第籃球培訓(xùn)計劃合集（22篇）

籃球培訓(xùn)計劃合集（精選22篇）

籃球培訓(xùn)計劃合集篇1

我們的理念：

在今年的訓(xùn)練營當(dāng)中，我們的訓(xùn)練理念是“科學(xué)”、“新穎”、“交流”，營員在每一天、每一次的訓(xùn)練過程中都將無時無刻的體會著我們教練員團(tuán)隊為各個階段水平營員精心設(shè)計、打造的針對性訓(xùn)練方法，為提高訓(xùn)練效果，使?fàn)I員能夠在最短的時間內(nèi)掌握新穎有效的訓(xùn)練方法和提高籃球技術(shù)水平，我們特意將訓(xùn)練組別增加至六大組別，分別是A實戰(zhàn)組、B專業(yè)組、C高級組、D提高組、E基礎(chǔ)組、F興趣組。能夠?qū)I員做到“因材施教”，根據(jù)每一組組別的年齡和技、戰(zhàn)術(shù)特點，分別設(shè)計了六套不同的訓(xùn)練方案，會讓營員體會到非同一般的訓(xùn)練樂趣。

我們的教練團(tuán)隊：

憑借我們多年來和NBA以及CBA球隊建立的良好合作關(guān)系，我們會邀請國內(nèi)外知名運動員、教練員執(zhí)教我們的訓(xùn)練隊伍，在生活和學(xué)習(xí)中與營員們共同相處，講述他們的成長故事，為營員樹立學(xué)習(xí)和追趕的偶像。用教練員的自身魅力去影響營員的人生觀、價值觀，使?fàn)I員除了能夠在籃球技術(shù)上取得長進(jìn)外，在訓(xùn)練營結(jié)束后能夠讓這短暫的相逢，變成一生的美好回憶，使自身品質(zhì)得到良好升華。我們的分組：

為了保證訓(xùn)練的嚴(yán)謹(jǐn)性，我們在開營的第一天，將嚴(yán)格按照營員的年齡和技術(shù)水平分組，為營員提供最合理的訓(xùn)練組別。

A實戰(zhàn)組：原則上年齡在17-18周歲，擁有優(yōu)秀的身體素質(zhì)、個人技術(shù)，之前經(jīng)過多年的專業(yè)訓(xùn)練，并且懂得簡單的全隊技戰(zhàn)術(shù)配合。在訓(xùn)練營中將主要以實戰(zhàn)交流比賽為基礎(chǔ)，從理論與實踐兩方面，學(xué)習(xí)當(dāng)今世界最先進(jìn)的籃球全隊?wèi)?zhàn)術(shù)。

B專業(yè)組：原則上年齡在15-16周歲，擁有良好的身體素質(zhì)，基本掌握籃球進(jìn)攻、防守的個人技術(shù)動作，并了解區(qū)域性防守和進(jìn)攻的團(tuán)隊配合戰(zhàn)術(shù)。在訓(xùn)練營中主要以鞏固2-3人間進(jìn)攻、防守配合戰(zhàn)術(shù)，學(xué)習(xí)初步的全隊?wèi)?zhàn)術(shù)運用，強(qiáng)化身體素質(zhì)訓(xùn)練為主。

C高級組：原則上年齡在13-14周歲，具備良好的協(xié)調(diào)性、力量性、柔韌性等基本運動能力，基本掌握籃球運球、傳球、投籃的動作方法，具備個人的突破，兩人間的快攻跑動能力。在訓(xùn)練營中主要以鞏固籃球基本功、提高個人能力、增強(qiáng)身體素質(zhì)訓(xùn)練為主。

D提高組：原則上年齡在11-12周歲，參與籃球訓(xùn)練不久，對籃球運動有初步的認(rèn)識但是對于個人技術(shù)的動力定型還未形成，對籃球走、跑、跳、傳、投的基本運動能力不足。在訓(xùn)練營中主要以提高籃球球性，鍛煉籃球所需要的基本運動能力為主。

E基礎(chǔ)組：原則上9-10周歲，剛剛接觸籃球不久，身體協(xié)調(diào)性、柔韌性、力量性以及人體基本運動能力稍有欠缺，對于籃球基礎(chǔ)技術(shù)，還處在認(rèn)知階段，基本功較差。訓(xùn)練營期間，主要以正規(guī)籃球動作養(yǎng)成與提高為主，輔助以籃球游戲，使?fàn)I員在非常放松的氛圍下提高籃球技能及身體素質(zhì)。

F興趣組：原則上9周歲以下，第一次接觸籃球訓(xùn)練，不具備良好的人體運動能力。在訓(xùn)練營中通過體育游戲、趣味籃球游戲等方法，鍛煉營員的基本運動能力，培養(yǎng)營員對體育運動和身體鍛煉的.良好習(xí)慣，為之后的晉級訓(xùn)練做準(zhǔn)備。

備注：技術(shù)特別突出的營員可跨年齡、跨組別的進(jìn)行插班訓(xùn)練。

籃球培訓(xùn)班計劃書3

（一）培訓(xùn)需求分析喜歡籃球的人們，你還為跳不高或者抓不到籃板而煩惱嗎？來看看這一份培訓(xùn)計劃書吧，它有助于增長你的彈跳力，從此大地不再束縛你，天空成為你的領(lǐng)地！

（二）工作說明

培訓(xùn)中主要是介紹了訓(xùn)練彈跳力的一些方法，具體的實施還需要工作人員的配合。

（三）任務(wù)分析

蛙跳練習(xí)是必要的，對于彈跳力的提高有一定的幫助，因為畢竟這是訓(xùn)練力量的一個途徑。除此之外，還有其他的一些方法。

這一種方法，是最有效的，也是難度最大的，可以讓你在短時間內(nèi)提高彈跳。具體做法：挖個坑，大概一米左右深。你的腿上綁好5斤的沙袋，跳入坑里。試著在負(fù)重的情況下從坑中躍出。半個月后，將坑挖深20公分，而負(fù)重增加2—3斤，繼續(xù)練習(xí)。如此循環(huán)，最后到了不能再負(fù)重、也不能從坑里躍起的時候，練習(xí)就到此為止。解除負(fù)重，再試試看能跳多高。

（四）陳述目標(biāo)

堅持訓(xùn)練，看是否能夠摸到籃板

（五）測驗

場上試試就知道了

（六）培訓(xùn)策略

訓(xùn)練除了有毅力外還要有計劃，才能明確的實行。地點：籃球場、大操場

時間：每天抽出一個小時，適宜鍛煉

另外，在周五周六下午去球場上實踐，實踐出真知嘛

（七）培訓(xùn)內(nèi)容

迅速提高彈跳力訓(xùn)練教程1

第一項：半蹲跳

1、開始時，半蹲至膝的位置，雙手放置于前，

2、向上跳離地面最少20到25cm。（若你覺得容易的話，你可以跳至25－30cm）。當(dāng)在空中，你的雙手需放在后面。著地時，完成一次。接下來，只需重復(fù)以上步驟！！！

迅速提高彈跳力訓(xùn)練教程2

第二項:抬腳尖（提踵）

1.首先，找個梯級或一本書來墊腳，然后只把腳尖放在上面，腳跟不得著地或墊著

2.腳尖抬到最高點

3.再慢慢放下，完成一次，雙腳完成，完成一個組.

迅速提高彈跳力訓(xùn)練教程3

第三項：臺階

1.找張椅子來,把一只腳放上去,呈90度

2.盡全力的跳開,在空中換腳,在放在椅子上,

3.重復(fù)2,將原起跳的腳放回椅子上,完成另外一跳。

迅速提高彈跳力訓(xùn)練教程4

第四項：縱跳

1.雙腳放直,與肩同寬,"鎖緊"你的膝蓋...

2.只用你的小腿跳,只能彎曲你的腳腂,膝蓋盡量不彎曲...

3.到地時,再迅速起跳,完成一次...

這一項很難,你可用你的手幫助起跳...

迅速提高彈跳力訓(xùn)練教程5

第五項：腳尖跳

1.將腳尖抬到最高點,

2.用腳尖快速起跳,跳時不得超過1.5或2.5cm

籃球培訓(xùn)計劃合集篇2

1.行動綱要

1.1公司基本信息

集娛樂、健身、比賽、餐飲等專項活動于一體的大型籃球主題休閑娛樂中心。

1.2公司服務(wù)介紹

基于健康生活理念的休閑娛樂中心。內(nèi)部有4個正式的籃球比賽場館，可用于舉辦個人和企業(yè)籃球比賽。此外，還有相關(guān)配套設(shè)施。進(jìn)入場館后，我們?yōu)榭蛻籼峁┲艿饺娴姆?wù)，不用擔(dān)心任何問題。我們還為球迷和朋友開了一家籃球主題餐廳，讓他們在這里享受美食。最后，我們有一個規(guī)模適中的籃球操場。里面有很多籃球投籃機(jī)和健身娛樂設(shè)備，其中還有一家店鋪，主要經(jīng)營球衣、t恤、球鞋等運動產(chǎn)品，是NBA的中流砥柱，供廣大籃球愛好者購買。

1.3管理團(tuán)隊分析

主要計劃創(chuàng)業(yè)者:付子豪、姚雪、許、都是本科。每個人都是一個充滿激情、雄心勃勃的年輕人，對自己的職業(yè)有著強(qiáng)烈的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。方案討論過程中，大家積極建言獻(xiàn)策，深入了解市場情況，分析問題，力求完善。

1.4行業(yè)和市場分析

“體育人才學(xué)校”服務(wù)涵蓋了從兒童到老年人的廣泛人群。尤其是近年來，人們對健康的概念有了深刻的認(rèn)識，這種服務(wù)的理念深入人心。因此，該項目具有巨大的市場潛力和光明的前景。

1.5促銷

這種服務(wù)區(qū)別于其他同性質(zhì)服務(wù)的最顯著特點是突出的人性化。它注重消費者的身體體驗和感受，同時實現(xiàn)了為消費者反饋考慮服務(wù)的條件。消費者在享受服務(wù)的同時，可以隨時與我們溝通，在短時間內(nèi)提高服務(wù)質(zhì)量。這項服務(wù)在當(dāng)前的市場環(huán)境下非常具有創(chuàng)新性。就競爭對手而言，這個項目是一個新的服務(wù)項目。一旦被群眾接受和理解，就會呈現(xiàn)快速發(fā)展和繁榮。

1.6融資和財務(wù)描述

公司位于銅陵市。公司成立初期需要資金1000萬元，其中風(fēng)險投資800萬元，公司投資100萬元，營運資金貸款100萬元。其中固定資產(chǎn)投資645萬，流動資金355萬。股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)定義為:公司注冊資本為人民幣1200萬元。其中，外資風(fēng)險投資800萬元，沃克公司投資200萬元，資本投資200萬元。

從第三年開始，公司開始盈利，第四年之后，利潤開始大幅增長，內(nèi)部收入50.1%。風(fēng)險投資可以通過分紅或整體轉(zhuǎn)讓的形式收回投資。

2.公司介紹

我公司是沃克體育有限公司，我公司的推廣品牌“勇敢籃球英才學(xué)校”是主要核心服務(wù)。我們的銷售目標(biāo)是創(chuàng)造熱情的服務(wù)和展示良好的健康，主要針對現(xiàn)實社會中快節(jié)奏的生活和新出現(xiàn)的健康問題。我們努力為需要健康生活理念的人提供一個場所和一系列完整的體育設(shè)施，以滿足他們的需求。這項服務(wù)是當(dāng)今社會一個新的、充滿活力的朝陽產(chǎn)業(yè)。

