）保證報表的真實性、完整連續性，做好材料的統計和分析工作；與顧客和供方的關系；9）團結同事，關心員工，身先事卒，10）配合管理者代表做好本部門的質量管理體系相關工作；11）完成公司領導交辦的其他工作和1）根據設計開工報告和設計任務單的要求，按照專業負責人的安排，編制作業計劃；2）認真貫徹執行有關標準、規范和規料和設計數據，選用正確的方法、公式和程序等，同時吸取國內外生產實踐和科研成果，進行方案比較和技術3）方案確定后，按項目規定編制設計文件，做好具體的設計工作。同時根據任務要求提出請購文件和配合采購4）認真執行質量手冊，做好文件的編89土建副經理安裝副經理土建工作管理機電安裝工作制、繪圖及自校工作。按校對人、審核人意見、設計評審紀要，對設計文件進行修改并簽署；設計條件，根據設計條件的要求進行設計，提供給其它專業的技術接口條件要正確、完整、清晰，經校對人、審核人員簽署后按時提出；1）認真貫徹執行國家的方針、政策以及項目部施工安全生產；建工作管理協調，對土建工作進行組施工生產計劃，并組織實施。采取一切措施，確保工程質量和人身安全，杜絕各類事故的發生；包單位和供應商參與工程驗交、竣工文件編制與移交、工程驗工計價等工務部門的工作檢查和職工民主管理監1）認真貫徹執行國家的方針、政策以及項目部施工安全生產；管理協調管理協調落實各項工作，向經理負責；3）根據參與編制與下達年、季、月度施工生產計劃，并組織實施。采取一切措施，確保工程質量和人身安全，杜絕各類事故的發生；包單位和供應商參與工程驗交、竣工文件編制與移交、工程驗工計價等工務部門的工作檢查和職工民主管理監術負責人編制作業指導書，進行負責專業的技術交底；2）按分工做好相關記錄的控制；3）協助項目經理搞好施工現場的管施工與技術專施工與技術專項管理10施工員安全與環境管理規劃、方案及技術措施方案相關的事項；6）協助項目技術負責人搞好施工過程7）按分工實施施工過程及其產品的監8）按應急預案實施準備和響應；9）參與不合格品及不符合事項的處10）參與相關信息分析，協助項目技術負責人制定和實施糾正和預防措11）負責分管專業的施工生產調度與及時溝通有關信息；12）項目經理分配的其他職責。1）負責工程質量的現場監督檢查和分部分項工程的質量驗收與核定；處置后的質量驗收與評定；現場質量管理現場質量管理4）按分工做好記錄的控制；5）及時溝通有關信息；6）行使現場質量獎懲權；7）項目經理分配的其他職責。資料及檔案管理資料及檔案管理2）收集整理工程竣工技術資料和其他施工過程的技術管理；4）督促相關人員及時提交相關記錄資料，及時溝通相關信息；5）項目經理分配的其他職責。公司授權對物資供應商進行評價、實施招標采購、做好進場物資的驗證和記錄、物資保管、標識等；2）負責業主方提供物資的控制；3）監督檢查分包商自行采購物資的控物資管理13材料員4）按項目職業健康安全與環境管理規物資管理13材料員控制，落實相關責任；5）按應急預案實施準備和響應；6）負責不合格物資的處置和記錄；7）按分做好記錄的控制；9）項目經理分配的其他職責。負責商務合約管理資金財務負責商務合約管理資金財務務成本管理工作；2）在項目經理的領導下，對施工管理議，并分別予以落實；安全員專職BIM工程師安全總負責BIM工作管理理匯報工作進展情況，對存在的問題及時解決。負責分包商工作之間的互4）主持項目部的財務工作。工安全具有一票否決權；2）貫徹國家及地方的有關工程安全與文明施工規范，確保本工程總體安全與文明施工目標和階段安全與文明施工目標的順利實現；綠色施工提出有針對性的意見，監督項目施工過程中環境保護的實施。1）負責創建土建、機電、裝飾專業BIM模型，基于二維圖紙創建三維模型、添加指定的BIM構件信息；2）配合項目需求負責BIM可持續設計（室內外渲染、虛擬漫游、建筑動畫、3D施工模擬、工程量統計庫的構件模型建立，完善構件庫的更4）負責對設計圖紙進行深化校核；5）完成上級領導安排的其他工作。企業保障層與項目管理機構的關系鑒于工程的重要性，為確保本工程總承包各項管理目標和服務目標的實現，確保為業主奉獻出一個精品工程，企業保障層成立工程總承包項目指揮部。對工程質量、施工進度、施工安全負全面行政責任，保質保量按時完成施工任務，督促項目部嚴格按照工程技術要求和設計圖紙施工，確保工程各項目標和承諾的實現。同時，擬在公司內部選派精兵強將，成立項目經理部，在EPC總承包項目經理的直接領導下，全面負責本工程項目的實施與管企業保障企業保障層按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進行全程監督，必要時調動全單位的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現。企業保障層與項目部的關系見圖所示：企業保障層企業保障層監督項目經理施工活動實現合同目標及活動各職能部門服務反饋保證實施圖企業保障層與項目部的關系部門協助企業保障層的工程、技術、質量、安全、財務、預算等各業務部監督為輔。授權管理企業保障層授權于各項目經理對本工程及與本工程有關的事宜進行管理，包括對人、財、物的支配調動權，獎罰權。全面負責項目部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質量、安全、成本、文明施工等全面負責并組織落實。總之，在項目管理活動中，企業是依托，項目是主體，部門是保證，達標是目的。企業保障層對項目管理機構的授權項目管理機構依企業的授權對項目進行全面管理，項目經理部是一次性的項目管理機構，在項目完成后項目經理部自動解體。