保利（北京）房地產開發有限公司PAGE第5頁共12頁附件1：專項工程評標辦法（合理最低價法）總則本辦法為工程（以下簡稱“本工程”）的招標評標方法和標準（以下簡稱：“本辦法”），僅適用于本工程招標的評標。本辦法是招標文件的組成部分。評標工作由招標人組建的評標小組承擔。評標標小組由招標人熟悉相關業務的代表和經濟、技術人員組成。總人數不少于6人，其中組長1人，經濟專業人員不少于2人，技術專業人員不少于3人。評標小組推選一名組長，負責評標活動的組織領導工作。評標小組接受******公司對本工程招標活動實施的監督。評定標原則本工程評標委員會應依法按下述原則進行評標。公開、公平、公正和誠實信用的原則。科學、合理評標原則。反對不正當競爭的原則。兩階段開、評標原則：第一階段為先開技術標、進行技術標評定（含資信）；第二階段為技術標評定完成后開經濟標、進行經濟標評定。即技術標合格（技術標平均得分60分以上，含60分為合格）的前提下，評審經濟標。技術標不合格的投標單位，不再開其經濟標。5、技術標合格的前提下，經濟標合理最低價中標原則。二、評標有關規定及說明第七條評標規定及有關說明1、評標小組對投標文件以及其它有關內容有疑問的部分，可以向投標人提出并要求該投標人做出書面澄清，但不得對投標文件做實質性修改。投標人拒不按照要求對投標文件進行澄清、說明或者補正的，評標委小組將拒絕其投標文件。2、評標小組根據評標情況寫出定標報告，內容包括：招標過程的基本信息和資料，開標及評標過程中的相關表格、內容，評標小組要求投標人所做的澄清（如果有）。定標報告應經全體評標小組成員簽字生效。3、廢標條件：3.1投標文件未按招標文件要求予以密封的；3.2投標文件無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權的代理人簽字或蓋章的；3.3投標文件未按規定的格式填寫，內容不全或關鍵字跡模糊、無法辨認的；3.4投標人遞交兩份或多份內容不同的投標文件，或在一份投標文件中對同一招標項目報有兩個或多個報價，且未在開標時聲明哪一個有效的（但按招標文件規定提交替代投標方案的除外）；3.5投標人名稱與資格預審時不一致的；3.6投標的實質性內容與投標人在資格預審階段所遞交的資格預審申請文件中的相應內容相比存在實質性差異或背離的；3.7投標人拒絕本辦法第七條第1款所進行的質疑和澄清的；3.8技術標評分低于60分的（不含60分），屬技術標不合格的；3.9經濟標中出現嚴重不平衡報價的，經評標小組認定后按廢標處理；3.10經濟標中出現重大丟項、缺項的，經評標小組認定后按廢標處理；3.11評標過程中，招標人或招標小組發現投標人以他人名義投標、串通投標、欺詐、威脅、以行賄手段或其他弄虛作假方式謀取中標、采取可能影響評標公正性的不正當手段的；3.12投標人的投標行為違反招標投標法以及招標文件及本辦法其它有關實質性規定的；3.13材料、設備選用有任何一項不符合招標文件要求的；3.14超過規定時間提交投標書的；3.15投標的內容屬實質性不符合招標文件的要求，評標小組按規定予以拒絕的；3.16招標文件中規定其它達到廢標條件的。第十條定標招標人按照本辦法和評標小組評標報告中的推薦意見，選擇合理最低報價的投標單位作為中標人。如果招標人選定的中標人放棄中標、因不可抗力提出不能履行合同，或中標人未在招標文件規定的期限內提交符合要求的履約擔保的，招標人可以依次確定其他中標候選人作為中標人。附表1（1）：技術標評標專用評分表（適用土建、鋼結構、樁基、幕墻、精裝修交付、機電暖通等專業工程）公司名稱：；項目名稱：；專業工程：；序號評審類別分值評分標準（良：分；中：分；差：分）。投標單位得分單位1單位2單位3單位4單位51企業業績、和擬投入的管理力量、機械設備（30分）資質和業績企業資質符合國家對資質條件承接范圍的相關要求限定；近兩年，工程品質和質量突出，無質量安全事故；近兩年，相關業績，類似工程業績合作的履約評價良好；（良）企業資質符合要求；近兩年，工程品質和質量合格，無質量安全事故；近兩年，相關業績、類似工程業績無不良履約評價。