3.服務(wù)介紹

3.1基于健康生活理念的休閑娛樂中心。內(nèi)部有4個正式的籃球比賽場館，可用于舉辦個人和企業(yè)籃球比賽。此外，還有相關(guān)配套設(shè)施。進(jìn)入場館后，我們?yōu)榭蛻籼峁┲艿饺娴姆?wù)，不用擔(dān)心任何問題。我們還在這里開了一家籃球主題餐廳，讓粉絲和朋友們享受美食。最后，我們有一個規(guī)模適中的籃球操場。里面有很多籃球投籃機(jī)和健身娛樂設(shè)備，其中還有一家店鋪，主要經(jīng)營球衣、t恤、球鞋等運動產(chǎn)品，是NBA的中流砥柱，供廣大籃球愛好者購買。

這種服務(wù)區(qū)別于其他同性質(zhì)服務(wù)的最顯著特點是突出的人性化。它注重消費者的身體體驗和感受，同時實現(xiàn)了為消費者反饋考慮服務(wù)的條件。消費者在享受服務(wù)的同時，可以隨時與我們溝通，在短時間內(nèi)提高服務(wù)質(zhì)量。這項服務(wù)在當(dāng)前的市場環(huán)境下非常具有創(chuàng)新性。就競爭對手而言，這個項目是一個新的服務(wù)項目。一旦被群眾接受和理解，就會呈現(xiàn)出迅速的發(fā)展和繁榮。

3.2項目開發(fā)

本項目本著突出人性化的理念，在實踐中不斷完善和提高，基本服務(wù)框架不變。之后，我們將緊跟前沿、流行、時尚的潮流，充分吸收和應(yīng)用國際國內(nèi)高端服務(wù)和項目，加以改進(jìn)和完善。

3.3產(chǎn)品和服務(wù)的日常安排和計劃

首先，我們將按照我們的計劃運營公司和項目。之后，我們將從過去的工作中尋找不足和改進(jìn)。對于服務(wù)產(chǎn)品，我們將與消費者零距離溝通，進(jìn)行詳細(xì)深入的調(diào)查，不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量和水平。

4.市場機(jī)會分析

4.1市場調(diào)研的具體條件:

籃球是一種休閑活動，可以極大地豐富我們的課余生活。從目前的實際情況來看，人們的休閑方式仍然很無聊，除了那些KTV場所，很少帶來身心的放松。為此，我們以客戶需求為導(dǎo)向，開設(shè)以籃球為中心的大型娛樂休閑場所。根據(jù)某市場調(diào)查的結(jié)果分析，該方案是可行的.。

因此，我們對以籃球為中心的娛樂休閑場所進(jìn)行了市場調(diào)查，結(jié)果表明，66.7%的人喜歡這種方式，但目前這種休閑場所很少，我們發(fā)現(xiàn)很多人熱衷于籃球，這不僅可以給他們帶來身心的放松和愉悅，也給他們帶來自信。從這個角度來看，我們的源市場非常大，本著優(yōu)質(zhì)、人性化服務(wù)的原則，可以進(jìn)一步開發(fā)潛在市場，前景樂觀。

4.2你的客戶是誰？

社會上各類年輕人都需要籃球場地(比如企業(yè)之間的友誼賽)

4.3你的競爭對手是誰？

競爭對手:KTV、電玩城等。其中KTV實力最強(qiáng)。開一個場地大，選址合理的籃球場。

如何揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，規(guī)避劣勢和風(fēng)險。我們可以與一些商家建立友好的合作關(guān)系，這不僅可以為公司創(chuàng)造效益，也可以提高公司的聲譽(yù)。總之，競爭是動力。只要我們處理好與競爭對手的關(guān)系，并向他們學(xué)習(xí)，我們相信我們的計劃會有更美好的未來。

4.4針對競爭對手的措施:

孫子兵法里有一句經(jīng)典的戰(zhàn)略思想:“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。”做生意也是一樣，不僅要了解自己的優(yōu)勢和劣勢，還要了解對手的優(yōu)勢和劣勢。

競爭優(yōu)勢是:

(1)籃球館空間大，能滿足客戶的要求，相信會成為朋友們的最愛。

(2)周到的服務(wù)，即使不會玩，也會有專業(yè)人士免費教你玩，不用擔(dān)心自己技術(shù)不好就不好意思玩。

(3)籃球已經(jīng)成為很多人喜愛的運動，所以籃球館有很大的發(fā)展前景。

(4)設(shè)備齊全，博物館內(nèi)有商店和餐廳，打完籃球后可以在這里享受各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

總之，競爭是動力。只要我們處理好與競爭對手的關(guān)系，并向他們學(xué)習(xí)，我們相信我們的計劃會有更美好的未來。

市場營銷全國運動器材組織住宅與研究部主任表示，90年代娛樂市場的發(fā)展將對經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。他還說，從1990年到1992年，參加休閑體育的人數(shù)增加了6.2%，這一增長趨勢預(yù)計將繼續(xù)下去。據(jù)權(quán)威估計，娛樂活動每年可產(chǎn)生3500多億元。籃球中心已經(jīng)制定了一個銷售策略來確保市場滲透。

5.商業(yè)策略

5.1產(chǎn)品策略

服務(wù)區(qū)-這是我們的特別服務(wù)。博物館的設(shè)計很漂亮，中心有籃球場，周圍有座位，周圍有商店和餐館。玩膩了球類運動之后，可以去服務(wù)區(qū)享受服務(wù)，各種飲料、小吃、小吃，可以滿足顧客的需求。

5.2廣告策略

直郵是我們向周圍地方發(fā)送信息的一種經(jīng)濟(jì)有效的方式。許多俱樂部都采用了這種銷售方法，這被證明是一種成功的方法。

直銷將被各大公司、組織、單位用于友誼賽。為了在這項新事業(yè)的早期盡可能以最經(jīng)濟(jì)的手段占領(lǐng)市場，我們將直接與一些大公司接觸。這將確保籃球中心及時簽署他們的聯(lián)賽合同，并滿足他們的具體要求。

我們也會通過電話聯(lián)系個人。為了高效地向我們的目標(biāo)市場傳遞信息，我們與幾家廣播電臺簽訂了廣告合同，廣播的廣告費用是每半分鐘500元(黃金時間)。我們還將聯(lián)系不同的協(xié)會和組織，在他們的宣傳信中投放我們的廣告。

競爭性營銷戰(zhàn)略

中央俱樂部最初是通過直郵來推廣的，他們也在當(dāng)?shù)貓蠹埳献鰪V告，并在一些購物中心參與健康知識的普及和活動，以使顧客對運動感興趣。事實上，中央俱樂部已經(jīng)出售了會員配額，并保證在開業(yè)前有排隊名單。這說明他們的營銷工作是成功的，籃球中心開業(yè)前也會采取類似的方式進(jìn)行宣傳。

5.3員工及其待遇

為了擴(kuò)大會員隊伍，增加收入，籃球中心將在開業(yè)前開展促銷活動，吸引會員。我們的一次性入場費是每個家庭300元，比中央社的600元低。繳納入場費和每月會費后，我們的會員可以自由參加籃球中心的聯(lián)賽活動，并可以在聯(lián)賽期外使用籃球館。

5.4員工戰(zhàn)略

籃球中心預(yù)計第一年需要10名專職人員和19名兼職人員。專職人員包括籃球教練、維修人員和統(tǒng)計分析人員。他們的工資會根據(jù)崗位不同，在每小時8元到14元之間，外加各種福利(比如醫(yī)療、人壽保險等。)和免費家庭會員卡；工作一年以上的，每年可以享受兩周假期。兼職員工由主管指導(dǎo)，工資每小時5元，還可以領(lǐng)家庭會員卡。

籃球培訓(xùn)計劃合集篇3

第一階段:

1、多種站立姿勢及有球、無球時應(yīng)注意的多種問題等

2、個人的綜合運球、多種高難度的熟悉球性的訓(xùn)練

3、講解籃球規(guī)則

4、培養(yǎng)籃球意識，增強(qiáng)籃球技能

5、個人身體素質(zhì)訓(xùn)練

第二階段：

1、曾強(qiáng)對抗性訓(xùn)練

2、有球運動對抗訓(xùn)練

3、培養(yǎng)一對一的能力

4、培養(yǎng)球在關(guān)鍵情況下的處理

5、個人身體素質(zhì)練習(xí)

第三階段：

1、個人綜合的投籃訓(xùn)練，多種方式不同角度的投籃訓(xùn)練

2、個人綜合的上籃訓(xùn)練，多種方式不同角度的上籃訓(xùn)練

3、對抗性的投籃訓(xùn)練

4、對抗性的上籃訓(xùn)練

5、個人身體素質(zhì)訓(xùn)練

第四階段：

1、個人綜合的傳球訓(xùn)練

2、對抗性的傳球訓(xùn)練

3、局部的小配合傳球訓(xùn)練

4、快攻傳球訓(xùn)練

5、個人身體素質(zhì)訓(xùn)練

第五階段：

1、無球狀態(tài)下的運動情況

2、無球的對抗訓(xùn)練

3、接球后的動作要領(lǐng)及下一步動作的要領(lǐng)

4、接球后的對抗訓(xùn)練

5、個人身體素質(zhì)訓(xùn)練

第六階段：

1、個人防守的綜合訓(xùn)練

2、防守有球隊員的綜合訓(xùn)練

3、防守?zé)o球隊員的綜合訓(xùn)練

4、局部的多人的防守訓(xùn)練

5、個人身體素質(zhì)訓(xùn)練

第七階段：

1、局部的多人配合投籃訓(xùn)練

2、對抗性的.局部多人配合投籃加防守訓(xùn)練

3、實戰(zhàn)中的局部多人防守訓(xùn)練

4、實戰(zhàn)對抗訓(xùn)練

5、集體的素質(zhì)訓(xùn)練

第八階段：

1、籃板球綜合訓(xùn)練

2、籃板球?qū)褂?xùn)練

3、搶下籃板球后的運動訓(xùn)練

4、集體籃板球?qū)褂?xùn)練

5、籃板球身體素質(zhì)訓(xùn)練

第九階段：

1、個人一對一快攻練習(xí)

2、多人快攻訓(xùn)練

3、防守快攻的訓(xùn)練

4、快攻加防守對抗訓(xùn)練

5、快攻的素質(zhì)訓(xùn)練

第十階段：

1、陣地戰(zhàn)進(jìn)攻訓(xùn)練

2、陣地戰(zhàn)防守訓(xùn)練

3、陣地戰(zhàn)實戰(zhàn)訓(xùn)練

4、陣地戰(zhàn)中的配合

5、陣地戰(zhàn)的素質(zhì)訓(xùn)練

籃球培訓(xùn)計劃合集篇4

護(hù)士長在醫(yī)院工作中發(fā)揮著舉足輕重的作用，做好選拔、培養(yǎng)護(hù)士長工作，直接關(guān)系到醫(yī)院護(hù)理總體目標(biāo)與任務(wù)的實現(xiàn)，關(guān)系到護(hù)理專業(yè)的發(fā)展，為提高我院護(hù)士長護(hù)理管理水平，護(hù)理部積極引入現(xiàn)代護(hù)理管理理念，注重培養(yǎng)護(hù)士長具有條理化工作習(xí)慣和和善于觀察和發(fā)現(xiàn)問題的能力，從“wordhard（努和工作）”到“wordsmart（聰明的工作）”

