工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以A公司為例摘要：建筑業(yè)作為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，隨著建筑產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，發(fā)展方向更加復(fù)雜多樣化，新型理念和技術(shù)受到國(guó)家和社會(huì)大力鼓勵(lì)和支持，各級(jí)政府對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了新的要求，相繼出臺(tái)了一系列促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)政策和措施。為了贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的時(shí)期。企業(yè)管理者逐漸認(rèn)識(shí)到物資采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，采購(gòu)管理不僅是整個(gè)項(xiàng)目管理的主要環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是決定供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；工程項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理

ResearchonRiskManagementofProjectSupplyChain——TakeCompanyAasanexampleAbsrtact:Underthebackgroundofacceleratingeconomicglobalization,fiercemarketcompetition,deepeningsocialdivisionoflabor,refinementandspecialization,thearrivaloftheeraofsupplychainmanagementandtheformationofsupplychainenvironmentaretheinevitableresultsofenterprises'extensivecooperation.Inordertowinthecompetitiveadvantage.China'sconstructionindustryhasenteredaperiodofstabledevelopment.Enterprisemanagershavegraduallyrealizedtheimportanceofmaterialprocurementmanagementforsustainabledevelopmentofenterprises.Inthesupplychainenvironment,procurementmanagementisnotonlythemainlinkofthewholeprojectmanagement,butalsothematerialbasisoftheprojectconstruction,andalsothekeyfactortodeterminethecorecompetitivenessofthesupplychain.Therefore,in-depthstudyonreducingredundantlinksandcapitalwasteinprojectprocurementmanagementundersupplychainenvironment,improvingresourceutilizationandreducingprojectprocurementriskisnotonlyofgreattheoreticalsignificance,butalsoofhighpracticalguidingsignificance.Keywords:supplychainmanagement;engineeringproject;riskmanagement

目錄1緒論 緒論1.1選題背景及意義建筑業(yè)作為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，在推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中發(fā)揮著顯著作用。改革開放以來，建筑業(yè)施工能力不斷增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，有效整合上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，為實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的使命做出了突出貢獻(xiàn)。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2018年我國(guó)全年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資達(dá)到641238億元，比往年增長(zhǎng)7.0%。全國(guó)具有總承包和專業(yè)承包資質(zhì)等級(jí)的建筑企業(yè)，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)達(dá)到7661億元，同比增加9.7%。建筑行業(yè)承攬工程量快速擴(kuò)張，全年全社會(huì)建筑業(yè)增加值55689億元，比上年增長(zhǎng)4.3%。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，作為企業(yè)重要的整合管理模式一一供應(yīng)鏈管理的重要性在也越發(fā)突出。不同類型的企業(yè)/行業(yè)，不同的產(chǎn)品，不同的外部/內(nèi)部環(huán)境，不同的區(qū)域的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜。供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的每個(gè)節(jié)點(diǎn)的都存在著不確定性所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響逐漸增大。