Word第第頁成品銷售倉庫管理制度一、崗位職責：

2.1負責各類商品的入庫規格、型號、數量、質量等的驗收，合理支配成品倉位的劃分，進行成品的平安、有序存放，負責倉庫的平安、衛生和管理工作，對入庫成品進行標識，防止成品入庫后色號、品種、規格等的混淆，建立成品出入庫流水帳，每日會同成品車間主管填寫《產成品入庫單》交銷售部、財務部各一份。。

2.2成品倉庫管-理-員必需嚴格遵守相關的倉庫管理制度及具備所管物資的基本學問。成品碼放原則為：堆放高度≤1.8m，500×500瓷磚以橫排5件、豎排1件，每層6件，分三層交叉碼放，上部平壓2件，共20件獨立堆放。

2.3成品倉庫管-理-員應在接到銷售部開列、財務部確認并加蓋財務印章的出貨單或調撥單后，應明確產品規格、型號、等級及客戶對產品的其他要求，憑出貨單或調撥單到倉庫核對產品是否齊全，是否符合發貨要求，確認無誤后方可組織發貨。(特別狀況可參考《緊急放行規定》第四條)。

2.4如客戶要求出貨數量按實際裝車數量時，由銷售部開具無產品數量的《出貨通知單》，經銷售部經理簽字確認，倉管員接《出貨通知單》后按程序發貨。成品全部裝車完畢，倉管員簽字確認并填寫裝車數目，交由銷售部開《發貨單》。

2.5進行發貨裝車時的現場跟蹤，嚴格根據出貨單或調撥單發貨，倉管員無權隨便轉變產品的型號、編號、等級等發給客戶，破損磚不得裝車發出，如確因特別緣由需補充破損數量，必需由成品車間主任簽認后方可予以補損。產品裝車時，成品倉庫發貨員必需協同客戶對產品數目、質量清點確認，核準后應經兩名發貨員與客戶同時簽字確認。

2．6如客戶因特別緣由進行的“先開單，后提貨”，提貨有效期為7日。但提貨不得跨月份進行。每月25日結帳日倉管員應準時與銷售部開單員聯系并提請客戶留意《發貨單》的時效。

2．7銷售部如有樣品磚需求，應依據開具《樣板申領單》，報總經理審批，后交成品倉領出?！稑影迳觐I單》一式四聯，一聯交辦公室，二聯交成品倉，三聯交門衛，四聯存銷售部。

2．8成品倉庫管-理-員應每日做好成品庫臺帳，并于次日上午11：30前將《成品日報表》交相關單位。〔《成品日報表》一式三份，一聯倉庫存根、二聯銷售部、三聯-總辦〕。