一、科護(hù)士長、護(hù)士長培訓(xùn)總目村標(biāo)

1、培養(yǎng)一支講學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)、重科學(xué)、求上進(jìn)、全心全意為病人服務(wù)的高素質(zhì)護(hù)理管理隊伍。

2、熟練掌握護(hù)理管理的基本理論和護(hù)理專業(yè)知識，能對護(hù)理工作中的各項要素，如人員、技術(shù)、設(shè)備、信息等進(jìn)行科學(xué)的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，使護(hù)理系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)運轉(zhuǎn)，為患者提供最優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

3、熟練掌握各項醫(yī)院管理政策并具有較好的執(zhí)行和貫徹能力。

4、掌握衛(wèi)生行政部門制定的護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，能熟練運用護(hù)理質(zhì)量管理理論、技能和方法提高護(hù)理工作質(zhì)量。

5、積極組織護(hù)理學(xué)科學(xué)技術(shù)研究，不斷完善護(hù)理理論、臨床技術(shù)體系，促進(jìn)護(hù)理學(xué)的發(fā)展。

二、科護(hù)士長培訓(xùn)計劃

（一）科護(hù)士長培訓(xùn)目標(biāo)

1、具有現(xiàn)代化的護(hù)理管理理論和護(hù)理管理能力，包括護(hù)理行政管理、業(yè)務(wù)管理、教育管理。

2、具有全面的專科護(hù)理理論知識，掌握本專業(yè)務(wù)內(nèi)外臨床新進(jìn)展、新業(yè)務(wù)。

3、具有豐富的臨床或技術(shù)工作經(jīng)驗，能解決本專業(yè)復(fù)雜的疑難問題。

4、具有指導(dǎo)和組織本專業(yè)開展護(hù)理科研的能力和撰寫護(hù)理論文的能力。

5、具有豐富的臨床護(hù)理實踐教學(xué)能力。

6、學(xué)習(xí)外語，了解國內(nèi)外護(hù)理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。

7、具備一些邊緣學(xué)科的知識，如經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、法律學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)等。

（二）科護(hù)士長培訓(xùn)內(nèi)容及考核方式

三、護(hù)士長培訓(xùn)計劃

（一）護(hù)士長培訓(xùn)目標(biāo)

1、具有熟練的現(xiàn)代化的護(hù)理管理理論和護(hù)理能力。

2、具有全面的專科理論知識，能熟練地掌握本專業(yè)技術(shù)操作，處理較復(fù)雜的專業(yè)技術(shù)問題。

3、掌握本專業(yè)臨床新進(jìn)展、新業(yè)和并能在臨床實踐中應(yīng)用。

4、具有指導(dǎo)和組織本專業(yè)開展護(hù)理科研能力，具有指導(dǎo)和培養(yǎng)下一級護(hù)理人員的工作和學(xué)習(xí)的能力。

5、具有臨床護(hù)理實踐教學(xué)好能力。

6、學(xué)習(xí)外語，了解國內(nèi)外護(hù)理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。

7、具備一些邊緣學(xué)科知識，如經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、法律學(xué)、心理學(xué)等。

（二）護(hù)士長培訓(xùn)內(nèi)容及考核方式

四、副護(hù)士長（任職三年內(nèi)新護(hù)士長）培訓(xùn)計劃

（一）副護(hù)士長培訓(xùn)目標(biāo)

1、掌握現(xiàn)代護(hù)理管理基本知識、護(hù)士長工作內(nèi)容、質(zhì)量檢查方法。

2、掌握護(hù)士長日常管理的方法及技巧。

3、提高自身溝通交流能力，應(yīng)急能力、組織協(xié)調(diào)能力、臨床工作能力、管理能力和管理技巧，能正確理解和執(zhí)行護(hù)理部的工作思路、服務(wù)理念。

4、適應(yīng)護(hù)理管理工作，實現(xiàn)從護(hù)士到護(hù)士長的角色轉(zhuǎn)變。

（二）副護(hù)士長培訓(xùn)內(nèi)容及考核方式

五、護(hù)士長掊訓(xùn)方式

（一）組織護(hù)士長例會，提高護(hù)士長主管理意識。

1、每月組織護(hù)士長參加“護(hù)士長例會”，學(xué)習(xí)衛(wèi)生行政部門、醫(yī)院相關(guān)規(guī)定和會議精神，明確護(hù)理工作目標(biāo)。

2、每月組織護(hù)士長參加“護(hù)理質(zhì)量分析會”，由護(hù)理質(zhì)量管理委員會代表通報當(dāng)月報理工作質(zhì)控情況，分析、講評、研究護(hù)理工作，并提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)護(hù)士長改進(jìn)護(hù)理工作。

（二）開展護(hù)理管理部訓(xùn)，更新管理理念，培養(yǎng)護(hù)士長具有條理化工作習(xí)慣和善于觀察和發(fā)現(xiàn)問題的能力。

1、進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量量化教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識，提高護(hù)理質(zhì)量管理水平，保證護(hù)理安全。

（1）組織護(hù)士長學(xué)習(xí)、討論護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)范護(hù)理管理。

（2）每月組織1-2次，“護(hù)理行政查房”，針對“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，病區(qū)管理、護(hù)士崗位職責(zé)”等各項護(hù)理管理工作進(jìn)行檢查、督促、落實、提升護(hù)士長管理能力。

（3）每月組織“護(hù)理質(zhì)量管理委員會”對全院各護(hù)理單元護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評價，要求護(hù)士長每月及時、準(zhǔn)確完成護(hù)理質(zhì)量信息通報工作；認(rèn)真及時處理質(zhì)量問題，總結(jié)、吸取經(jīng)驗教育，便于指導(dǎo)護(hù)士長持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量工作。

（4）每周組織護(hù)士長參加兩個時段的“夜查房”，重點巡視護(hù)士崗位職責(zé)、規(guī)章制度的落實情況，解決護(hù)理工作疑難問題，臨果調(diào)配護(hù)理人員，指導(dǎo)或參與危重患者的搶救并做好值班記錄，使護(hù)士長掌握夜間護(hù)理管理的重點。

（5）節(jié)日和雙休日組織科護(hù)士長，護(hù)士長對全院各病區(qū)進(jìn)行巡查，各科值班人員安排是否合理，護(hù)士工作狀態(tài)和規(guī)章制度的落實情況，指導(dǎo)危害患者搶救護(hù)理，及時解決疑難問題，培養(yǎng)護(hù)士長觀察和發(fā)現(xiàn)問題的能力，提高主動管理意識。

籃球培訓(xùn)計劃合集篇5

一、培訓(xùn)對象：

未取得護(hù)士執(zhí)照的新護(hù)士；

二、培訓(xùn)目標(biāo)：

1、熟悉醫(yī)療衛(wèi)生法律、醫(yī)院各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)；熟悉本科的配置與布局，工作制度、工作職責(zé)、工作流程。

2、掌握基礎(chǔ)護(hù)理操作技術(shù)，熟悉各項臨床操作規(guī)范流程、搶救流程。

3、熟悉本科室疾病的病情觀察要點、護(hù)理要點、護(hù)理常規(guī)、健康教育、心理護(hù)理等相關(guān)知識及本科搶救流程，掌握本科室常見病、多發(fā)病的護(hù)理常規(guī)。

4、熟悉護(hù)理文書書寫規(guī)范。

5、熟悉本科室疾病的主要治療藥品的給藥方法、常用劑量及毒性反應(yīng)。

7、通過護(hù)士資格考試；無護(hù)理嚴(yán)重差錯，年終綜合考評合格；

三、培訓(xùn)方法：

1、指定有臨床經(jīng)驗的、護(hù)師及以上職稱的老師一對一導(dǎo)師制帶教。

2、每周的科室小講課及晨會提問，平時提問。

3、參加護(hù)理部及所在科室組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)交流、小講座、護(hù)理查房、“三基”（即基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能）和中西醫(yī)技術(shù)操作培訓(xùn)；

4、護(hù)士長經(jīng)常組織召開護(hù)士座談會，摸清其對本科專業(yè)知識、技能了解情況，再結(jié)合每個護(hù)士制定出具體培訓(xùn)計劃；

5、參加學(xué)歷教育。

四、培訓(xùn)內(nèi)容：

1.各科室根據(jù)科內(nèi)具體情況制定科內(nèi)護(hù)士分層培訓(xùn)計劃。

2.完成醫(yī)院組織新護(hù)士崗前培訓(xùn)和服務(wù)規(guī)范訓(xùn)練，內(nèi)容包括：醫(yī)院文化、醫(yī)院相關(guān)制度紀(jì)律、《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)技巧》、專科專病建設(shè)、名醫(yī)名科。

3.加強(qiáng)臨床護(hù)理實踐，以臨床基礎(chǔ)護(hù)理工作為主，獲得護(hù)士執(zhí)業(yè)資格證后方可獨立完成臨床護(hù)理工作。

4.科內(nèi)培訓(xùn)：病人入院介紹及出院指導(dǎo)內(nèi)容、各班工作職責(zé)、工作流程及工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；各項護(hù)理文件書寫要求；護(hù)理規(guī)章制度的執(zhí)行；所在病區(qū)常見病、多發(fā)病的護(hù)理常規(guī)；急危重癥病人的搶救配合及護(hù)理。

5.本專業(yè)“三基”（即基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能）與中西醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作。

五、培訓(xùn)實施與考核辦法：

1.科室根據(jù)培訓(xùn)計劃每月進(jìn)行理論和技術(shù)操作考核。

2.護(hù)理部每季度進(jìn)行三基理論考核一次。

3.護(hù)理部每月進(jìn)行中西護(hù)理操作考核。

4.每年完成護(hù)理部指定的25項中西護(hù)理技術(shù)操作考核。

N1級護(hù)士培訓(xùn)計劃

一、培訓(xùn)對象：

工作1年內(nèi)的取得護(hù)士執(zhí)照、經(jīng)科室考核合格的熟練護(hù)士；

二、培訓(xùn)目標(biāo)：

1.具備良好的職業(yè)道德和高度的責(zé)任感；

2.掌握本科的配置與布局、工作制度，明確工作職責(zé)、工作流程及工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能獨立勝任護(hù)理工作崗位。

2.熟練掌握基礎(chǔ)護(hù)理操作技術(shù)，熟練掌握本科常見病、多發(fā)病的護(hù)理常規(guī)以及專科理論。

3.及時正確的書寫各種護(hù)理文書。

5.熟悉急救藥械的使用方法及搶救流程，能配合醫(yī)生完成危重病人的搶救工作。

6.掌握本科室疾病的主要治療藥品的給藥方法、常用劑量及毒性反應(yīng)。

7.通過護(hù)師資格考試。

三、培訓(xùn)方法：

1、每周的科室小講課及晨會提問，平時提問。

2、參加護(hù)理部及所在科室組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、小講座、護(hù)理查房、“三基”（即基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能）和中西醫(yī)技術(shù)操作培訓(xùn)；

3、護(hù)士長經(jīng)常組織召開護(hù)士座談會，摸清其對本科專業(yè)知識、技能了解情況，再結(jié)合每個護(hù)士制定出具體培訓(xùn)計劃；