企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)，面臨著在獲取預(yù)想中的收益所需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。在這種現(xiàn)實(shí)情況的要求下，對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、利用、管理與控制的研究逐漸發(fā)展興盛。工程項(xiàng)目的供應(yīng)鏈管理模式是以主承包企業(yè)為核心組織者，將業(yè)主、設(shè)計(jì)方，原材料/設(shè)備供應(yīng)商，子系統(tǒng)供應(yīng)商、工程/勞務(wù)分包商，通過有效的信息溝通整合成一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)。通過建立共同目標(biāo)，建立順暢的信息溝通機(jī)制，協(xié)同工作，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.1.1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀劉強(qiáng)、江涌鑫提出了在國(guó)際項(xiàng)目中建立風(fēng)險(xiǎn)管理框架，使用風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)（RiskBreakdownStructure,RBS）辨識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，將項(xiàng)目設(shè)計(jì)、商務(wù)、實(shí)施指揮、采購(gòu)等嵌入風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)。錢昊，馬維珍提出專家調(diào)查法只能對(duì)存在于項(xiàng)目的中的風(fēng)險(xiǎn)水平的評(píng)價(jià)做定性分析，在存在眾多目標(biāo)、不同方案的情況下，給出符合要求的評(píng)估結(jié)果有較大難度；為了彌補(bǔ)專家調(diào)查法的缺點(diǎn)，可以引入層次分析法在其基礎(chǔ)上對(duì)各方案做進(jìn)一步的定量分析。金麗麗，黃琦，田兵權(quán)通過結(jié)合SWOT分析法和層次分析法提供了一種新的途經(jīng)，在用SWOT法得出各要素的基礎(chǔ)上，使用AHP法計(jì)算其優(yōu)先權(quán)數(shù)，用量化方法提高了SWOT方法的在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中可靠性和準(zhǔn)確性。高軍提出了從整個(gè)系統(tǒng)的層面審查項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程和方法、結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，有針對(duì)性的建立規(guī)劃決策流程，用風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖明確風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃決策過程，說明基本對(duì)策之間的選擇關(guān)系。1.1.2國(guó)外研究現(xiàn)狀Peck認(rèn)為項(xiàng)目供應(yīng)鏈有其脆弱性，供應(yīng)鏈管理脆弱性來源于供應(yīng)鏈內(nèi)部及外部的風(fēng)險(xiǎn)所帶來的嚴(yán)重干擾。Waters認(rèn)為供應(yīng)鏈的脆弱性反映了供應(yīng)鏈對(duì)破壞因素的敏感性，這種脆弱性是風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的結(jié)果，而供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)通常被描述為使正常活動(dòng)陷入混亂而阻礙計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施的因素，同時(shí)他提出了風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是由于未來的某種不確定性導(dǎo)致。常用的風(fēng)險(xiǎn)量化公式由Michell提出：風(fēng)險(xiǎn)Risk=P（損失）×I（重要性），其中P為損失的概率，I為其重要性。JyriVilko,PaavoRitala和JanEdelmann建立了有關(guān)于不確定性的框架模型，將不確定性劃分為從完全確定到極端不確定6個(gè)階段，應(yīng)用于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，從不同的不確定性級(jí)別的加強(qiáng)了對(duì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的不確定性的本質(zhì)的理解，同時(shí)能夠幫助決策者設(shè)計(jì)更好的信息與支持系統(tǒng)。Mihalis和Tanos從可持續(xù)性角度分析了相關(guān)的影響供應(yīng)鏈可持續(xù)性的內(nèi)在和外部風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提出建立供應(yīng)鏈可持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，界定了可持續(xù)性相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)方法。Prasanta.Kumat.Dey通過層次解析過程和決策樹分析構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的一種定量方法。2理論基礎(chǔ)2.1工程理論約瑟夫朱蘭認(rèn)為，項(xiàng)目是確定解決問題的時(shí)間，一般認(rèn)為，在一定的約束條件下，項(xiàng)目將進(jìn)行獨(dú)特的非重復(fù)性工作，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。