（中）有過安全責任事故發生，相關業績、類似工程業績履約評價較差。（差）得分：得分：得分：得分：得分：2投標樣品（若有）樣品色澤、截面尺寸參數，物理力學參數、化學組成參數等符合要求；細部做工加工牢固，過度圓潤自然，無毛刺等；得分：得分：得分：得分：得分：3投標文件投標文件內容完整，思路清晰，版面整潔，資料齊全；（良）投標文件內容較完整，思路較清晰，版面較整潔，資料較齊全；（中）投標文件內容不完整，思路混亂，版面不整潔，資料不齊全；（差）得分：得分：得分：得分：得分：4組織架構和擬派駐項目的主要管理人員項目組人員配置齊全、項目負責人項目管理工作10年以上，擁有一級建造師證；（良）項目組人員配置較差，項目負責人項目管理工作6年以上，擁有一級建造師證；（中）項目組人員配置較差，項目負責人沒有一級建造師證；（差）得分：得分：得分：得分：得分：5擬投入本項目工程的機械設備施工機械設備、檢測儀器等的投入科學、齊全、合理；（良）施工機械設備、檢測儀器等的投入一般；（中）施工機械設備、檢測儀器有嚴重缺失，投入不滿足要求；（差）得分：得分：得分：得分：得分：6施工組織方案評價（55分）施工組織設計包含以下方面：工程特點分析、施工準備、施工方案的選擇、施工進度計劃、各項資源（人、料、機）配置、勞動力組織、季節性施工的技術組織保證措施、質量管理和控制組織保證措施、安全文明和環境保護措施、降低成本措施、技術經濟指標等，且內容詳實具體，針對性強；（良）基本包含上述各方面，內容較詳實；（中）僅包含上述個別方面，且內容抄襲而空洞，無針對性；（差）得分：得分：得分：得分：得分：7深化的專項施工（安裝）方案（若有）設計方案完善，符合項目實情，可操作性強，計算數據準確，無重大遺漏；（良）設計方案較完善，基本滿足要求，可操作性較強，計算數據準確，無重大遺漏；（中）無深化設計方案，不滿足項目要求，可操作性差，計算數據抄襲且有較大錯誤，有較大遺漏；（差）得分：得分：得分：得分：得分：8分項工程施工作業指導書和質量通病防止專項措施有關鍵技術預案，有觀感保證和和防滲保證等專項管理措施，預案和措施目標明確，且措施的動作步驟實操性、指導性和檢查性強；（良）有相關預案和專項管理措施，但目標不明確；措施的動作步驟實操性、指導性和檢查性不強有待完善（中）；沒有分項工程施工作業指導書，沒有質量通病防止專項措施；（差）得分：得分：得分：得分：得分：9專項趕工措施（工程進度控制、工期，包括趕工人員安排和材料組織）措施可靠，管理組織有針對趕工的專項要求，勞力組織和材料組織能快速響應，操作性強；（良）措施基本可行，管理組織有針對趕工的職責要求，勞動力和材料組織有相應的相應要求，有一定的操作性；（中）沒有專門的趕工措施，沒有專門的管理機構和管理要求；（差）得分：得分：得分：得分：得分：10各階段平面布置施工平面布置合理，包含內容全面，有重點對象布置詳圖，材料堆放和交通組織順暢，作業區、生活區、辦公區、樣板展示區以及對營銷展示區的綜合考慮等各區域劃分清晰、安全、可靠；（良）施工平面布置基本合理，包含內容有遺漏，有材料堆放和交通組織安排，作業區、生活區、辦公區、樣板展示區以及對營銷展示區的綜合考慮等各區域劃分有安排；（中）施工平面布置不合理，包含內容有嚴重缺漏，材料堆放和交通組織順暢，沒有作業區、生活區、辦公區、樣板展示區等的綜合統籌考慮安排；（差）得分：得分：得分：得分：得分：12項目經理管理團隊答辯（含對本工程的合理建議、對本工程工期和質量的重難點認識等）資歷深，資質高且有3個以上與本項目類似工程的豐富的項目管理經驗，回答問題準確、針對性強，答案符合本項目實際；（良）資歷較深，有2～3個與本項目類似工程的項目管理經驗，回答問題有思路，答案