采購與供應(yīng)核心模型課件匯報人：文小庫2023-11-11采購與供應(yīng)概述采購策略與計劃供應(yīng)商管理采購流程優(yōu)化供應(yīng)鏈風(fēng)險管理采購與供應(yīng)核心模型應(yīng)用總結(jié)與展望contents目錄01采購與供應(yīng)概述是指企業(yè)從外部獲取商品或服務(wù)的全過程，包括尋找供應(yīng)商、談判、簽訂合同、下訂單、驗收入庫等環(huán)節(jié)。采購是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的成本控制、質(zhì)量保證和生產(chǎn)計劃等方面具有重要意義。采購是指供應(yīng)商向企業(yè)提供商品或服務(wù)的過程，包括訂單處理、生產(chǎn)計劃、庫存管理、物流配送等環(huán)節(jié)。供應(yīng)商是企業(yè)供應(yīng)鏈中的重要合作伙伴，對于企業(yè)的生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制等方面具有重要影響。供應(yīng)定義與重要性采購流程包括明確采購需求、尋找供應(yīng)商、詢價議價、簽訂合同、下訂單、驗收入庫等環(huán)節(jié)。供應(yīng)流程包括接收訂單、生產(chǎn)計劃、庫存管理、物流配送等環(huán)節(jié)。采購與供應(yīng)的基本流程供應(yīng)鏈中的角色與職責(zé)供應(yīng)商負(fù)責(zé)接收訂單、安排生產(chǎn)計劃、庫存管理、物流配送等環(huán)節(jié)。其他供應(yīng)鏈合作伙伴包括物流服務(wù)商、倉儲服務(wù)商等，負(fù)責(zé)協(xié)助供應(yīng)商和企業(yè)完成商品或服務(wù)的流通。采購方負(fù)責(zé)確定采購需求、選擇供應(yīng)商、簽訂合同、下訂單等環(huán)節(jié)。02采購策略與計劃以降低成本為主要目標(biāo)，關(guān)注供應(yīng)商的價格競爭力。成本導(dǎo)向型以質(zhì)量保證為主要目標(biāo)，關(guān)注供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力。質(zhì)量導(dǎo)向型以交貨期保證為主要目標(biāo)，關(guān)注供應(yīng)商的交貨能力和準(zhǔn)時性。交期導(dǎo)向型以售后服務(wù)為主要目標(biāo)，關(guān)注供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和響應(yīng)速度。服務(wù)導(dǎo)向型采購策略采購計劃根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃和需求，制定合理的采購計劃。制定采購計劃采購預(yù)算采購渠道選擇采購執(zhí)行根據(jù)采購計劃，制定相應(yīng)的采購預(yù)算。根據(jù)采購物品的性質(zhì)、數(shù)量、價格等因素，選擇合適的采購渠道。按照采購計劃和預(yù)算，通過合適的渠道進(jìn)行采購。供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)符合企業(yè)要求，包括性能、可靠性、耐用性等方面。產(chǎn)品質(zhì)量供應(yīng)商提供的價格應(yīng)具有競爭力，同時考慮質(zhì)量和成本因素。價格競爭力供應(yīng)商應(yīng)具備按時交貨的能力，包括生產(chǎn)能力、運輸能力等。交貨能力供應(yīng)商應(yīng)提供良好的售后服務(wù)，包括響應(yīng)速度、服務(wù)態(tài)度等方面。服務(wù)質(zhì)量03供應(yīng)商管理供應(yīng)商評估與選擇供應(yīng)商綜合能力評估對潛在供應(yīng)商的技術(shù)水平、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理、服務(wù)水平等進(jìn)行全面評估。供應(yīng)商資質(zhì)審核核實供應(yīng)商的資質(zhì)證書、認(rèn)證情況等，確保其具備相應(yīng)資格。樣品檢驗與測試對供應(yīng)商提供的樣品進(jìn)行檢驗和測試，確保其符合規(guī)格和質(zhì)量要求。供應(yīng)商選擇決策綜合考慮評估結(jié)果、資質(zhì)審核、樣品檢驗與測試結(jié)果，選擇合適的供應(yīng)商。供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)定期溝通與交流保持與供應(yīng)商的定期溝通與交流，了解其生產(chǎn)、質(zhì)量、服務(wù)等方面的情況，及時解決問題。供應(yīng)商激勵與懲罰根據(jù)供應(yīng)商的表現(xiàn)，采取相應(yīng)的激勵和懲罰措施，促進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)。合同管理與執(zhí)行明確采購合同條款，確保合同的有效執(zhí)行，避免產(chǎn)生糾紛。建立長期合作關(guān)系與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，通過穩(wěn)定合作實現(xiàn)共贏。供應(yīng)商績效評估制定詳細(xì)的評估標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量、交貨期、價格、服務(wù)等方面的要求。制定評估標(biāo)準(zhǔn)定期對供應(yīng)商的績效進(jìn)行評估，將評估結(jié)果及時反饋給供應(yīng)商，促使其改進(jìn)。定期評估與反饋根據(jù)評估結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予獎勵，對表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商采取相應(yīng)的懲罰措施。獎勵與懲罰不斷優(yōu)化評估標(biāo)準(zhǔn)和流程，促進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)和提高供應(yīng)鏈整體水平。持續(xù)改進(jìn)04采購流程優(yōu)化集中采購集中采購是指企業(yè)設(shè)立一個專門的部門或機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理企業(yè)所需的各種物資的采購。這種采購方式可以降低采購成本，提高采購效率，但也可能導(dǎo)致決策緩慢和靈活性不足。分散采購分散采購是指企業(yè)將采購任務(wù)分散給各個部門或業(yè)務(wù)單元，由它們自行采購所需的物資。這種采購方式可以增加企業(yè)的靈活性，但也可能導(dǎo)致采購成本上升和資源浪費。集中采購與分散采購JIT采購與VMI采購JIT（準(zhǔn)時制）采購是一種先進(jìn)的采購方式，它強(qiáng)調(diào)在需要的時候采購所需的物資，以減少庫存和降低成本。