詹姆斯劉易斯認(rèn)為，項(xiàng)目是一個(gè)一次性的、復(fù)雜的任務(wù)，有明確的起止時(shí)間、明確的規(guī)模和預(yù)算，通常是一個(gè)臨時(shí)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，因?yàn)轫?xiàng)目不同于一般的產(chǎn)品，它有自己的特點(diǎn)：第一，項(xiàng)目有目的，任何項(xiàng)目都有特定的組織目標(biāo)；第二，項(xiàng)目產(chǎn)生的產(chǎn)品有自己的特點(diǎn)；第三，每個(gè)項(xiàng)目都是一次性的，不重復(fù)；第四，項(xiàng)目在一定程度上受到客觀條件的制約，項(xiàng)目也存在不確定性，其他特征如性別、風(fēng)險(xiǎn)等，所謂的項(xiàng)目管理就是對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必需的一切活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、安排和控制。2.2供應(yīng)鏈理論建筑供應(yīng)鏈通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)方、總承包方、分包方和供應(yīng)商、咨詢方等的橫向整合，和項(xiàng)目全生命周期在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、交付使用等階段的縱向集成，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游的管理。建筑供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是協(xié)同工作。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，為快迷響應(yīng)業(yè)主需求，各參與方在共同制定的戰(zhàn)略目標(biāo)下平等地共享市場(chǎng)需求和項(xiàng)目信息，進(jìn)行資源優(yōu)化整合和統(tǒng)一部署。建筑供應(yīng)鏈成員如設(shè)計(jì)方、分包方和供應(yīng)商與總包商，相互之間建立相互信任和合作機(jī)制、信息共享機(jī)制，通過上下游協(xié)同工作減少信息不對(duì)稱性和工程資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)以最小的成本達(dá)到企業(yè)目標(biāo)和創(chuàng)造客戶價(jià)值最大化，提高供應(yīng)鏈整體績(jī)效和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)各參與方之間建立了一種長(zhǎng)期的合作關(guān)系。根據(jù)建筑供應(yīng)鏈特征，建筑供應(yīng)鏈管理模式可以從兩個(gè)層面上進(jìn)行分析。從企業(yè)層面，建筑供應(yīng)鏈管理注重目標(biāo)市場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng)新能力和戰(zhàn)略對(duì)接一致性、企業(yè)組織協(xié)調(diào)等問題；從項(xiàng)目層面，建筑供應(yīng)鏈管理的強(qiáng)調(diào)關(guān)注對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全生命周期管理，并建立合理的信息溝通和過程協(xié)調(diào)機(jī)制。結(jié)合這兩個(gè)層面及本文的研究，建筑供應(yīng)鏈管理模式可以理解為：借助于先進(jìn)信息技術(shù)的支持，通常以總包商以核心企業(yè)，業(yè)主主導(dǎo)各參與方包括總承包商、設(shè)計(jì)方、分包和供應(yīng)方等，共同圍繞建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)略前景、合作模式、項(xiàng)目目標(biāo)等合作多贏的策略制定，并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)、策劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等工程全生命周期中參與方之間的物流、信息流、資金流等活動(dòng)進(jìn)行集成化管理以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的一體化交付。2.3工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈理論2.3.1工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理是在工程項(xiàng)目實(shí)施的全壽命周期過程中將所涉及的各參建方整合在同一系統(tǒng)中，形成網(wǎng)鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)。工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的建立、運(yùn)行及修正都必須以工程項(xiàng)目為基礎(chǔ)，隨著工程項(xiàng)目的開展，不同的參建方不斷地參與進(jìn)來，通過資源地不斷整合，會(huì)形成一個(gè)完整的系統(tǒng)，這就是工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈系統(tǒng)。如果在工程項(xiàng)目開工以前，穩(wěn)固的工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈就已經(jīng)建立完整，并且各參建方能夠彼此信任、積極合作，那么整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施將更加順利，節(jié)約資源，降低成本。2.3.2項(xiàng)目供應(yīng)鏈的特征類似制造業(yè)供應(yīng)鏈，建筑供應(yīng)鏈也具有其基本屬性：網(wǎng)絡(luò)、態(tài)度和協(xié)同。其中網(wǎng)絡(luò)即指為滿足業(yè)主的需要而形成的建筑行業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)關(guān)系；態(tài)度取決于企業(yè)或個(gè)人在供應(yīng)鏈中的行為及其對(duì)產(chǎn)生的影響；協(xié)同即為提高整個(gè)建筑供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體價(jià)值的提升。