歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!哈爾濱師范大學(xué)規(guī)章制度前言本匯編在編輯過(guò)程中，得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門(mén)和編輯校對(duì)的大力支持，在此表示衷心地感謝。由于我們編輯水平有限，編排中存在疏漏或不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

哈爾濱師范大學(xué)發(fā)展規(guī)劃處二oo九年十月前言

第二篇：規(guī)章制度前言前

言

為進(jìn)一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。結(jié)合《公司法》和《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經(jīng)驗(yàn)管理型模式向科學(xué)管理的模式轉(zhuǎn)變。

發(fā)展是永恒的主題。在運(yùn)作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。建立管理制度的目的是為了適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)控企業(yè)行為，保證穩(wěn)健、快速、健康運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

公司要確立企業(yè)發(fā)展信念。凝聚力是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)久動(dòng)力，作為一個(gè)晗瑞的員工要時(shí)刻充滿(mǎn)自信，對(duì)晗瑞的未來(lái)充滿(mǎn)必勝的信心，真正做到以公司的發(fā)展壯大為己任。公司的發(fā)展是雙方面的，達(dá)到員工的個(gè)人事業(yè)追求與公司總體目標(biāo)的真正融合，使公司整體得到可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)造員工與公司共同發(fā)展的平臺(tái)，達(dá)到公司整體和員工個(gè)體的全面發(fā)展。

把企業(yè)做大做強(qiáng)是最終目標(biāo)。不是片面追求豐厚的收入，而是大家都有一個(gè)和諧的生活狀態(tài)和工作環(huán)境，能實(shí)現(xiàn)自己的理想和價(jià)值，追求大眾對(duì)晗瑞的認(rèn)知、社會(huì)對(duì)我們的肯定。

愿我們的員工融入晗瑞公司的發(fā)展壯大，愿晗瑞公司融入創(chuàng)建和諧社會(huì)的似錦前程。

企業(yè)文化篇

企業(yè)宗旨：

為顧客創(chuàng)造價(jià)值為企業(yè)創(chuàng)造利益為員工創(chuàng)造財(cái)富為社會(huì)創(chuàng)造繁榮

企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，要正確處理社會(huì)、股東、顧客、員工的相互關(guān)系，不可失之偏頗，四者相輔相成，缺一不可。晗瑞要做的事，就是讓顧客、員工、股東、社會(huì)“四滿(mǎn)意”。同時(shí)，以此作為晗瑞的公開(kāi)承諾，以體現(xiàn)出晗瑞存在的社會(huì)價(jià)值。

企業(yè)精神：艱苦奮斗開(kāi)拓創(chuàng)新誠(chéng)實(shí)做人踏實(shí)做事

艱苦奮斗，是一種美德，沒(méi)有創(chuàng)業(yè)、工作的艱辛和永不停息的奮斗精神，則不能成就今天的輝煌，更不能體會(huì)成功的來(lái)之不易。

晗瑞將以實(shí)際行動(dòng)鼓勵(lì)和呵護(hù)員工的開(kāi)拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神是企業(yè)能與時(shí)俱進(jìn)的動(dòng)力和發(fā)展的源泉。

對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)，要做到老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話(huà)、辦老實(shí)事。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，人人都要講真話(huà)、干實(shí)事，只有這樣才能認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)別人、認(rèn)識(shí)社會(huì)，只有知己知彼，才會(huì)明白自己的缺點(diǎn)和短處，也才會(huì)虛心學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處。講真話(huà)難，干實(shí)事更難，知難而進(jìn)，既是我們的傳統(tǒng)，更是我們要不斷延續(xù)、永久保持的精神。

經(jīng)營(yíng)理念：規(guī)范管理恪守誠(chéng)信

追求卓越務(wù)實(shí)創(chuàng)新實(shí)行規(guī)范的管理制度，是一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)所應(yīng)具備的先決條件。管理出人才，管理出效益。沒(méi)有規(guī)范的管理，要把企業(yè)做大做強(qiáng)則是一紙空談。

誠(chéng)信為企業(yè)立足之本，是我們做每一件事所必須遵循的最根本、最重要的行為準(zhǔn)則底線(xiàn)。是每一個(gè)晗瑞人所必備的美德，是公司對(duì)外的一種形象。同時(shí)也是企業(yè)立足之本、生存之道。

“卓越”是一種永不妥協(xié)、一種超越自我的精神，只有不斷走在時(shí)代前列，企業(yè)才能有永遠(yuǎn)的生命力。

從實(shí)際出發(fā)創(chuàng)建對(duì)社會(huì)、企業(yè)、員工有益的價(jià)值，是我們辦企業(yè)的根本，因此一切行為都必需圍繞“務(wù)實(shí)”二字，不能夸夸其談；要講求實(shí)效，又必須以“創(chuàng)新”為手段，在組織、制度、決策、管理等各方面創(chuàng)新，形成創(chuàng)新機(jī)制，才能使企業(yè)獲得發(fā)展與壯大。

企業(yè)目標(biāo)：樹(shù)晗瑞形象創(chuàng)晗瑞品牌

我們追求的目標(biāo)，更多的應(yīng)著眼于錘煉企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力、培育企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。不是單純的以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。而現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心即為搶占市場(chǎng)，因而晗瑞誠(chéng)信形象的樹(shù)立和創(chuàng)建晗瑞品牌，則至關(guān)重要。不是在任何一個(gè)年代都能創(chuàng)造現(xiàn)代公司，而在中國(guó)經(jīng)濟(jì)欣欣向榮和晗瑞事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，完全可以創(chuàng)造，機(jī)不可失。

制度篇

員工守則

1、遵紀(jì)守法遵章守制

2、愛(ài)企如家愛(ài)崗敬業(yè)

3、誠(chéng)實(shí)做人踏實(shí)做事

4、服從領(lǐng)導(dǎo)服從分工

5、盡職盡責(zé)盡心盡力

6、廉潔奉公勤儉節(jié)約

7、誠(chéng)實(shí)守信嚴(yán)守秘密

8、相互尊重互敬互愛(ài)

9、文明禮貌講究衛(wèi)生

10、待客如賓服務(wù)為本

綜合部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)以及報(bào)刊訂閱、分發(fā)工作。

2、負(fù)責(zé)制定公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及公司各項(xiàng)工作程序。

3、負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外文件的草擬、審核、打印，行政文件的收發(fā)、傳真、檔案管理。保證重要文件、資料的保密不外泄。

4、負(fù)責(zé)會(huì)議組織，作好會(huì)議記錄，并對(duì)會(huì)議精神的實(shí)施予以監(jiān)督、檢查。

5、負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)會(huì)議工作。開(kāi)展年度總結(jié)評(píng)比和表彰活動(dòng)。

6、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作和處理日常事務(wù)。

7、負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿，及時(shí)擇寫(xiě)總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作。

8、負(fù)責(zé)做好公司來(lái)賓的接待及會(huì)議的安排、組織、會(huì)務(wù)工作。

9、負(fù)責(zé)公司的宣傳報(bào)道工作。

10、負(fù)責(zé)公司考勤工作，每月月底報(bào)總經(jīng)理處審核后送交財(cái)務(wù)室。

11、負(fù)責(zé)公司后勤管理工作、維護(hù)內(nèi)部治安、確保公司財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

12、據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)總結(jié)工作。制訂公司培訓(xùn)制度及建立完善的培訓(xùn)體系。

13、負(fù)責(zé)辦公場(chǎng)所衛(wèi)生清潔工作。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，作好與其他部門(mén)的配合工作。

綜合部管理制度

一、人事管理制度

1、公司用工實(shí)行勞動(dòng)合同制，崗位實(shí)行聘任制?？偨?jīng)理由董事會(huì)聘任。副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門(mén)經(jīng)理由總經(jīng)理聘任。部門(mén)副經(jīng)理、員工經(jīng)部門(mén)經(jīng)理提名由總經(jīng)理聘任。

2、新聘員工實(shí)行先試用后錄用的原則，試用期為三個(gè)月，試用期滿(mǎn)經(jīng)各部門(mén)經(jīng)理及總經(jīng)理匯總意見(jiàn)，考察合格者可正式錄用，雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及公司依法制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，在平等自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》，同時(shí)簽訂《崗位聘任書(shū)》。

3、在勞動(dòng)合同期內(nèi)，雙方在平等自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，可以對(duì)合同進(jìn)行變更、解除和終止，《勞動(dòng)合同書(shū)》的相關(guān)條款將對(duì)以上情形予以明確。

4、在聘任期內(nèi)，根據(jù)員工的品德、能力、勝任聘任約定崗位工作的程度、業(yè)績(jī)、遵守公司規(guī)章制度等情形，公司依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、公司制訂的規(guī)章制度，有權(quán)解聘、換崗直至解除勞動(dòng)合同。對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重者和影響惡劣者追究賠償責(zé)任，構(gòu)成犯罪移送司法機(jī)關(guān)處理。