依據企業項目管理相關辦法，企業保障層對項目管理機構的授權見表企業保障層對項目管理機構的授權企業保障層對項目管理機構的授權企業保障層對項目管理機構的授權授項目經理是企業法人代表在項目上的代理人。權項目經理是實現工期、質量、安全、文明施工等各項目標則項目經理是對接社會、服務業主的崗位責任人。授授權項目經理同業主、專業承包商等簽署與工程有關合約。權授權項目經理負責組建現場組織機構（主要管理人員如項范目技術負責人、項目施工負責人、安全員、預算員、質檢圍員等須經單位總部批準）并對組織機構內其他成員擁有重新分工和任免的權力。授權項目經理對項目經理部內部人員進行績效考核。授權項目經理部在企業認可并在企業備案的社會協作單位中選擇勞務隊伍并負責談判、簽約及管理工作。授權項目經理部在企業合格分供方范圍內選擇物資供應商及簽約，企業合格分供方數據庫未包括的物資可由項目自行采購并在企業物質設備部備案。授權項目經理部在保障與發包方合同工期的前提下對施工過程的進度以及相關計劃進行管理。授權項目經理部采取各種可行的技術或管理措施達到合同規定的質量目標。授權項目經理部辦理工程有關合同變更、設計交底/變更/洽商、工程結算、工程款回收等事宜。授權項目經理部合理支配對勞務隊伍等范圍內單位的工程款支付比例，但必須經單位有關部門批準并由單位統一支授權項目經理部組織工程各項驗收工作。授權項目經理部制定施工組織設計和施工方案或技術措施和進行施工詳圖的深化設計，總體施工組織設計以及企業規定的其它特殊方案必須經企業有關部門審批。授權項目經理部就工程具體事宜同業主、設計、監理或專業承包商和供應商進行協調并處理相關事宜。對其他承包人項目管理機構設置的要求作為工程總承包管理單位，對自行承包及專業分包單位項目管理機構設置要根據安全、質量、工期要求設置專業人員，并與總包單位各部門形成對接，并依據總包單位指令對承包范圍進行全面、綜合管理從而保證工程的順利完成，人員配備及說明見表。表人員配備及說明序號序號崗位及部門說明1項目經理統籌安排工程全面工作，負責與總包單位協調、溝通。2項目技術負編制施工組織設計，督促并檢查技術交底責人工作，做好各項專業施工方案的編審及報3項目施工負責人負責現場施工管理、組織安排，編制年、季、月施工生產計劃并報送總承包單位。4采購負責人5安全負責人貫徹國家、地方對所屬專業的安全及文明施工規范，并執行總包規定的各項安全要求，做好對現場專業安全管理監督。6預算員根據施工進度計劃、材料需求計劃編制專業工程的資金需用計劃保證施工的正常運7質檢員對施工現場施工質量進行過程監督，制定嚴格的質量控制、保證措施，配合總包單位過程質量監督、檢查。2項目管理計劃項目管理總體目標工期目標中國科學院青島科教園一期項目(工程總承包)一標段建設周期計最終開工日期根據發包人要求為準。質量目標工程質量目標：合格。綠色施工、安全文明施工目標創建青島市“標準清單”式工程。科技目標我單位在施工管理過程中將堅持科學技術是第一生產力，積極推廣應用中國住建部重點推薦的建筑業10項新技術，建立由承建各方、業主和監理參加的計算機網絡，統一配備工程管理軟件，現場的技術、質量、安全以及進度計劃控制等全部采用計算機網絡進行動態跟蹤管理，確保工程質量和周期等各項目標的實現。工程總承包管理目標我單位在工程管理過程中將嚴格履行總承包的權利和義務，建立總承包組織管理體系，主動協調好與業主、監理、各專業分包單位以及相關政府部門的關系，積極、主動、高效為業主服務。利用我單位豐富的總承包施工經驗和全面配套的專業綜合能力，重點做好對專業分包工程的總包管理，同工程參建各方一起精誠協作，確保工程總承包范圍內各項目標的實現，共創精品工程。服務目標設計階段針對本項目工期緊、任務重的情況，項目設計進度目標鎖定為全力保障項目工程建設節點，將重點圍繞規劃方案優化及后續施工圖設計開展工作，加快方案優化、圖紙設計，為現場施工創造有利條件。充分利用在同類項目上的設計管理經驗，在規劃方案和采購階段針對本項目實際情況，我單位將充分發揮豐富的招采管理經驗以及我單位戰略資源優勢，在成本、質量、品牌以及進度等四個方面進行重點管控。嚴格按照總成本目標控制招采專項成本目標，確保招采成本在控制目標范圍內，充分發揮我單位的資源優勢，選擇高質量分包單位本項目提供優質服務，嚴格按照合同要求的并充分發揮戰略資源優勢，在最短時間內調集相關資源為本項目施工階段時刻為業主著想，從施工角度和以往的施工經驗來向業主提出合理化建議，滿足業主提出的各種合理要求。提出合理化建議，科學地編制施工方案和作業指導書，為業主控制投資。竣工收尾階段為保證工程能夠及早的投入使用，在四方驗收后做好工程保潔、移交以及有關人員的培訓，加強成品保護，辦理竣工備案手續、檔案移交，布置辦公設施等。在工程交工后，我單位將進行跟蹤服務，確保工程正常使用。工程回訪目標我單位承諾對本工程質量終身負責，嚴格履行工程保修承諾，在工程竣工時與業主簽訂《工程保修合同》，工程交工的同時，向業主提交《用戶使用手冊》的文字和光盤資料，對相關的人員進行必要的交底和培訓。工程交付使用后，定期并及時了解業主對本工程的使用情況，虛心聽取他們的意見和建議，做好保修服務工作。項目管理計劃及保證措施根據項目實際和預計進展情況，我單位確定了包括項目整體運營計劃、項目控制節點計劃、項目專項工作計劃在內的整套管理計劃，做到本項目開發工作計劃節點全覆蓋。