建筑供應(yīng)鏈也呈現(xiàn)一次性、訂單是驅(qū)動(dòng)、復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、整合性等特殊屬性。①一次性。由于建設(shè)工程項(xiàng)目的一次性，導(dǎo)致建設(shè)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈在項(xiàng)目結(jié)束后不得不面臨解散的問題，而供應(yīng)鏈管理的基本原則是一種基于信任的長(zhǎng)期合作，二者之間存在一定的沖突。因此必須在建筑企業(yè)層面的供應(yīng)鏈規(guī)劃和具體項(xiàng)目的供應(yīng)鏈構(gòu)建之間做好協(xié)調(diào)，努力做到建設(shè)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈成員盡可能來自企業(yè)的供應(yīng)鏈伙伴，促進(jìn)成員之間的長(zhǎng)期合作。②訂單式驅(qū)動(dòng)。工程建設(shè)行業(yè)是典型的訂單型生產(chǎn)行業(yè)，基于建筑產(chǎn)品需求方如業(yè)主或客戶而形成的建設(shè)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈，驅(qū)動(dòng)著供應(yīng)鏈中信息流、物料流、資金流等的運(yùn)作。③復(fù)雜性。建筑供應(yīng)鏈通常是由不同類型的多個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)構(gòu)成的多層次、多跨度的供需網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。由于建筑項(xiàng)目規(guī)模大、周期長(zhǎng)、技術(shù)管理復(fù)雜、不確定性大等導(dǎo)致建筑供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式比制造供應(yīng)鏈更為復(fù)雜。④動(dòng)態(tài)性。由于在項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段中建筑供應(yīng)鏈會(huì)有不同成員的進(jìn)入或退出以及項(xiàng)目信息的不斷更新使得供應(yīng)鏈上合作節(jié)點(diǎn)企業(yè)數(shù)量都處于動(dòng)態(tài)變化之中。同時(shí)，信息的動(dòng)態(tài)變化驅(qū)動(dòng)著建筑供應(yīng)鏈的不斷變化。⑤整合性。與制造業(yè)生產(chǎn)過程不同，建筑產(chǎn)品的形成是由人的流動(dòng)性作業(yè)來建造。由于在建造過程中所需的材料、設(shè)備、服務(wù)等物質(zhì)和信息資源往往處于分散，而建筑供應(yīng)鏈具有集成功能，通過對(duì)分散資源、信息等的整合管理以實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品的一次性交付。3.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系3.1指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)原則選取評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是整個(gè)綜合評(píng)價(jià)工作的關(guān)鍵。各評(píng)價(jià)指標(biāo)的信息是否準(zhǔn)確、全面和有代表性，評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)是否合適，直接影響到綜合評(píng)價(jià)的結(jié)論。根據(jù)評(píng)價(jià)的目的和主要屬性，評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取不能隨意選定，必須遵循一定的原則。3.2外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系根據(jù)外部環(huán)境因素對(duì)建設(shè)工程供應(yīng)鏈正常運(yùn)營(yíng)的影響度，本文從自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策法規(guī)三個(gè)角度設(shè)計(jì)了一系列外部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的具體指標(biāo)，具體指標(biāo)見表1。由于供應(yīng)鏈外部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)具有抽象、模糊、不確定性等特點(diǎn)，很難用數(shù)學(xué)方法表達(dá)，所以用定性方式描述。表1建設(shè)工程供應(yīng)鏈外部風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系風(fēng)險(xiǎn)因素具體指標(biāo)名稱表述自然環(huán)境自然災(zāi)害對(duì)建設(shè)工程供應(yīng)鏈的影響度A1水災(zāi)、火災(zāi)、地震、臺(tái)風(fēng)等都會(huì)引起非常性的破壞，使供應(yīng)鏈中的資金運(yùn)動(dòng)過程受阻或中斷，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程遭受損壞，使施工現(xiàn)場(chǎng)無法正常施工，破壞己完工工程等。疾病、瘟疫等災(zāi)害對(duì)建設(shè)工程供應(yīng)鏈的影響度A2各種災(zāi)難性瘟疫都將使供應(yīng)鏈中的資金運(yùn)動(dòng)過程受阻或中斷，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程和工程施工過程遭受影響。經(jīng)濟(jì)環(huán)境金融市場(chǎng)的變動(dòng)對(duì)建設(shè)工程供應(yīng)鏈的影響度A3營(yíng)以金融市場(chǎng)中的貸款、匯率或股票市場(chǎng)融資作為供應(yīng)鏈的啟動(dòng)和運(yùn)營(yíng)資金，則金融市場(chǎng)的波動(dòng)可能會(huì)影響供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)。宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)A4這是用來描述總體經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)供應(yīng)鏈影響的指標(biāo)。一般來說，經(jīng)濟(jì)繁榮則供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)小，經(jīng)濟(jì)蕭條則風(fēng)險(xiǎn)大。產(chǎn)品在建筑行業(yè)的知名度A5核心企業(yè)的建筑產(chǎn)品在建筑業(yè)內(nèi)的知名度越高，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)越小：知名度越低則風(fēng)險(xiǎn)越大。政策、法規(guī)對(duì)國(guó)家政策的親和度A6該指標(biāo)用來表征政策法律環(huán)境的不確定性。一個(gè)國(guó)家的政策法律環(huán)境在很大程度上決定著建筑行業(yè)的興衰，也決定著建設(shè)工程供應(yīng)鏈的速度、方向和規(guī)模甚至是成敗。比如，國(guó)家實(shí)行有利于建筑、房地產(chǎn)業(yè)的財(cái)稅、金融等扶持政策，則可以大大降低供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)；相反，則供應(yīng)鏈面臨的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)增加。4麗華國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例分析4.1.麗華國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目簡(jiǎn)介麗華國(guó)際住宅小區(qū)的建筑結(jié)構(gòu)是以磚混結(jié)構(gòu)為主，以毛石混凝土為基礎(chǔ)，并設(shè)計(jì)有地下車庫(kù)。項(xiàng)目建筑的耐火等級(jí)為國(guó)家二級(jí)。小區(qū)樓面是水泥樓面，水泥地面和地磚地面綜合作為地面裝飾。4.2麗華國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別4.2.1麗華國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別依據(jù)麗華國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中主要是經(jīng)過口頭咨詢、實(shí)地考察以及問卷調(diào)查。4.2.2麗華國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法頭腦風(fēng)暴法。在房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中，頭腦風(fēng)暴法是較為常用的一種方法。頭腦風(fēng)暴法是指，組織一批對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)認(rèn)識(shí)程度較深、知識(shí)水平較高、綜合素質(zhì)較好的專業(yè)性人才，聚在一起對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)提出各自的意見。同時(shí)，各位專家人才通過相互學(xué)習(xí)，補(bǔ)充知識(shí)盲點(diǎn)，激勵(lì)性提高每個(gè)人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。然后通過小組通論，并逐一提出風(fēng)險(xiǎn)的解決方案，通過風(fēng)險(xiǎn)解決辦法。這種方法的優(yōu)勢(shì)是集中了素質(zhì)較高的一批專業(yè)人才，提出的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及風(fēng)險(xiǎn)解決方案較好；缺點(diǎn)是人力成本較高。德爾菲法。這種方法是德爾菲于二十世紀(jì)中期首創(chuàng)，后經(jīng)其他專家學(xué)者進(jìn)一步發(fā)展而成熟。這種方法的具體操作是，調(diào)查人員先進(jìn)行要詢問的專家的選擇，然后根據(jù)系統(tǒng)的程序?qū)@些專家進(jìn)行問答調(diào)查，然后再對(duì)不同的專家意見進(jìn)行歸納，對(duì)結(jié)論進(jìn)行修改，然后再對(duì)專家進(jìn)行問卷調(diào)查，如此反復(fù)，以至專家意見基本一致之時(shí)，菲爾德法要求各專家之間不能進(jìn)行交流。這種方法的優(yōu)勢(shì)是操作用方便，具有一定的實(shí)用性，并且得到的結(jié)果較為綜合。缺點(diǎn)是挑選專家的標(biāo)準(zhǔn)比較主觀，專家在短時(shí)間內(nèi)回答的問題可能有偏差。理論與實(shí)踐結(jié)合法。結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別理論知識(shí)和麗華國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目具體資料，對(duì)麗華國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別分析。4.2.3麗華國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果1、設(shè)計(jì)條件不符合施工現(xiàn)場(chǎng)條件的風(fēng)險(xiǎn)。麗華國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目管理人員通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的與實(shí)際考察研究，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目的地質(zhì)條件不是很理想。