5、勞動(dòng)合同期和聘任期滿(mǎn)，公司對(duì)能遵守規(guī)章制度、工作業(yè)績(jī)顯著者優(yōu)先錄用和聘任。

二、學(xué)習(xí)及培訓(xùn)制度

公司鼓勵(lì)員工積極參加相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提高自身業(yè)務(wù)水平和工作能力。通過(guò)學(xué)習(xí)取得相應(yīng)的資格、職稱(chēng)后，公司將按級(jí)別給予提高待遇的獎(jiǎng)勵(lì)

三、工資管理制度

為明確公司員工的工資待遇，規(guī)范公司對(duì)員工工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性和創(chuàng)造性，特訂立本制度：

公司員工工資實(shí)行。基本工資+職稱(chēng)、崗位工資+效益工資制度。

1、員工工資每月1日準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，遇節(jié)假日順延。

2、基本工資標(biāo)準(zhǔn)為：總經(jīng)理：

元/月

副總經(jīng)理：

元/月部門(mén)經(jīng)理：

元/月部門(mén)副總經(jīng)理：

元/月職員：

元/月試用期：

元/月

3、職務(wù)工資：總經(jīng)理：

元/月

副總經(jīng)理：

元/月部門(mén)經(jīng)理：

元/月職員：

元/月

4、職稱(chēng)工資標(biāo)準(zhǔn)：高級(jí)職稱(chēng)：

元/月中級(jí)職稱(chēng)：

元/月

5、防腐倡廉風(fēng)險(xiǎn)金的扣除。每月每人扣除基本工資的20%作為防腐倡廉風(fēng)險(xiǎn)金，于下年第一個(gè)季度末發(fā)放工資時(shí)，結(jié)合與公司簽署的《防腐倡廉協(xié)議》執(zhí)行情況退還。

6、其他獎(jiǎng)懲按公司有關(guān)制度執(zhí)行業(yè)績(jī)工資另定。

四、獎(jiǎng)罰制度

（一）公司員工在工作中有以下貢獻(xiàn)，公司將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)：

1、工作中的改革、創(chuàng)新被采納并給公司帶來(lái)效益的；

2、發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題并及時(shí)解決，為公司減少不必要損失的；

3、工作中任勞任怨，卻遭他人無(wú)理排擠、打擊，但為了公司利益，而不計(jì)較個(gè)人得失的；

4、發(fā)現(xiàn)有損公司形象和利益行為檢舉揭發(fā)的；

（二）公司員工在工作中有以下行為，公司將給予相應(yīng)的處罰：

1、對(duì)公司不忠實(shí)，謊報(bào)情況及散布流言蜚語(yǔ)的；

2、對(duì)公司及公司的職工（包括管理者）的缺點(diǎn)及錯(cuò)誤不能正面提出而私下進(jìn)行議論的；

3、私做交易而謀求非法收入的；

4、有意怠慢工作或工作不努力的；未能完全履行自己的職責(zé)的、發(fā)現(xiàn)公司財(cái)物受損、丟失而不管不問(wèn)的；

5、管理人員如采用正確的手段指出自己的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤及對(duì)自己提出批評(píng)的職工采取不理智的態(tài)度、泄私憤或打擊報(bào)復(fù)時(shí)；

6、在匯報(bào)工作時(shí)報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，對(duì)同事及上級(jí)進(jìn)行隱瞞的；

7、員工在工作時(shí)無(wú)意中犯了錯(cuò)誤企圖隱瞞錯(cuò)誤的。

五、考勤制度

1、公司員工必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到、早退和曠工。

2、公司執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工作時(shí)間的規(guī)定，原則上每周正常工作時(shí)間不超過(guò)42小時(shí)，每日正常工作不超過(guò)8小時(shí)。

3、上下班認(rèn)真填寫(xiě)考勤記錄，考勤記錄由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，并于月初將上月考勤情況及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部作為支付工資和發(fā)放補(bǔ)助的依據(jù)。

4、遲到、早退超過(guò)一個(gè)小時(shí)的視為曠工一天，每月曠工五天當(dāng)自動(dòng)離職。

5、上班外出辦事需要向辦公室或部門(mén)經(jīng)理講明所去地點(diǎn)、時(shí)間、所需辦事宜，如有不相符而影響工作的按曠工處理，上班時(shí)間無(wú)事不離崗、不串崗、不做與工作無(wú)關(guān)之事。

六、衛(wèi)生制度

為規(guī)范員工日常行為，營(yíng)造一個(gè)舒適、健康和諧的辦公環(huán)境，維護(hù)公司對(duì)外整體形象，特制定本制度。

1、每天上班后應(yīng)將各自負(fù)責(zé)的區(qū)域打掃干凈，并整理好各自辦公桌上的文件及材料；

2、每周末對(duì)公司整體環(huán)境進(jìn)行一次集體大掃除，

3、不得在辦公室亂扔紙屑及煙頭等垃圾，更不得隨地吐痰。

4、保持洗手間衛(wèi)生，用后必須認(rèn)真沖洗，否則會(huì)是對(duì)他人的不尊重，從而影響工作。

5、應(yīng)保持樓梯、走廊等公共區(qū)域的衛(wèi)生，

6、作為公司的員工應(yīng)注意個(gè)人衛(wèi)生。否則會(huì)給他人帶來(lái)不好的情緒。進(jìn)而影響工作

七、檔案管理制度

1、為加強(qiáng)對(duì)文件統(tǒng)一管理，防止文件丟失，公司辦公室設(shè)立文件收文登記簿、簽發(fā)意見(jiàn)簿，逐日逐項(xiàng)登記清楚。

2、收到的文件應(yīng)及時(shí)交總經(jīng)理或部門(mén)分管經(jīng)理閱示，對(duì)不按制度辦事所造成的損失，按本規(guī)章制度的獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。

3、要建立健全的檔案管理體系，檔案的分類(lèi)應(yīng)科學(xué)合理，各歸檔的資料應(yīng)收集齊全，裝訂成冊(cè)，鑒定準(zhǔn)確。

4、對(duì)檔案要實(shí)行科學(xué)管理以保證檔案資料的保管安全。

八、公文辦理制度

為進(jìn)一步規(guī)范公文辦理程序，提高辦文效率和質(zhì)量，按照“明確分工、各負(fù)其責(zé)、加強(qiáng)協(xié)作、統(tǒng)一管理”的原則，對(duì)公司的收發(fā)文進(jìn)行規(guī)范管理。

一、收文辦理：

1、凡是收文，一律由辦公室登記，并根據(jù)文件內(nèi)容，由辦公室簽批擬辦意見(jiàn)，分別呈送各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)閱示及有關(guān)科室辦理，急件及時(shí)送辦。

2、承辦科室應(yīng)按文件時(shí)限要求抓緊辦理不得延誤、推諉，對(duì)不屬于本科室職權(quán)范圍或不適宜本科室辦理，應(yīng)當(dāng)迅速退回辦公室并說(shuō)明理由；總經(jīng)理簽批由具體科室或個(gè)人負(fù)責(zé)辦理，則必須按總經(jīng)理要求辦結(jié)。

3、對(duì)已辦結(jié)的公文，各科室均應(yīng)及時(shí)送交辦公室歸檔。密級(jí)公文辦完后立即送交，業(yè)務(wù)指導(dǎo)性公文需留用的，可采取復(fù)印件的辦法備用。

4、簽收登記后批辦的文件，由辦公室負(fù)責(zé)催辦。領(lǐng)導(dǎo)批示限期辦理的文件，重點(diǎn)催辦并及時(shí)反饋辦理結(jié)果。

5、未按辦文程序直接送總經(jīng)理的公文有關(guān)科室在接到總經(jīng)理交辦的公文時(shí)應(yīng)到辦公室進(jìn)行補(bǔ)辦登記、簽收手續(xù)。

二、發(fā)文辦理：

1、根據(jù)本規(guī)章制度確定的科室職責(zé)，各科室在職責(zé)范圍內(nèi)需要對(duì)外發(fā)文的，由各科室擬定文稿，經(jīng)總經(jīng)理批示后發(fā)文。

2、公文送總經(jīng)理簽發(fā)前，應(yīng)交副總經(jīng)理及辦公室審核。在不改變?cè)獾那闆r下，核稿人可對(duì)文稿進(jìn)行刪節(jié)和文字加工，需對(duì)文稿進(jìn)行較大修改時(shí)應(yīng)提出意見(jiàn)由經(jīng)辦人（主辦科室）修改。

