Word版本，下載可自由編輯企業(yè)管理心得體會(huì)初涉社會(huì)到現(xiàn)如今，隨著經(jīng)受的坎坷磨難的增多，金錢財(cái)寶積累的不盡人意，倒是應(yīng)了一句老話“小富于勤，大富于命”。幸好在經(jīng)受磨難之后還有的屬于自己的工作收獲!去年在網(wǎng)上和一聊友聊的些話整理一下供伴計(jì)們批判指導(dǎo)。那位伴計(jì)問了個(gè)這樣的問題：“多少錢能夠招到自己新辦公司需要的人才”。

我想這位伴計(jì)說的問題很有局限性，其它待遇的好壞有時(shí)不能完全來打算員工的去留，特殊是有才能的人!

我想聊友的問題該是兩個(gè)：

用人的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)與怎么才能留住人才!

(一)用人的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)：

每個(gè)行業(yè)都有各自的標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)既然創(chuàng)辦了公司就該有自己的成長歷程，照著曾經(jīng)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)就行了，由于是新成立的公司，需要你的員工替你打天下，這個(gè)階段對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工來說是很艱辛的，公司創(chuàng)辦初期需要很多積累沉淀，尤其是資金精力方面，很多方面需要給員工一個(gè)交待，所以待遇能夠在自己適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)作些調(diào)整，這樣能夠提升一下工作的樂觀性，為你的公司更賣力些!

(二)怎么才能留住人才：

這個(gè)問題有的簡單，總結(jié)一下留住人才大致有三方面的因素：

1、待遇留人。

無論什么公司你沒有一套完整的薪酬制度和管理思路，工資待遇想怎么來就怎么來，公司業(yè)務(wù)好了就多發(fā)，不好就少發(fā)，甚至有的新公司的創(chuàng)辦人一味強(qiáng)調(diào)“大河沒水小河干”，這樣的公司是做不長的，做不大的，要知道假如小河里沒水大河也干呀!站到各自角度分析，大河和小河有很多本質(zhì)上的區(qū)分，這個(gè)問題大家都能夠簡單想的清楚!所以理智的管理是必需的。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基礎(chǔ)!

2、感情留人。

有了不錯(cuò)的待遇，成天員工像驢子一樣被領(lǐng)導(dǎo)用來用去，公司的管理一盤散沙，領(lǐng)導(dǎo)不高興了陰鎮(zhèn)靜臉，時(shí)不時(shí)的發(fā)個(gè)脾氣，這樣的公司根本談不上有分散力，這樣的工作環(huán)境也不出什么好的業(yè)績。長期下去形成惡性循環(huán)，再好的待遇也留不住人，為什么留不住?一句話“干的不高興”所以作領(lǐng)導(dǎo)的也該時(shí)不時(shí)的關(guān)懷一下員工的工作狀況，除了工作以外也聊些家常的話題，無論是工作或生活有什么困難，做領(lǐng)導(dǎo)的都不行袖手旁觀，要樂觀供應(yīng)救濟(jì)，這樣員工會(huì)感到家庭式的暖和和關(guān)懷，他會(huì)加倍工作來回報(bào)你的，由于他沒有什么后顧之憂!

3、事業(yè)留人。

對(duì)于一些高級(jí)人才光明的公司事業(yè)前景是最吸引他們的，公司經(jīng)營到肯定的規(guī)模，能夠打開大門采納干股分紅形式來予嘉獎(jiǎng)，有的想跳槽或想單干的高級(jí)人才怎么說他都要仔細(xì)分析一下自己