但是項(xiàng)目施工圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)的地形情況和實(shí)際地不是很理想地結(jié)合在一起，出現(xiàn)了圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)際情況相差較大，這就可能增加項(xiàng)目的成本費(fèi)用。2、必須對(duì)碰到地下通道管線的地方進(jìn)行加固或是改移，這樣就會(huì)造成項(xiàng)目工期延緩和投資增加的風(fēng)險(xiǎn)。由于涉及到的主管部門比較多，談判協(xié)商需要一定的時(shí)間，這樣就會(huì)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，也增加了項(xiàng)目的工程量，從而將導(dǎo)致施工時(shí)間的延長(zhǎng)和投資的增加。3、對(duì)項(xiàng)目施工單位的選擇有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。選擇施工單位對(duì)一個(gè)項(xiàng)目也是尤為重要的，如果選用不好的施工單位，可能會(huì)使得建筑工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量等缺乏保證和保障，雖然降低了項(xiàng)目施工一定的費(fèi)用和成本，但難以順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期。4、組織協(xié)調(diào)不利引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。在一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中，項(xiàng)目建設(shè)工期一般都很長(zhǎng)，難免開發(fā)商與業(yè)主、承包商與施工單位之間存在著一些沖突和磨擦。因此，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員來講，協(xié)調(diào)就顯得很重要。5、材料設(shè)備引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。材料供應(yīng)。一是材料質(zhì)量問題。材料沒有質(zhì)量檢驗(yàn)證明或是項(xiàng)目工程師不驗(yàn)收而導(dǎo)致返工或的更換材料以致項(xiàng)目工期延遲；二是項(xiàng)目材料地供應(yīng)不夠及時(shí)而造成的項(xiàng)目停工窩工，甚至引起一系列的連鎖反應(yīng)。6、投資資金引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。它的表現(xiàn)方式就是資金短缺，主要是由資金籌集方式不合理和投資資金不到位等導(dǎo)致的。7、項(xiàng)目技術(shù)。項(xiàng)目工藝和技術(shù)規(guī)范要求不合理或是過于苛刻，工程量表中的項(xiàng)目說明不夠明確而投標(biāo)時(shí)并沒有發(fā)現(xiàn)。8、運(yùn)輸。由于運(yùn)輸公司的原因，導(dǎo)致項(xiàng)目材料以及施工設(shè)備不能夠及時(shí)按時(shí)地運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。9、自然風(fēng)險(xiǎn)。包括兩個(gè)方面，一方面指對(duì)工程自然氣候的估計(jì)不足而引發(fā)的問題。比如酷暑、嚴(yán)寒、多雨等；另一方面則是當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)的異常氣候，比如特大暴雨、洪水、泥石流、塌方等。10、人員風(fēng)險(xiǎn)。包括各相關(guān)部門人員素質(zhì)低和人員流動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)。11、物價(jià)浮動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。物價(jià)浮動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括通貨膨脹、勞動(dòng)力成本上漲、匯率浮動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)。4.3建筑企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的防范4.3.1建立建筑企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系建立基于“雙贏”或“多贏”原則的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟成為企業(yè)供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下戰(zhàn)略伙伴關(guān)系具有以下特征：（1）供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)的是長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，長(zhǎng)期的合同、制度、激勵(lì)和約束機(jī)制的設(shè)計(jì)更為重要；（2）供應(yīng)鏈企業(yè)在戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的條件下，具有共同的價(jià)值觀，理解對(duì)方的需求，共享信息，相互信任，實(shí)現(xiàn)雙贏、共贏；（3）供應(yīng)鏈企業(yè)間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系與多任務(wù)的委托一代理關(guān)系相似，企業(yè)與企業(yè)之間的委托代理是多層面、多方向的。代理企業(yè)需要在很多方面作出響應(yīng)，如：價(jià)格質(zhì)量、交貨提前期、財(cái)務(wù)等方面；（4）供應(yīng)鏈企業(yè)間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系中逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。