3、對(duì)外發(fā)文一律由辦公室發(fā)文字號(hào)，確定文種、發(fā)放范圍、打印份數(shù)及時(shí)間要求。

九、辦公室會(huì)務(wù)制度

1、為保證辦公室工作高效協(xié)調(diào)、順暢運(yùn)作，建立辦公會(huì)制度；

2、辦公會(huì)由公司員工輪換主持召開(kāi)。

3、會(huì)議按規(guī)定每周六早召開(kāi)，有特殊情況可臨時(shí)召開(kāi)。

4、參加會(huì)議人員為公司全體人員，必要時(shí)通知有關(guān)人員參加。

5、辦公會(huì)主要內(nèi)容為匯報(bào)講評(píng)上周工作，布置下周及近期主要工作，商議、協(xié)調(diào)、解決工作中遇到的矛盾和問(wèn)題。

6、參會(huì)人員做好會(huì)議記錄，由綜合部負(fù)責(zé)詳細(xì)會(huì)議記錄，校對(duì)后相關(guān)人員簽字并發(fā)文。

十、車(chē)輛管理制度

車(chē)輛是公務(wù)活動(dòng)的主要交通工具，為更好的履行服務(wù)作用，保證公務(wù)用車(chē)，節(jié)約降低費(fèi)用，特制定本制度。

1、公司的機(jī)動(dòng)車(chē)輛由辦公室統(tǒng)一管理和調(diào)度，設(shè)專(zhuān)職司機(jī)駕駛。

2、因工作必須的用車(chē)提前與綜合部聯(lián)系，說(shuō)明用車(chē)時(shí)間、事由和地點(diǎn)，綜合部根據(jù)車(chē)輛情況和工作輕重緩急做出具體安排，并進(jìn)行登記，填寫(xiě)“派車(chē)單”后方可出車(chē)。領(lǐng)導(dǎo)調(diào)用車(chē)輛，由駕駛員向綜合部通報(bào)用車(chē)情況：用車(chē)領(lǐng)導(dǎo)和人員，對(duì)行車(chē)安全負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。

3、駕駛員動(dòng)用車(chē)輛一律聽(tīng)從綜合部派遣調(diào)度，嚴(yán)禁私自開(kāi)車(chē)外出（尤其是節(jié)假日和八小時(shí)以外），否則造成的安全事故或車(chē)輛損失責(zé)任，由駕駛員負(fù)全部責(zé)任，并將給予相應(yīng)處罰；駕駛員出車(chē)期間，嚴(yán)禁飲酒，確保行車(chē)安全。

4、駕駛員需購(gòu)置車(chē)輛配件和維修車(chē)輛時(shí)，應(yīng)事前申請(qǐng)，經(jīng)綜合部審查，公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，方可購(gòu)置或到指定的地點(diǎn)修理。

5、駕駛員不遵守《道路交通法》、《道路交通管理?xiàng)l例》而造成的違章，承擔(dān)全部責(zé)任。

十一、公司印章管理制度

1、行政印章由綜合部經(jīng)理進(jìn)行管理，管理者應(yīng)嚴(yán)格履行審批手續(xù)，并做好登記，以備考查。

2、公司一般性工作需要使用行政印章的，使用前須向綜合部經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)并獲得批準(zhǔn)。

3、公司因重要工作需要使用行政印章的，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、外部人員及公司人員使用行政印章的，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并做登記以備考查。

5、嚴(yán)禁利用印章謀私和開(kāi)具空白介紹信。

6、印章使用出現(xiàn)原則性問(wèn)題的，應(yīng)追究綜合部及其保管人員的責(zé)任。

十二、電腦及打印管理制度

為保證公司辦公電腦網(wǎng)絡(luò)的合理利用，特制定本制度。電腦：

1、為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代的需求，公司的網(wǎng)絡(luò)保持暢通，以便查閱和學(xué)習(xí)相關(guān)資料、文件。

2、不得在上班時(shí)間在網(wǎng)上進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的事情。

3、不得利用公司的網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)上進(jìn)行非法操作。

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1、打字員對(duì)送交的文件、材料應(yīng)逐一登記、校核，并簽字后打印。對(duì)于沒(méi)有形成最后文件的內(nèi)容，如需打印后修改，應(yīng)在節(jié)約紙張的前提下打印。

2、電腦等打印設(shè)備要經(jīng)常維護(hù)。打印設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)分析，查找原因，并及時(shí)予以解決。

3、嚴(yán)格控制為個(gè)人或與公司無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)打印或復(fù)印。

4、嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，禁止無(wú)關(guān)人員翻閱打印資料。

財(cái)務(wù)部職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)《會(huì)計(jì)法》，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行公司會(huì)計(jì)核算，及時(shí)準(zhǔn)確地編制、上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)資料。

2、按公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，作為資金運(yùn)用的依據(jù)，并積極籌措資金，確保計(jì)劃的執(zhí)行。

3、提出財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及預(yù)算等制度，經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)布后并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)公司的銀行往來(lái)帳戶(hù)的管理工作。

5、依據(jù)稅法規(guī)定，處理公司各項(xiàng)稅務(wù)事宜。

6、做好本部門(mén)內(nèi)的行政管理工作。

7、做好領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的其他工作。

財(cái)務(wù)部管理制度

一、財(cái)務(wù)工作制度

1、會(huì)計(jì)年度自1月1日至12月31日止。

2、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并符合會(huì)計(jì)制度規(guī)定。

3、財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)賬簿記錄定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理及有關(guān)科室、部門(mén)。財(cái)務(wù)報(bào)告包括會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)。

a、會(huì)計(jì)報(bào)表

（1）、會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和財(cái)政部頒發(fā)的制式報(bào)表格式進(jìn)行編制。包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。做到數(shù)字真實(shí)、內(nèi)容完整、上報(bào)及時(shí)、說(shuō)明清楚、字跡清晰、手續(xù)齊備。表表之間數(shù)字相互銜接。

（2）、會(huì)計(jì)報(bào)表分月報(bào)、年報(bào)。

（3）、會(huì)計(jì)報(bào)表中出現(xiàn)負(fù)數(shù)的項(xiàng)目，應(yīng)在數(shù)字前以“－”號(hào)表示。

（4）、會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)前，必須按照要求進(jìn)行審核，并經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字后上報(bào)，各種會(huì)計(jì)報(bào)表印章必須齊全。

b、財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)包括以下內(nèi)容：

（1）、資產(chǎn)負(fù)責(zé)總量、增（減）量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、增減變動(dòng)及原因。

（2）、各項(xiàng)收入、成本、費(fèi)用增減變動(dòng)及原因。（3）、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，稅金繳納情況。

（4）、對(duì)本期和下期財(cái)務(wù)狀況發(fā)生重大影響的事項(xiàng)。（5）、重大損失及其它要說(shuō)明情況。

（6）、資金增減情況分析及預(yù)測(cè)未來(lái)資金使用情況。

4、公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，綜合計(jì)劃、和其它計(jì)劃，按照實(shí)事求是和積極、穩(wěn)妥的原則進(jìn)行編制；財(cái)務(wù)收支計(jì)劃經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行；財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的具體內(nèi)容每年另行制定。

二、銀行往來(lái)帳戶(hù)管理制度

1、一切業(yè)務(wù)收支必須在按規(guī)定開(kāi)立的帳戶(hù)中核算，嚴(yán)禁公款私存和設(shè)小金庫(kù)搞帳外帳經(jīng)營(yíng)。

2、收到外單位的轉(zhuǎn)帳支票，必須在18小時(shí)以?xún)?nèi)交開(kāi)戶(hù)行入帳，逢節(jié)假日必須在休假前交存開(kāi)戶(hù)銀行。

3、遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，除合理的現(xiàn)金庫(kù)存外，現(xiàn)金要及時(shí)送銀行，不得坐支。嚴(yán)禁出租、出借帳戶(hù)。

4、每月按銀行通知的時(shí)間到銀行核對(duì)本公司帳戶(hù)的收支記錄、剩余金額和利息。

5、公司現(xiàn)金由出納管理，保險(xiǎn)柜鑰匙只限壹把，由出納保管，保險(xiǎn)柜密碼口傳心記，不準(zhǔn)寫(xiě)于紙上或輸入計(jì)算機(jī)中備忘。保險(xiǎn)柜只許放置備用金、有價(jià)證卷、發(fā)票、緊要的財(cái)務(wù)資料及未及時(shí)交存銀行的營(yíng)業(yè)款，不準(zhǔn)存放私人物品及與自身工作無(wú)關(guān)的物品。

三、稅收及利潤(rùn)分配

1、公司依法向國(guó)家繳納稅金，不準(zhǔn)偷稅漏稅。稅金是指企業(yè)按照規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、車(chē)船使用稅、土地使用稅、印花稅等。

2、稅后利潤(rùn)的分配按章程的規(guī)定執(zhí)行。

四、財(cái)務(wù)行政管理

一、支票管理

1、支票由出納員專(zhuān)人保管，領(lǐng)用支票時(shí)，加蓋印章，填寫(xiě)日期、用途、登記號(hào)碼，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上簽字備查。支票填寫(xiě)失誤，即作廢，應(yīng)登記號(hào)碼后，妥善保管。