4、參加學(xué)歷教育。

四、培訓(xùn)內(nèi)容：

1.各科室根據(jù)科內(nèi)具體情況制定科內(nèi)護(hù)士分層培訓(xùn)計劃。

2.完成醫(yī)院組織新護(hù)士崗前培訓(xùn)和服務(wù)規(guī)范訓(xùn)練，內(nèi)容包括：醫(yī)院文化、醫(yī)院相關(guān)制度紀(jì)律、《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)技巧》、專科專病建設(shè)、名醫(yī)名科。

3.加強(qiáng)臨床護(hù)理實踐，以臨床基礎(chǔ)護(hù)理工作為主。

4.科內(nèi)培訓(xùn)：各班工作職責(zé)、工作流程及工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；各項護(hù)理文件書寫要求；護(hù)理規(guī)章制度的執(zhí)行；所在病區(qū)疾病的護(hù)理常規(guī)；急危重癥病人的搶救配合及護(hù)理。

5.本專業(yè)“三基”（即基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能）與中西醫(yī)技術(shù)操作。

五、培訓(xùn)實施與考核辦法：

1.科室根據(jù)培訓(xùn)計劃每月進(jìn)行理論和技術(shù)操作考核。

2.護(hù)理部每季度進(jìn)行三基理論考核一次。

3.護(hù)理部每月進(jìn)行中西醫(yī)技術(shù)操作考核。

4.每年完成護(hù)理部指定25項中西護(hù)理操作技術(shù)考核。

N2級護(hù)士培訓(xùn)計劃

一、培訓(xùn)對象：

工作1年到未滿5年或取得護(hù)師職稱、經(jīng)科室考核合格的熟練護(hù)士；

二、培訓(xùn)目標(biāo)：

1.具備良好的職業(yè)道德和高度的責(zé)任感；

2.能獨立完成各班次工作，及時正確書寫各種護(hù)理文書。

3.鞏固”三基知識“，熟練掌握本科護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作；

4.獨立解決本專業(yè)較疑難問題；

5.熟練掌握本科室常用急、危、重癥患者救治原則、搶救流程和生命支持技術(shù)及護(hù)理。

6.掌握護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助護(hù)士長做好護(hù)理質(zhì)量控制工作，無嚴(yán)重護(hù)理差錯發(fā)生，無患者投訴；

7.掌握突發(fā)事件的應(yīng)急處理與護(hù)患溝通技巧，沖突、投訴的處理技巧。

8.具備一定護(hù)理科研、教學(xué)、指導(dǎo)下級護(hù)士工作的能力。

三、培訓(xùn)方法：

1.每周的科室小講課及晨會提問，平時提問，結(jié)合自學(xué)。

2、參加護(hù)理部及所在科室組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)交流、小講座、護(hù)理查房、“三基”（即基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能）和中西醫(yī)技術(shù)操作培訓(xùn)。

3.主持小講課及科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1—2次/年，業(yè)務(wù)查房1次/年。

4.參加省內(nèi)外培訓(xùn)，參與臨床實習(xí)生、進(jìn)修護(hù)士的帶教工作。

5、參加學(xué)歷教育。

籃球培訓(xùn)計劃合集篇6

為提高員工的工作技巧和業(yè)務(wù)素質(zhì).特擬定開業(yè)培訓(xùn)計劃如下:

一:廚房人員的素質(zhì)要求(集中上培訓(xùn)大課)

1:燒菜,配菜姿勢

2:語言談吐

3:廚房人員的行為準(zhǔn)則

4:儀表,儀容,個人衛(wèi)生

5:廚房人員規(guī)章制度，企業(yè)文化

二:廚房人員的崗位職責(zé)

1:廚房人員的崗位職責(zé)

2:值班人員的崗位職責(zé)

3:冷菜人員的崗位職責(zé)

4:海鮮房人員的崗位職責(zé)

三:基本技能培訓(xùn)

1:菜肴的出品

A:菜肴的歸類

B:菜肴切配的規(guī)范性

2:每天菜肴的進(jìn)貨驗收標(biāo)準(zhǔn)

A:切配的主管根據(jù)菜肴的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗收

B:各崗位要及時的反饋原料情況

C:廚師長對原料的監(jiān)督

四:無常法管理

1:常整理

2:常分類

3:常清潔

4:常維護(hù)

5:常規(guī)范

五:前后臺的銜接

1:點菜的程序

2:主打荷和配菜的配合

六:廚師長和菜肴研發(fā)組的配合

1:廚師長對研發(fā)組的督促

2:研發(fā)組定時的對菜肴更新

3:研發(fā)組和前臺的及時溝通

七:對餐廳點菜員和服務(wù)員的培訓(xùn)

八;對鮑魚公主的操作流程的培訓(xùn)

籃球培訓(xùn)計劃合集篇7

一、培訓(xùn)需求分析

申發(fā)科技在創(chuàng)立之初，即確定了“發(fā)展源于創(chuàng)新，合作共贏未來”的經(jīng)營理念。公司致力于塑造和維系企業(yè)與員工之間和諧關(guān)系的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工健康向上的職業(yè)精神和工作態(tài)度，注重員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展計劃，同時推進(jìn)企業(yè)管理不斷規(guī)范化和專業(yè)化。公司不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，十分注重企業(yè)文化建設(shè)和每一個員工責(zé)任心的培養(yǎng)，致力于創(chuàng)建企業(yè)、員工、用戶各方的多贏模式，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成“和諧、誠志、創(chuàng)意”的獨特文化氛圍，并已成為公司的基本價值觀，成為公司核心競爭力的重要組成部分。

Java工程師主要完成軟件的設(shè)計、開發(fā)、測試、修改bug等工作，包括業(yè)務(wù)需求的溝通，功能模塊詳細(xì)設(shè)計，業(yè)務(wù)功能實現(xiàn)與單元測試，系統(tǒng)維護(hù)；參與產(chǎn)品構(gòu)思和架構(gòu)設(shè)計；撰寫相關(guān)的技術(shù)文檔；支持售前技術(shù)服務(wù)；支持項目對產(chǎn)品的應(yīng)用服務(wù)。

目前公司內(nèi)部有在職java工程師8人，幸欣為java組組長，另外有組員7人。現(xiàn)招聘了新員工2名。

組織分析：公司使命、目標(biāo)和企業(yè)文化；

工作分析：工作崗位和工作內(nèi)容的深入理解，崗位技術(shù)要求；

個人分析：態(tài)度、知識、技能等。

組織分析：公司未來發(fā)展策略和發(fā)展方向；

工作分析：高級java工程師和項目經(jīng)理需要具備的`專業(yè)知識、素養(yǎng)；

個人分析：工作態(tài)度、不良工作習(xí)慣。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

1、對公司的使命、目標(biāo)和企業(yè)文化進(jìn)行透徹的把握；

2、了解崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，崗位的技術(shù)培訓(xùn)，包括：

3、員工目標(biāo)激勵和工作態(tài)度培訓(xùn)。

1、使員工了解公司的下一步發(fā)展方向和發(fā)展策略；

2、根據(jù)員工的發(fā)展方向進(jìn)行高級java工程師培訓(xùn)和項目經(jīng)理培訓(xùn)；

3、糾正員工的不良工作習(xí)慣。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1、使命、目標(biāo)和企業(yè)文化培訓(xùn)要點：

申發(fā)科技科技在創(chuàng)立之初，即確定了“發(fā)展源于創(chuàng)新，合作共贏未來”的經(jīng)營理念。公司致力于塑造和維系企業(yè)與員工之間和諧關(guān)系的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工健康向上的職業(yè)精神和工作態(tài)度，注重員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展計劃，同時推進(jìn)企業(yè)管理不斷規(guī)范化和專業(yè)化。公司

不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，十分注重企業(yè)文化建設(shè)和每一個員工責(zé)任心的培養(yǎng)，致力于創(chuàng)建企業(yè)、員工、用戶各方的多贏模式，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成“和諧、誠志、創(chuàng)意”的獨特文化氛圍，并已成為公司的基本價值觀，成為公司核心競爭力的重要組成部分。

2、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容和技能培訓(xùn)要點

Java軟件項目設(shè)計與開發(fā)

Spring、Hibernate、MyBatis等框架培訓(xùn)

前臺框架jQuery、e_tjs、easyui、bootstrap培訓(xùn)

開發(fā)工具Eclipse、SVN培訓(xùn)

編程習(xí)慣規(guī)范和文檔編寫培訓(xùn)

3、激勵培訓(xùn)要點

薪酬激勵

目標(biāo)激勵

發(fā)展激勵

4、態(tài)度培訓(xùn)要點

態(tài)度、行為和績效之間的關(guān)系

企業(yè)需要的態(tài)度

籃球培訓(xùn)計劃合集篇8

一、培訓(xùn)目的

培養(yǎng)員工的線纜基本知識，培養(yǎng)員工營銷知識，熟悉公司產(chǎn)品與基本的營銷手段和技巧，最終服務(wù)于線上銷售和實現(xiàn)盈利。

二、適合培訓(xùn)部門

電子商務(wù)部、營銷部、客服部、倉儲部、物資部、品管三、培訓(xùn)對象

電子商務(wù)部全體、營銷部、客服部、倉儲部、物資部各部門負(fù)責(zé)人及電商運營中參與部分環(huán)節(jié)的員工

四、培訓(xùn)時間

培訓(xùn)時間20__年9月1日至20__年10月9日，分為4個階段。具體時間為負(fù)責(zé)人確定時間，另行通知。

五、培訓(xùn)地點

略

籃球培訓(xùn)計劃合集篇9

為加強(qiáng)臨床護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)，完善畢業(yè)后護(hù)理臨床教育制度，更好的將理論知識與臨床實踐相結(jié)合，不斷提高護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量，特擬訂本培訓(xùn)計劃。

一、培訓(xùn)對象：

1、中等護(hù)理專業(yè)畢業(yè)的臨床護(hù)士。

2、大專、本科畢業(yè)后從事臨床護(hù)理工作者，按其臨床實際水平納入相應(yīng)的年度培訓(xùn)計劃。

二、培訓(xùn)目標(biāo)：

從事護(hù)理工作的護(hù)士，經(jīng)過培訓(xùn)后要達(dá)到《衛(wèi)生技術(shù)人員試行條例》規(guī)定的護(hù)師水平。

具體要求如下：

1、堅持四項基本原則，遵紀(jì)守法，熱愛護(hù)理專業(yè)，具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和敬業(yè)愛崗精神。

2、掌握較扎實的本專業(yè)基本理論和較系統(tǒng)的專業(yè)知識，了解本專業(yè)的學(xué)術(shù)新進(jìn)展。

3、熟練掌握本專業(yè)的基本操作技能，專科護(hù)理及危重病人的護(hù)理。

4、具有一定的組織管理，臨床帶教和教育能力。

三、培訓(xùn)方法：

培訓(xùn)分為兩個階段，第一階段為兩年，第二階段為三年

第一階段：以提高專業(yè)基礎(chǔ)理論，臨床技術(shù)操作技能，護(hù)理病歷書寫和掌握相關(guān)學(xué)科的基礎(chǔ)理論，基本知識和基本技能，為臨床工作打下堅實基礎(chǔ)。

第二階段：主要加強(qiáng)專科護(hù)理，承擔(dān)一部分實習(xí)帶教任務(wù)，能參與病區(qū)的管理工作，進(jìn)一步掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論，基本知識，基本技能。

（一）中專畢業(yè)后的培訓(xùn)

中專畢業(yè)后1年的培訓(xùn)