項目整體運營計劃中國科學院青島科教園一期項目(工程總承包)一標段：2017年項目控制節點計劃項目控制節點計劃如下：完成時間序號控制節點完成時間11施工圖（含人防）審查通過2辦理施工許可證并開工3所有單體施工至±04所有單體主體結構封頂5二次結構完成6單體竣工驗收合格7室外管網綠化完成8竣工驗收合格備案項目專項工作計劃項目設計開工前計劃項目目前已有的設計方案深度不夠，不足以支持項目進度要求，為保證現場施工進度及質量要求，我單位為項目制定了項目設計開工前計劃，確保按計劃實現開工。項目設計開工前計劃：序號序號設計內容設計起止時間1規劃、建筑設計優化方案完成規劃、建筑設計優化方案經建設單位審批通過規劃方案政府審批通過地勘設計補勘請照圖（含基礎施工圖）設計項目前期設計及手續辦理計劃根據項目整體計劃，結合我單位在黃島區當地項目前期手續辦理經驗，編制了項目前期設計及手續辦理計劃如下：項目施工手續辦理計劃：根據目前黃島區現行的施工彈性許可制度，我單位將在取得工程規劃證后先行辦理施工許可證，并加快完善施工圖紙審批手續，為項目現場施工進度提供保障。設計內容或辦理內容設計內容或辦理內容設計或手續辦理起止時間請照圖設計完成請照圖政府審批通過方案批前公示取得《建設工程規劃許可證》施工證手續辦理取得《建筑工程施工許可證》全套施工圖設計完成,并通過施工圖圖審并完成圖審意見修改施工圖消防、氣象、市政等聯審專業審查施工圖（人防圖紙）審查通過質監安監手續辦理序號1))))))項目施工計劃本項目施工總進度計劃詳見附圖1。附圖1：中國科學院青島科教園一期項目（工程總承包）一標段總進度計劃橫道圖。項目合約招采計劃為確保現場施工進度，結合我單位以往經驗，在合約招采計劃中將重點管控以下節點：土石方工程單位需在2017年09月份招標完畢；為確保實現2018年05月30日所有單體主體結構封頂的目標，鋼筋等主材需在2017年09月份確定供應單位；電梯工程由于需要電梯供應單位進行專業圖紙深化設計，需提前5到6個月完成招標工作；其他分包單位和主材招采計劃按照相關工程施工進度情況，相應提前1至2個月內完成招采工作。主要專業分包單位、部分專業承包單位和主材招采計劃如下：序號招采項目名稱計劃招采起止時間一專業分包單位、部分專業承包單位招標類1基坑支護工程土石方工程鋼結構工程電梯工程燃氣工程變配電工程幕墻工程外墻裝飾工程精裝修消防工程弱電工程空調通風工程給排水工程高壓工區樓強電工程園區道路綠化工程園區道路鋪裝工程園區道路管網工程試驗用棧橋工程海上試驗水池工程二物資設備采購類商品混凝土砌體材料成品砂漿防水材料飾面磚木地板電線、電纜橋架開關、燈具風管及附件給排水管道配電箱、配電柜空調設備風機、風機盤管、通風末端產品項目管理計劃保證措施PDCA項目管理控制過程中通過定期測量和監控項目進展情況，確定與計劃基準的偏差，以便在必要時采取糾正措施，采用“計劃、執行、檢查、處理”（PDCA）循環工作方法，不斷改進項目管理過程的控制。從而實現項目最終的各項計劃目標。“贏得值”法本工程實施過程采用贏得值管理技術進行費用、進度的綜合控制，實施過程中隨時根據項目當前的進度、費用偏差情況，利用對計劃工作的預算費用(BCWS)、已完工作的預算費用(BCWP)、已完工作的實際費用(ACWP)的數據對比，通過原因分析，對項目費用、進度的發展趨勢進行預測，預測項目結束時的進度、費用情況。從而實現對項目總體工期、建設成本的控制。3項目實施計劃項目整體進度安排總工期及進度計劃安排中國科學院青島科教園一期項目(工程總承包)一標段計劃為日歷天。工程首先以設計、采購和前期手續辦理為主線，再以地基與基礎和主體結構施工為主線，在主體結構施工完成后，以粗試驗水池及室外工程在此期間穿插施工，精裝修施工完成后，以工程調試和驗收為主線。若我單位有幸中標，將根據本項目情況成立企業保障層指揮部，統一指揮、統一部署，總結問題，提出各方面的糾偏措施進行逐項落實，組織配套的機械化施工作業，提高施工生產效率，加快工程施工進度。進度編制中充分考慮各施工部位的相互干擾，合理制定周期，確保施工安全。工程里程碑節點計劃按照招標文件建設周期要求做好施工總體規劃，科學合理地安排施工程序及其施工進度，確保節點周期及合同總周期按照招標文件要求如期完成。分項開始時間完成時間分項±以下部分各專業圖紙出設計出以上部分各專業圖紙出圖計劃基坑支護及降水工程消防工程專業分弱電工程包招標電梯及扶梯工程計劃鋼結構工程幕墻工程精裝修工程土方開挖及基坑支護施工地下室主體完成±0標高所有單體結構封頂二次結構施工土建粗裝修施工幕墻工程施工科研區門窗工程施工工程精裝修工程施工機電安裝工程施工調試階段室外工程其他工程（棧橋、水上實驗竣工驗收項目實施計劃及要點項目設計實施計劃編制設計計劃設計計劃編制內容見“表-1”。表-1設計計劃編制內容一覽表序號12345678編制程序編制依據編制內容設計計劃在初始階段由項目設計總負責人；經企業職能部門評審后；項目經理審批后實施。合同文件；項目有關批準文件；項目計劃；項目具體特征；國家和行業相關規定和要求；企設計依據；設計范圍；設計原則與要求；組織機構與分工；標準與規范；質量保證程序與要安全、職業健康與環境要求；采購、施工和試運行的接口關系及要求。符合建筑工程設計文件編制相關規定。滿足企業的質量方針與質量管理體系及相關管按招標節點要求完成。充分考慮設計工作的內部邏輯關系及資源分配、外部約束等條件，并與工程勘察、采購、施工、試運行等的進度協調。設計實施要點設計管理部應嚴格執行已批準的設計計劃，滿足計劃控制目標的設計管理部經理組織對全部設計基礎數據和資料進行檢查和驗證，經業主確認后，由項目經理批準發表。本工程設計基礎數據和資料見“表-2”。本工程設計基礎數據和資料見“表-2”。