2、支票付款后憑支票存根，發(fā)票由經(jīng)手人簽字會(huì)計(jì)核對(duì)（購(gòu)置物品由保管員簽字），授權(quán)人審批填寫(xiě)金額無(wú)誤，完成后交出納人員。出納員統(tǒng)一編制憑證號(hào)，按規(guī)定登記銀行賬號(hào)，原支票領(lǐng)用人在“支票領(lǐng)用單”及登記簿上注銷(xiāo)。

3、公司財(cái)務(wù)人員支付（包括公私借用）每一筆款項(xiàng)，不論金額大小須總經(jīng)理簽字。

二、現(xiàn)金管理

1、公司可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：⑴職工工資、津貼、獎(jiǎng)金；⑵個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬；

⑶出差人員必須攜帶的差旅費(fèi)；⑷結(jié)算起點(diǎn)以下的零星開(kāi)支；⑸總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他開(kāi)支。結(jié)算起點(diǎn)由總經(jīng)理確定。

2、除本規(guī)定外，財(cái)務(wù)人員支付個(gè)人款項(xiàng)，超過(guò)使用現(xiàn)金限額部分，應(yīng)當(dāng)以支票支付；確需全額支付現(xiàn)金的，經(jīng)會(huì)計(jì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付現(xiàn)金。

3、日常零星開(kāi)支所需庫(kù)存現(xiàn)金限額為2000元，超額部分應(yīng)存入銀行。

4、財(cái)務(wù)人員支付現(xiàn)金可以從公司庫(kù)存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付（即坐支）。因特殊情況需坐支的，應(yīng)事先報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、公司職工因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫(xiě)《借款單》，并寫(xiě)明用途和金額，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借用。超過(guò)還款期限即轉(zhuǎn)應(yīng)收款，在當(dāng)月工資中扣還。

6、發(fā)票及報(bào)銷(xiāo)單經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由會(huì)計(jì)審核，經(jīng)手人簽字，金額數(shù)量無(wú)誤，填制記賬憑證方可付款。

7、差旅費(fèi)有各種補(bǔ)助單（包括領(lǐng)款單），由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，會(huì)計(jì)審核時(shí)間、天數(shù)無(wú)誤后報(bào)送總經(jīng)理簽字，填制記賬憑證，交出納員付款，辦理會(huì)計(jì)核算手續(xù)。

8、出納人員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆記載現(xiàn)金支付。賬目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，賬款相符。

三、會(huì)計(jì)檔案管理

1、凡是本公司的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其它有關(guān)保存價(jià)值的資料，均應(yīng)歸檔。

2、會(huì)計(jì)憑證應(yīng)按月、按編號(hào)順序每月裝訂成岫，標(biāo)明月份、季度、年起止、號(hào)數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會(huì)計(jì)及有關(guān)人員簽名蓋章（包括制單、審核、記賬、主管）由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人指定專(zhuān)人保管，歸檔前應(yīng)加以裝訂。

3、會(huì)計(jì)檔案不得攜帶外出，凡查閱、復(fù)制、摘錄會(huì)計(jì)檔案須經(jīng)財(cái)務(wù)分管經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、財(cái)務(wù)工作人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記賬憑證。會(huì)計(jì)出納員記賬，都必須在記賬憑證上簽字。

5、財(cái)務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面報(bào)告，并請(qǐng)求查明原因，作出處理。

6、公司財(cái)務(wù)工作建立內(nèi)部稽核制度和定期崗位輪換制度。各崗位每?jī)赡贻啌Q一次，并根據(jù)具體情況補(bǔ)充、配備合格人員，不斷提高會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。

7、出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管及收入、費(fèi)用、債權(quán)和債務(wù)賬目的登記工作。

8、公司財(cái)務(wù)工作人員對(duì)來(lái)報(bào)賬的所有憑證必須有經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)，否則拒收。

9、財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動(dòng)工作或離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。財(cái)務(wù)工作人員辦理接交手續(xù)，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)交。

四、差旅費(fèi)、招待費(fèi)管理制度

1、差旅費(fèi)管理

出差是指員工因公赴外地辦理與工作有關(guān)事宜。公司及各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格控制員工出差，確需出差必須考慮完成任務(wù)期限。

（1）借款。出差人持總經(jīng)理簽字的憑證，按財(cái)務(wù)管理制度交予財(cái)務(wù)部辦理。

（2）報(bào)銷(xiāo)。出差人員返回后，應(yīng)及時(shí)整理好報(bào)銷(xiāo)憑據(jù)，填好報(bào)銷(xiāo)單，經(jīng)總經(jīng)理簽字后到財(cái)務(wù)部辦理。

（3）差旅費(fèi)待遇標(biāo)準(zhǔn)。按總公司有關(guān)制度執(zhí)行。

2、業(yè)務(wù)招待費(fèi)

（1）公司及各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格控制招待費(fèi)用，確實(shí)需要的，必須根據(jù)事由計(jì)對(duì)象確定檔次、標(biāo)準(zhǔn)。（2）盡可能實(shí)現(xiàn)申請(qǐng)并取得部門(mén)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理同意后方進(jìn)行招待活動(dòng)。

（3）招待費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)必須經(jīng)總經(jīng)理審核并簽字。（4）嚴(yán)禁報(bào)銷(xiāo)與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的招待費(fèi)用。

五、處罰辦法

出現(xiàn)下列情況之一的，對(duì)財(cái)務(wù)人員予以警告并酌情扣發(fā)月薪：⑴超出規(guī)定范圍、限額使用現(xiàn)金的或超出核定的庫(kù)存現(xiàn)金金額留存現(xiàn)金的。

⑵用不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的憑證，頂替銀行存款或庫(kù)存現(xiàn)金的。

⑶未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自挪用或借用他人資金或支付款項(xiàng)的。⑷利用賬戶(hù)為其它單位個(gè)人套取現(xiàn)金的。⑸未按規(guī)定或未經(jīng)批準(zhǔn)坐支現(xiàn)金的。

⑹保留賬外款項(xiàng)或?qū)⒐究铐?xiàng)以個(gè)人儲(chǔ)蓄方式存入銀行的。⑺違反本制度規(guī)定認(rèn)定應(yīng)予處罰的。

工程部職責(zé)

1、參與公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究、投資發(fā)展等工作，為公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供決策依據(jù)。

2、參與公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、前期勘察、設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的具體技術(shù)溝通工作。

3、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)等事項(xiàng)的審批及有關(guān)手續(xù)的辦理。

4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制，并監(jiān)督執(zhí)行；參與招標(biāo)、予決算的編制，工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全管理，負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及資料收集、管理、存檔等工作。

5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，簽發(fā)有關(guān)技術(shù)文件，處理有關(guān)技術(shù)問(wèn)題等。

6、負(fù)責(zé)已完項(xiàng)目的回改和維修工作，做好售后服務(wù)。

7、負(fù)責(zé)建立、健全本部門(mén)的規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，并監(jiān)督執(zhí)行，做好本部門(mén)的行政管理工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的其他工作。

總經(jīng)理職責(zé)

1、主持公司日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司全體員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策和法規(guī)。

2、組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長(zhǎng)會(huì)議精神。遇特殊事件向董事會(huì)匯報(bào)解決方案，并請(qǐng)求授權(quán)，解決后向董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)。

4、根據(jù)公司發(fā)展的需要，擬訂公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員定編、定崗等事宜。負(fù)責(zé)擬訂公司所屬機(jī)構(gòu)的設(shè)置、聘用或解聘工作人員及人員安排的具體事宜。以人為本，深入做好員工的思想政治教育工作，關(guān)心員工生活，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

5、主持審定建立安全的公司基本管理制度，并監(jiān)督各部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)。

6、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)，工程建設(shè)等重要項(xiàng)目的全局工作。

7、簽發(fā)本公司發(fā)布的各種公告、決議、決定通知等重要文件。

8、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。

9、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家廉正建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，并把廉正工作貫穿于各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。

10、完成董事長(zhǎng)或董事會(huì)授權(quán)處理的其他事項(xiàng)。

營(yíng)銷(xiāo)策劃發(fā)展部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司監(jiān)察、審計(jì)工作；對(duì)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的樓盤(pán)銷(xiāo)售情況實(shí)施監(jiān)管。

2、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和部署，進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，負(fù)責(zé)通過(guò)土地交易取得土地使用權(quán)。

3、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報(bào)總經(jīng)理。

4、掌握與房地產(chǎn)相關(guān)的政策法規(guī)，作好房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查與分析，及時(shí)反映，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。

5、聘用前期物業(yè)管理公司，會(huì)通物業(yè)公司作好房屋交接工作；定期或不定期的與綜合部對(duì)房屋的銷(xiāo)售進(jìn)行監(jiān)管；及時(shí)向綜合部及公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)表。

6、負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫(xiě)信息分析報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

