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Word版本，下載可自由編輯保安簡短個人工作總結20--年上半年已過去，下半年工作已經開頭，回首上半年來部門工作，我們部門在公司領導正確領導各部門大力支持協作下，充分調工作樂觀性，以平安管理工作為基礎，杜絕消防事故隱患為切入點，抓上半年的整體工作，經過了半年來樂觀探究和全體部門員工的不懈努力，平安文明管理，提升服務質量。各方面取得肯定成果，但也存在不足，詳細總結如下。

一、主要工作：

1、確保了小區上半年無平安管理事故。

保安部在上半年連續腳踏實地抓好小區日常平安管理工作的落實，強化小區日常平安巡檢和監督管理，做好常常性的平安大檢查，全園區確保了上半年無偷、盜、消防等平安管理事故，保障了小區正常的工作和生活秩序。

2、季節性和階段性工作獲得有效落實。

針對每階段的狀況，保安部對季節性和階段性工作提前做好充分預備，對元旦、春節、五一、及雨季期間出具具體管理方案和方案，嚴抓詳細工作的落實，使各季節和階段性工作獲得平安有序的開展。對全部滅火器進行年檢全部消防水龍進行更換搬運防汛沙袋800袋。

3、樂觀跟進車輛管理外包前期工作。

保安部在上半年與各相關部門協作依據相應工作量對3期地庫實行了外包，削減了人事管理的環節。重點放在了對外包公司的溝通與協調加大監督機制。

4、依據公司領導指示對全小區加裝34個探頭加大技防力度同時對現有保安的崗位進行調整，削減保安隊人員，施行人防與技防親密協作的方法。由于削減保安人數全年將為公司削減開支近50萬元。

二、主要存在的不足和問題。

1、從7月1日開頭的人防與技防相結合手段，長期以來小區一直靠人防管理來維持，突然性變革造成很多業主不理解投訴較多。保安員在短期內對崗位職責的不明確。中心與保安隊協作不協調，是保安部工作一大缺點。

2、外包車輛管理

車管員對業務的不熟識及工作責任心的欠缺造成3期地庫間或發生的車主投訴。

三、下半年工作思路

1、將平安管理工作列為第一重點，認識小區和周邊平安動態，抓好日常平安管理工作的落實，檢查，監督工作，確保小區平安與秩序。

2、與員工，外委公司建立良好的溝通渠道，提升管理力量，掌控動態準時采用措施，以促進隊伍的進一步穩定。

3、以業主無埋怨，服務無缺憾，管理無盲點，為我保安部工作標準。樂觀協作公司行政管理工作，實行獎勤罰懶的制度，以此激活工作熱忱。

4、強化對保安員的培訓力度，有方案的開展培訓工作，以解決形象、禮節、工作與服務態度及處理崗位問題的積極性和敏捷性為主，從而提升部門的整體素養，使全保安部在整體上有所突破。

5、全力協作公司進展需要，強化保

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