第頁共頁部門年度方案書大全(5篇)部門年度方案書篇一1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調局部優(yōu)秀管理人員及消費骨干到工業(yè)園工作，使技改工程投運后，可以正常的平安經(jīng)濟運行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資到達最正確合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好200x年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的根底上，需進一步運作新的管理方法，對消費工人及其他工作人員擬采用中期〔2年〕、短期〔1年〕合同，對局部人員采取不再續(xù)簽合同的管理方法。三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作才能等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀根據(jù)。根據(jù)公司目前消費經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進展人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。四、獎懲管理結合公司實際，對在消費、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、奉獻較大的，分別給予獎勵。對有違背勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成消費任務或工作任務的；不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響消費秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處分。五、人才儲藏工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理經(jīng)歷，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學專業(yè)2-3人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作隨著對人才資的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍成認與重視。1、做好200x年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。七、其別人事管理工作1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的搜集、整理建檔工作，保證檔案的完好性、齊全性、保密性；3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)視，不留后遺癥。部門年度方案書篇二合理安排工作方案，充分利用人力、物力及設備，降低本錢，進步經(jīng)濟效益本公司各單位之消費管制。a.工作方案職能范圍：根據(jù)公司現(xiàn)有消費才能及物力的評估給予營銷部提供消費定單量、消費前期工作方案的編制與落實、物料采購方案的編制、消費月、周、日方案的編制、各部門進度執(zhí)行狀況的檢查與追蹤、組織消費進度會議、原材料倉庫、中轉倉庫、成品倉庫倉儲管理。b.工作方案部與銷售部的協(xié)調、銜接工作程序1.工作方案部門根據(jù)公司現(xiàn)有的人力、物力及設備狀態(tài)對消費才能進展科學合理地進展評估，并將評估消費才能的信息按年度、季度款式報告提供給營銷部，作為銷售部接單之參考。2.銷售員將訂單下至方案部并提供《新進訂單預排表》《訂單統(tǒng)計表》《新鞋型制單樣》《制造通知單》《配套明細表》等資料供方案部排訂工作方案單。3.當營銷部下單超出工廠實際接單才能時，方案部一方面協(xié)調內(nèi)部進展調整以進步產(chǎn)能或增加外協(xié)作業(yè)，并將狀況告知銷售部門；另一方面，如消費確有困難，那么方案部應及時告之銷售部門并求助延緩交期處理。4.當銷售部門訂單缺乏導致工廠提早消費后續(xù)訂單或停工時，方案部應依工廠現(xiàn)況進展進度分析^p，計算出各消費單位之空檔時間后告業(yè)務，并要求業(yè)務部門追單。5.銷售部須提早3-5天時間提供出貨明細表給方案部，以便消費清尾或調整出貨明細。c.方案部與開發(fā)技術部、品質部的協(xié)調、銜接工作程序：1.當方案部門接到銷售部門新款制造單時，根據(jù)消費交期編制前期試做方案交技術部審核簽字，然后方案部門安排相關人員根據(jù)試做方案按時追蹤落實前期試做進度，如技術部門不能如期完成方案，方案部須將延遲情況向上級部門反映，并懇求追究相應的責任。2.