1.培訓(xùn)目標(biāo)：畢業(yè)后一年為轉(zhuǎn)正時間，因此一年內(nèi)要鞏固其專業(yè)思想，抓好“三基”（即基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能）與臨床實踐相結(jié)合。工作中要求了解各種工作職責(zé)與程序，熟練掌握基礎(chǔ)護(hù)理操作技術(shù)，了解專科護(hù)理理論與技能。

2.具體要求：安排各科室輪轉(zhuǎn)。相關(guān)科室輪轉(zhuǎn)：口內(nèi)、口外、口外病房、手術(shù)室、修復(fù)科、正畸、急診、供應(yīng)室、種植科、特診室。

護(hù)士長要經(jīng)常組織召開新護(hù)士座談會，了解其工作情況及有何困難，并對其工作進(jìn)行評議，以求不斷克服缺點，盡快成長。

（1）新護(hù)士進(jìn)院前，必須接受醫(yī)院和護(hù)理部組織的“崗前教育”。各科室由護(hù)士長做好環(huán)境、規(guī)章制度與各類工作職責(zé)的介紹。

（2）指定專人帶教,應(yīng)結(jié)合每個護(hù)士制定出具體培訓(xùn)計劃，出科時要寫個人小結(jié)。

（3）護(hù)士畢業(yè)后第一年為試用期，須加強(qiáng)臨床護(hù)理實踐，以臨床護(hù)理工作為主。

（4）參加所在科室及護(hù)理組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

（5）新畢業(yè)的護(hù)士應(yīng)不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)（包括思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)）。工作時，要儀表端莊、態(tài)度和藹、工作認(rèn)真、遵守勞動紀(jì)律、服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、尊敬教學(xué)老師、勤奮好學(xué)、搞好團(tuán)結(jié)。

畢業(yè)后2—3年的培訓(xùn)

1.培訓(xùn)目標(biāo)：

（1）具有熟練的基礎(chǔ)護(hù)理技能。

（2）熟悉各專科護(hù)理理論、護(hù)理要求及護(hù)理技術(shù)。

（3）掌握各專科治療儀器的操作方法。

（4）掌握專科疾病的病情觀察要點。

（5）掌握護(hù)理文件的書寫

（6）有獨立工作及管理能力

2.培訓(xùn)方法：各科護(hù)士長須做好具體培訓(xùn)計劃及考核。

（1）以臨床護(hù)理為主，熟悉各崗位工作的職責(zé)與程序。

（2）書寫護(hù)理病歷：每份皆由護(hù)士長或病房教學(xué)老師審批。

（3）基礎(chǔ)護(hù)理21項操作：如晨、晚間護(hù)理、口腔護(hù)理、表格書寫等操作。

（4）實習(xí)專科護(hù)理技術(shù)操作項目：護(hù)士長有計劃地安排護(hù)士實習(xí)機(jī)會，并在操作前組織講座與示范。

（5）組織專題護(hù)理查房：每月一次。由負(fù)責(zé)該病人臨床護(hù)理的護(hù)士作中心發(fā)言人，大家討論，最后由護(hù)士長作總結(jié)性發(fā)言。護(hù)理查房既可以使護(hù)士對此種疾病的發(fā)病原因、臨床癥狀、病理生理變化機(jī)理、治療、護(hù)理要點等有關(guān)知識加深了解，又可以提高護(hù)理質(zhì)量。

（6）組織考試：按護(hù)理部的部署，組織基礎(chǔ)護(hù)理操作考試、專科理論知識與技能考試等。然后由護(hù)士長將各項成績分別記入各護(hù)士的考核本內(nèi)。

畢業(yè)后4—6年的培訓(xùn)

1.培訓(xùn)目標(biāo)

（1）具有熟練的基礎(chǔ)理論知識及基礎(chǔ)護(hù)理操作技能，能執(zhí)行系統(tǒng)化整體護(hù)理。

（2）熟悉專科護(hù)理理論、技能及防治疾病的`知識。

（3）熟練掌握配合各專科搶救的知識及技能。

（4）能指導(dǎo)護(hù)生的臨床實習(xí)。

（5）掌握計算機(jī)基礎(chǔ)理論與使用知識。

（6）達(dá)到護(hù)師任職條件及護(hù)理大專院校畢業(yè)水平。

2.培訓(xùn)方法：護(hù)理部可根據(jù)個人特長，使其固定于某科工作。也可結(jié)合工作需要，提供到外院短期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的機(jī)會。或使之參加本科及大專的深造，也可鼓勵自學(xué)，或以脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等方法進(jìn)修，以達(dá)到護(hù)理大專水平。

（二）大專、本科畢業(yè)后的培訓(xùn)

大專、本科畢業(yè)后1年的培訓(xùn)

1.培訓(xùn)目標(biāo)：畢業(yè)后一年為轉(zhuǎn)正時間，因此一年內(nèi)要鞏固其專業(yè)思想，抓好“三基”（即基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能）與臨床實踐相結(jié)合。工作中要求了解各種工作職責(zé)與程序，熟練掌握基礎(chǔ)護(hù)理操作技術(shù)，了解專科護(hù)理理論與技能。

2.培訓(xùn)計劃：安排各科室輪轉(zhuǎn)。相關(guān)科室輪轉(zhuǎn)：口內(nèi)、口外、口外病房、手術(shù)室、修復(fù)科、正畸、急診、供應(yīng)室、種植科、特診室

護(hù)士長要經(jīng)常組織召開新護(hù)士座談會，了解其工作情況及有何困難，并對其工作進(jìn)行評議，以求不斷克服缺點，盡快成長。

（1）新護(hù)士進(jìn)院前，必須接受醫(yī)院和護(hù)理部組織的“崗前教育”。各科室由護(hù)士長做好環(huán)境、規(guī)章制度與各類工作職責(zé)的介紹。

（2）指定專人帶教,應(yīng)結(jié)合每個護(hù)士制定出具體培訓(xùn)計劃，出科時要寫個人小結(jié)。

（3）護(hù)士畢業(yè)后第一年為試用期，須加強(qiáng)臨床護(hù)理實踐，以臨床護(hù)理工作為主。

（4）參加所在科室及護(hù)理組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

（5）新畢業(yè)的護(hù)士應(yīng)不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)（包括思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)）。工作時，要儀表端莊、態(tài)度和藹、工作認(rèn)真、遵守勞動紀(jì)律、服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、尊敬教學(xué)老師、勤奮好學(xué)、搞好團(tuán)結(jié)。

畢業(yè)后2—3年的培訓(xùn)

1.培訓(xùn)目標(biāo)：

（1）了解本學(xué)科的發(fā)展?fàn)顩r，掌握現(xiàn)代護(hù)理知識，了解護(hù)理專業(yè)最新發(fā)展。

（2）初步掌握護(hù)理科研論文的書寫。

（3）熟悉專科護(hù)理理論、技能及防治疾病的知識。掌握專科疾病的病情觀察要點。掌握專科治護(hù)理的操作技能。熟練掌握危急重病人的搶救知識及技能。

（4）有獨立工作及管理能力

（5）獨立運用護(hù)理程序?qū)Σ∪藢嵤┫到y(tǒng)化整體護(hù)理，獨立完成各項護(hù)理工作，掌握護(hù)理文件的書寫。

（6）初步掌握臨床護(hù)理教育的方法和技巧。

2.培訓(xùn)方法：護(hù)理部可根據(jù)個人特長，使其固定于某科工作。結(jié)合工作需要，提供到外院進(jìn)修、短期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的機(jī)會。大專畢業(yè)通過自考提高學(xué)歷，本科畢業(yè)掌握科研方法。

籃球培訓(xùn)計劃合集篇10

一、培訓(xùn)背景

20__年是公司的起步年，在這一年里我們搭建起了初具規(guī)模地專業(yè)化的裝飾設(shè)計、施工團(tuán)隊，在這一年的培訓(xùn)重點主要是圍繞企業(yè)文化建設(shè)而進(jìn)行，經(jīng)過半年多的企業(yè)文化培訓(xùn)與宣貫，全體員工已能較好的領(lǐng)會、理解與接受公司的企業(yè)文化。在20__年，我們的培訓(xùn)重點將圍繞“夯實基礎(chǔ)，鍛造團(tuán)隊”而進(jìn)行，在兼顧提升員工工作技能與綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變各級管理人員的管理觀念、改善管理方法，提高員工責(zé)任心及自我約束意識，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感，此外，公司企業(yè)文化的宣導(dǎo)、增強(qiáng)員工凝聚力仍將是本年度培訓(xùn)工作的重要課題。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

1、提高員工整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，改善公司人才結(jié)構(gòu)，為公司培養(yǎng)與儲備人才，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

2、加強(qiáng)公司內(nèi)部的團(tuán)隊修煉，增加公司自身的凝聚力，增進(jìn)員工對企業(yè)文化、經(jīng)營理念的理解。

3、激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性、發(fā)掘員工知識更新、能力更新的潛力。

4、通過培訓(xùn)減少員工工作失誤，避免事故，提高工作質(zhì)量與工作效率。

三、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析為使培訓(xùn)方案具有針對性與可操作性，在20__年12月，綜合管理部組織公司全體人員進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放調(diào)查問卷34份，收回有效問卷32份，

有效率為94%，通過這次調(diào)查發(fā)現(xiàn)公司員工對培訓(xùn)的認(rèn)同度較高，知道培訓(xùn)的重要性，自身也有比較迫切的培訓(xùn)需求。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，綜合管理部在安排培訓(xùn)時會從如下幾個方面有選擇有重點的進(jìn)行考慮：

1、培訓(xùn)的安排

(1)在培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置上，應(yīng)注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用性，培訓(xùn)的重點應(yīng)放在專業(yè)技能、管理能力及企業(yè)文化三方面;

(2)在培訓(xùn)方式的選擇方面，將根據(jù)培訓(xùn)主題的不同，采取集中講授、拓展訓(xùn)練、經(jīng)驗交流與分享等方式進(jìn)行。

(3)在培訓(xùn)教師的來源上，較傾向于選擇行業(yè)專家，也可由公司內(nèi)部優(yōu)秀員工或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)當(dāng);

(4)在培訓(xùn)時間的安排方面，將盡量選擇在上班時間內(nèi)進(jìn)行。

2、培訓(xùn)課程的選擇

會從綜合技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)以及職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等方面來進(jìn)行選擇。

3、培訓(xùn)方法的選擇

將主要考慮邀請外部講師到公司進(jìn)行集中講授、派人到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練、由公司內(nèi)部有經(jīng)驗的人員進(jìn)行講授與建立公司圖書室與網(wǎng)絡(luò)共享平臺等方式。

4、培訓(xùn)應(yīng)注意事項

(1)綜合管理部平時注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢與培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)科目資料，結(jié)合公司需要與部門需求，不定期地向相關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。

(2)綜合管理部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)實踐的沖突;二要考慮重點培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，以公司利益與需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工能力與素質(zhì)。

(3)對單個人培訓(xùn)金額較大、時間較長的，應(yīng)簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》，以減

少與控制員工的流失給企業(yè)帶來損失。

四、20__年年度培訓(xùn)計劃

1、培訓(xùn)頻率

每季度安排一次大型專題培訓(xùn)，每個月安排一次專題培訓(xùn)，新員工入職培訓(xùn)即時安排。

2、培訓(xùn)方式

根據(jù)培訓(xùn)主題的不同，采取集中講授、拓展訓(xùn)練、經(jīng)驗交流與分享、自主學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行。

