第第頁新老物業交接清單三篇篇一：新老物業交接單本次物業移交工作，由物管公司向本小區業主委員會移交下列資料，經雙方簽字確認后視為移交成功，具體分類目錄如下：檔案類1）業主檔案（包括文檔和電子檔），對文檔的內容根據目錄進行仔細核對，與電子檔的業主信息做到準確無誤（包括業主成員、面積、聯系方式、車位等）；2）小區固定資產清單；3）業主入住資料：包括入住通知書、入住登記表、身份證復印件、相片；4）房屋裝修資料：包括裝修申請表、裝修驗收表、裝修圖紙、消防審批、驗收報告、違章記錄等；5）各類值班記錄、設備維修記錄、水質化驗報告等各類服務質量的原始記錄；6）其他需要移交的檔案資料；7）物管公司在管理過程中產生的重要質量記錄。財務類1）物業服務費收繳明細表；2）停車費收繳明細表；3）水電抄表記錄及費用代收代繳明細表；4）其他有償服務費用的收取和支出明細表；5）維修資金的收取、使用和結存明細表；6）已收取的各類押金統計表；7）欠收款項統計表；8）待付費用統計表；9）債務統計表；10）維修資金使用審批資料及記錄；11）對小區公共部位水、電、氣表進行抄表，進行費用核算；12）對收取的其他費用仔細核算，提前代收的應退還業主；13）其他需移交的各類財務表格或清單。合同協議類1）自來水接入工程施工合同；2）永久性用電工程的施工合同及附屬資料；3）變配電設備運行維護協議；4）集體民用客戶燃氣工程實施合同及附屬資料；5）安防工程施工合同及附屬資料；6）消防聯動報警工程施工合同；7）綜合布線工程施工合同；8）有線電視工程的施工合同；9）有線電視質量檢測報告；10）大門施工合同；11）單元門施工合同；12）總平綠化區施工合同；13）電信局，廣電網絡公司等單位入場協議或文件；14）其他業務合同或協議；圖紙或資料類1）用地紅線圖；2）《土地買賣合同》；3）《國有土地使用權證》；4）建設用地規劃許可證》；5）《建設工程規劃許可證》；6）《上、下部建設施工工程施工許可證》；7）總平水電、管網、竣工圖；8）總平區綠化苗木竣工圖與苗木驗收清單；9）建施竣工圖；10）結構竣工圖；11）給排水工程竣工圖；12）電氣/防雷工程竣工圖；13）暖通工程竣工圖；14）地質報告書；15）設計變更通知單；16）隱蔽工程驗收記錄；17）沉降觀測記錄；18）其他可能會影響將來管理的原始記錄；19）雨污水管網/檢查井施工圖；20）雨污水管網/檢查井標高隱蔽資料；21）沉渣池布置圖；22）地下管網工程竣工圖；23）總評管網埋深立面標高圖；24）景觀照明布置圖；25）排水許可證原件；26）停車場的相關手續。配套設施設備類1）變配電設備安裝、調試報告原件（含高壓供電）；2）變配電設備使用說明書、設備出廠合格證、保修卡、保修協議；3）電梯的特種設備檢測報告；4）電梯的運行許可證原件；5）二次供水設備及使用合格證書；6）壓力容器設備及使用合格證書；7）水泵、水箱；8）避雷設施；9）小區電線；10）樓道燈；11）小區電視天線；12）空調設備及相關資料；13）雨污水井等排水設施；14）給水排水等機電設備及附屬配件；15）供配電等機電設備及附屬配件；16）消防設施及消防配件；17）保安監控室；18）崗亭；19）監控設施；20）車輛道閘設施；21）對講門禁設施；22）綠化及設施；23）清潔衛生設施（垃圾桶、箱、車等）；24）產權屬全體業主所有的設備、工具、材料；25）共用部位、各類設備房、管道井、公共門窗的全部鑰匙；26）文娛活動設施（健身房、書吧、影院、湯池等）；27）物業管理辦公用房；；28）物業員工宿舍；29）員工食堂（包括設施）；30）配套倉庫；31）小區內外道路；32）綠地、人造景觀；33）圍墻；34）大門、單元門；35）信報箱、宣傳欄；36）路燈；37）排水溝、渠、池；38）污水井、化糞池；39）污水處理設施；40）機動車停車設施；41）非機動車停車設施；42）人防設施；43）垃圾容器；44）垃圾轉運設施。其他物資財產類1）辦公設備；2）通信器材；3）維修設備工具；4）備品備件；5）衛生及綠化養護工具；6）物業管理軟件；7）財務軟件；注意事項一：以上所列目錄如有遺漏，請瑞信公司按照實際情況進行交接。注意事項二：下列設備要求重點檢查。1、電梯：（1）合同；（2）竣工圖；（3）內業資料（設備安裝、調試報告原件，設備中文使用說明書）；（4）設備出廠合格證；（5）設備保修卡、保修協議。2、發電機：（1）合同；（2）竣工圖；（3）內業資料（設備安裝、調試報告原件，設備中文使用說明書）；（4）設備出廠合格證；（5）設備保修卡、保修協議。3、安防設備：（1）合同；（2）竣工圖；（3）內業資料、設備安裝、調試報告；保修卡，說明書；（4）設備清單；（5）消防器材。4、消防聯動、電梯、設備房、配電房設立消防緊急對講電話等設備：（1）設備使用說明書（要求中文）；（2）竣工圖/內業資料；5、人防設備強排水泵、動力控制柜、照明控制箱柜、應急控制箱柜、防爆門等設備：（1）合同；（2）竣工圖；（3）內業資料、設備安裝、調試報告；（4）送排風設備合格證；（5）設備清單。6、自來水設施：7、電力設備：8、天然氣設施煤氣調壓柜,室內報警器：（1）設備使用說明書（要求中文）；（2）竣工圖/內業資料。