技術部對前期方案審核簽字后，須在方案時間內(nèi)提供正確的刀摸、樣板、確認樣、工藝單給工作方案部，以備編制消費指令單及消費跳碼試做。3.當技術部在完成試做工作過程中，因客觀因素造成不能按時完成前期方案時，應第一時間告知銷售部與工作方案部，以便合理調整工作方案安排及出貨時間。4.當技術部提供正確的刀摸、樣板、工藝單后，方案部須安排跳碼消費試做，并規(guī)定各部門消費試做的時間，同時跟蹤落實試做工作。5.消費部成型車間將跳碼試做的產(chǎn)品交品質部，由品質部審核認可后將可消費的報告簽字后交消費部并通知方案部進展批量消費。d.方案部與采購部的協(xié)調、銜接工作程序1.方案部每個月在上月的25日前，將下一個月的消費物料方案提供給采購部，以便采購提早10-15天進展物料預定。2.采購部在接到銷售制造單時，根據(jù)消費大方案的時間安排物料采購進程，要求物料必須根據(jù)消費的狀態(tài)分貨號、顏色、配碼、數(shù)量進展制定物料到位時間。3.對于面、里料及特殊的、定做耗時的物料，采購部在接到銷售制造單時，可先進展提早預定，以備延誤消費。4.方案部必須在上周的星期五之前給采購部提夠各車間消費的周方案，以備采購部追蹤消費物料。5.采購部在接到消費周方案單時，必須根據(jù)消費周方案提早兩天將消費的物料追蹤入庫，如有意外，采購部必須第一時間告知方案部，以便方案部進展調單。6.對于底材及盒、箱的訂購，采購部必須根據(jù)消費周方案單分貨號、顏色、數(shù)量要求供給商提早2-3天送貨。7.采購部須提供底材、包裝、箱盒等供給商的聯(lián)絡信息給方案部，方案部必須安排追蹤人員提早3-5天時間進展追蹤。e.工作方案操作細那么：1.評估銷售部預定定單交期a.當銷售部將月預排單下達后，方案部根據(jù)消費綜合才能進展編制消費月方案。假如消費月方案不能按銷售部的交期完成時，方案部應及時告知銷售部，并與銷售部溝通變更交期。b.方案部將調整的月方案發(fā)放到總經(jīng)辦、消費辦、采購部、品質部、銷售部及技術部，并主持召開月方案評審會議。2.前期試做方案編制與落實方案部收到銷售部下達的消費制造單后，首先審核定單交期并制定相應的進度方案。對于新款，方案部須與技術部商定后，編制改版、刀模、工藝單、樣板到位的時間進程方案，并安排相關人員進展全程跟蹤落實。3.指令單編制前期工作完畢后，方案部根據(jù)技術部提供的工藝單、確認樣、色卡與銷售部提供的包裝要求及考前須知等元素編制消費指令單，并發(fā)放到采購部、品質部、消費部、消費各車間及總倉與中倉。指令單的內(nèi)容包括指令號、交期、公司貨號、顏色、數(shù)量、配碼及材料規(guī)格明細、包裝明細等。指令單表格形式見附件。4.編制周方案及日方案①.方案部根據(jù)月方案，按車間班組實際消費才能編排消費周方案，并將下周方案在每周星期六以前發(fā)放到消費部、品質部、采購部、總倉、中轉倉、消費各車間。各相關單位在接到周方案后，必須組織相關人員根據(jù)周方案提早兩天到上手部門進展物料追蹤。各相關單位在追蹤過程中如發(fā)現(xiàn)物料跟不上方案時，應及時將缺料信息告知方案部，以備消費調度。②.方案部安排跟蹤生管根據(jù)消費周方案編制消費日方案。消費日方案必須提早半天下發(fā)到各車間班、組。在編制消費日方案前，追蹤方案生管必須到相應的單位進展物料追查，所編制的日方案必須物料配套齊全，在編制過程中因物料不齊全或不配碼而要求調單時，必須請示方案部主管認可。〔表格見附表〕。③.各車間必須按日方案指令進展消費操作，不允許拖延或自行更改工作方案，在執(zhí)行方案過程中，應利用一切條件保質保量提早完成日方案。在物料齊全的條件下，允許車間根據(jù)周方案超前消費。④.各車間在執(zhí)行日方案過程中，應配碼或全碼施行操作消費，杜絕斷碼料斷消費。5.工作方案過程中的追蹤與落實工作：①在周方案制定后，方案部必須根據(jù)周方案的消費時間提早3-5天到總倉、采購部及上手部門進展物料催蹤，如有材料因客觀因素不能到位時，方案部必須發(fā)出調整通知給各部門及車間，同時與銷售部門溝通好交期；②方案在完成上述工作時，同時組織各車間倉庫員對相關車間消費的物料提早1天進展追蹤領取，保證消費正常進展。③各車間必須每天上午8：00前上交車間日報表，方案部根據(jù)各車間報表進展分析^p、統(tǒng)籌，制定消費日報表上交總經(jīng)辦；方案主管每天安排時間到車間檢查落實消費進度，并作好進度進展記錄；6.進度會議的組織工作：方案部定期主持召開消費進度會，一般為每天下午15：00，進度會議主要是解決各車間在執(zhí)行方案時出現(xiàn)的各種狀況，同時核對方案進度完成率狀況、物料進程狀況等工作。7.落實清尾及組織發(fā)貨工作：消費部根據(jù)工作方案在完成每票定單時，應在24小時之內(nèi)完成清尾滿箱工作，假如消費車間在清尾拼補中，因材料不能及時到位而不能按時完成清尾時，相關單位應用聯(lián)絡單形式告之方案部；方案部在安排工作方案后，應在營銷部下達的交期之前到相關消費車間進展進度及清尾檢查與追蹤。