表-2設計基礎數據和資料一覽表序號序號12給水、排水、污水、中水、煤氣、電力、3規劃用地紅線及坐標、建筑退紅線要求、建4地質地形圖、勘察報告。5道路允許開口的位置。6經行政主管部門確認的方案。經行政主管部門批準的初步設計。按工程總承包企業有關專業之間互提條件的規定，協調和控制各專業之間的接口關系。工程總承包企業建立設計評審程序，并按計劃進行設計評審，保持評審記錄。設計工作應按設計計劃與采購、施工等進行有序的銜接并處理好設計控制實施計劃設計控制內容見“表-3”。表-3設計控制內容一覽表控制內容控制內容1）設計各專業間的條件關系及2）關鍵設備和材料請購文件的3）進度關鍵線路上的設計文件控制方法設計總負責人組織檢查設計計劃的執行情況，分析進度偏差，制定有序號控制項目2設計質量3請購文件按企業的質量管理體系要求進行控制，制定糾正和預防措施。設計總負責人及各專業負責人應及時填寫規定的質量記錄，并向企業職能部門及時反饋項設計組按設備序，準確統計5）設計工作結束時間。1）設計人員資格的管理。2）設計輸入的控制。技術、條件接口）。4）設計技術方案的評審。5）設計文件的校審與會簽：整個設計文件應經過嚴格的校審，6）審核設計文件：是否滿足施7）設計輸出的控制：設計文件要求齊全、完整，內容、深度應符合規定，文字說明、圖紙要準確清晰。深度滿足編制施工圖預算；安排材料、設備訂貨和非標進行施工和安裝；進行工程驗收8）設計變更的控制。1）請購單。2）設備材料規格書和數據表。5設計變更量，及時提出建立限額設計控制程序，明確項目的限額設計目標，通過優化設計方案實現對項目費用的有效控建立設計變更管理程序和規定，嚴格控制設計變更，并評價其對費用4）采購說明書。5）適用的標準規范。6）其他有關的資料、文件。1）項目的限額設計目標控制在2）優化各專業設計方案。3）在給定結構類型、材料等因素條件下設計自身優化各個組4）主要設備、材料的型號、質量要求、數量、產地的合適性優5）考慮全壽命優選最合理的設滿足功能、質量和安全的要求，又能使得預期的工程全壽命期6）設計概預算審核。1）原設計中不符合國家規范、法規及有關規章制度的內容。2）原設計中某些施工工藝做法和技術設備現場難以實現、改進后更加合理的內容。3）原設計中某些功能要求不能達到或違背承諾而必須要調整4）原設計中存在的遺漏、缺陷4）原設計中存在的遺漏、缺陷5）業主提出的變更。1）設計交底，說明設計意圖，解釋設計文件，明確設計要求。2）根據合同約定，設計管理部提供試運行階段的技術支持和在施工前，進行設計交底。定，設計管理部提供試運行階段的技術支設計服務6設計進度計劃見“表-4”。表-4設計進度計劃部門機構設計管理部設計管理部設計管理部設計管理部設計管理部人防院主要節點施工圖設計建筑節能設計消防施工景觀施工室外管網施工圖設計人防施工施工圖設計審查段建筑節能段修改審查消防施工景觀施工圖審通過后1天設計管理部圖審查并通過室外管網施工圖審查并通過人防施工圖審通過后1天人防辦設計收尾實施計劃設計收尾實施計劃設計收尾實施計劃見“表-1”。表-1設計收尾實施計劃實施內容設計總負責人及各專業負責人應根據設計計劃的要求，除應按時完成全部設計文件外，還應根據合同約定配合完成為關閉合同所需要的相關設計文件。如給其他設計提供依據數據、符合二次及深化設計等。設計總負責人及各專業負責人應根據規定，收集、整理設計圖紙、資料和有關記錄，在全部設計文件完成后，組織編制項目設計文件總目設計資料相關設計序號2設計完成后，應編制設計完工報告。在項目總結中進行設計工作總結，將項目設計的經驗與教訓反饋給工程總承包企業有關職能部門，進工程竣工后，按照規定編制竣工圖，經審核后歸入竣工資料，交建設單位和城建檔案館。編制設計編制竣工圖43深化設計實施計劃深化設計內容：根據項目招標文件、答疑及類似工程管理經驗，本工程深化設計內容見“表-1”。表-1深化設計內容一欄表幕墻深化設計、裝飾裝修類不能滿足一體化要，需由包工程施工方負工程專項責或委托分包工程專業分包進行的深專業分包基坑支護設計圖、鋼結構安裝深化設計等。施工翻樣圖、預留預埋深類施工需要，由施工方化圖、復雜結構空間關系所進行的深化設計。飾施工排版圖。為保證所有節點制作的工藝能滿足質量要求，將需要大量的二次深化詳圖設計，我們對此非常重視，以具有項目施工深化圖繪制和管理經驗的人員組成設計管理部，在分包合同中明確分包深化設計相關詳細條款。深化設計工作要點：深化設計工作要點見“表-2”。表-2深化設計工作要點一覽表序號123456策劃設計策劃審批組織設計設計實施設計輸出設計驗證工作要點內容編制設計策劃書，明確設計部位、名稱、責任人、進度等。Ⅰ類公司技術負責人審批，Ⅱ類技術部建立審批臺賬。Ⅰ類編制實施計劃，項目部定期檢查設計進度，重點進行關鍵線路上設計的控制。設計責任主體按照相關規范、標準進行資料收設計責任主體對設計內容進行復核；對個專業交叉、接口環節進行校核；簽字蓋章確認。對設計是否滿足階段設計要求，內外部資源適宜性，總體設計輸入要求的充分性，達到設計目標備注項目設計管理部公司設計與技術部項目設計管理部項目設計管理部項目設計管理部項目技術負責人、項目設計管理部設計評審和確認設計評審和確認技術交底789提出問題和不足，提出糾正措施。技術負責人簽字認可。危險性較大的深化設計，在評審后，組織外部專家進行論證。公司設計與科技部、項目技術負責人、項目設計管理部設計經施工責任主體單位確認項目設計管外部審批后，由項目技術負責人提交監理、外部審批理部組織向項目個施工管理人員、勞務公司管理人員進行深化設計交底。做好交底記錄。項目設計管理部采購實施計劃采購計劃實施要點采購計劃實施要點見“表-1”。