這種采購方式要求企業(yè)與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，以確保及時供應(yīng)。JIT采購VMI（供應(yīng)商管理庫存）采購是一種合作式的采購方式，它要求企業(yè)與供應(yīng)商共同管理庫存，以實現(xiàn)庫存水平的優(yōu)化和成本的控制。這種采購方式需要建立緊密的供應(yīng)商合作關(guān)系，以確保雙方都能從合作中獲益。VMI采購?fù)ㄟ^對采購數(shù)據(jù)的分析，可以發(fā)現(xiàn)采購過程中存在的問題和改進(jìn)點，從而為優(yōu)化采購流程提供依據(jù)。采購數(shù)據(jù)分析供應(yīng)商評估與選擇采購策略制定定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和選擇，選擇更具競爭力的供應(yīng)商，以降低采購成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場環(huán)境，制定合適的采購策略，以實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。03采購流程持續(xù)改進(jìn)020105供應(yīng)鏈風(fēng)險管理包括采購、庫存、生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。內(nèi)部風(fēng)險包括市場、政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等可能對供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響的風(fēng)險。外部風(fēng)險采用定性和定量評估方法，如模糊評價、風(fēng)險矩陣等。風(fēng)險評估方法供應(yīng)鏈風(fēng)險識別與評估建立預(yù)防機(jī)制，采取預(yù)防措施，如供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、合同管理、庫存管理等。供應(yīng)鏈風(fēng)險應(yīng)對策略預(yù)防性策略制定應(yīng)急預(yù)案，如危機(jī)管理計劃、備份供應(yīng)商選擇等。應(yīng)對性策略通過建立彈性供應(yīng)鏈，提高供應(yīng)鏈對風(fēng)險的應(yīng)對能力。彈性策略反饋機(jī)制建立信息反饋機(jī)制，及時將風(fēng)險信息傳遞給相關(guān)方，以便采取應(yīng)對措施。實時監(jiān)控對供應(yīng)鏈運行過程進(jìn)行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險。持續(xù)改進(jìn)通過對風(fēng)險管理的總結(jié)和反思，不斷優(yōu)化風(fēng)險管理流程和方法。供應(yīng)鏈風(fēng)險監(jiān)控與反饋06采購與供應(yīng)核心模型應(yīng)用03采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配確保采購策略與整體供應(yīng)鏈戰(zhàn)略一致，以實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效益最大化。基于供應(yīng)鏈的采購戰(zhàn)略決策01戰(zhàn)略采購決策根據(jù)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)和客戶需求，評估采購策略，確定合適的供應(yīng)商和采購數(shù)量。02采購策略與風(fēng)險管理制定采購策略時考慮潛在風(fēng)險，如供應(yīng)商的可靠性、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等，并采取相應(yīng)的風(fēng)險管理措施。構(gòu)建高效的供應(yīng)商管理體系供應(yīng)商評估與選擇對潛在供應(yīng)商進(jìn)行綜合評估，包括技術(shù)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平等，選擇合適的供應(yīng)商建立合作關(guān)系。供應(yīng)商關(guān)系管理維護(hù)與供應(yīng)商的良好關(guān)系，包括溝通、合作、合同管理等，確保雙方利益的均衡。供應(yīng)商績效評估定期評估供應(yīng)商的表現(xiàn)，包括交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平等，為后續(xù)合作提供參考依據(jù)。采購與供應(yīng)雙方共同制定戰(zhàn)略規(guī)劃，確保供應(yīng)鏈的長期穩(wěn)定和高效運作。協(xié)同戰(zhàn)略規(guī)劃通過對采購和供應(yīng)流程的優(yōu)化，提高運作效率和響應(yīng)速度，降低成本。協(xié)同流程優(yōu)化加強(qiáng)采購和供應(yīng)雙方的信息共享，提高透明度和協(xié)同效應(yīng)，降低溝通成本。協(xié)同信息共享實現(xiàn)采購與供應(yīng)的高效協(xié)同07總結(jié)與展望1采購與供應(yīng)管理的未來趨勢23隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，采購與供應(yīng)管理將更加傾向于集中化，以更好地協(xié)調(diào)和優(yōu)化供應(yīng)鏈資源。集中化數(shù)字化技術(shù)如大數(shù)據(jù)、人工智能等的應(yīng)用，將推動采購與供應(yīng)管理向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高效率、降低成本。數(shù)字化轉(zhuǎn)型隨著環(huán)保意識的提高，采購與供應(yīng)管理將更加注重綠色和可持續(xù)發(fā)展，推動綠色采購和環(huán)保供應(yīng)鏈建設(shè)。綠色與可持續(xù)發(fā)展電子商務(wù)平臺01通過電子商務(wù)平臺，企業(yè)可以實現(xiàn)快速、便捷的在線采購和交易，提高采購效率、降低采購成本。基于互聯(lián)網(wǎng)的采購與供應(yīng)創(chuàng)新模式供應(yīng)鏈協(xié)同02基于互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈協(xié)同平臺，可以實現(xiàn)供應(yīng)商、制造商、物流服務(wù)商等各方的實時信息共享與協(xié)同作業(yè)，提高供應(yīng)鏈的透明度和響應(yīng)速度。云采購平臺03云采購平臺可以實現(xiàn)采購信息的實時更新和共享，提供全方位的供應(yīng)商信息管理，降低采購成本和風(fēng)險。加強(qiáng)供應(yīng)