3、培訓(xùn)課程體系設(shè)計

(1)入職培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：公司新進(jìn)員工

培訓(xùn)內(nèi)容：分為公司內(nèi)部培訓(xùn)與置信培訓(xùn)學(xué)校培訓(xùn)

①公司內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項規(guī)章制度及各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。

②置信培訓(xùn)學(xué)校的培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、團(tuán)隊協(xié)作、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。

培訓(xùn)目的：盡快了解與融入公司企業(yè)文化，進(jìn)入工作角色與狀態(tài)

(2)綜合能力培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：全體人員

培訓(xùn)內(nèi)容：個人素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，包括有效溝通技巧、團(tuán)隊融入(拓展訓(xùn)練)、計劃管理、商務(wù)談判、時間管理、情緒管理等

培訓(xùn)目的：提高員工的個人素質(zhì)，職業(yè)素養(yǎng)

(3)專業(yè)技能的培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：全體人員

培訓(xùn)內(nèi)容：針對不同崗位人員進(jìn)行專業(yè)技能提升培訓(xùn)，如專業(yè)知識培訓(xùn)、經(jīng)典案例分享、各類資格、職稱考試等。

培訓(xùn)目的：提高員工專業(yè)技能，在工作中能得以應(yīng)用。

(4)管理技能的培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：中層管理及以上人員

培訓(xùn)內(nèi)容：管理技能及其他培訓(xùn)課程，包括：執(zhí)行力、職業(yè)化素養(yǎng)、目標(biāo)管理、績效管理、領(lǐng)導(dǎo)行為與藝術(shù)、高績效團(tuán)隊建設(shè)等。

培訓(xùn)目的：提升管理者管理水平，增強(qiáng)團(tuán)隊活力、凝聚力與創(chuàng)造力。

(5)團(tuán)隊建設(shè)的培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：全體人員

培訓(xùn)內(nèi)容：集體活動、拓展訓(xùn)練

培訓(xùn)目的：通過各種精心設(shè)計的活動，在解決問題、應(yīng)對挑戰(zhàn)的過程中，達(dá)到“激發(fā)潛能、熔煉團(tuán)隊”的培訓(xùn)目的。

(6)員工的自我學(xué)習(xí)

對象：每一位員工

內(nèi)容：專業(yè)知識、崗位技能、綜合知識等的學(xué)習(xí)

途徑：閱讀書籍、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、工作中學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)

目的：形成學(xué)習(xí)型組織，提高全員素質(zhì)

(7)特殊培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：特定對象(根據(jù)公司需要指定)

培訓(xùn)內(nèi)容：特種證書需求的培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：為了更好地配合公司的工作、經(jīng)營要求

五、培訓(xùn)的考核與效果評估

為加強(qiáng)培訓(xùn)效果，20__年將加強(qiáng)以下幾個方面的考核與效果評估，在下面的方式中，第1條是任何培訓(xùn)都必須有的，其余的將根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容來選擇最合適的評估方式。

1、參加培訓(xùn)情況的考核，如是否按時參加培訓(xùn)，是否上滿規(guī)定的培訓(xùn)課時。通過員工個人培訓(xùn)記錄、員工培訓(xùn)課時統(tǒng)計來進(jìn)行。并可將部門內(nèi)部培訓(xùn)情況、員工個人培訓(xùn)情況與績效考核掛鉤，作為績效考核的一個方面。

2、反應(yīng)評估，測量參訓(xùn)者對培訓(xùn)的印象或態(tài)度。比如在培訓(xùn)結(jié)束后，向參訓(xùn)人員發(fā)放《員工培訓(xùn)意見調(diào)查表》，了解參訓(xùn)人員對培訓(xùn)的反應(yīng)及通過培訓(xùn)有哪些收獲，主要包括：對課程內(nèi)容設(shè)計的反應(yīng);對培訓(xùn)內(nèi)容、質(zhì)量的反應(yīng);對培訓(xùn)組織的反應(yīng);培訓(xùn)所學(xué)的知識與技能是否能在將來的工作中得到應(yīng)用，收益如何。

3、學(xué)習(xí)評估，主要測量參訓(xùn)者通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)后是否掌握了知識、技能，可通過要求參訓(xùn)人員在一定時間內(nèi)提交一份培訓(xùn)心得或考試來評價培訓(xùn)效果。

4、行為評估，關(guān)注參訓(xùn)人員行為改變的程度。培訓(xùn)效果很多并不能即時顯現(xiàn)，因此對知識、技能的應(yīng)用以及行為與業(yè)績的評價需要工作一段時間后進(jìn)行，可采用觀察、考核等方式方法進(jìn)行評價。

5、結(jié)果評估，主要從公司業(yè)績來考察培訓(xùn)效果，如工作質(zhì)量是否提高、費用是否節(jié)約、利潤是否增長等。

六、內(nèi)部培訓(xùn)師制度

為更有效地開展培訓(xùn)工作，同時增加員工培訓(xùn)積極性，激發(fā)員工潛能，可逐步建立內(nèi)部培訓(xùn)師體系。

1、重點確定幾個比較合適的人員，根據(jù)不同人員的特長與特點，開發(fā)一些適合公司實際情況與迫切需要的課程。

2、給培訓(xùn)師安排培訓(xùn)課程，如參加企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師(TTT)訓(xùn)練營課程。

3、形成內(nèi)部培訓(xùn)講師的制度，規(guī)范內(nèi)部培訓(xùn)管理，并給予內(nèi)部培訓(xùn)師課時獎勵。

七、20__年年度培訓(xùn)費用的預(yù)算

從邀請外部講師集中講授、外送培訓(xùn)、建立圖書庫、內(nèi)部講師課時費等方面考慮，費用預(yù)計，具體如下：

1、外聘專家進(jìn)行4-5次授課，根據(jù)授課老師的不同，單次費用控制在10000元以內(nèi);

2、外送培訓(xùn)，商務(wù)英語費用預(yù)計5萬元，其他費用

3、職業(yè)資格證書費用的取得，費用

4、建立圖書庫，預(yù)計費用5000元;

5、內(nèi)部培訓(xùn)師授課，預(yù)計講課費用與獎勵在5000元;

員工培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的力量源泉，是培養(yǎng)人才，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力最為廣泛與根本的途徑。所以培訓(xùn)不是目的，而是手段，不是消費，而是投資，所以培訓(xùn)的最終目的是通過培訓(xùn)使員工的知識、技能與態(tài)度得到提高與與改善，從而使公司經(jīng)濟(jì)效益得以提升。

籃球培訓(xùn)計劃合集篇11

一、入門培訓(xùn)：

培訓(xùn)活動名稱：新聞部干事入門培訓(xùn)培訓(xùn)目的：通過入門培訓(xùn)，讓干事清楚自己的定位，更加清楚經(jīng)協(xié)和新聞部的工作精神和工作理念，更加深刻地了解部門運作管理和部門工作實況，鍛煉并提高實踐能力和組織策劃能力，并增強(qiáng)對協(xié)會和本部門的歸屬感。

培訓(xùn)時間：20__年9月至十月份

活動地點：辦公室及戶外地點

活動對象：經(jīng)協(xié)新聞信息部全體干事

具體培訓(xùn)安排：

學(xué)習(xí)如何做好會議記錄和工作筆記；

學(xué)習(xí)策劃撰寫活動方案的步驟、內(nèi)容及相關(guān)事項；

電話禮儀培訓(xùn)：打電話和接聽電話的基本禮儀和相關(guān)注意事項；

學(xué)習(xí)與領(lǐng)導(dǎo)老師等如何發(fā)短信及其措辭；

內(nèi)部溝通交流：營造本部門內(nèi)部的良好合作關(guān)系，增進(jìn)干事與副部、部長的了解和感情，強(qiáng)化對部門的歸屬感，可以通過聚餐和周末集體出游等形式；平時也和干事多點打成一片，給懵懂的他們多點關(guān)懷和指導(dǎo)，

培訓(xùn)效果：增強(qiáng)了部門內(nèi)部的交流溝通，使干事更加清楚自己的位置、工作和使命，認(rèn)真負(fù)責(zé)地開展和做好工作，策劃組織等方面實踐能力有所提高，同時，找到對新聞部的歸屬感和榮譽(yù)感，還收獲到與同學(xué)、師兄師姐之間真誠的友誼。

二、方案策劃專門培訓(xùn)：

活動目的：通過身體力行地策劃方案，將理論轉(zhuǎn)化為實踐，提高干事的方案策劃能力，為新聞部的枝繁葉茂打下堅實的基礎(chǔ)。

活動時間：20__年10月份至11月份

活動對象：經(jīng)協(xié)新聞信息部全體副部及干事具體培訓(xùn)安排：粗略了解新聞部歷屆的工作任務(wù)和工作安排，熟悉本部門的運轉(zhuǎn)形式和特點：

①各類活動賽事的相關(guān)采訪、撰寫新聞通訊稿、采訪稿等

②本部門的常規(guī)活動、特色活動和協(xié)辦活動

③服務(wù)經(jīng)協(xié)的.同時面向全校；根據(jù)對歷屆新聞部的粗略了解和自己的大膽設(shè)想，自行設(shè)計和構(gòu)思一份新聞信息部活動方案。部長針對副部和干事的方案進(jìn)行點評和修改，并共同探討；在部長的帶領(lǐng)下經(jīng)過多次討論初步形成新聞部工作計劃方案初稿。

培訓(xùn)效果：使部門全體成員都對新聞部和經(jīng)協(xié)有了更全面、客觀的了解，對新聞部及經(jīng)協(xié)主辦或承辦的活動有自己的見解，善于不斷汲取和總結(jié)工作經(jīng)驗，基本每個成員都提高了策劃能力和組織管理能力。

籃球培訓(xùn)計劃合集篇12

1培訓(xùn)大綱

1.1公共課

1.1.1計算機(jī)基礎(chǔ)

1.1.1.1主題：Windows,TCP/IP,Sharepoint&Office

1.1.1.2課程簡介：學(xué)習(xí)Windows操作系統(tǒng)基本知

識及操作指令；TCP/IP網(wǎng)絡(luò)協(xié)議概念、體系結(jié)

構(gòu)及運作機(jī)制；辦公軟件的基本操作，主要是

公司內(nèi)部使用的Sharepoint一套軟件的功能

和使用的學(xué)習(xí)。

1.1.1.3前置課程：無

1.1.1.4主講人/輔講人：未定

1.1.1.5課時：40

1.1.1.6實訓(xùn)項目（課程練習(xí)）：WindowsServer

20__操作系統(tǒng)隨堂操作，在域內(nèi)訪問公司內(nèi)

部提供的Sharepoint網(wǎng)站及實際操作。

1.1.2數(shù)據(jù)庫

1.1.2.1主題：Oracle，基礎(chǔ)SQL

籃球培訓(xùn)計劃合集篇13

兒子小學(xué)畢業(yè)，今年九月就要在濮陽上初中了。初中是孩子人生的一個新的起點，孩子即將告別無憂無慮的童年時光，開始更快地學(xué)知識、長身體的初中“黃金時段”。

如何讓孩子盡快適應(yīng)初中生活？兩個月的漫漫暑假如何充分利用？

我和眾多孩子家長一樣，也在不斷地思考和選擇。

初中明顯地是科目較多，特別是英語成為了一門主課，而孩子普遍在小學(xué)沒有系統(tǒng)，沒有扎實地學(xué)習(xí)英語。對英語既熟悉又頭疼。熟悉地是學(xué)過它，頭疼地是學(xué)不會，學(xué)不好。