2．9成品倉庫管-理-員負責做好裝卸工每日上下車力資單的登記，并于每月25日匯總至財務部。

2．10每月25日及年終會同銷售部、生產部、財務部進行盤點工作，填寫《盤倉清點表》〔一式四份，一份存根、一份報銷售部、一份報財務部、一份報總辦〕。

二、管理制度：

1.成品庫管-理-員必需提前十五分上崗。

2.上班期間不得擅自離開工作崗位。

3.成品庫發貨員必需嚴格根據銷售部所開《出貨單》發貨。

4.裝卸工在發貨時要聽從庫管員支配裝車，如未按庫管員要求發貨、裝車且不聽從管理，庫管員有權拒開《力資單》，并呈報物管部。

5.成品庫的衛生應由庫管員負責支配裝卸工在下班前清掃潔凈。

6.在裝車過程中不得有人為緣由打破磚片；如確有發生，則按出廠價由責任人照價賠償。

7.貨主、司機開車撞破磚片，應知會銷售部由其照價賠償。

8.成品出庫時，成品庫管員、裝卸工必需交替在崗發貨。

9.非成品庫人員在未經答應的狀況下不得進入成品庫翻拿成品，成品庫內全部入庫成品需辦理出庫手續后方可發出。否則，所造成的一切后果由責任人自行負擔。

10．成品倉庫管員必需嚴格遵守崗位職責及操作程序。

11．以上如有違背，公司將根據《生產管理條例》予以懲罰。

服裝成品倉庫管理規章制度-11-098:20|#2樓

第一章總則

第一條為使本公司的倉庫管理規范化，保證財產物資的完好無損，依據企業管理和財務管理的一般要求，結合本公司詳細狀況，特制訂本規定。

其次條倉庫管理工作的任務。

〔1〕做好服裝出庫和入庫工作。

〔2〕做好服裝的保管工作。

〔3〕做好各種防患工作，確保服裝的平安保管，不出事故。

(4)保障各客戶所需貨物的供應。

〔5〕做到日事日清

其次章倉庫服裝的入庫

第一條對于后到服裝入庫要清點數量，核對款號、顏色、尺碼。無誤后雙方簽字確認。

其次條入庫后準時整理上架，并做好標識

第三條入庫帳交予倉庫主管準時登帳

第三章倉庫服裝的出庫

第一條配貨員依據客服的配貨單進行配貨出庫。

其次條配貨員要核對清晰款號、顏色、尺碼、數量，方可裝包。并放一聯出庫單于包裝內。在包裝外寫好客戶地址、姓名、聯系電話。

第三條做到有帳可查，確保倉庫貨品的精確率。

第四條打包人員在打包前要提示配貨員有否遺漏方可打包，打包完后進行登

記，并做好和貨運公司的交接。

第五條發貨前需和客服溝通好，方可發貨

第六條貨品出庫完后準時整理貨架，需更改標識的要準時更改。

第七條配貨員出完庫后要把出庫單存根交予倉庫主管準時登賬。

第四章倉庫服裝退貨

第一條退貨回來要檢查包裝是否完好，包裝有破損要當面清點完后，數量精確方可簽字。

其次條退貨要準時退掉，數字有出入時準時跟客服反饋，并跟蹤客服準時解決。沒有問題的需換包裝的，換完包裝整理上架。

第三條倉庫收貨標準：無吊牌、臟、殘、修改吊牌、洗過、影響二次銷售的均不予退貨。

第四條退貨單核對無誤后交予倉庫主管準時登帳

第四章倉庫服裝的保管

第一條倉庫人員對庫存貨品要每月月末盤點；

其次條結合倉庫條件，做到貨品定置擺放，合理有序，保證貨品的進出和盤點便利。

成品倉庫管理制度-11-0920:45|#3樓

1目的

加強倉庫管理，明確職責，確保產品在搬運、貯存、防護和交付等過程中的質量平安，杜絕平安事故發生，制定本規定。

2適用范圍

適用于本公司產品包裝、搬運、堆放、貯存和交付的全過程及產品進、出倉庫管理。

3相關文件

q/yh-p01《不合格品掌握程序》

gz06《客戶質量事故投訴追蹤處理方法》

4職責

4.1倉儲部主管負責制訂有關管理制度并組織員工實施，對違紀行為提出懲罰。

4.2成品倉管員負責產品出入庫、搬運、堆放、貯存和交付的質量監控。

4.3叉車員工負責相關產品的裝卸、轉運及對叉車的保養。

5內容

5.1入庫管理

5.1.1管材入庫

操作工憑質檢員簽字的[擠出日報表]找倉管員入庫。倉管員必需與操作工現場確認外觀質量、數量及擺放要求是否符合規定，無誤后在[擠出日報表]上簽字確認并登記到[管材進倉日報表]；

倉管員按[管材進倉日報表]所登記數量進入erp流程進行入庫作業，最終經生產班長確認后賜予過帳，入庫同時倉管員要做好物料卡更新作業；

管材的外觀質量、產品的擺放要求〔如擺放方式、墊管要求、每層數量、堆放層數等〕應嚴格按

有關規定執行；當管材外觀質量、擺放要求不符合規定，如入庫憑證有涂改或填寫不清或入庫數量有偏差

時倉管員不得賜予進倉，否則追究入庫倉管員責任。

5.1.2管件及配套件入庫

倉管員接到

[收貨單]后，組織搬運工將管件從車上卸下后再轉到管件倉庫，依據不同的類別按指

定的庫位存放。堆放要求如下：

a.第一層b.其次層

說明：第三層以后重復第一、二層堆放；堆放總高度不宜超過2.5m；只允許最上面一層數量有差異。

配套件〔樣品、畫冊、廣告貼等〕必需經過質檢員檢驗合格后才能入庫，倉管員若發覺配套產品無包裝、無標識或標識不全、包裝數量不正確、未按規定堆放等狀況，倉管員可拒絕進倉，并責令返工。

5.2儲存管理

5.2.1各庫區的倉管員應組織做好產品的防護，全部露天堆放的管材要盡可能做好遮陽防護；管件做好防潮、防雨，避開紙箱淋濕破損；

5.2.2各庫區的倉管員應不定期對庫存產品進行整理，對于長期積壓(超過半年)、損壞、不常用的產品應在每月的.20號之前提出，由班長統一匯總并組織相關部門進行評審，庫存產品貯存周期超過三個月的，要與銷運部經理做好溝通提出處理看法、并打印一份送呈總經理；

5.2.3當庫存量超出平安庫存量時，應向生產部排單人員反饋，如因未準時反饋缺貨導致客戶投訴的，追究相關倉管員責任；

5.2.4各庫區的倉管員應定期對庫存產品進行盤點，做到帳、物、卡全都；當發覺數量有差異時，應準時核查。

成品倉庫管理制度-11-0919:47|#4樓

一、目的：成品倉庫是企業產、銷物資管理的重要環節，其管理好與壞直接影響到企業的經濟效益。為了確保成品入庫的質量的數量不受損失，符合發貨要求，特制定本制度。

二、適用范圍：本制度適用于本公司全部成品的倉儲管理。

三、職責：

1、本制度由經營部歸口管理，供銷科組織實施。

2、供銷科負責成品的倉儲管理，滿意交付服務需要。

四、詳細內容：

1、在成品入倉：

①、為了加強成品入倉的驗收管理，每班按批號定時進行產品包裝重

量抽查，并做好抽查記錄，如發覺重量不夠或有漏包、濕包、污包等狀況應向當班調度反映并準時處理。

②、成品倉倉