表-1采購計劃實施要點實施內容實施內容項目部根據施工圖紙，結合市場及工程實際情采購策劃預算計劃序號123456月度物資物資采購計劃變更工程部根據月度施工計劃編制《月度物資需用計劃》，生產經理審核，項目經理審批。編制《物資采購計劃》，生產經理審核，項目有設計變更時，技術部應及時通知物資部調整前置期在策劃中明確。質量等級、標識方法、產品的通用性或特殊性要求，使用數量，供貨時間、物資的標準。供應商管理實施計劃供應商管理實施計劃供應商管理實施計劃見“表-1”。表-1供應商管理實施計劃序號123考察實施內容公司材料設備部根據《物資、設備需求計劃》和商進行登記和資格預審。有特殊要求或相關方對供應商評定尚未包括的采購前組織相關人員對供應商進行考察，考察結果列入供應商考察報告。公司組織供應商評審小組，對技術、質量等方面審小組參加評定，經評價確定為合格的供應商，審小組參加評定，經評價確定為合格的供應商，由企業物資部門納入合格供應商名錄。料設備部負責按年度對已選定的合格供商進行項目部對項目實施過程中所使用物資的供應商建立數據庫，以滿足物資管理及工程保修的要數據庫45采購實施計劃物資、設備采購實施計劃見“表-1”。表-1物資、設備采購實施計劃實施內容實施內容擇有同類材料供應經歷的供應商及建設方、項目部推薦的供應商進行詢價及相關服務咨詢。進入招標范圍的供應商不在合格供應商名冊中，應經過合格分供方評審程序。1）招標在入圍的合格供應商中進行，應標供應標；對確定的中標單位，發放中標通知書。可以采用非招標形式采購。1）具備材料方面的專業基本知識，對材料管理有清晰的思路。采購詢價供應商選擇采購招標采購人員序號12345件設備選型及其檔次3）具備一定的法律常識，清廉。1）按照業主、設計和規范的要求確定其質量標2）拫據設計材料清單，與生產產家聯系，進行取樣和封樣確認工作，對各種材料掌控生產周期，及供貨日期，為工程計劃安排提供依據，商務洽談作好淮備，提前啟動材料聯系及封樣。3）對采購后材料、設備選型及其質量標準和檔次有爭議時，采取取樣檢驗、現場檢測、權威鑒催交與檢驗實施計劃物資、設備催交與檢驗實施計劃見“表-1”。表-1物資、設備催交與檢驗實施計劃實施內容實施內容采購負責人應根據設備材料的重要性和一旦延期交付對項目總進度產生影響的程度，劃分催交等級，確定催交方式和頻度，制訂催交計劃并監督1）驗收依據：《物資需用計劃》、發貨票據、材質證明、產品合格證及有關質量、安全、環保標業健康安全、環境的影響程度分別由項目專業技料員參與驗證及驗收工作。有需業主、監理驗收進場物資的驗證序號12345在供應商處采購物資檢驗質量證明文件觀察外觀質量、包裝；檢查產品的標牌、規格型號是否符合采購文件和國標及規范的要求，核對質量證明文件與隨貨資料、附件是否齊全；確定3）材料設備部門負責組織技術、質量等方面人員到供應商處對所采購物資進行驗證并做好驗證記1）當需要在供應商處對所采購物資進行驗證時，在采購合同中明確驗證的安排和物資放行方法。這對有效保證工程質量和進度非常重要。照現場驗證的方式進行交貨檢驗，驗收人員中要增加承運單位的人員。1）項目部工程管理部和材料設備部編制物資進場驗收計劃,經項目部技術負責人批準后實施，產品檢驗由材料工程師配合試驗工程師完成。量或點驗產品數量，協助試驗員對產品進行實物取樣和復試檢測。需報業主、工程監理驗證的物3）鋼管、鋼管扣件和安全網等支撐與防護類周轉材料及安全防護用品進場時必須由安全員參與共同驗證并按比例進行抽檢。單等有關產品質量證明文件須經項目部專業技術最終將文件原件交項目資料員統一管理。最終將文件原件交項目資料員統一管理。不合格物資、設備的處理：不合格物資、設備的處理方法見“表-2”。表-2不合格物資、設備的處理方法序號12345不合格發現階段采購部在物資進現的不合格在供應商與采購部交接物資時(包括供方現場和指定地點)發現的不合格進貨檢驗和試驗后發現不合格在貯存期間發現在施工現場發現處理方法立即中止不合格物資的流動，不得進入采購部應立即進行退貨處理，由供應商進行處置。采購部要登記供應商的履約立即將物資封存并書面通知業主，要求退貨。發現分包商自帶的物資檢驗不合格時，立即書面通知，要求立即處理，否則不準繼續施工。由物資保管員和專業工程師進行標識、隔離，并填寫《不合格物資報告表》報送采購部本級物資部門，由采購部門通知供應商，雙方根據合同協商解決。不合格物資出場由監理工程師見證，并由保管員負責對被檢查出的不合格物資進行標識、隔離，并填寫《不合格物資報告表》報送采購部，由采購部門按按照不合格品處理程序處置。由專業工程師對不合格物資進行標識、隔離，在施工日志上做記錄。由項目部采購部負責組織立即運出施工現場，并填寫《不合格物資報告表》。填寫《不合格物資報告表》。采購合同的實施計劃采購合同的實施計劃見“表-1”。表-1采購合同的實施計劃一覽表序號12345合同文本合同內容合同評審合同交底合同保管實施內容采用公司相關的合同格式文本。標的；數量；質量、包裝及驗收；價款及結算；履行期限、地點和方式；違約責任；解決爭議的審人員要在合同簽訂評審表上簽署意見。物資合同由各級合同管理人員負責分類存檔，建采購變更實施計劃采購變更實施計劃見“表-1”。表-1采購變更管理實施計劃一覽表序號序號要點實施內容技術負項目部接到設計變更通知，項目技術負責人簽發變發345更評審采購變更采購補變化等帶來的影響，及應對策略。物資設備管理部接到項目經理批準的采購計劃變關費用和時間，進行采購變更。判，在不影響其它條款的條件下盡量留一些合同補充合同條款實在不成意向時，可考慮另選供應商倉儲實施計劃“表-1”。