畢業(yè)于英語專業(yè)又進(jìn)修于河南大學(xué)英語本科，從教英語教學(xué)16年，對人教版、外研版、科普版、網(wǎng)絡(luò)科技版等小學(xué)版本英語都施教過，研究過，主持“快樂英語”省級課題并參加過國家攀登英語培訓(xùn)，馬承快樂英語培訓(xùn)、北師大外研社英語模塊任務(wù)教學(xué)法等英語培訓(xùn)，對初中教材更是爛熟于胸，對高中和大學(xué)英語更是心中有數(shù)的我決定給孩子一個月的專業(yè)暑期快樂英語培訓(xùn)，讓其在一個月內(nèi)輕松快樂地愛上英語，學(xué)好英語，為其一生打好堅實基礎(chǔ)。

為此，制定計劃如下：（與大家分享）

專業(yè)暑期快樂英語培訓(xùn)計劃

一、字母及拼讀培訓(xùn)（用3天的時間進(jìn)行快樂培訓(xùn)。）

A、熟練掌握26個字母的正確、美觀的書寫。

B、同時熟練掌握21個輔音字母的一般發(fā)音。達(dá)到看到單詞就能拼讀

C、掌握日常交際語言：學(xué)會日常交際用語3句及答語（初一內(nèi)容）；會唱英文字母歌、發(fā)音歌和交際語歌謠等10首以上。

休息間隙觀看《迪士尼英語》、下象棋、聽、講故事等游戲活動。

第四天進(jìn)行字母的默寫和連線考核，口語交際等小測試。優(yōu)秀作品展評，物質(zhì)獎勵。

二、元音字母及其常用組合拼讀規(guī)則培訓(xùn)（用2天時間快樂培訓(xùn)）

1、正確掌握5個元音字母的兩個常用發(fā)音規(guī)則；開展記憶單詞比賽（20個以上），并指導(dǎo)英漢書法練習(xí)。

2、正確掌握字母組合常態(tài)發(fā)音規(guī)則，開展單詞記憶拼讀比賽（20個以上），并指導(dǎo)英漢書法練習(xí)。

3、學(xué)會日常交際用語3句及答語（初一內(nèi)容）。

休息間隙觀看《迪士尼英語》、下象棋、聽、講故事等游戲活動

4、進(jìn)行單詞補(bǔ)充練習(xí)及口語交際測試。

三、識記重點單詞及句型（用10時間快樂培訓(xùn)）

1、初一常用名詞分類記憶比賽（數(shù)字、水果、文具、職業(yè)、家庭成員等）和名詞的單復(fù)數(shù)形式。并指導(dǎo)英漢書法練習(xí)。

2、初一常用代詞分類記憶比賽及單復(fù)數(shù)形式。并指導(dǎo)英漢書法練習(xí)。

3、分析常用初一句子，舉例句找規(guī)律。歸納帶BE動詞和V動詞的一般規(guī)律

4、句型轉(zhuǎn)換練習(xí)（初一重點句子和考點）

5、字母單詞和句子測試

四、初一上學(xué)期課文學(xué)習(xí)及聽說讀寫訓(xùn)練（用10天時間快樂培訓(xùn)）

1、第一單元學(xué)習(xí)、口語交際訓(xùn)練及測試

2、第二單元學(xué)習(xí)、分角色表演及測試

3、第三單元學(xué)習(xí)、分角色表演及測試

4、第四單元學(xué)習(xí)、分角色表演及測試

休息間隙觀看《迪士尼英語》、下象棋、聽、講故事等游戲活動

5、初一上學(xué)期英語期中測試

五、課本劇表演和英語技能匯演（用4天時間快樂培訓(xùn)）

1、短劇排練、技能訓(xùn)練

2、短劇驗收、技能匯報

（專業(yè)快樂英語培訓(xùn)結(jié)業(yè)）

若優(yōu)秀獎勵去上海世博游一周，良好獎勵回老家田園風(fēng)光游一周。

籃球培訓(xùn)計劃合集篇14

在上級部門的`大力支持下，在校行政的直接領(lǐng)導(dǎo)下，現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的設(shè)備已經(jīng)在我校安裝調(diào)試并通過市級部門的驗收。為了加快資源在教學(xué)中的使用，為了使之真正面向?qū)W生，走向課堂，用于教學(xué)，為了進(jìn)一步增強(qiáng)教師綜合應(yīng)用素質(zhì)，積極推進(jìn)教學(xué)改革，讓每位教師熟練地應(yīng)用遠(yuǎn)程教育提供的優(yōu)質(zhì)教育資源，提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量，搞好全體教師現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育師資培訓(xùn)，特訂以下培訓(xùn)計劃：

一.培訓(xùn)目標(biāo)

1.現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的發(fā)展，認(rèn)識其在教學(xué)應(yīng)用中的深刻意義。

2.了解電腦的基本結(jié)構(gòu)。

3.能掌握office使用。熟練掌握Word、E_cel、PowerPoint的使用。

4.會使用因特網(wǎng)，了解局域網(wǎng)的原理和運用。

5.充分合理使用遠(yuǎn)程教育資源，學(xué)會瀏覽、整理、下載、上傳、

備份等基本操作。

6.熟練對各種遠(yuǎn)程設(shè)備進(jìn)行使用操作。

7.解資源使用的管理制度。

8.會利用遠(yuǎn)程資源進(jìn)行合作學(xué)習(xí)。

二.培訓(xùn)內(nèi)容

1、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育理論和衛(wèi)星通信技術(shù)。

2、我校的現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的模式。

3、計算機(jī)基礎(chǔ)知識（加強(qiáng)）。

4、正確熟練操作遠(yuǎn)程教育的一系列的設(shè)備。

5、學(xué)習(xí)搜索、下載、整理所需要的教育資源，上傳和保存文件。

6、怎樣利用自制或下載的課件上課。

7、遠(yuǎn)程教育與各學(xué)科整合的研究學(xué)習(xí)。

9、培訓(xùn)6名遠(yuǎn)程教育骨干教師（6個不同科組各一名）。

三.培訓(xùn)方式

1.專項集中培訓(xùn)

2.以科組為單位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

3.教師自學(xué)

4.個別指導(dǎo)

四.培訓(xùn)時間

3月至6月，利用每周星期四下午第三節(jié)課進(jìn)行集中，星期二下午開放式學(xué)習(xí)。每學(xué)期各教研組集中活動6次。每位教師集中學(xué)習(xí)時間不少于20學(xué)時。

籃球培訓(xùn)計劃合集篇15

項目名稱：暑期教育

負(fù)責(zé)人：___

聯(lián)系電話：

電子郵件：

20__年12月01日

一、培訓(xùn)對象：

各個層次的中小學(xué)生。

二、培訓(xùn)科目：

英語

三、教學(xué)地區(qū)的選取：

1.經(jīng)濟(jì)狀況相對較好的地區(qū)。

2.生源較多較集中的地區(qū)。

3.附近有學(xué)校，便于設(shè)點的地區(qū)。

4.交通方便的地區(qū)。

四、前期宣傳：

1.到選定教學(xué)點地區(qū)做市場調(diào)查，確定市場前景與預(yù)期規(guī)模。

2.派相關(guān)人員張貼廣告宣傳單，并通過舉辦教學(xué)成就展、學(xué)習(xí)咨詢會等活動來達(dá)到宣傳的目的。

3.在采取“廣告轟炸效應(yīng)”策略的同時，給予一定的優(yōu)惠政策。（比如：前3名來我輔導(dǎo)班報名的贈送禮品）從而達(dá)到迅速推廣的目的。

4.如果條件允許，可通過中小學(xué)校來宣傳，這樣可以有效的將培訓(xùn)班名義上正規(guī)化。

五、學(xué)生報名

1.報名點應(yīng)設(shè)兩處以上。其一應(yīng)設(shè)置在人流量大的地點，以起到輔助宣傳的作用；另一個應(yīng)設(shè)在開課教室處，以便于家長實地參觀。

2.在報名點處，可以派較好的教師做現(xiàn)場咨詢，積極擴(kuò)大我們的正面影響。

3.票據(jù)要正規(guī)化，至少要給家長以正規(guī)化的感覺。明確雙方責(zé)任，以避免不必要的糾紛。

六、教師招募：

1.必須配備一定數(shù)量的骨干資深教師，可以去中小學(xué)高價聘請。考慮到成本問題，建議招聘退休老教師。

2.受成本影響，大多數(shù)教師應(yīng)由大學(xué)生擔(dān)當(dāng)。但應(yīng)注意區(qū)別選擇。

3.可去人才市場或勞務(wù)市場招聘。

七、教學(xué)點教室：

1.最好能租借正規(guī)學(xué)校的教室。

2.可租借青少年宮或大中專院校、民營學(xué)校的教室。

3.也可選擇條件較好的其他場所，需綜合考慮價格、環(huán)境、安全、交通等多方面因素。

八、教學(xué)形式及特點：

1.教學(xué)方式基本模式仿照中小學(xué)校。

2.并采取多種方式相結(jié)合。

3.要求授課老師單獨與學(xué)生談話，確定每一個學(xué)生的特點，結(jié)合特點量身定做教學(xué)方案。此點可在招生簡章中作為特點亮點宣傳。

3.在班級里組織學(xué)生設(shè)立興趣小組，不定期開展問答比賽。增加其學(xué)習(xí)積極性，活躍班級氣氛。

4.增加人文關(guān)懷，如增設(shè)茶水爐。

5.培訓(xùn)結(jié)束時，由學(xué)生來評價老師，以建立健全反饋機(jī)制。

九、經(jīng)營管理：

2.活動工資制。工資由基本工資（約1000元）和活動工資（0～1000）組成。活動工資由員工的教學(xué)工作積極性（學(xué)生評價表、負(fù)責(zé)人評價表及平時表現(xiàn)）及整體盈利狀況而定，培訓(xùn)結(jié)束時公開討論決定。以牢固樹立員工“興衰與我戚戚相關(guān)”的思想。

3.負(fù)責(zé)人與員工實行相互監(jiān)督制，培訓(xùn)結(jié)束時互評。

4.要嚴(yán)格遵守內(nèi)部的各種規(guī)章制度，嚴(yán)禁老師提前下課、缺課、上課不作為等不負(fù)責(zé)任的事件的發(fā)生。嚴(yán)禁體罰學(xué)生。

5.負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，并應(yīng)積極聽取員工及學(xué)生的意見。重大決策性事件應(yīng)通報上級組織，全面考慮，慎重實施。

6.負(fù)責(zé)人已決定的事情，員工應(yīng)積極執(zhí)行。

7.每天由會計清算支出與收入；每周末開總結(jié)及下周計劃會，總結(jié)該周的運營狀況及下周的運營計劃。

8.適時與員工開展以放松心情及有助團(tuán)結(jié)為最終目的娛樂活動！

十、經(jīng)費預(yù)算：

教師聘用費：

教室租賃費：

宣傳單、海報、橫幅等宣傳費：

工作服：

職工住宿：

辦公用品：

適量的娛樂休閑費：

交通費：

應(yīng)酬費：

總計：

十一、風(fēng)險分析：

1.對市場需求和整體消費水平可能不夠了解，無法做出精準(zhǔn)的判斷，具體實施可能與計劃有一定的出入。

2.整體員工沒有經(jīng)過磨合期，工作效率可能較低。

3.因為可能會有贈送禮品的計劃，會導(dǎo)致投資風(fēng)險的增加。十二、解決方案：

1.到選定地點后立即開展市場調(diào)查，爭取以最快速度掌握第一手資料，經(jīng)過數(shù)據(jù)統(tǒng)計，對策劃做出相應(yīng)的調(diào)整。