7、深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特色和經(jīng)營(yíng)情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷(xiāo)手段和措施。

8、制定項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)方案，就項(xiàng)目的包裝、廣告、售價(jià)等提出意見(jiàn)，并有計(jì)劃開(kāi)展房屋營(yíng)銷(xiāo)工作，確保銷(xiāo)售任務(wù)的完成。

9、負(fù)責(zé)房屋銷(xiāo)售的現(xiàn)場(chǎng)管理；辦理商品房預(yù)售許可證；落實(shí)房屋面積的銷(xiāo)售合同及有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的簽定；收集辦理房屋所有權(quán)證所需資料；辦理房產(chǎn)證；建立健全銷(xiāo)售業(yè)務(wù)臺(tái)帳；完善銷(xiāo)售資料管理制度，確保各類(lèi)資料完整性，整理歸檔。

10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施。

11、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)廣告的制作及實(shí)際操作。負(fù)責(zé)根據(jù)物業(yè)的特點(diǎn)組織策劃各項(xiàng)公關(guān)宣傳活動(dòng)，并負(fù)責(zé)其實(shí)施工作。

12、負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的崗位培訓(xùn)，提高銷(xiāo)售人員的營(yíng)銷(xiāo)技巧。

13、負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，獲取最新市場(chǎng)銷(xiāo)售信息，為市場(chǎng)策劃提供可靠信息和依據(jù)。

14、了解市場(chǎng)及周邊鋪位寫(xiě)字樓、住宅信息狀況，開(kāi)拓新的租售策略和租售方案。

15、負(fù)責(zé)搜集相關(guān)廣告的報(bào)價(jià)及相關(guān)材料、樣板的搜集及最新市場(chǎng)信息資料建立相關(guān)信息庫(kù)。

16、每周各售樓處貸款互帳情況的統(tǒng)計(jì)及情況分析；每月各售樓處貸款情況的審核、檢查、督促；協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)服務(wù)中心與各售樓處的關(guān)系；整理租售資料的統(tǒng)計(jì)和分類(lèi)管理；協(xié)助辦理相關(guān)的銷(xiāo)售手續(xù)，并做好檔案管理工作。

17、在與客戶(hù)聯(lián)系中，要有禮有節(jié)，不違背公司利益，又使客戶(hù)滿(mǎn)意。協(xié)助經(jīng)理處理投訴問(wèn)題的落實(shí)、解決。

18、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，作好與其他部門(mén)的配合工作。

代建工作內(nèi)容：

1、負(fù)責(zé)辦理土地征用、建設(shè)工程規(guī)劃許可證等有關(guān)手續(xù)。

2、負(fù)責(zé)組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)與施工單位及建筑材料、設(shè)備、購(gòu)配件供應(yīng)等單位簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施。

4、編制適應(yīng)于本工程實(shí)際的資金及進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)委托人批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目資金專(zhuān)戶(hù)，按計(jì)劃領(lǐng)取并撥付建設(shè)資金，按月委托人報(bào)送工程進(jìn)度和資金使用情況。

5、負(fù)責(zé)組織工程竣工結(jié)算，組織竣工驗(yàn)收，組織項(xiàng)目后評(píng)估，向委托方移交竣工檔案資料。

6、嚴(yán)格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)、概算和工期組織建設(shè)，如有重大設(shè)計(jì)變更，報(bào)委托人審批執(zhí)行。

7、項(xiàng)目管理合同約定的其他工作。

第三條委托人應(yīng)提供的工程資料及提供的時(shí)間委托人應(yīng)在前向代建人提供如下工程資料：

1、項(xiàng)目可行性報(bào)告

2、立項(xiàng)批文

3、用地建筑規(guī)劃報(bào)批情況

4、項(xiàng)目建筑總體方案

5、規(guī)劃紅線(xiàn)圖

6、施工設(shè)計(jì)（包括施工圖及方案）、施工概算

7、資金來(lái)源和總投資金額

第四條委托人應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)對(duì)代建人書(shū)面提交并要求作出決定的事宜作出書(shū)面答復(fù)。

第五條委托人的常駐代表為。

第六條委托人同意按以下的計(jì)算方法、支付時(shí)間與金額，支付建設(shè)資金和代建人的報(bào)酬：

建設(shè)資金核撥程序：

1、代建人根據(jù)代建項(xiàng)目概算投資、進(jìn)度控制目標(biāo)及項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，編制項(xiàng)目資金計(jì)劃報(bào)委托人審批；

2、根據(jù)核批的資金年度計(jì)劃，及時(shí)撥付到代建人的資金專(zhuān)戶(hù)，確保工程順利進(jìn)行；

代建項(xiàng)目管理費(fèi)用支付方式：

1、正常代建費(fèi)按工程總概算****萬(wàn)元的5%計(jì)算，其中----****萬(wàn)元，———****萬(wàn)元，在工程結(jié)算之前按概算總價(jià)計(jì)算并支付工程項(xiàng)目管理費(fèi)。

2、本合同簽定后一周內(nèi)支付-------代建管理費(fèi)（**萬(wàn)元的）30％計(jì)**萬(wàn)元；

3、------工程進(jìn)行一半時(shí)，再支付代建費(fèi)的40％計(jì)**萬(wàn)元。

4、工程竣工審計(jì)后支付至全部實(shí)際費(fèi)用的95％。

5、代建費(fèi)5％作為質(zhì)檢費(fèi)一年后支付。

6、——工程代建費(fèi)支付方法按此進(jìn)行。

第七條工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按有關(guān)部門(mén)確認(rèn)的實(shí)際損失進(jìn)行賠償。

第八條因代建人原因未能按期完工，應(yīng)對(duì)代建人進(jìn)行處罰，按以下方式計(jì)算處罰金：罰金=管理費(fèi)總額÷合同期（日）×延長(zhǎng)工期（日）第九條因代建人管理不當(dāng)，未科學(xué)安排施工造成投資增加，委托人按以下方法予以處罰：

處罰金額=工程費(fèi)用超支額×30％第十條委托人原因?qū)е鹿て谘娱L(zhǎng)，委托人同意按以下的方法計(jì)算并支付代建人延長(zhǎng)期工程項(xiàng)目管理費(fèi)：

延長(zhǎng)期管理費(fèi)=管理費(fèi)總額÷合同期（日）×延長(zhǎng)工期延長(zhǎng)期管理費(fèi)從合同期屆滿(mǎn)之日起計(jì)算并按月支付；

第十一條因代建人的合理化建議、科學(xué)管理、規(guī)范操作在達(dá)到設(shè)計(jì)要求滿(mǎn)足使用功能和保證質(zhì)量的前提下所節(jié)約的工程投資，委托人按以下方法予以獎(jiǎng)勵(lì)：

獎(jiǎng)勵(lì)金額=工程費(fèi)用節(jié)省額×30%工程費(fèi)用節(jié)省額=工程概算投資（不含征地拆遷投資）-竣工審計(jì)決算

一、相關(guān)概念

在字典里，對(duì)于責(zé)任和責(zé)任感、責(zé)任心，它給予了這樣的解釋?zhuān)?/p>

責(zé)任—分內(nèi)該做的事情。

—沒(méi)有做好分內(nèi)的事而應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的過(guò)失。在此，有兩個(gè)方面一方面，是要去做;另一方面，是要做好。

責(zé)任感—指?jìng)€(gè)人對(duì)自己和他人，對(duì)家庭和集體，對(duì)國(guó)家和社會(huì)所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識(shí)、情感和信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。

責(zé)任心，自覺(jué)做好分內(nèi)事情的心理狀態(tài)也就是說(shuō)，所有做的動(dòng)機(jī)，做的行為都是由你這個(gè)主體由心而發(fā)的去施行，沒(méi)有人可以強(qiáng)迫你去做。只有心中有責(zé)任感，才有可能達(dá)到預(yù)期的效果甚至超過(guò)預(yù)期的估計(jì)，獲得比原來(lái)更好的結(jié)果。

第三篇：規(guī)章制度前言前言

為進(jìn)一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。結(jié)合《公司法》和《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經(jīng)驗(yàn)管理型模式向科學(xué)管理的模式轉(zhuǎn)變。

發(fā)展是永恒的主題。在運(yùn)作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。建立管理制度的目的是為了適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)控企業(yè)行為，保證穩(wěn)健、快速、健康運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

公司要確立企業(yè)發(fā)展信念。凝聚力是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)久動(dòng)力，作為一個(gè)晗瑞的員工要時(shí)刻充滿(mǎn)自信，對(duì)晗瑞的未來(lái)充滿(mǎn)必勝的信心，真正做到以公司的發(fā)展壯大為己任。公司的發(fā)展是雙方面的，達(dá)到員工的個(gè)人事業(yè)追求與公司總體目標(biāo)的真正融合，使公司整體得到可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)造員工與公司共同發(fā)展的平臺(tái)，達(dá)到公司整體和員工個(gè)體的全面發(fā)展。