f.方案部門組織構造分工細那么：①方案部主管制定前期方案、月方案、物料采購方案、周方案并跟蹤落實前期方案，檢查監(jiān)視消費進度過程，處理消費進度過程中出現(xiàn)異常現(xiàn)象問題，組織進度會議，組織安排部門人員相關工作目的及協(xié)助其完成工作；②.方案部追蹤人員對車間進度、消費物料、消費數(shù)據(jù)進展全程跟蹤并作好相關記錄，追蹤人員必須與采購部、總倉、各車間及供給商嚴密協(xié)作，處理物料追蹤中異常現(xiàn)象；檢查監(jiān)視各車間日消費是否全碼或配碼消費，檢查監(jiān)視日工作方案完成結果，根據(jù)周方案編制日工作方案；根據(jù)周方案進展物料催蹤。③.方案部統(tǒng)計員負責編制消費指令單、統(tǒng)計并分析^p消費日報表、完成方案部各項工作文件、作好商品月進銷存統(tǒng)計及消費進度過程中的數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計工作，負責收發(fā)各部門文件并上交方案主管；④.總倉必須按月、周方案準備相關消費物料，作好本單位物料擺放工作，作好出入庫賬目及完成消費所需的各項外協(xié)工作，同時負責追蹤進度所需的物料，對物料進程異常問題及時向采購部與工作方案部匯報。⑤.中轉倉負責收發(fā)內(nèi)部及外協(xié)鞋包、底材物料，安排底材加工工作負責組織配套物料提供成型消費，必須按日方案嚴格控制物料配碼，做好出入庫臺帳、作好消費日報表。⑥.各車間倉庫員負責日消費物料領取、作好前期追蹤工作、協(xié)助車間管理作好拼補及清尾工作、準確作好日報表、作好消費臺賬；部門年度方案書篇三上海***公司在總公司的領導、幫助和支持下，公司已具有初步規(guī)模，為國內(nèi)市場的全面開展打下了根底。尤其是在市場的拓展、新客戶的開拓，***品牌在國內(nèi)都已烙下深深的影響。銷售額逐月增長、客戶數(shù)額月月增加、市場的占有率已由原來的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū)，并已著手向西南、西北地區(qū)拓展。***產(chǎn)品銷售和***品牌在國內(nèi)信譽大大進步，為***公司在國內(nèi)的市場拓展作了良好鋪墊。由于主客觀因素，與總公司的要求尚有相當間隔。上海***公司在總結20xx年度工作根底上，決心圍繞20xx年度總公司目的，堅持以“內(nèi)抓管理、外拓市場”的方針，并以“目的管理”方式，認真扎實地落實各項工作。創(chuàng)新務實、開拓國內(nèi)市場。根據(jù)去年的根底，上海公司對國內(nèi)市場有了更深的理解。產(chǎn)品需要市場，市場更需要合適的產(chǎn)品〔包括產(chǎn)品的品質、外型和相稱的包裝〕。因此，上海公司針對國內(nèi)市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設計，進步***公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質的產(chǎn)品，為今后更有力地進步***公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的根底。同時，建立健全的銷售網(wǎng)絡體系，使***開拓中國市場奠定了銷售分點。上海公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務員，全面培訓業(yè)務知識和著力市場開發(fā)，灌輸***施行理念。1.全年實現(xiàn)銷售收入2500萬元。利潤：100-150萬元；2.***產(chǎn)品在〔同行業(yè)〕國內(nèi)市場占有率大于10%；3.各項管理費用同步下降10%；4.設立產(chǎn)品開發(fā)部，在總公司的指導下，完成下達的開發(fā)任務；5.積極配合總公司做好上海***開發(fā)區(qū)的相關事宜及交辦的其他事宜。銷售市場的細化、標準化有利操作。根據(jù)銷售總目的2500萬，分區(qū)域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。1.劃分銷售區(qū)域。全國分7-8區(qū)域，每個區(qū)域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰清楚；2.按照銷售網(wǎng)絡的布局，要求大力推行代理商制，爭取年內(nèi)開拓15-20個省級城市的銷售代理商；3.銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制；4.設立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭上半年在引進技術開發(fā)人員3-5人的根底上，下半年初步形成新品開發(fā)才能，完成總公司下達的任務方案數(shù)；5.