2.進(jìn)行員工集訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作精神，提高工作效率。

3.先將獲贈人員的名單記錄下來，再根據(jù)人數(shù)買禮品，就不會造成資金浪費及貨物積壓。

補(bǔ)充建議：我認(rèn)為在進(jìn)行廣告宣傳時，應(yīng)積極營造教育正規(guī)化、專業(yè)化的企業(yè)形象。如：宣傳單應(yīng)注意美觀性，可通過加印蓋章來加深正式性；張貼時應(yīng)注意規(guī)范性，以與其他區(qū)分開來；發(fā)傳單時切忌漫天發(fā)放，這對樹立企業(yè)形象極為不利。可采取義務(wù)咨詢、有獎問答等活動達(dá)到宣傳的目的。

招生時應(yīng)特別注意工作態(tài)度，因為這是企業(yè)向家長展示企業(yè)形象的絕佳機(jī)會。

籃球培訓(xùn)計劃合集篇16

為加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全和醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)健康，充分發(fā)揮廣大醫(yī)務(wù)人員在預(yù)防和控制醫(yī)院感染工作中的作用，按照國家《傳染病防治法》、《醫(yī)院感染管理辦法》、《消毒管理辦法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》等法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定我院的醫(yī)院感染管理知識培訓(xùn)計劃：

一、培訓(xùn)對象：

1、全院各級各類醫(yī)務(wù)人員、工作人員

2、新進(jìn)人員

3、實習(xí)人員

二、培訓(xùn)內(nèi)容與授課科室：

根據(jù)培訓(xùn)對象選擇下列相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。

1、多重泛耐藥菌感染病人預(yù)防與控制措施（醫(yī)院感染管理科）

2、手衛(wèi)生制度（醫(yī)院感染管理科）

3、手術(shù)部位感染預(yù)防與控制措施（醫(yī)院感染管理科）

4、醫(yī)療廢物管理規(guī)范（醫(yī)院感染管理科）

5、職業(yè)暴露與防護(hù)知識（醫(yī)院感染管理科）

6、醫(yī)院感染防控基礎(chǔ)知識（醫(yī)院感染管理科）

7、根據(jù)國家有關(guān)部門頒布的各項政策和傳染病疫情，隨時進(jìn)行專項培訓(xùn)（相關(guān)科室）

8、醫(yī)院感染管理專職人員、和重點科室人員參加省市醫(yī)院感染管理專業(yè)委員會和相關(guān)專業(yè)委員會組織的相關(guān)培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)方式方法：

采用大課集中培訓(xùn)和小范圍專項培訓(xùn)相結(jié)合的方法。以多媒體課件授課為主。

四、培訓(xùn)時間：

集中培訓(xùn)時間重點安排在4月、7月、8月、9月，專項培訓(xùn)隨時進(jìn)行安排。

五、培訓(xùn)組織者：

醫(yī)院感染管理科，醫(yī)務(wù)科，護(hù)理部。

六、考試考核：

每一專題培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)情況，對不同人員進(jìn)行答卷考試或操作考試。新進(jìn)人員考試合格后，方可上崗，考試成績記入個人考績檔案。

籃球培訓(xùn)計劃合集篇17

一、培訓(xùn)目的

1、讓新員工全面了解公司，了解并認(rèn)同公司的企業(yè)文化，堅定不移

做出自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的理念和行為準(zhǔn)則。

2、讓員工明確自己的工作職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)

新員工入職培訓(xùn)一般在入職一周內(nèi)進(jìn)行，包括集中崗前培訓(xùn)和崗后指導(dǎo)培訓(xùn)。行政部根據(jù)具體情況確定員工的培訓(xùn)日期和簽名。

二、訓(xùn)練方法

1、崗前培訓(xùn)：根據(jù)公司相關(guān)制度和規(guī)定，準(zhǔn)備培訓(xùn)材料，以示對新員工的歡迎

回答新員工的標(biāo)準(zhǔn)化問題。

2、在職培訓(xùn)：新員工實際工作部門負(fù)責(zé)（參觀工作環(huán)境：介紹部門環(huán)境和工作、

內(nèi)容：說明工作要求：工作流程：工作處理：）

三、培訓(xùn)材料

員工入職手冊，部門《崗位職責(zé)手冊》等

不及物動詞培訓(xùn)內(nèi)容

1、企業(yè)概況（公司、歷史、背景、使命等。）

2、公司組織結(jié)構(gòu)和部門負(fù)責(zé)人

3、相關(guān)部門工作關(guān)系介紹

4、公司管理制度和人事制度

5、公司的基本財務(wù)政策

四、培訓(xùn)評估和評價

建立在職人員培訓(xùn)檔案，通過培訓(xùn)檢查新員工的接受效果。

籃球培訓(xùn)計劃合集篇18

一、禮儀

禮儀是塑造形象的重要手段。熟悉和掌握禮儀，可以做到觸類旁通，待人接物恰到好處。儀表：要求整潔，每天上班前化妝給人感覺清秀，發(fā)妝隨時應(yīng)注重打理，服裝要求得體。

二、微笑

微笑是世上最美麗、最受歡迎的語言。美容會所業(yè)一個好的微笑會給顧客留下深刻印象。是您服務(wù)成功的關(guān)鍵，更是您建立消費群體的有力武器。微笑的到位也意味著引導(dǎo)消費的成功。

三、態(tài)度

員工的服務(wù)態(tài)度是服務(wù)中最為關(guān)鍵的一環(huán)。沒好的服務(wù)態(tài)度直接會導(dǎo)致顧客的流失，會讓我們整體形象和素質(zhì)在顧客心中產(chǎn)生不良影響。有這樣一句話：“我們不能改變天氣，但我們能改變自己的心情”。心情因各種原因可能產(chǎn)生不愉快，那么在為顧客服務(wù)時，一定會流露給顧客。

四、技能

態(tài)度是根的話，那技能即是本，二者缺一不可。技能好與壞也會直接影響業(yè)績。要讓每位員工清楚明白他的技能服務(wù)環(huán)節(jié)和企業(yè)發(fā)展有著緊密關(guān)系和聯(lián)系;要讓員工明白，企業(yè)是多么需要他。通常培訓(xùn)首先是集中起來統(tǒng)一手法、技巧進(jìn)行正規(guī)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后上崗，其次是根據(jù)不同特點專門指定人進(jìn)行有目的訓(xùn)練。

五、接待技巧

不能正確控制接待技巧，再好的服務(wù)、技能等于零，顧客還是不回頭，因為不對路。在顧客進(jìn)門一瞬間，員工就得細(xì)致觀察顧客心態(tài)及檔次。

六、溝通技巧

好的溝通技巧會使您及員工都得到意外的驚喜。一個顧客本只想做個簡單的護(hù)理，員工溝通好顧客很可能改變主意，也許是做全面護(hù)理、也許辦張會員卡;一個普通顧客只要重視他，溝通到位，也許變?yōu)槟L期固定的客人。讓員工主動努力學(xué)好溝通技巧也是美容會所重要的財富。

七、自信

樹立員工自信，是培訓(xùn)員工首要環(huán)節(jié)。假如自身就不自信，在給顧客介紹時吞吞吐吐，說不清楚，以及不敢面對顧客，從而使顧客產(chǎn)生多慮。要敢于面對顧客，具有“我是最好”、“我們這最好”、“我的服務(wù)一定會讓您滿意”心態(tài)。

八、真誠關(guān)心顧客

當(dāng)顧客進(jìn)入店內(nèi)后，顧客變?yōu)榭腿耍瑔T工應(yīng)象對待親人一樣對待顧客，這樣員工一定能在顧客心中留下深刻印象，從而給您帶來更大的收益。

九、培訓(xùn)員工顧客至上“十不要”

1、不要認(rèn)為有比你顧客還首要的人。

2、不要忽視顧客需求。

3、不要忘記未來。

4、不要害怕重新創(chuàng)業(yè)。

5、不要永遠(yuǎn)聽信顧客。

6、不要認(rèn)為“顧客至上”很容易做到。

7、不要忘記做到“顧客至上”需要時間。

8、不要給顧客出難題。

9、不要和顧客爭執(zhí)。

10、不要忘了顧客永遠(yuǎn)是對的。

十、培訓(xùn)員工“十點”工作原則

做事多一點、微笑多一點、腦筋活一點、嘴巴甜一點、效率高一點、說話輕一點、肚量大一點、儀表美一點、行動快一點、服務(wù)好一點。

十一、八條服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

客人進(jìn)門問聲好，安排落座端飲料;輕聲細(xì)語問需要，主動傾聽溝通好;翻查材料供參考，產(chǎn)品特點詳明白;引導(dǎo)服務(wù)最首要，下次服務(wù)還找我。

十二、接待客人八大用語

(1)歡迎光臨

(2)對不起

(3)請稍等

(4)讓您久等啦

(5)請這邊來

(6)是、知道啦

(7)請原諒

(8)謝謝

十三、員工七大服務(wù)要求

(1)永遠(yuǎn)保持微笑

(2)知道、聲音干脆、清楚、親切

(3)動作忙而不亂、隨機(jī)應(yīng)變，應(yīng)付突出事件

(4)永遠(yuǎn)站在顧客立場著想

(5)永遠(yuǎn)不要在客人背后議論客人

(6)記住客人的名字

十四、美容會所服務(wù)流程

1、美容會所前的準(zhǔn)備階段

(1)首先和顧客深入交流。通過察言觀色及用儀器檢測。判斷顧客的膚質(zhì)和整體健康狀況。據(jù)此提出針對該顧客的個性化美容方案：

(2)向顧客對所要進(jìn)行的美容會所體驗做全面介紹及體驗過程中的各種注意事項等。

(3)請顧客在更衣室寬衣。

(4)由美容師帶領(lǐng)顧客進(jìn)入美容會所區(qū)。

2、泡浴

(1)針對顧客膚質(zhì)。選定適合她們的鮮花花瓣。如玫瑰花、菊花百合花等放入溫泉中并將水溫保持在35-40攝氏度。

(2)請顧客卸妝，淋浴全身。約十分鐘。

(3)換池時。請顧客用浴巾衷身。

(4)請顧客進(jìn)入溫泉池下池時水溫可以從手、腳末端開始向中心侵襲最后。才是整個泡入溫水中

(5)泡浴完畢后。請顧客稍事休息。美容師將化妝水以拍打的方式滲透到顧客體內(nèi)。

(6)請顧客喝綠茶水或礦泉水。

3、靚體

用祛死皮磨砂膏，以打圈的.手法全身脫屑按摩。

4、美體

播放節(jié)奏舒緩的音樂，香熏燈散發(fā)出自然的香氣。根據(jù)顧客體質(zhì)調(diào)配復(fù)方精油。讓客人躺在松軟的美容床上，芳療師用專業(yè)的韻美容會所手法進(jìn)行按摩。

5、排毒

讓客人躺進(jìn)一個類似熱毯的美容儀器里身體被嚴(yán)嚴(yán)實實地包裹住。接通儀器加熱，進(jìn)行深層排毒。

6、芳體

芳療師為顧客