把企業(yè)做大做強(qiáng)是最終目標(biāo)。不是片面追求豐厚的收入，而是大家都有一個(gè)和諧的生活狀態(tài)和工作環(huán)境，能實(shí)現(xiàn)自己的理想和價(jià)值，追求大眾對(duì)晗瑞的認(rèn)知、社會(huì)對(duì)我們的肯定。

愿我們的員工融入晗瑞公司的發(fā)展壯大，愿晗瑞公司融入創(chuàng)建和諧社會(huì)的似錦前程。

企業(yè)文化篇

企業(yè)宗旨：

為顧客創(chuàng)造價(jià)值為企業(yè)創(chuàng)造利益

為員工創(chuàng)造財(cái)富為社會(huì)創(chuàng)造繁榮企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，要正確處理社會(huì)、股東、顧客、員工的相互關(guān)系，不可失之偏頗，四者相輔相成，缺一不可。晗瑞要做的事，就是讓顧客、員工、股東、社會(huì)“四滿(mǎn)意”。同時(shí)，以此作為晗瑞的公開(kāi)承諾，以體現(xiàn)出晗瑞存在的社會(huì)價(jià)值。

企業(yè)精神。艱苦奮斗開(kāi)拓創(chuàng)新誠(chéng)實(shí)做人踏實(shí)做事艱苦奮斗，是一種美德，沒(méi)有創(chuàng)業(yè)、工作的艱辛和永不停息的奮斗精神，則不能成就今天的輝煌，更不能體會(huì)成功的來(lái)之不易。

晗瑞將以實(shí)際行動(dòng)鼓勵(lì)和呵護(hù)員工的開(kāi)拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神是企業(yè)能與時(shí)俱進(jìn)的動(dòng)力和發(fā)展的源泉。

對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)，要做到老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話(huà)、辦老實(shí)事。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，人人都要講真話(huà)、干實(shí)事，只有這樣才能認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)別人、認(rèn)識(shí)社會(huì)，只有知己知彼，才會(huì)明白自己的缺點(diǎn)和短處，也才會(huì)虛心學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處。講真話(huà)難，干實(shí)事更難，知難而進(jìn)，既是我們的傳統(tǒng)，更是我們要不斷延續(xù)、永久保持的精神。

經(jīng)營(yíng)理念。規(guī)范管理恪守誠(chéng)信追求卓越務(wù)實(shí)創(chuàng)新實(shí)行規(guī)范的管理制度，是一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)所應(yīng)具備的先決條件。管理出人才，管理出效益。沒(méi)有規(guī)范的管理，要把企

業(yè)做大做強(qiáng)則是一紙空談。

誠(chéng)信為企業(yè)立足之本，是我們做每一件事所必須遵循的最根本、最重要的行為準(zhǔn)則底線(xiàn)。是每一個(gè)晗瑞人所必備的美德，是公司對(duì)外的一種形象。同時(shí)也是企業(yè)立足之本、生存之道。

“卓越”是一種永不妥協(xié)、一種超越自我的精神，只有不斷走在時(shí)代前列，企業(yè)才能有永遠(yuǎn)的生命力。

從實(shí)際出發(fā)創(chuàng)建對(duì)社會(huì)、企業(yè)、員工有益的價(jià)值，是我們辦企業(yè)的根本，因此一切行為都必需圍繞“務(wù)實(shí)”二字，不能夸夸其談；要講求實(shí)效，又必須以“創(chuàng)新”為手段，在組織、制度、決策、管理等各方面創(chuàng)新，形成創(chuàng)新機(jī)制，才能使企業(yè)獲得發(fā)展與壯大。

企業(yè)目標(biāo)：樹(shù)晗瑞形象創(chuàng)晗瑞品牌

我們追求的目標(biāo)，更多的應(yīng)著眼于錘煉企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力、培育企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。不是單純的以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。而現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心即為搶占市場(chǎng)，因而晗瑞誠(chéng)信形象的樹(shù)立和創(chuàng)建晗瑞品牌，則至關(guān)重要。不是在任何一個(gè)年代都能創(chuàng)造現(xiàn)代公司，而在中國(guó)經(jīng)濟(jì)欣欣向榮和晗瑞事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，完全可以創(chuàng)造，機(jī)不可失。制度篇

員工守則

1、遵紀(jì)守法遵章守制

2、愛(ài)企如家愛(ài)崗敬業(yè)

3、誠(chéng)實(shí)做人踏實(shí)做事

4、服從領(lǐng)導(dǎo)服從分工

5、盡職盡責(zé)盡心盡力

6、廉潔奉公勤儉節(jié)約

7、誠(chéng)實(shí)守信嚴(yán)守秘密

8、相互尊重互敬互愛(ài)

9、文明禮貌講究衛(wèi)生

10、待客如賓服務(wù)為本

綜合部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)以及報(bào)刊訂閱、分發(fā)工作。

2、負(fù)責(zé)制定公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及公司各項(xiàng)工作程序。

3、負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外文件的草擬、審核、打印，行政文件的收發(fā)、傳真、檔案管理。保證重要文件、資料的保密不外泄。

4、負(fù)責(zé)會(huì)議組織，作好會(huì)議記錄，并對(duì)會(huì)議精神的實(shí)施予以監(jiān)督、檢查。

5、負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)會(huì)議工作。開(kāi)展年度總結(jié)評(píng)比和表彰活動(dòng)。

6、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作和處理日常事務(wù)。

7、負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿，及時(shí)擇寫(xiě)總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作。

8、負(fù)責(zé)做好公司來(lái)賓的接待及會(huì)議的安排、組織、會(huì)務(wù)工作。

9、負(fù)責(zé)公司的宣傳報(bào)道工作。

10、負(fù)責(zé)公司考勤工作，每月月底報(bào)總經(jīng)理處審核后送交財(cái)務(wù)室。

11、負(fù)責(zé)公司后勤管理工作、維護(hù)內(nèi)部治安、確保公司財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

12、據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)總結(jié)工作。制訂公司培訓(xùn)制度及建立完善的培訓(xùn)體系。篇二：公司管理制度的序言

序言

管理是企業(yè)永恒的主題。管理強(qiáng)企業(yè)，管理出效益，管理帶隊(duì)伍。管理制度是企業(yè)賴(lài)以生存的體制基礎(chǔ)、活力之源，也是員工的行為準(zhǔn)則、企業(yè)有序運(yùn)行的體制框架，更是有效解決勞資矛盾不可缺少的有力手段，因此，為全面規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理和日常工作，進(jìn)一步強(qiáng)化和提升公司管理水平，促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展，從公司目前運(yùn)行的實(shí)際出發(fā)，以“實(shí)用、管用”為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持以制度管事、用制度管人的基本管理原則，在目前公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，經(jīng)整理、完善、編寫(xiě)了《管理制度匯編》。

在公司內(nèi)部積極營(yíng)造一種以制度管理，依法管理，規(guī)范管理，公平、公正、透明的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，形成人人講職責(zé)、工作、辦事講制度的良好工作氛圍，做到制度面前人人平等，努力維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，切實(shí)提高制度的約束力和執(zhí)行力。全面有效規(guī)范公司內(nèi)部各項(xiàng)工作，堅(jiān)持做到對(duì)事不對(duì)人，事前有要求，過(guò)程有控制，事后有依據(jù)的管理原則。它的定制、印發(fā)和執(zhí)行，標(biāo)志著公司經(jīng)營(yíng)管理向著規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁出了重要的一步。

制定制度不難，難的是遵守和執(zhí)行。再科學(xué)和健全的制度執(zhí)行的不好也是形同虛設(shè)，而遵守和執(zhí)行制度的關(guān)鍵是公司的領(lǐng)導(dǎo)。拿破侖說(shuō)過(guò)：只有不稱(chēng)職的將軍，沒(méi)有不稱(chēng)職的士兵。在商戰(zhàn)激烈的今天，充當(dāng)“將軍”的經(jīng)理們尤為重要。

希望全體員工在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守管理制度，并結(jié)合實(shí)踐，有所創(chuàng)新，有所發(fā)展，使之趨于更加成熟和完整，真正成為公司的管理準(zhǔn)繩，為公司的壯大和員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提供堅(jiān)實(shí)的發(fā)展平臺(tái)。篇三：制度匯編前言