篇二：物業移交清單房屋及公共設施移交清單工程名稱XX小鎮所在位置開發單位XX有限公司結構類型板塔結合建設單位建筑面積物管單位XX有限公司接收時間移交內容數量現狀備注中央廣場商業街建筑面積：移交單位（蓋章）：接收單位（蓋章）：代表簽字：代表簽字：移交時間：接受時間：物業工程移交項目表(一)項目數量型號、規格說明電氣系統高、低壓配電室主要機電配電箱樓宇及公共區域照明、開關、插座及配電箱防地接地系統其它給排水系統公共區域生活用水管井蓄水箱（池）、管路草坪等澆灌設施衛生潔具等設施排水管路等設施公共區域排水管井化糞池及排污設施公共區域排污管井及管路其它移交單位（蓋章）：接收單位（蓋章）：代表簽字：代表簽字：移交時間：接受時間：物業工程移交項目表(二)項目數量型號、規格說明電梯系統電梯轎廂及設備井道與底坑附屬設備曳引及其它設備井道照明等井道門等電氣控制設備系統其它消防系統車庫各種指示標志燈噴淋頭/煙、溫感探頭消火栓管路及設備滅火器等設備消防水池（箱）消防電氣控制設備監控中心設備其它移交單位（蓋章）：接收單位（蓋章）：代表簽字：代表簽字：移交時間：接受時間：物業工程移交項目表(三)項目數量型號規格說明通信網絡系統電話系統設備樓宇電話插座等有線電視設備有線電視插座等公共/應急廣播等音響設備安全防范系統車庫管理系統電視監控系統出入口控制系統其它移交單位（蓋章）：接收單位（蓋章）：代表簽字：代表簽字：移交時間：接受時間：物業工程移交項目表(四)項目數量型號規格說明樓宇土建工程1.主體結構：鋼筋混凝土結構磚石結構2.外墻：防水墻及墻面3.屋面：防水性能排水設施面層4.樓宇地面5.公共樓梯6.門窗玻璃7.衛生間防水其它移交單位（蓋章）：接收單位（蓋章）：代表簽字：代表簽字：移交時間：接收時間：物業設施交接書（其他）序號交接項目型號規格數量接收意見處理結果確認1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738移交單位（蓋章）：接收單位（蓋章）：代表簽字：代表簽字：移交時間：接受時間：火災自動報警系統調試報告年月日編號：工程名稱工程地址使用單位聯系人電話調試單位聯系人電話設計單位施工單位工程主要設備設備名稱編號數量編號出廠日期生產廠家備注施工有無遺留問題施工單位聯系人電話調試情況調試人員（簽字）使用單位人員（簽字）施工單位負責人（簽字）設計單位負責人（簽字）移交單位（蓋章）：接收單位（蓋章）：代表簽字：代表簽字：移交時間：接受時間：綠化工程交接表工程名稱工程地址綠地面積（平方米）開工日期竣工日期移交日期樹木成活率（%）花卉成活率（%）草坪覆蓋率（%）其他附屬設施評定意見全部工程質量評定及結論接收意見移交單位接收單位簽字：公章：簽字：公章：

