歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!招聘提問管理人員題庫類型序號問題測試要點管理意識1您認為“管理”究竟是什么？測試應聘者是否能夠將理論方面的管理知識與工作實踐相結合。2一個好企業要取得進步，哪些方面是決定性的？在復雜的市場環境中，不同的企業的成功要素區別很大。通過回答測試應聘者對原單位在管理方面的理解程度。3您最近讀過的有關管理方面的書籍有哪些？優秀的管理人員是非常注重收集資訊及知識更新的。4您認為作為經理最困難的是什么？“報告壞消息”是個言簡意賅的答案。說它簡明深刻，因為它能夠促使認真的招聘者提出進一步的問題，而膚淺的招聘者是不會想到要用額外的問題來追問的，也不會讓應聘者有機會進一步闡述其發人深省的想法，更不想弄清在這個答案的背后是否還隱藏著什么深刻的生活經驗。這個答案告訴我們面對困境的經理應該如何做出反應?！白屛业哪切┤四軌虬凑瘴业闹噶钚惺?，做到有令即行，有禁即止?！笔堑诙N可能的回答。這說明該經理已經準備控制局面，實施領導?！罢{動人員的積極性，組成一支能干的隊伍。”可能是回答此問題的第三種方法，表明應聘者有較深的閱歷，有能力來管理他人。也有人將面臨的具體問題作為答案。招聘者需關注作為管理人員應聘者是否有較為開闊的目光，而并非將精力用于處理具體事務上。5您如何控制和減少風險？首先應當注意應聘者意識到的風險程度，然后再考察其回答的方法，以及風險涉及到的各個方面、是否對其他總是有影響等。6你認為你所應聘的職位與你的部門或公司的戰略有什么關系？考察應聘者把握全局的能力。管理方法7您會如何計劃和組織一個重要(或長期)的項目？招聘者應當關注應聘者策劃和運行項目的各個環節，而不是項目本身是否與本單位的工作最接近。8您通常怎樣制定和監控一項大型的計劃？注意應聘者在回答時是否能夠將與組織戰略的結合程度、報審、時間、人員、經費等各個方面綜合考慮分析。9您怎樣處理與其他部門之間的矛盾？沒有矛盾是不現實的，應聘者往往都會回答通過溝通來解決。此項提問意在應聘者是否能夠關注矛盾的根源，而不僅是解決或處理問題手段。10請您簡單地談談您周圍比較典型的管理案例。考察應聘者是否關注企業成功/失敗的原因，并能夠言簡意賅、一針見血地指出問題所在。11您從您原來的單位或上級領導向上學習到了什么？一段工作經歷或多或少地都會讓人學到一些東西，哪怕是經驗教訓；一無所獲的人將來仍舊可能一無所獲。12您通常是如何處理……問題的？(可就應聘人員剛剛談論過的方面或自己知道的問題提出)考察應聘者的應變能力及理解問題的深入性。員工管理13您是否有過管理下屬的經驗？您的直接下屬有多少？有經驗的管理人員是不會混淆“直接下級”與“間接下級”的。14開始與一批新人共同工作時，你將如何了解他們？如果作為一名部門管理人員，你將如何建設和團結團隊成員？傾聽是了解別人的關鍵。部門管理人員應當具備一定的培訓能力，部署和分解工作任務，在指導下屬工作時必須能夠制定出量化的、可操作的工作指標和方法，并規定完成時限和標準，進行跟蹤反饋。15您是如何調動員工的工作積極性的？了解應聘者在什么時候采用何種管理技巧，以及是否具備領導或負責任的能力。16您是如何監督和支持下屬員工開展工作的？測試應聘