管控治理組織設計經營體系戰略規劃管控治理組織設計經營體系戰略規劃崗職體系薪酬激勵人力規劃激勵考核專項人才建設規劃人才標準與勝任力體系人才盤點一體化服務人才測評與服務共享服務中心建設數據治理與分析規劃人力資源數字化轉型咨詢HR數據分析產品?HRSSC規劃設計?HRSSC組織與體系規劃?HRSSC數字化轉型實施?HRSSC流程體系建設中智咨詢為客戶提供全面的管理解決方案，涉及企業戰略、管控、組織、人力及數字化等管理領域。 數字化轉型頂層規劃數字化管控運營優化數據體系建設與治理數智化產品應用集團企業數字化轉型規劃集團總部管控體系優化人力數據標準體系規劃人力系統規劃與產品集團企業數字化轉型規劃集團總部管控體系優化人力數據標準體系規劃人力系統規劃與產品單體企業數字化轉型規劃單體企業數字化轉型規劃人力資源管理體系優化人力數據分析體系規劃智慧人力管理駕駛艙數字化應用場景方案設計人力資源運營流程優化數字化應用場景方案設計人力資源運營流程優化人力數字化標簽體系規劃智慧人才管理數字化產品?中智管理咨詢有限公司│保留所有權利4優勢優勢案例優勢案例優勢優勢優勢合作”的長期戰略合作模式；服務優勢服務優勢?中智管理咨詢有限公司│保留所有權利5CIUC中智?中智管理咨詢有限公司│保留所有權利CIUC中智788CIUC中智調研說明中智咨詢持續關注企業HR數字化轉型趨勢，通過對標世界一流企業來看，基于全面的人才管理數字化轉型規劃和數字化技術工具，將助力企業實現人才管理的可視化、體系化、標準化，通過多維度人才培養與分析，形成全方位的人才畫像，助力培養與決策。為此，中智咨詢發起《2022年企業人才管理數字化趨勢調研》，收集260余份調研問卷，集合制造、科技、金融、能源、零售、醫療、建筑等行業智慧，聚焦企業人才管理數字化現狀及發展趨勢，發掘企業人才管理數字化當前關注點、需求點和痛點，探索人才管理數字化發展新方向、新產品、新模式，旨在為企業管理者和HR提供企業人才管理數字化相關信息參考。有待提升近六成（56%）企業對現有的人才管理平臺使用效有待提升近六成（56%）企業對現有的人才管理平臺使用效才管理的使用，僅有21%企業對現有平臺應用表示滿意，當前企業的人才管理平臺在使用過程中的效超過七成調研企業正在推進人才2022是為了支撐企業戰略管理相較2021服務體驗出發點不同，2022年的人力資源數字化轉型明顯更關注向上承接組織整體服務體驗出發點不同，2022年的人力資源數字化轉型明顯更關注向上承接組織整體使命與戰略，橫向協同其他部門進行業務價值共創，推動人力資源管理自身的轉型優化，進而聚超過半數企業在人才管理數字化轉型中重點關注人才盤點、績效管理、人才招聘以及人才發展這四類業務，這表明企業對于人才管理數字化平臺工具的企業層面需要通過一體化數字化平臺實現內部隊伍的全面盤點、洞察“隊伍缺口、短板、冗余”。示“尚未開始，仍在觀望”；同時，進展到“廣管理數字化建設的全面覆蓋，實現端到端的本次調研結果基于線上問卷調研的260余家企業樣本政府機構/事業單位/院校,35%2%22%地方國有企業,22%6%外資企業,14%100人以下,10000人以上,12%15%12%5000-10000人,9%100-499人,9%20%3000-4999人,7%500-999人,1000-2999人,13%1000-2999人,24%?中智管理咨詢有限公司│保留所有權利9為清晰與務實，即人力資源數字轉型是支撐企供業務的決策分析預警能力，在這個過程中去推動經過這幾年數字化轉型浪潮的洗禮下，以終戰略愿景，這個顯著的差異也會在未來帶領企業CUC?中智管理咨詢有限公司│保留所有權利CUC通人才的“選-育-用營對于大多數企業來 ?中智管理咨詢有限公司│保留所有權利CIUC中智中智觀點：中智觀點：目前人才管理為越來越多企業關注，通過人才管理保障企業人才供給的選育用留各個環節，創造人才發展的優良環境，賦予人才創造更大的價值的能力，力求人盡其才，才盡其用。企業已經充分意識到人才管理在企業經營管理與發展的重要性，同時也認同做好做強這一塊是需要一定的人才團隊、業務精力以及開發投入的。84%84%59%59%54%54%?中智管理咨詢有限公司│保留所有權利CC本身這類人才與企業業務經營管理息息相關;業轉型越來越明顯，同時對此類人才的重視程度已經提升到高潛人才以42%位列第三，企業在成長發展的過程中越一線技術人才數字化人才干部人才?中智管理咨詢有限公司│保留所有權利1549%43%39%32%25%22%14%■7%■4%?中智管理咨詢有限公司│保留所有權利42%39%34%28%28%24%18%6%中智觀點：調研結果顯示，超過半數企業在人才管理42%39%34%28%28%24%18%6%中智觀點：調研結果顯示，超過半數企業在人才管理效管理、人才招聘以及人才發展這四類業務，這表明企業對于人才管理了各種期待，其中人才盤點作為人才管理的先導工作，從企業層面需要通過一體化數字化平臺實現內部隊伍的全面盤點、洞察“隊伍缺口、短板、冗余”。65%65%50%重點關注54%51%?中智管理咨詢有限公司│保留所有權利 一 一中智觀點：中智觀點：調研顯示，近六成（56%）企業對現有的人才管理平臺使用效果感受一般，23%的企業覺得現有平臺不能滿足人才管理的使用，僅有21%企業對現有平臺應用表示滿意，當前企業的人才管理平臺在使用過程中的效率、效果與實用性仍待提升。CUC?中智管理咨詢有限公司│保留所有權利49%49%38%38%28%28%26%26%21%21%數據可能存在泄露風險42%42%35%35%27%27%26%26%19%19%數字化系統不太穩定、操作復雜或領導不太重視數字化轉型工作數字化變革阻力較大，員工支持度?中智管理咨詢有限公司│保留所有權利CIUC中智2%41%2%41%15%15%數據主要保存在線下或公司電腦中，主要數據主要保存在線下或公司電腦中，主要42%42%數據治理水平使用滿意度47% 10%100%數據治理水平使用滿意度47% 10%100%數據治理是人才管理數轉的“質效倍增器”中智觀點：中智觀點：企業人力資源數據治理水平跟數字化進程與業務