加強內(nèi)部管理，進步經(jīng)濟效益：①財務銷售本錢：核算是國內(nèi)市場的關鍵。進、銷、存要明晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標2500萬，本錢下降5%；②人力資管理：根據(jù)總公司要求，結合上海公司工作實際配置各崗相應人員。用科學鼓勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實績表達個人價值；③產(chǎn)品開發(fā)費用管理。上海***公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要實在去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點，結合公司實際，在20xx年度中承當應負的責任，為總公司的戰(zhàn)略目的實現(xiàn)作出應有的奉獻。部門年度方案書篇四年度工作規(guī)劃編制的根據(jù)是公司年度經(jīng)營方案并結合上一年度本部門工作開展中的綜合表現(xiàn)，同時圍繞本年度工作目的要求以及各模塊的詳細內(nèi)容而展開。在公司沒有明確的年度經(jīng)營方案或者方案里沒有對本部門有明確的工作目的界定的情況下，那么要編寫者主要結合公司上一年度本部門工作開展情況以及公司各部門綜合反映與本部門內(nèi)部討論或者作為主管者經(jīng)過觀察討論以及判斷后，認為本部門如何在下一年度做好本部門那些工作。當然，這種情況下，有些公司領導也會有對某些部門的一些詳細要求，比方在本部門工作職責內(nèi)的某些領域方面，公司高管或老板會提出來，那么在編寫規(guī)劃時，這一局部內(nèi)容就應該重點去對待，因為這恰恰是管理者或老板感興趣的地方。在詳細編寫本部門年度工作規(guī)劃時宜采用以下方法：綜述或總那么：以陳述編寫該規(guī)劃的總的目的以及指導原那么和要達成的目的。在做綜述時，一般都會用簡明扼要的語言來概括上一年度的工作同時闡述本規(guī)劃的根本綱要。圍繞本部門各職能模塊進展詳細的規(guī)劃：在涉及某一模塊職能時，一般會采用先陳述上一年度或眼下該職能在公司范圍內(nèi)開展的缺乏以及存在問題，然后才能針對缺乏或需要改善的進展本年度的工作規(guī)劃。在陳述本年度本部門某一模塊的詳細規(guī)劃時，要注意數(shù)據(jù)與文字相結合，沒有文字的完善顯得規(guī)劃不詳細，而沒有數(shù)字的填裝，那么顯得規(guī)劃較蒼白。沒有說服力或者說執(zhí)行起來沒有約束力。同時注意在編寫本部門年度規(guī)劃時要關注上面提到的公司高管或老板強調的問題，同時也有編寫人或者該部門主管通過自己的'判斷得到的需要而且力所能及可以改善的問題，不能使編寫的規(guī)劃不可操作甚至不可達成，那么到了年終就只有檢討自己或者在年度工作期內(nèi)得不到公司相關部門的支持與重視，如此以來就會降低本部門在公司的影響力，當然自身(編寫人)也會受到不被重視以及職業(yè)生涯的負面影響。在編寫的工作規(guī)劃里面要表達數(shù)字時，要考慮數(shù)字存在的意義和務實性，一般來說數(shù)字進入規(guī)劃里面要注意兩點：一是數(shù)字的循序漸進，也就是說結合公司實際情況以及該數(shù)字目前在公司的達成情況，不可好高騖遠，數(shù)字離譜，使本部門陷入自縛狀態(tài);二是注意數(shù)字的質量，因為數(shù)字是為公司效勞并進一步強化本部門某一職能的詳細目的的，而非隨意的將任何內(nèi)容都可以用數(shù)字表達出來，這樣會形成規(guī)劃的不嚴謹性以及數(shù)字應用泛濫從而影響規(guī)劃的深度以及層次。最后要圍繞本部門在上一年度總體工作中的綜合表現(xiàn)中所表現(xiàn)出來的缺乏以及詳細要改善的方面進展闡述：一般從兩個方面來進展。一是本部門工作缺乏以及團隊建立需要如何改良和本部門內(nèi)部如何進展完善;二是本部門需要得到公司各部門包括公司的支持要求。這樣的話，這份年度工作規(guī)劃就算是比擬完善比擬可行，從而指導本部門本年度工作順利推進。部門年度方案書篇五隨著廣東沃普公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和律師行業(yè)影響力，最終實現(xiàn)公司年度目的，是今年網(wǎng)銷部工作的主要指導思想和行動指南。因此，作為網(wǎng)銷部門的主要負責人，如何響應公司開展目的?如何完成今年的營銷任務?實現(xiàn)這些目的需要大家投入更多的熱情以及更加精細化的工作。一、網(wǎng)銷部年度目的：案件類：120個意向客戶10個成交客戶注冊類：200個意向客戶10個成交客戶1、招兵買馬：招募銷售精英，組建團隊;2、員工培訓：組織本部門參加內(nèi)部和外部培訓，進步自身硬實力;3、績效考核：對相關人員進展打分考核+平時考核相結合;4、薪資待遇：按照本部門結合公司開展實際，給予員工合理報酬;5、獎懲機制：公平公正、一視同仁對員工進展考核，懲罰不是目的，是為了管理和促進部門目的順利實現(xiàn)的根底;6、團隊管理：有效管理部門人員，激發(fā)他們的斗志和激情，上下團結一心，為實現(xiàn)部門年度目的而奮斗!7、學習充電：要求本部門人員以空杯式的心態(tài)，不斷學習新的業(yè)務技巧和先進的管理培訓經(jīng)歷，更好的效勞于本職工作。