篇三：新舊物業交接單1、資料交接

原物業管理企業撤管前，應當向業主委員會移交下列：

（1）竣工總平面圖，單體建筑、結構、設備竣工圖，配套設施、地下管網工程竣工圖等原竣工驗料；

（2）設施設備安裝、使用和維護保養等技術資料；

（3）物業質量保證文件和物業使用說明文件；

（4）業主及房屋面積清冊；

（5）物業管理所必需的其他資料。

新的物業管理企業接管物業前，業主委員會應當將以上資料移交給新物業管理企業。資料移交完畢后，移交和接收雙方須簽字認可，若有未移交部分，由雙方列出未移交部分的清單，確定移交時間并簽字認可。2、設備交接

新的物業管理企業承接物業時，應當與原物業管理企業共同對物業共用部位、共用設施設備進行查驗。查驗時，業主委員會應當制作物業查驗記錄。查驗記錄應當包括查驗項目名稱、查驗時間、查驗內容、查驗結論、存在問題等，并由查驗人簽字。新的物業管理企業和原物業管理企業對查驗結果存在爭議的，應當在查驗記錄中載明，并明確解決辦法。3、費用交接原物業管理企業撤管時，應當在業主委員會的組織下，

將預收的交接之日后的物業管理服務費、代收的各種能源費、押金，以及代管的專項維修資金等移交給新的物業管理企業。業主委員會或原物業管理企業應將依法屬于業主的物業管理用房移交給新的物業管理企業。4、物業管理用房業主委員會或原物業管理企業應將依法屬于業主的物業管理用房移交給新的物業管理企業。備注：