“表-1”。表-1倉儲實施計劃一覽表控制內容與要點1）物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續，核對清點物資名稱、數量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應當認識簽收是經濟責任2）物資入庫存，應先入待驗區，未經檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用。倉儲實施計劃見序號控制環節物資驗收23物資儲存保管物資發放3）材料驗收合格，保管員憑發票所開列的名稱、型號、數量、計量驗收就位，入庫存單各欄應填寫清楚，并隨同托收單交財務科記賬。4）不合格品，應隔離堆放，“不合格”標示，嚴禁投產使用。如工作馬虎，混入生產，保管員應負失職的責任。1）物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、慮劃區分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小編號，上架的以分類定位編號。設備、容器和工具等負有經濟責任和法律責任。3）保管物資要根據其自然屬性，考慮儲存的場貨方便，留有回旋余地。4）倉庫要嚴格保衛制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業需經保衛科批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知1）按“推陳儲新按規定供應，節約用料”的原則發材料。發料堅持一盤底，二核對，三發2）領料單應填明材料名稱、規格、型號、領料數量、圖號、零件名稱或材料用途，核算員和領料人簽字。屬計劃內的材料應有材料計劃；屬限的材料應有審批人簽字。同時，超費用領料人未3）調撥材料，保管員要審查單價、貨款總金額并蓋有財務科收款章時方可發料。發現價格不符或貨款少收等，應立即通知開票人更正后發貨。4）對于專項申請用料，除計劃采購員留作備用的數量外，均應由申請單位領用。常備用料，凡屬可以分割拆零的，本著節約的原則，都應拆零供應，不準一次性發料。5）發料必須與領料人辦理交接，當面點交清楚，防止差錯出門。6）所有發料憑證，保管員妥善保管，不可丟失。施工實施計劃施工實施計劃概述EPC工程項目施工實施計劃概述見“表-1”。表-1EPC工程項目施工實施計劃概述一覽表實施內容實施內容程師或建設單位項目負責人審定后組織實施；織人力、機械、材料等資源的投入，結合施工環境和施工方法，組織施工；文明施工、環境保護；序號要點5）規定程序及時主動提供業主和監理工程師需要的6）及時向業主提交竣工驗收申請報告，對驗收中發7）己完工程的保護工作要認真做好；8）完整及時地向委托方移交有關工程資料檔案。1）EPC項目施工與設計、采購密切配合確保工程項目的整體利益最大化，使項目得以順利進行。2）EPC項目施工一個最大的特點就是程序化管理，的弊端。EPC的程序管理貫徹于施工管理的各方面，從施工技術到施工質量，從施工安全到計劃控制，從財務管理到材料發放，從設備要求到組織要求。工程總承包單位都制定詳細的一到四級施工計劃，用于指導和監控施工情況，針對施工偏差尋找原因并補救，從而修正計劃，確保整體計劃的實現。4）EPC管理是交鑰匙施工模式，要求總承包企業擁有雄厚實力，確保設計、采購、施工一次性達到驗收標準，因此施工質量尤其重要。各種人力、機械設備、物資材料等資源，在保安全的施工準備實施計劃施工準備實施計劃見“表-1”。表-1施工準備實施計劃一覽表序號實施內容序號1）任命項目指揮長、項目經理，組建項目經理部。2）編制施工分包計劃，根據施工計劃安排考察擬參加施工投標的分包單位的資質、信譽、實力。3）進行施工分包的招標、評標、決標、簽約，落實4）與勞務隊伍提前聯系，準備好勞務作業人員儲備和勞務人員后勤設施。5）組織分包勞務人員進場。1）編制整個項目施工機械、設備、儀器策劃。2）編制基礎階段施工機械、設備、儀器需用計劃、進場計劃、進場準備。224）組織基礎土方開挖、基坑支護等前期施工機械、設備、儀器適時進場。32）編制基礎階段用材料、周轉工具需用計劃，進場33）進行基礎階段用材料、周轉工具招標、評標、決4）組織工程用材料、周轉工具適時進場。41）由項目經理領導組織編制項目實施計劃、施工部4署及施工組織設計。2）檢查施工組織審批情況，施工許可情況。3）施工進度目標、控制節點的提出，項目計劃管理部編制項目總進度計劃。4）進行現場調查，提出施工方案。編制總體施工組織規劃，協調各施工分包商之間的進度和施工方案。5）制定包括：項目施工協調程序、施工進度計劃、全程序以及事故處理措施等在內的項目施工程序文6）對項目設計管理部各專業的設計文件深入熟悉，7）編制施工現場臨時設施方案，落實三通一平，臨1）市場調查，熟悉了解相關機械、設備、材料、工藝用設備、儀器以及勞動力供應情況。2）了解青島黃島新區場地材供應情況，及工程所在當地村民對地材供應、土方作業影響情況。3）了解當地氣候、天氣環境情況；工程地質情況；4）了解當地政府部門有關工程建設的規章、制度、5）與周邊居民、當地政府部門取得聯系。基礎施工實施計劃基礎施工實施計劃見“表-1”。表-1基礎施工實施計劃一覽表序號序號要素實施計劃機機料法2）根據施工組織編制主體階段勞動力計劃，進行后3）組織基礎主體結構施工勞務隊伍進場。4）考評作業人員進場及時情況，人員數量、素質情息，使勞動力與工程進度計劃相匹配。5）對進場工人進行培訓、教育、交底。