1、人才招聘：方案在xx年1月5日之前，招募3-5名合作伙伴，組建“雄鷹團隊”。借助“網(wǎng)絡營銷、營銷、地面營銷，三網(wǎng)合一的營銷手段，開拓和搶占東莞法律市場。利用百姓網(wǎng)、官方人才網(wǎng)站等渠道招募人才;2、培訓拓展：1、xx年1月6日上午9點在會議室進展《在職人員培訓》(話術、網(wǎng)絡營銷、生疏拜訪);2、公司每個星期周六上午有法律知識培訓，可以互相學習，加深理解，有利于開展業(yè)務工作;3、xx年1月13日上午組織本部門去東莞水濂山森林公園爬山并進展戶外拓展培訓，以游戲培訓為主，目的是為了凝聚部門人員團結，增進理解和溝通，進步協(xié)同作戰(zhàn)的才能!④、本部門所有人員都有時機參加由公司舉辦的酒店法律講座，一睹中國企業(yè)家的風采和火爆的銷售場景，領悟和摸準老板的消費心理和法律需求;3、考核方案:本部門實行“打分制度”加“行政日常考勤”相結合備注：a級(80-100分)為優(yōu)秀b級(60-79分)為合格c級(0-59分)為不及格;員工最終成績=自我評價*40%+主管測評*60%福利薪資：人員工資:3人*1800=5400元/月底薪1800元(包含住宿補貼100元伙食補貼100元全勤獎100元);提成方案：成功接案件一例1000元;公司的商標100元/個如該公司申請10個*100=1000元;個人/公司知識產(chǎn)權200元/個如申請10個*200=20xx元;4、賞罰規(guī)定：設置：“月冠軍獎”300元(公司月底兌現(xiàn)承諾);設置：開單“頭炮獎”100元(部門主管當場兌現(xiàn)承諾);5、團隊管理：1)、根據(jù)公司相關規(guī)那么制度，一視同仁、嚴格落實、做到公平公正、不厚此薄彼，到達監(jiān)視檢查透明化;2)、發(fā)現(xiàn)人員在工作上的問題，及時進展有效的業(yè)務指導，規(guī)定每個星期三上午開中會;3)、每天上午9點之前發(fā)電子檔“工作日志”到部門主管這里;4)、以身作那么，遵守公司規(guī)章，以親和力和公平公正實現(xiàn)管理人員和營銷人員之間的間隔更接近，促進本部門的人員團結。全勤獎：有遲到、早退、請假等情況，該月的全勤獎取消;執(zhí)行力：首次警告第二次扣100元三次扣200元記小過;頂撞上司，毆打辱罵，出言不遜，罰300元并記大過存檔;6、學習方案：1)、讀書閱覽：充分利用東莞圖書館的資和地理優(yōu)勢，只需辦一張讀者證，就可以讓自己博覽群書，增長見識和見解，提升自己的業(yè)務才能，管理才能，社交才能等等;2)、社會理論：多參加東莞市區(qū)志愿和義工效勞，擴展社會人脈，從理論中學習既可以獲得友誼，還可以學習和鍛煉自己的適應社會的才能;3)、講座培訓：利用網(wǎng)絡優(yōu)勢，在線試聽名師講座和東莞圖書館每周六日下午2點在4樓報告廳有精彩的免費講座，大家不妨去聽聽看，效果很不錯，讓人受益匪淺;總之，我們會盡心盡力開拓東莞目的市場，朝著本部門設計的年度目的，一如既往，努力拼搏為沃普公司創(chuàng)造價值!部門年度方案書篇六作為一名公司的財務人員，我手中掌握的財務情況是公司最需要的。因為萬事離不開錢，財務部門永遠是每一個公司最重要的部門，沒有財務的良好運轉，任何公司都是舉步維艱，不可能有大的作為，這就是財務部門的重要性。我也深知我自己的責任重大，所以在公司的幾年工作時間里，一直努力工作，將屬于自己的財務狀況處理的非常良好，沒有任何假賬、漏帳、死賬，我會一直將這種良好的表現(xiàn)繼續(xù)下去。20xx年在一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動標準管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長方案，短安排。使財務工作在標準化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂20xx的工作方案。要求財務管理科學化，核算標準化，費用控制全理化，強化監(jiān)視度，細化工作，實在表達財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、安康化，更能符合公司開展的步伐。在新的一年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，進步自身業(yè)務操作才能，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作方案，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健開展而做出更大的奉獻。