前期物業服務合同期限屆滿或依法終止，原物業管理企業不得以業主欠交物業服務費

為由拒絕辦理交接；原物業管理企業拒不撤出物業管理區域的，新的物業管理企業和業主委員會應通過司法途徑解決，不得強行接管。業主委員會、原物業管理企業及新選聘物業管理

企業的交接工作應依法進行。

二、新舊物業交接時的幾個問題

新舊物業交接時矛盾重重，交接過程復雜，時間長，造成小區管理混亂，業主斷水、斷電或

者小區垃圾滿地，甚至會發生暴力流血事件。

《物業管理條例》雖然規定小區過半數的業主

同意，其所占面積也超過半數的情況下，可以更換物業公司，但實際操作起來困難重重：一

來能拿到二分之一業主同意票已經并非易事，二來新老交接，老物業平和退出小區更難，而

新物業強行進入法律又不允許，甚至面臨法院不受理此類案件的尷尬。

新舊物業公司交接難主要體現在三點：相關設施移交難

根據《物業管理條例》

（以下簡稱《條例》），物業管理用房等房產的所有權屬于業主，

但由于在房地產開發建設和登記產權時，

大部分登記的是開發建設單位，

而目前又沒有法規

規定這部分產權如何移交給業主。如物業管理用房，即使舊物業管理公司同意移交，但在接

管初期，

舊物業公司對物業管理用房進行過裝修，

投入了一部分的費用，

需要舊的物業公司、

新的物業公司、業委會進行協商，增加了新舊物業交接的難度。物業資料移交難

根據《條例》，建設單位應當向物業公司移交以下資料：

（1）竣工總平面圖，單體建

筑、結構、設備竣工圖，配套設施、地下管網工程竣工圖等竣工驗收資料（2）設施設備

的安裝、使用和維護保養等技術資料；

（3）物業質量保修文件和物業使用等技術資料；

（4）

物業管理所必須的其他資料。

要求物業企業應當在前期服務合同終止時將上述資料移交給業

委會。

雖然《條例》對交接內容有規定，但是比較籠統，不能充分地將日后新物業公司順利開

展公作所需要的資料（如財產記錄、設備情況和客戶資料等）涵蓋在內。另外，由于大部分

前期物業公司都是由開發商選聘或者自己組建的物業公司，

開發商不按規定向物業公司移交

相關資料，舊物業公司也就無法在交接時提交完整資料。3、相關費用處理難

（1）物業管理費賬目管理雜亂。舊物業不能詳細公布業主交費情況，而一些物業管理

中的費用該支付的沒有支付，該公布的不公布，造成收入和費用混亂，又沒有監督機構對支

出進行監管，比較混亂，在新物業交接時，各管理項目費用理不清，不能順利接管。

（2）代收費用的差額問題。如很多老小區，在初始階段沒有一戶一表，舊物業公司義

務為居民代收水電費，出現的差額費往往由物業公司承擔，這樣在交接時，對于差額部分如

何來妥善解決，原有物業公司的權益又如何來保護，解決不好這些問題，新舊物業交接時就

容易產生糾紛。

（3）物業費欠繳。現在，物業費收繳率普遍不高，好一點的到

90%，而很多維持在

70%，

一些老小區還不到

40%。這樣，新舊物業交接時物業費的糾紛就成為一個很大障礙。舊物業

公司在物業費的問題沒有解決前，讓其退出是很難的。（4）其他費用，如前期停車費、一些經營性收益的問題也影響了新舊物業交接的順利

開展。

新舊物業交接難的法律原因

1、法律規定不完善。從《條例》規定看，有關業主換物業公司的規定在《條例》中比

較少，物業公司不移交有關事項的法律責任的規定。

2、政府對物業公司交接監管不力。

目前，

政府對物業公司交接工作的監管力度是遠遠不夠的。

做好物業公司交接的監管，

政府有關部門要做交接的具體指導、防止新老物業的沖突、有關事項的宣傳等工作。而從目

前的情況看，

政府在物業公司交接中的作用尚不明顯。

我國法律關于物業交接的規定本身就

少，在這種現實條件下，政府的指導和監督就尤為重要。

備注：

問：誰能決定選聘物業？

答：不同階段有所不同，在入住前和業主大會成立前的物業選聘由開發商組織實施，業主大

會成立后由業主大會授權業主委員會決定組織實施。

開發商或業主大會授權的業主委員會應

當在組織承接驗收活動前

10

個工作日，將有關情況書面告知社區所在地的社區居委會和街

道辦事處。

問：選聘新物業公司后，舊物業合同還有效嗎？

答：

無論是開發商還是業主大會換物業都要依法選聘。

也就是說應先解除與原物業公司的物

業管理服務合同后，方可組織新物業公司接管。物業合同一般分為定期和不定期兩種。定期

合同有

1

年也有兩年、3

年的，新物業公司上崗執勤必須要等舊合同結束方可；不定期物業

合同一般規定“合同到業主大會選聘新物業并在新物業合同生效之后為止”等類似內容。

問：新老物業公司承接驗收如何操作？

答：開發商、業主大會和原物業公司要做好承接驗收前的準備工作，并及時書面通知新物業