6）分包作業單位管理人員配備是否與工程匹配。1）編制主體階段施工機械、設備、儀器需用計劃，223）做好機械設備進場準備，組織施工機械、設備、儀器適時進場。4）加強大型機械管理，是保證安全和進度的關鍵。1）編制主體階段用材料、周轉工具需用計劃，進場33）進行主體階段用材料、周轉工具招標、評標、決4）組織基礎階段工程用材料、周轉工具適時進場，確保物資按時保質保量進場。加強材料、周轉工具進場及現場管理。41）檢查設計文件是否齊全、是否進行圖紙交底與會42）檢查設備、材料到貨及庫房準備的情況，確保開3）編制基礎階段施工進度計劃和三月滾動計劃，檢查由施工分包商編制的三周滾動計劃，控制工程進4）按照土方開挖、降水與邊坡支護施工方案施工，控，確保基坑邊坡穩定。5）做好基礎施工期間防汛、邊坡失穩應急預案及應6）后澆帶作為防水、結構和安全文明施工的薄弱環7）地下防水工程是關鍵、特殊過程，編制專項施工8）召開工程協調、推進、質量、安全等有關會議，解決過程中的相關問題。料，并按規定呈報。1）市場調查，關注相關市場變化情況。2）深入與當地政府部門、村鎮居民溝通，使其利于工程開展。4）開挖過程中，比對工程地質情況、工程地下管網5）了解當地政府部門有關工程建設的規章、制度、6）及時掌握施工現場環境變化情況。主體施工實施計劃主體施工實施計劃見“表-1”。表-1主體施工實施計劃一覽表序號實施計劃序號1）改進項目經理部管理體系運行中的薄弱環節。2）根據施工組織編制裝飾裝修階段勞動力計劃，進行后繼施工分包招標、評標、決標、簽約，落實勞13）檢查勞務作業人員人數、作業情況，并及時反饋信息，使勞動力與進度計劃相匹配。4）組織二次結構及粗裝修人員進場。5）對進場工人進行培訓、教育、交底。1）編制主體階段施工機械、設備、儀器需用計劃，223）組織施工機械（施工電梯等）、設備、儀器適時4）加強大型機械管理，是保證安全和進度的關鍵。2）編制主體工程施工用設備、儀器需用計劃，進場33確保物資按時保質保量進場，是工程順利實施的前提。451）主體進度快，大量需要物資，檢查設備、材料到貨及庫房準備的情況，確保主體順利進行。2）編制主體階段施工進度計劃和三月滾動計劃，檢查由施工分包商編制的三周滾動計劃，控制工程進3）編制施工電梯安裝和二次結構穿插專項施工方案，保證關鍵線路工期。4）編制混凝土澆筑時段交通疏導、擾民協調與降噪專項方案，保證主體施工。6）及早進行基側土方回填，增加施工場地，進行場7）及時編制、收集、整理有關施工技術、商務、管理資料，并按規定呈報。1）市場調查，關注相關市場變化情況。2）深入與當地政府部門、村鎮居民溝通，使其利于工程開展。安排。及時掌握施工現場環境變化情況。裝飾裝修施工實施計劃裝飾裝修施工實施計劃見“表-1”。表-1裝飾裝修施工實施計劃一覽表序號序號要素實施計劃2）組織裝飾裝修階段施工勞務隊伍進場，檢查作業進度計劃相匹配。3）對進場工人進行培訓、教育、交底。增加現場保機機料法23451）編制調試、試運行及交付階段設備、儀器需用計2）組織設備（吊籃等）、儀器適時進場。3）加強吊籃的合同、與現場管理，確保吊籃安全。4）主體用塔吊、鋼筋加工機械等拆除、出場，場地1）編制裝飾裝修工程工藝用設備、儀器需用計劃，進場計劃，特別注意其加工周期。2）組織裝飾裝修階段工程用材料、周轉工具適時進1）檢查裝修設計文件完善情況。設備、材料到貨及庫房準備的情況，確保開工順利。3）按照施工方案施工，并根據現場實際情況提出修4）編制外幕墻專項施工方案，保證幕墻穿插節點與5）裝飾裝修、安裝穿插時段協調和成品保護是保證6）合理安排進行車庫頂板、地下室土方回填。理資料，并按規定呈報。2）深入與當地政府部門、居民溝通，使其利于工程3）及時掌握施工現場環境變化情況。機電安裝施工實施計劃機電安裝施工實施計劃見“表-1”。序號1234表-1機電安裝施工實施計劃一覽表實施計劃1）加強項目經理部機電安裝管理，增加機電安裝專2）組織機電安裝施工勞務隊伍進場，檢查作業人員3）對進場工人進行培訓、教育、交底。1）編制各階段機電安裝施工設備、儀器需用計劃，2）組織設備、儀器適時進場。1）編制裝飾機電安裝工程工藝用設備（電梯、發電機組、空調機組、水泵等）。3）組織工程用材料、工具適時進場，確保物資按時保質保量進場，是工程順利實施的前提。1）檢查設計文件齊備情況，與建筑、結構等專業協2）檢查設備、材料到貨及庫房準備的情況，確保過程順利進行。3）編制施工進度計劃和三月滾動計劃，檢查由施工分包商編制的三周滾動計劃，控制工程進度。4）編制機電安裝各專業施工方案，并根據現場實際編制專項施工方案，專門管理。6）編制調試、試運行專項方案，保證順利進行。7）及時編制、收集、整理有關施工技術、商務、管理資料，并按規定呈報。8）編制施工臨時用水、用電方案，并制定停水停電1）市場調查，關注相關市場變化情況。2）深入與當地政府部門，配合外管線完成撥接。4）及時掌握施工現場裝修進度具體情況，適時進行機電安裝穿插。確保后繼工程按時進行。表-1室外工程、綠化施工實施計劃一序號要素與進度計劃相匹配。3）對進場工人進行培訓、教育、交底。實施計劃配置專業管理人員2名。1）編制室外工程、園林綠化機械、設備、儀器需用22）特別注意減霧治霾的噴霧、灑水、沖洗機械的配23）組織室外工程、園林綠化機械、設備、儀器適時4）組織裝修機械、設備拆除、出場。特別注意其加工、采購周期。2）組織工程用材料、工具適時進場，確保物資按時保質保量進場，是工程順利實施的前提。33）綠化植物根據現場種植場地整理情況，隨種植隨34）臨時設施、路面、場地硬化拆除，物資、建筑垃5）回填土、種植土購買、進場。