前言

黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，xxx從改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效能入手，把建立健全內(nèi)部管理制度作為抓根本、抓長(zhǎng)遠(yuǎn)的重要環(huán)節(jié)，在對(duì)原有的制度進(jìn)行認(rèn)真梳理的基礎(chǔ)上，廢止了7項(xiàng)與新的規(guī)定精神和單位實(shí)際情況不相適應(yīng)的規(guī)章制度，保留了《中共XX市xxxxx黨組工作規(guī)則》《XX市xxxxx會(huì)議制度》等9項(xiàng)仍然適用的制度，制定了《xxxxx機(jī)關(guān)黨建工作若干制度》《XX市xxx機(jī)關(guān)聯(lián)系服務(wù)基層組織工作制度》《XX市xxx機(jī)關(guān)公共交通專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則》《關(guān)于xxxxxxx管理若干規(guī)定》等4項(xiàng)新的制度，并對(duì)現(xiàn)行的《XX市xxx黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度》《xxx公務(wù)接待制度》《xxx財(cái)務(wù)管理制度》《xxx紀(jì)律檢查組的工作制度》等16項(xiàng)制度進(jìn)行了修訂、補(bǔ)充和完善，形成了涉及工作、學(xué)習(xí)、管理、監(jiān)督等方面共xx項(xiàng)的《XX市xxx工作制度匯編》。

此項(xiàng)工作是xxx黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的重要成果，對(duì)于推進(jìn)xxx管理制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的進(jìn)程，形成踐行黨的群眾路線(xiàn)的長(zhǎng)效機(jī)制和有章可循、按章辦事、規(guī)范高效的管理體制，全面建設(shè)學(xué)習(xí)型、干事型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型xxx和鍛造一支政治堅(jiān)定、

業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、清正廉潔的干部隊(duì)伍，樹(shù)立良好的機(jī)關(guān)形象，將起到積極的推動(dòng)作用。xxxxx將通過(guò)經(jīng)常性教育和督促考核，確保各項(xiàng)規(guī)章制度的有效執(zhí)行。

各直屬單位可參照《制度匯編》的規(guī)定精神，結(jié)合本單位的實(shí)際，制定完善相應(yīng)的規(guī)章制度或具體的實(shí)施細(xì)則。xxxxxxxxx2014年x月xx日篇四：機(jī)關(guān)制度匯編前言

機(jī)關(guān)制度前言

不以規(guī)矩，不成方圓。規(guī)章制度是依法行政的重要保障，是機(jī)關(guān)執(zhí)行力的引擎，也是保證機(jī)關(guān)單位規(guī)范化建設(shè)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要措施。為進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高效率，促進(jìn)工會(huì)各項(xiàng)工作開(kāi)展。機(jī)關(guān)新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，在梳理和總結(jié)已有制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作需要和機(jī)關(guān)實(shí)際情況，遵循草稿擬定、意見(jiàn)征求以及主席辦公會(huì)專(zhuān)題審議的程序，建立和完善了機(jī)關(guān)基本工作制度、公務(wù)接待制度、考評(píng)制度、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和人員分工職責(zé)等16項(xiàng)規(guī)章制度。今年，圍繞黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，并將各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和修訂同各部室職能和機(jī)關(guān)工作人員個(gè)人素質(zhì)聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行了第二次完善和修訂，形成了《機(jī)關(guān)規(guī)章制度匯編》，并編印成冊(cè)，發(fā)至機(jī)關(guān)各部室，供大家在工作中遵照?qǐng)?zhí)行和查閱。制度建設(shè)是依法行政的基礎(chǔ)，制度的落實(shí)靠大家。各部室務(wù)必認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，形成按章辦事的良好氛圍，使制度建設(shè)真正發(fā)揮作用，使機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作步入規(guī)范化，更好地服務(wù)職工、服務(wù)全縣發(fā)展大局。

制度的完善需要一個(gè)過(guò)程，希望各部室在執(zhí)行中及時(shí)提出整改意見(jiàn)，使制度日臻完善，更科學(xué)性和可操作性。篇五：1規(guī)章制度前言

前言

第一條為了加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司第二條

第三條

第四條

第五條

第六條

第七條

第八條發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，特制訂本管理制度。公司全體員工都必須遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定。公司的財(cái)產(chǎn)屬公司所有。公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)。公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性，提高全體員工的管理、經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)。公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)、強(qiáng)技術(shù)精的員工隊(duì)伍。公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司

予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。

第九條公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極

向上。

第十條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助、同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)

造精神。

第十一條公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公

司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對(duì)作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。

第十二條公司為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高

而提高員工各方面的待遇。第十三條公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。

第十四條公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作

風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。第十五條公司提倡開(kāi)源節(jié)流，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，

提高效益。

第十六條維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何有違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，

都要予以追究。

第四篇：1規(guī)章制度前言前言

第一條為了加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司

第二條

第三條

第四條

第五條

第六條

第七條

第八條發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，特制訂本管理制度。公司全體員工都必須遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定。公司的財(cái)產(chǎn)屬公司所有。公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)。公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性，提高全體員工的管理、經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)。公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)、強(qiáng)技術(shù)精的員工隊(duì)伍。公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司

予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。

第九條公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極

向上。

第十條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助、同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)

造精神。

第十一條公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公

司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對(duì)作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。

第十二條公司為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高

而提高員工各方面的待遇。

第十三條公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。

第十四條公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作

風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。第十五條公司提倡開(kāi)源節(jié)流，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，

提高效益。

第十六條維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何有違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，

都要予以追究。

陜西創(chuàng)圓實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司

行政人事部

二零一一年十月一日

第五篇：公司規(guī)章制度前言篇一：規(guī)章制度前言

前言

為進(jìn)一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。結(jié)合《公司法》和《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經(jīng)驗(yàn)管理型模式向科學(xué)管理的模式轉(zhuǎn)變。

發(fā)展是永恒的主題。在運(yùn)作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。建立管理制度的目的是為了適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)控企業(yè)行為，保證穩(wěn)健、快速、健康運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

公司要確立企業(yè)發(fā)展信念。凝聚力是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)久動(dòng)力，作為一個(gè)晗瑞的員工要時(shí)刻充滿(mǎn)自信，對(duì)晗瑞的未來(lái)充滿(mǎn)必勝的信心，真正做到以公司的發(fā)展壯大為己任。公司的發(fā)展是雙方面的，達(dá)到員工的個(gè)人事業(yè)追求與公司總體目標(biāo)的真正融合，使公司整體得到可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)造員工與公司共同發(fā)展的平臺(tái)，達(dá)到公司整體和員工個(gè)體的全面發(fā)展。

把企業(yè)做大做強(qiáng)是最終目標(biāo)。不是片面追求豐厚的收入，而是大家都有一個(gè)和諧的生活狀態(tài)和工作環(huán)境，能實(shí)現(xiàn)自己的理想和價(jià)值，追求大眾對(duì)晗瑞的認(rèn)知、社會(huì)對(duì)我們的肯定。

愿我們的員工融入晗瑞公司的發(fā)展壯大，愿晗瑞公司融入創(chuàng)建和諧社會(huì)的似錦前程。

企業(yè)文化篇

企業(yè)宗旨：

為顧客創(chuàng)造價(jià)值為企業(yè)創(chuàng)造利益

為員工創(chuàng)造財(cái)富為社會(huì)創(chuàng)造繁榮

企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，要正確處理社會(huì)、股東、顧客、員工的相互關(guān)系，不可失之偏頗，四者相輔相成，缺一不可。晗瑞要做的事，就是讓顧客、員工、股東、社會(huì)“四滿(mǎn)意”。同時(shí)，以此作為晗瑞的公開(kāi)承諾，以體現(xiàn)出晗瑞存在的社會(huì)價(jià)值。

企業(yè)精神。艱苦奮斗開(kāi)拓創(chuàng)新誠(chéng)實(shí)做人踏實(shí)做事艱苦奮斗，是一種美德，沒(méi)有創(chuàng)業(yè)、工作的艱辛和永不停息的奮斗精神，則不能成就今天的輝煌，更不能體會(huì)成功的來(lái)之不易。

晗瑞將以實(shí)際行動(dòng)鼓勵(lì)和呵護(hù)員工的開(kāi)拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神是企業(yè)能與時(shí)俱進(jìn)的動(dòng)力和發(fā)展的源泉。

對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)，要做到老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話(huà)、辦老實(shí)事。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，人人都要講真話(huà)、干實(shí)事，只有這樣才能認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)別人、認(rèn)識(shí)社會(huì)，只有知己知彼，才會(huì)明白自己的缺點(diǎn)和短處，也才會(huì)虛心學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處。講真話(huà)難，干實(shí)事更難，知難而進(jìn)，既是我們的傳統(tǒng)，更是我們要不斷延續(xù)、永久保持的精神。

經(jīng)營(yíng)理念。規(guī)范管理恪守誠(chéng)信追求卓越務(wù)實(shí)創(chuàng)新實(shí)行規(guī)范的管理制度，是一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)所應(yīng)具備的先決條件。管理出人才，管理出效益。沒(méi)有規(guī)范的管理，要把企

業(yè)做大做強(qiáng)則是一紙空談。

誠(chéng)信為企業(yè)立足之本，是我們做每一件事所必須遵循的最根本、最重要的行為準(zhǔn)則底線(xiàn)。是每一個(gè)晗瑞人所必備的美德，是公司對(duì)外的一種形象。同時(shí)也是企業(yè)立足之本、生存之道。