每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育，但是xx年月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務部最新發(fā)布公告：xx年財務上將有大的變動，實行《新會計準那么》《新科目》《新標準制度》，可以說財務部xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務人員提出了更高的要求。首先參加財務人員繼續(xù)教育，理解新準那么體系框架，掌握和領會新準那么內(nèi)容，要點、和精華。全面按新準那么的標準要求，純熟地運用新準那么等，進展帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。做好日常核算、根據(jù)新的制度與準那么結合實際情況，進展業(yè)務核算，做好財務工作。1、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調關系。2、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。3、及時進展記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉帳支票。4、財務人員必須按崗位責任制堅持原那么，秉公辦事，做出表率。5、完成領導臨時交辦的其他工作。在20xx年里，我會謹記財務人員的職業(yè)道德和工作人員的職業(yè)操守，嚴格保守公司的賬目機密。在自己的工作領域里認真工作，積極的為公司開展出謀劃策，實現(xiàn)我在公司中工作的價值。在金融危機的影響下，很多公司的財務都出現(xiàn)了這樣那樣的問題，很多公司倒閉了，為了使公司不會受到損失，我更要努力，幫助公司度過難關，迎來公司另一個大開展時期！部門年度方案書篇七1、海辰傳播機構信息化建立，海辰oa的功能修改，逐步完善業(yè)務、人力行政、財務等流程，使信息平臺支撐公司的制度執(zhí)行；2、ers系統(tǒng)前期自行開發(fā)，后續(xù)工作外包給開發(fā)商，與開發(fā)商的技術對接及進度跟進，測試修改程序，以及數(shù)據(jù)遷移工作；3、moss系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃施行方案和施行周期，方案將oa個別功能集成開發(fā)至moss中；4、配合公司的種子方案提供技術支持；5、海辰機房高溫預警解決方案；6、保障總部、分支機構網(wǎng)絡平安運維，突發(fā)事件的及時響應恢復；7、上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡、綜合布線規(guī)劃及工程施行；8、企業(yè)域名續(xù)費及備案工作；9、部門人員流動，做好人員及時補充，防止工作銜接疏漏可能造成的工作停滯；10、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報，協(xié)調海辰十周年慶活動籌備工作。〔一〕ers系統(tǒng)開發(fā)工作：1、發(fā)布開發(fā)商修改的ers程序并進展測試，將錯誤整理成文檔，提交給開發(fā)商繼續(xù)修改，循序漸進地進展這些工作。2、不斷跟進開發(fā)商修改的進度，向領導匯報工作情況。3、分析^pers數(shù)據(jù)庫和mp數(shù)據(jù)庫，并整理數(shù)據(jù)庫中各個數(shù)據(jù)表的構造表。4、開發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改良程序。5、分析^pers數(shù)據(jù)庫和mp數(shù)據(jù)庫中各個表之間的關系，按照ers數(shù)據(jù)庫的構造，將mp數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來，時間截止到20xx年5月31日。〔二〕遇到的問題：1、在測試的過程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中局部功能不符合驛假設工作人員使用要求，與驛假設和開發(fā)商共同分析^p提出修改意見。2、整理出的錯誤數(shù)據(jù)，在修訂后仍然還會存在問題，與驛假設人員溝通，重新修改。3、因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大，尤其是新聞、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬條，整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)驛假設公司修訂后，導入新系統(tǒng)中時，發(fā)現(xiàn)存在很多問題，