第三問

創(chuàng)業(yè)如何組團(tuán)隊？任務(wù)3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理規(guī)則二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的績效考核三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的激勵一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理規(guī)則一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理規(guī)則團(tuán)隊管理重點(diǎn)治理層面：主要解決剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)問題。（如合伙關(guān)系/雇傭關(guān)系）文化層面：主要解決企業(yè)的價值認(rèn)同問題。可以用“公理”和“天條”這兩個詞簡要地概括。管理層面：主要解決指揮管理權(quán)問題。

平等原則，服從原則，等級原則常見規(guī)則具體內(nèi)容訂立書面合作協(xié)議，明確權(quán)、責(zé)、利明確團(tuán)隊成員在創(chuàng)業(yè)過程中能夠行使的權(quán)力。必須有一個領(lǐng)隊，能夠決策公司大小事務(wù)。建立明確的決策機(jī)制。明確團(tuán)隊成員在創(chuàng)業(yè)過程中要履行的相關(guān)責(zé)任。擁有的權(quán)力越大，需要履行的責(zé)任也就越重。以法律文本形式確定利潤分配方案。約定加入、退出、解散條件加入：根據(jù)法律條文以及自己創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)以及合伙人商討的結(jié)果，擬定適用于自己創(chuàng)業(yè)項目的標(biāo)準(zhǔn)。退出：退出包括在創(chuàng)業(yè)前期、中期以及后期退出，由于退出會給創(chuàng)業(yè)帶來損害，應(yīng)在合伙人全部贊同的基礎(chǔ)上，將退出條件訂立得苛刻些，保護(hù)其他合伙人得利益。解散：按照訂立的協(xié)議，按照每個人工作結(jié)果來分配利潤。如果公司是欠債狀態(tài)，依然按照協(xié)議每位合伙人各自承擔(dān)一定的債務(wù)。錢帳分管、互相牽制將所有資金由一個合伙人保管，按時向其他合伙人說明資金使用情況。將出入賬由另一合伙人保管，按時向其他合伙人出示賬簿記錄情況，與掌管資金的合伙人核對。一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理規(guī)則一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理規(guī)則實(shí)訓(xùn)任務(wù)：【教材P62】

依據(jù)小組項目特點(diǎn)和團(tuán)隊成員特點(diǎn)，提出自己對本組虛擬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊管理規(guī)則的建議，并展開小組交流討論協(xié)商，請問我們的團(tuán)隊規(guī)則有哪些？二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的績效考核二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的績效考核（一）定義：績效考核是團(tuán)隊維護(hù)中的一項重要工作，是指員工和管理者就績效問題所進(jìn)行的雙向溝通的一個過程。類型考核內(nèi)容效果主導(dǎo)型考核的內(nèi)容以考核結(jié)果為主，重點(diǎn)在結(jié)果而不是行為。由于它考核的是工作業(yè)績而不是工作效率，所以標(biāo)準(zhǔn)容易制定，容易操作。但是它具有短期性和變現(xiàn)性等缺點(diǎn)，對具體生產(chǎn)操作的員工較適合，但對事務(wù)性人員不適合。

品質(zhì)主導(dǎo)型考核的內(nèi)容以考核員工在工作中表現(xiàn)出來的品質(zhì)為主，由于其考核需要忠誠、可靠、主動、自信、有創(chuàng)新精神、有協(xié)助精神等，所以很難具體掌握。這種類型的可操作性與效果較差。適合對員工工作潛力、工作精神及溝通能力的考核。行為主導(dǎo)型考核的內(nèi)容以考核員工的工作行為為主，重在工作過程，考核的標(biāo)準(zhǔn)容易確定，可操作性強(qiáng)，適合管理者、事務(wù)性工作者的考核。（二）類型：二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的績效考核（三）方法：【教材P64】等級評價法重要事件法評語法強(qiáng)制比較法目標(biāo)評價法序列比較法情景

模擬法相對評價法小組評價法綜合法三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的激勵三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的激勵（一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊激勵的原則目標(biāo)結(jié)合原則物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的原則內(nèi)在激勵和外在激勵相結(jié)合正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合的原則相對穩(wěn)定與適度競爭相結(jié)合的原則按需激勵原則差異化原則公平但不平均原則三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的激勵

（二）股權(quán)激勵制度

股權(quán)激勵制度旨在通過有條件的給予企業(yè)員工一定的股份權(quán)益，如分紅權(quán)、增值權(quán)和表決權(quán)等，使企業(yè)與企業(yè)員工之間形成風(fēng)險共擔(dān)，利益共享的機(jī)制，從而使員工以主人翁的心態(tài)去工作，推動企業(yè)長期