1）檢查室外工程、園林綠化設計文件、設備、材料到貨及庫房準備的情況，確保開工順利。2）編制施工進度計劃和滾動計劃，檢查由施工分包商編制的三周滾動計劃，控制工程進度。43）按照施工方案施工，并根據現場實際情況提出修4工期的關鍵，編制專項施工方案，專門管理。4）室外土方作業減霧治霾工作任務較重，需編制專項方案。理資料，并按規定呈報。理資料，并按規定呈報。6）整理交工資料。1）深入與當地政府部門、村鎮居民溝通，保證回填土、種植土按時進場。2）及時掌握施工現場環境變化情況。3）注意市政外線工程與市政接口、與內線接口引起試運行實施計劃試運行的劃分及概述試運行一般可分為：單機試運行、聯動試運行等階段。單機試運行(又稱試運轉或試車、試運)是驅動裝置、機器(機組)安裝后必須進行的一道工序。試運行目的是檢驗單臺設備的安裝質量、機械性能或系統的綜合性能,達到正常運轉的要求。聯動試運行指在各自達到試運行標準后,以水、空氣作為介質進行的模擬運行。本項目試運行實施項目本項目單機試運行及聯合試運行實施項目見表-1、表-2。表-1單機試運行實施項目表單機試運行項目單機試運行項目備注給水系統、中水系統和消防水系統的變頻新風機組風機盤管螺桿式冷水機組送排風及防排煙系統各種風機消火栓和自動噴水系統加壓泵序號12345678-2聯合試運行實施項目表序號序號聯合試運行項目備注防雷接地測試低壓配電柜（箱）及配電線路照明系統調試動力系統調試2弱電系統弱電各系統調試給水管道沖洗3給排水系統給排水設備調試排水系統試驗空調系統調試暖通空調系4通風系統調試統采暖系統調試消火栓系統調試自動噴水滅火系統調試5消防系統氣體滅火系統調試大空間智能滅火系統調試消防自動報警系統調試調試重點：包括消防系統聯動調試。試運行前應完成的準備工作完成聯動試運行范圍內工程的中間交接。中間交接只是工程(裝置)保管、使用責任(管理權)的移交,但不解除分包單位對交接范圍內的工程質量、交工驗收應負的責任。試運行方案的編制與實施由項目技術負責人組織編制，經本單位技術負責人技術負責人審定；報建設單位或監理單位批準后實布置必要的安全防護設施和消防器材。試運行后應完成的工作切斷電源及其他動力來源。去掉各系統中的壓力或負荷,進行必要的排氣、排水或排污。按各類設備安裝規范的規定,對設備幾何精度進行必要的復查,各緊固部件復緊；拆除試運行中的臨時管道及設備(或設施),復位試運行時拆卸的正式管道、部件或其他正式裝置。檢查潤滑劑的清潔度，檢查過濾器；必要時更換新油(劑)。整理試運行的各項記錄，由參加單位在規定的表格上共同簽字確4項目協調制度項目協調的主要內容項目溝通協調的主要內容主要體現在外部社會環境及公共關系協調、與業主單位的協調配合、與監理單位的協調、與專業分包及獨立承包商協調配合四個方面。具體協調內容詳見表所示。表項目溝通協調主要內容協調的內容和措施協調的內容和措施項目位于青島市黃島新區，施工現場周圍交通情況復雜，工程建設環境復雜。妥善協調與項目施工有關各個方面的關系，保證項目施工盡可能地順利進行，同時努力樹立良好企業形象，爭取社會理解和支持。1）與政府各部門的關系處理1（1）政府部門包括區政府、工商行政管理機關、市容監察部門、稅收部門、公安交通部門、質量監督站、安全監督站、消防管理部門、勞動部門等；（2）自覺接受政府的依法監督指導，隨時了解國家和政府的有關方針、政策，掌握與外部社會環境及公共關系溝通協調主體序號近期市場信息，熟悉青島黃島新區的法規和慣例，一切項目管理活動都必須遵紀守（3）通過經常性的上門咨詢和信息發布形式，溝通與政府部門間的關系；（4）主動向工商稅務局部門依法納稅，與公安交通部門取得聯系；（5）主動與司法部門取得聯系，取得法律保護和指導；（6）主動與有關部門聯系，搞好施工現場周圍地區的環境衛生，搞好與周邊社區居民的關系，防止擾民，協調好周邊道路場（7）主動與質監站、安監站聯系，取得他們對于工程質量和施工安全的指導和認可。按竣工備案制進行驗收。2）與相鄰各單位的關系協調（1）及時聯系現場周圍的企事業單位，做到互幫互助，在做好工程的同時，避免對相鄰企事業單位的影響；（2）由于工地施工產生的噪音等給周圍社會群眾造成生活上的不便，項目部將及時與社區管理部門進行溝通和協商，通過各種渠道爭取群眾的理解與支持，定期對社區群眾進行訪問，聽取群眾意見，并及時解決問題；輸和大量施工材料進出場等情況，可能對2與業主單位的協調配合周圍單位產生影響時，應派專人負責維持秩序，維護好安全和交通及進場通道口外的公共道路的衛生。1）過程中的配合（1）幫助業主辦理各種政府部門要求的有關工程所需要的證件、證書等手續，為其提供我方相關的資格、資質證書等；（2）加強與業主的溝通和了解，根據業主對業主提出的問題將及時予以答復和處理，不斷改進我們的工作；（3）積極做好施工與設計結合工作建立施工圖設計與施工組織設計的緊密聯系，充分理解方案設計意圖；做好設計與施工的銜接工作，協調、解決施工與設計的矛盾；設專人負責審圖工作，并及時組織設計交底形成施工組織設計，對存在的設計問題（4）當好業主的助手和參謀。根據業主的建設意圖，發揮我單位的技術優勢，站在業主的高度從工程的使用功能、設計的合統一協調、管理、解決工程中存在的各種（6）每月、每周向業主提供工程報告，及時向業主提供各項進度計劃；度，加強溝通，及時解決工程質量、進度環衛環保、派出所、市政等部門的聯系，及時解決可能出現的擾民等問題，確保工程順利進行；（9）合理使用工程資金，實行專款專用。根據施工進度計劃，制定資金使用計劃，保持資金處于最佳使