基本符合本項目實際；（中）資歷一般，資質一般，此前無相關類似工程的項目管理經驗，回答問題不切實際沒有針對性，答案不符合項目實際；（差）得分：得分：得分：得分：得分：13其他（15分）維保服務措施有主動回訪頻次和時間設定，有對維修及時率和一次維修合格率的響應；且管理措施予以保障，措施有效合理；（良）有有主動回訪頻次和時間設定，有對維修及時率和一次維修合格率的響應；（中）沒有維保管理手段、措施和目標；（差）得分：得分：得分：得分：得分：……技術標評標小組：總評總分是否合格□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否備注：各平臺公司可根據具體情況自行增加分項。招投標工作小組：日期：附表1（2）：技術標評標專用評分表（適用園林、市政、供電、供水、市政、消防、售樓部裝修、樣板房裝修等專業工程）公司名稱：；項目名稱：；專業工程：；序號評審類別分值評分標準（良：分；中：分；差：分）。投標單位得分單位1單位2單位3單位4單位51企業業績、和擬投入的管理力量、機械設備（40分）資質和業績企業資質符合國家對資質條件承接范圍的相關要求限定；近兩年，工程品質和質量突出，無質量安全事故；近兩年，相關業績，類似工程業績合作的履約評價良好；（良）企業資質符合要求；近兩年，工程品質和質量合格，無質量安全事故；近兩年，相關業績、類似工程業績無不良履約評價。（中）有過安全責任事故發生，相關業績、類似工程業績履約評價較差。（差）得分：得分：得分：得分：得分：2投標樣品（若有）樣品色澤、截面尺寸參數，物理力學參數、化學組成參數等符合要求；細部做工加工牢固，過度圓潤自然，無毛刺等；得分：得分：得分：得分：得分：3投標文件投標文件內容完整，思路清晰，版面整潔，資料齊全；（良）投標文件內容較完整，思路較清晰，版面較整潔，資料較齊全；（中）投標文件內容不完整，思路混亂，版面不整潔，資料不齊全；（差）得分：得分：得分：得分：得分：4組織架構和擬派駐項目的主要管理人員項目組人員配置齊全、項目負責人項目管理工作10年以上，擁有一級建造師證；（良）項目組人員配置較差，項目負責人項目管理工作6年以上，擁有一級建造師證；（中）項目組人員配置較差，項目負責人沒有一級建造師證；（差）得分：得分：得分：得分：得分：5擬投入本項目工程的機械設備施工機械設備、檢測儀器等的投入科學、齊全、合理；（良）施工機械設備、檢測儀器等的投入一般；（中）施工機械設備、檢測儀器有嚴重缺失，投入不滿足要求；（差）得分：得分：得分：得分：得分：6施工組織方案評價（40分）施工組織設計包含以下方面：工程特點分析、施工準備、施工方案的選擇、施工進度計劃、各項資源（人、料、機）配置、勞動力組織、季節性施工的技術組織保證措施、質量管理和控制組織保證措施、安全文明和環境保護措施、降低成本措施、技術經濟指標等，且內容詳實具體，針對性強；（良）基本包含上述各方面，內容較詳實；（中）僅包含上述個別方面，且內容抄襲而空洞，無針對性；（差）得分：得分：得分：得分：得分：7深化的專項施工（安裝）方案（若有）設計方案完善，符合項目實情，可操作性強，計算數據準確，無重大遺漏；（良）設計方案較完善，基本滿足要求，可操作性較強，計算數據準確，無重大遺漏；（中）無深化設計方案，不滿足項目要求，可操作性差，計算數據抄襲且有較大錯誤，有較大遺漏；（差）得分：得分：得分：得分：得分：8分項工程施工作業指導書和質量通病防止專項措施有關鍵技術預案，有觀感保證和和防滲保證等專項管理措施，預案和措施目標明確，且措施的動作步驟實操性、指導性和檢查性強；（良）有相關預案和專項管理措施，但目標不明確；措施的動作步驟實操性、指導性和檢查性不強有待完善（中）；沒有分項工程施工作業指導書，沒有質量通病防止專項措施；（差）得分：得分：得分：得分：得分：9專項趕工措施（工程進度控制、工期，包括趕工人員安排和材料