業(yè)主是建筑企業(yè)供應(yīng)鏈的最終客戶，業(yè)主關(guān)心的是最終的建筑產(chǎn)品的成本和質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)在選擇合作伙伴時(shí)，選擇那些能夠?yàn)樽罱K客戶增值的企業(yè)為供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)。這種合作伙伴關(guān)系從重要與否的角度又可分為兩個(gè)層次：戰(zhàn)略合作伙伴和次要合作伙伴。對(duì)材料采購(gòu)管理的監(jiān)督機(jī)制要進(jìn)一步加強(qiáng)。供應(yīng)鏈模式的穩(wěn)步運(yùn)作離不開對(duì)材料采購(gòu)的實(shí)時(shí)監(jiān)控范供應(yīng)商的選擇建立有效系統(tǒng)的監(jiān)督機(jī)制可以隨時(shí)關(guān)注材料采購(gòu)的實(shí)施過程，進(jìn)一步規(guī)在恰當(dāng)時(shí)間完成采購(gòu)任務(wù)的同時(shí)，公司工程項(xiàng)目的順利完成，支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略。使材料的數(shù)量和質(zhì)量得到保證，確保同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)員工以及相關(guān)管理人員的監(jiān)督管理。4.3.2優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)很大程度上是由于不能合理規(guī)劃供應(yīng)鏈，造成不確定因素過多所導(dǎo)致的。要減少此類風(fēng)險(xiǎn)，首先要建立簡(jiǎn)潔高效的供應(yīng)鏈。減少供應(yīng)商的數(shù)量，與少數(shù)技術(shù)力量雄厚、信譽(yù)良好的企業(yè)建立穩(wěn)固的伙伴關(guān)系。同時(shí)，也要避免單一渠道供應(yīng)，以防止“斷鏈”的風(fēng)險(xiǎn)。這樣便于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)督和控制，減少了因供應(yīng)鏈的復(fù)雜而產(chǎn)生的不確定因素，又不失靈活性。供應(yīng)鏈管理的績(jī)效測(cè)量與評(píng)價(jià)是一個(gè)非常重要的問題，相關(guān)的評(píng)價(jià)指標(biāo)以及相關(guān)的程序和方法應(yīng)該從戰(zhàn)略的高度去制定。建立優(yōu)化的供應(yīng)鏈，關(guān)鍵還在于建立一個(gè)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)。所以，評(píng)估系統(tǒng)必須清楚的認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈中分配的概念，正確分辨各企業(yè)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈獲利過程中所做出的貢獻(xiàn)。正確的分配制度，能促進(jìn)伙伴間的親密合作，達(dá)到整個(gè)供應(yīng)鏈暢通無阻的高效運(yùn)行。4.3.3完善督導(dǎo)制度對(duì)于公司來講，日常工作不僅需要良好的執(zhí)行者，還需要有合適的監(jiān)督者，建立一套完善合理的督導(dǎo)制度能夠促使日常運(yùn)營(yíng)工作有效而高質(zhì)量的開展。建立督導(dǎo)制度可以從以下三個(gè)方面入手：第一，由人力資源部組建督導(dǎo)考核小組派駐項(xiàng)口運(yùn)營(yíng)中心，分階段的評(píng)價(jià)庫(kù)存管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作情況，例如，職員在崗情況，工作完成進(jìn)度、完成周期等。評(píng)價(jià)完成后，將給出結(jié)果并上傳上報(bào)給項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中心和總經(jīng)理部，為上級(jí)下達(dá)新的生產(chǎn)任務(wù)提供數(shù)據(jù)支持，保障生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率；第二，在派駐各期生產(chǎn)線項(xiàng)口的人員，每個(gè)職能環(huán)節(jié)確立一個(gè)監(jiān)督員，專項(xiàng)監(jiān)管某一項(xiàng)指定環(huán)節(jié)的工作。例如，購(gòu)置物料是能否及時(shí)出入庫(kù)的判定，在會(huì)計(jì)賬目中是否及時(shí)錄入資金使用情況，排產(chǎn)計(jì)劃是否得到了生產(chǎn)部門的及時(shí)呈報(bào)；第三，按時(shí)組織關(guān)于庫(kù)存管控的專項(xiàng)例會(huì)，通過組織會(huì)議，能夠把各個(gè)環(huán)節(jié)遇到的問題通過會(huì)議反饋、歸納、總結(jié)。會(huì)議上，由運(yùn)營(yíng)中心各職能主管、督導(dǎo)員、一線專項(xiàng)員工、管理層負(fù)責(zé)人以及決策層領(lǐng)導(dǎo)一同討論解決對(duì)策和辦法，并根據(jù)會(huì)上的商討內(nèi)容來制定下一步的工作方針。4.3.4增強(qiáng)企業(yè)和供應(yīng)鏈處理突發(fā)事件的能力對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步完善。在科技發(fā)展的今天，施工企業(yè)材料采購(gòu)管理也依附于信息平臺(tái)的正常運(yùn)行。對(duì)于施工企業(yè)內(nèi)部而言，更應(yīng)將管理信息系統(tǒng)平臺(tái)廣泛應(yīng)用，通過信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)總部和每個(gè)子項(xiàng)目部門的信息共享與溝通。在供應(yīng)鏈采購(gòu)模式下，施工企業(yè)需要通過信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的信息共享，對(duì)需求的實(shí)時(shí)響應(yīng)。公司在對(duì)石灰石原料和大宗商品原料采購(gòu)上有一定的把控能力，但是在對(duì)設(shè)備及零配件采購(gòu)科學(xué)性較差，有時(shí)購(gòu)置的材料和設(shè)備零配件與公司生產(chǎn)需要相左，有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)過量而導(dǎo)致資源浪費(fèi)。