“卓越”是一種永不妥協(xié)、一種超越自我的精神，只有不斷走在時(shí)代前列，企業(yè)才能有永遠(yuǎn)的生命力。

從實(shí)際出發(fā)創(chuàng)建對(duì)社會(huì)、企業(yè)、員工有益的價(jià)值，是我們辦企業(yè)的根本，因此一切行為都必需圍繞“務(wù)實(shí)”二字，不能夸夸其談；要講求實(shí)效，又必須以“創(chuàng)新”為手段，在組織、制度、決策、管理等各方面創(chuàng)新，形成創(chuàng)新機(jī)制，才能使企業(yè)獲得發(fā)展與壯大。

企業(yè)目標(biāo)：樹(shù)晗瑞形象創(chuàng)晗瑞品牌

我們追求的目標(biāo)，更多的應(yīng)著眼于錘煉企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力、培育企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。不是單純的以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。而現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心即為搶占市場(chǎng)，因而晗瑞誠(chéng)信形象的樹(shù)立和創(chuàng)建晗瑞品牌，則至關(guān)重要。不是在任何一個(gè)年代都能創(chuàng)造現(xiàn)代公司，而在中國(guó)經(jīng)濟(jì)欣欣向榮和晗瑞事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，完全可以創(chuàng)造，機(jī)不可失。

制度篇

員工守則

1、遵紀(jì)守法遵章守制

2、愛(ài)企如家愛(ài)崗敬業(yè)

3、誠(chéng)實(shí)做人踏實(shí)做事

4、服從領(lǐng)導(dǎo)服從分工

5、盡職盡責(zé)盡心盡力

6、廉潔奉公勤儉節(jié)約

7、誠(chéng)實(shí)守信嚴(yán)守秘密

8、相互尊重互敬互愛(ài)

9、文明禮貌講究衛(wèi)生

10、待客如賓服務(wù)為本

綜合部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)以及報(bào)刊訂閱、分發(fā)工作。

2、負(fù)責(zé)制定公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及公司各項(xiàng)工作程序。

3、負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外文件的草擬、審核、打印，行政文件的收發(fā)、傳真、檔案管理。保證重要文件、資料的保密不外泄。

4、負(fù)責(zé)會(huì)議組織，作好會(huì)議記錄，并對(duì)會(huì)議精神的實(shí)施予以監(jiān)督、檢查。

5、負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)會(huì)議工作。開(kāi)展年度總結(jié)評(píng)比和表彰活動(dòng)。

6、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作和處理日常事務(wù)。

7、負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿，及時(shí)擇寫(xiě)總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作。

8、負(fù)責(zé)做好公司來(lái)賓的接待及會(huì)議的安排、組織、會(huì)務(wù)工作。

9、負(fù)責(zé)公司的宣傳報(bào)道工作。

10、負(fù)責(zé)公司考勤工作，每月月底報(bào)總經(jīng)理處審核后送交財(cái)務(wù)室。

11、負(fù)責(zé)公司后勤管理工作、維護(hù)內(nèi)部治安、確保公司財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

12、據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)總結(jié)工作。制訂公司培訓(xùn)制度及建立完善的培訓(xùn)體系。篇二：企業(yè)管理制度前言

企

業(yè)

管

理

制

度

建設(shè)工程有限公司

二○一三年月

前言

江蘇南通三建華鼎建筑集團(tuán)公司，作為一個(gè)新興的現(xiàn)代建筑企業(yè)，經(jīng)過(guò)歷年的發(fā)展，企業(yè)隊(duì)伍不斷壯大，要適應(yīng)日新月異的建筑業(yè)發(fā)展形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，原有的一些管理制度已不能滿(mǎn)足企業(yè)現(xiàn)代和將來(lái)發(fā)展的要求。

隨著我國(guó)加入wto及北京申奧成功給建筑業(yè)帶來(lái)的巨大市場(chǎng)機(jī)遇，迫切需要我們制訂一套能適應(yīng)新形勢(shì)且符合廣大職工利益及企業(yè)發(fā)展要求的規(guī)范具體、具可操作性的嚴(yán)格合理的企業(yè)管理制度，使它能夠在企業(yè)發(fā)展中起到強(qiáng)大的促進(jìn)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，并更大地激發(fā)廣大干部職工工作積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。

本制度第一章介紹了從公司精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)等全方面地向管理人員提出的原則性要求；第二章是企業(yè)生存的根本、是公司前進(jìn)的燈塔、是集團(tuán)發(fā)展的秘決；

第三章是個(gè)人工作的內(nèi)容；第

四、五章需要全體人員對(duì)照學(xué)習(xí)；第六至十五章是針對(duì)性?xún)?nèi)容，需要各職能部門(mén)認(rèn)真貫徹執(zhí)行的。

希望全體管理人員認(rèn)真對(duì)照學(xué)習(xí)本管理制度，并且作為今后工作的實(shí)施準(zhǔn)則，任何人不得以任何理由違背抵制。大家應(yīng)正確面對(duì)各種獎(jiǎng)罰，擺正個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系，以個(gè)人利益服從公司利益為原則，確立先公后己的指導(dǎo)思想，不折不扣、義不容辭去執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。大家應(yīng)當(dāng)懂得：只有公司興旺發(fā)達(dá)，才會(huì)有廣大干部職工豐厚的回報(bào)。最后希望大家對(duì)其中的不妥之處積極批評(píng)指正。

江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司

二○○二年元月篇三：公司管理制度的序言

序言

管理是企業(yè)永恒的主題。管理強(qiáng)企業(yè)，管理出效益，管理帶隊(duì)伍。管理制度是企業(yè)賴(lài)以生存的體制基礎(chǔ)、活力之源，也是員工的行為準(zhǔn)則、企業(yè)有序運(yùn)行的體制框架，更是有效解決勞資矛盾不可缺少的有力手段，因此，為全面規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理和日常工作，進(jìn)一步強(qiáng)化和提升公司管理水平，促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展，從公司目前運(yùn)行的實(shí)際出發(fā)，以“實(shí)用、管用”為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持以制度管事、用制度管人的基本管理原則，在目前公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，經(jīng)整理、完善、編寫(xiě)了《管理制度匯編》。

在公司內(nèi)部積極營(yíng)造一種以制度管理，依法管理，規(guī)范管理，公平、公正、透明的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，形成人人講職責(zé)、工作、辦事講制度的良好工作氛圍，做到制度面前人人平等，努力維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，切實(shí)提高制度的約束力和執(zhí)行力。全面有效規(guī)范公司內(nèi)部各項(xiàng)工作，堅(jiān)持做到對(duì)事不對(duì)人，事前有要求，過(guò)程有控制，事后有依據(jù)的管理原則。它的定制、印發(fā)和執(zhí)行，標(biāo)志著公司經(jīng)營(yíng)管理向著規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁出了重要的一步。

制定制度不難，難的是遵守和執(zhí)行。再科學(xué)和健全的制度執(zhí)行的不好也是形同虛設(shè)，而遵守和執(zhí)行制度的關(guān)鍵是公司的領(lǐng)導(dǎo)。拿破侖說(shuō)過(guò)：只有不稱(chēng)職的將軍，沒(méi)有不稱(chēng)職的士兵。在商戰(zhàn)激烈的今天，充當(dāng)“將軍”的經(jīng)理們尤為重要。

希望全體員工在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守管理制度，并結(jié)合實(shí)踐，有所創(chuàng)新，有所發(fā)展，使之趨于更加成熟和完整，真正成為公司的管理準(zhǔn)繩，為公司的壯大和員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提供堅(jiān)實(shí)的發(fā)展平臺(tái)。篇四：企業(yè)管理制度編寫(xiě)說(shuō)明及目錄、前言

編寫(xiě)說(shuō)明

人、產(chǎn)品和服務(wù)都是企業(yè)所擁有的資源，需要把它們有機(jī)地協(xié)調(diào)起來(lái)，才能獲得良好的效益，而形成這種協(xié)調(diào)的核心動(dòng)力就是管理和在管理中所形成的制度。希波集團(tuán)成立十余年來(lái)，在其成長(zhǎng)的歷程中針對(duì)實(shí)際發(fā)生的各種問(wèn)題，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，它是企業(yè)的智慧、經(jīng)驗(yàn)、乃至教訓(xùn)的沉積，是企業(yè)運(yùn)行指南、行為綱領(lǐng)的法典。

本匯編經(jīng)呈報(bào)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后頒布實(shí)施。

本匯編制度中如需增加新制度時(shí)，以初始狀態(tài)設(shè)置：即a版修改狀態(tài)0；如有某一制度中做少量改動(dòng)、補(bǔ)充換頁(yè)時(shí)只改變其修改狀態(tài)：即從

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