公司在對(duì)石灰石原料、原煤原料、輔助材料、設(shè)備和零部件上應(yīng)統(tǒng)一信息化管理，并入項(xiàng)目中心后的生產(chǎn)流程應(yīng)當(dāng)根據(jù)銷售情況和當(dāng)下生產(chǎn)計(jì)劃制定相應(yīng)的購(gòu)置計(jì)劃。在供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)環(huán)節(jié)上提升與供應(yīng)商以及VMI管理上信息相互傳遞的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，加強(qiáng)信息在部門往來中的傳遞與回饋，方便及時(shí)購(gòu)置物料。在采購(gòu)缺乏科學(xué)合理性的部分，例如設(shè)備、零配件以及定制的包裝袋，由于保養(yǎng)和維修、更換、缺貨都需要向外包廠家聯(lián)系，而且時(shí)間上存在不確定性，關(guān)聯(lián)企業(yè)生產(chǎn)、銷售計(jì)劃時(shí)要著重注意。在石灰石和原煤的物料采購(gòu)，應(yīng)與供應(yīng)商簽締結(jié)合作伙伴關(guān)系或者聯(lián)盟關(guān)系，除自有供應(yīng)部分，其他絕大部分可以采取向供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商下單、派單的模式，這樣不僅能夠保障企業(yè)原料的供貨質(zhì)量和數(shù)量，還可以保障企業(yè)和合作供應(yīng)商的共同利益。4.3.5加強(qiáng)信息技術(shù)與信息系統(tǒng)在建筑企業(yè)供應(yīng)鏈中的應(yīng)用在供應(yīng)鏈管理中，信息就好像是供應(yīng)鏈系統(tǒng)的“神經(jīng)中樞”，它為供應(yīng)鏈的管理者提供了決策的依據(jù)。由于信息具有很高的替代作用，信息技術(shù)的深入應(yīng)用可以增加信息的可視性，降低管理成本，提高服務(wù)水平，這是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)趨勢(shì)。多個(gè)供應(yīng)鏈采購(gòu)模式的聯(lián)合應(yīng)用創(chuàng)建了匹配的采購(gòu)組織條件。在當(dāng)下，較多企業(yè)已經(jīng)將供應(yīng)鏈采購(gòu)模式引入其采購(gòu)管理的過程中，但是只是單一的采購(gòu)管理模式來運(yùn)作，還未將聯(lián)合的思想應(yīng)用到企業(yè)采購(gòu)管理當(dāng)中。由此可見，對(duì)采購(gòu)的組織進(jìn)行改變是有必要的。應(yīng)使采購(gòu)組織和供應(yīng)鏈管理工作相聯(lián)系，將傳統(tǒng)分散單一的組織形式換成聯(lián)合應(yīng)用的組織形式。但是，對(duì)采購(gòu)組織進(jìn)行改變后，對(duì)相關(guān)采購(gòu)人員的要求會(huì)更高，采購(gòu)人員應(yīng)具備更好的專業(yè)與業(yè)務(wù)能力。這也對(duì)企業(yè)提出了新的要求。需要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，選擇更為專業(yè)的采購(gòu)人員，為高效實(shí)施聯(lián)合采購(gòu)模式提供一定的基礎(chǔ)保障。5．總結(jié)隨著供應(yīng)鏈的不斷發(fā)展，雖然整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)利益共同體，但是供應(yīng)鏈上的企業(yè)畢竟還是一個(gè)個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的實(shí)體。通過對(duì)施工企業(yè)采購(gòu)管理現(xiàn)狀以及對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)常用的幾種物料采購(gòu)模式優(yōu)勢(shì)與缺點(diǎn)分析，說明了當(dāng)前施工企業(yè)采購(gòu)管理中存在的問題，主要問題是在施工企業(yè)與物料供應(yīng)商的關(guān)系上，他們處于一種非信息對(duì)稱的博弈過程，未能形成長(zhǎng)期合作戰(zhàn)略，這也導(dǎo)致施工企業(yè)物料采購(gòu)管理一系列的問題產(chǎn)生。分析了工程項(xiàng)目中采購(gòu)與供應(yīng)鏈的關(guān)系，并提出了基于供應(yīng)鏈管理的建筑工程項(xiàng)目物料采購(gòu)的特點(diǎn)，闡明了將供應(yīng)鏈理論引入施工企業(yè)物料采購(gòu)管理的必要性及重要性。參考文獻(xiàn)[1]劉永勝，宋玉卿，王金明.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)問題研究述評(píng)[J].商業(yè)時(shí)代，2006（25）：20-21.[2]劉海斌.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策研究[J].中外企業(yè)家，2016（11）：18+20.[3]陳瑋，焦孟甦.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估研究綜述[J].安徽農(nóng)業(yè)科學(xué)，2016，44（10）：290-292+298.[4]何娜敏.企業(yè)項(xiàng)目中的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016（15）：13-14.[5]李美云，宋喬.建筑供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)模糊故障樹評(píng)估[J].遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2014，33（07）：927-931.[6]曹金蓮.建筑企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分析及穩(wěn)定性研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（14）：115-11