組織）措施可靠，管理組織有針對趕工的專項要求，勞力組織和材料組織能快速響應，操作性強；（良）措施基本可行，管理組織有針對趕工的職責要求，勞動力和材料組織有相應的相應要求，有一定的操作性；（中）沒有專門的趕工措施，沒有專門的管理機構和管理要求；（差）得分：得分：得分：得分：得分：10各階段平面布置施工平面布置合理，包含內容全面，有重點對象布置詳圖，材料堆放和交通組織順暢，作業區、生活區、辦公區、樣板展示區以及對營銷展示區的綜合考慮等各區域劃分清晰、安全、可靠；（良）施工平面布置基本合理，包含內容有遺漏，有材料堆放和交通組織安排，作業區、生活區、辦公區、樣板展示區以及對營銷展示區的綜合考慮等各區域劃分有安排；（中）施工平面布置不合理，包含內容有嚴重缺漏，材料堆放和交通組織順暢，沒有作業區、生活區、辦公區、樣板展示區等的綜合統籌考慮安排；（差）得分：得分：得分：得分：得分：12項目經理管理團隊答辯（含對本工程的合理建議、對本工程工期和質量的重難點認識等）資歷深，資質高且有3個以上與本項目類似工程的豐富的項目管理經驗，回答問題準確、針對性強，答案符合本項目實際；（良）資歷較深，有2～3個與本項目類似工程的項目管理經驗，回答問題有思路，答案基本符合本項目實際；（中）資歷一般，資質一般，此前無相關類似工程的項目管理經驗，回答問題不切實際沒有針對性，答案不符合項目實際；（差）得分：得分：得分：得分：得分：13其他（20分）維保服務措施有主動回訪頻次和時間設定，有對維修及時率和一次維修合格率的響應；且管理措施予以保障，措施有效合理；（良）有有主動回訪頻次和時間設定，有對維修及時率和一次維修合格率的響應；（中）沒有維保管理手段、措施和目標；（差）得分：得分：得分：得分：得分：……技術標評標小組：總評總分是否合格□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否備注：各平臺公司可根據具體情況自行增加分項。招投標工作小組：日期：附表1（3）：技術標評標通用評分表（適用門窗、欄桿、地下室地坪、標識標線等其他專業工程）公司名稱：；項目名稱：；專業工程：；序號評審類別分值評分標準（良：分；中：分；差：分）。投標單位得分單位1單位2單位3單位4單位51企業業績、和擬投入的管理力量、機械設備（35分）資質和業績企業資質符合國家對資質條件承接范圍的相關要求限定；近兩年，工程品質和質量突出，無質量安全事故；近兩年，相關業績，類似工程業績合作的履約評價良好；（良）企業資質符合要求；近兩年，工程品質和質量合格，無質量安全事故；近兩年，相關業績、類似工程業績無不良履約評價。（中）有過安全責任事故發生，相關業績、類似工程業績履約評價較差。（差）得分：得分：得分：得分：得分：2投標樣品（若有）樣品色澤、截面尺寸參數，物理力學參數、化學組成參數等符合要求；細部做工加工牢固，過度圓潤自然，無毛刺等；得分：得分：得分：得分：得分：3投標文件投標文件內容完整，思路清晰，版面整潔，資料齊全；（良）投標文件內容較完整，思路較清晰，版面較整潔，資料較齊全；（中）投標文件內容不完整，思路混亂，版面不整潔，資料不齊全；（差）得分：得分：得分：得分：得分：4組織架構和擬派駐項目的主要管理人員項目組人員配置齊全、項目負責人項目管理工作10年以上，擁有一級建造師證；（良）項目組人員配置較差，項目負責人項目管理工作6年以上，擁有一級建造師證；（中）項目組人員配置較差，項目負責人沒有一級建造師證；（差）得分：得分：得分：得分：得分：5擬投入本項目工程的機械設備施工機械設備、檢測儀器等的投入科學、齊全、合理；（良）施工機械設備、檢測儀器等的投入一般；（中）施工機械設備、檢測儀器有嚴重缺失，投入不滿足要求；（差）得分：得分：得分：得分：得分：6施工組織方案評價（35分）施工組織設計包含以下方面：工程特點分析、施工準備、施工方案的選擇、施工進度計劃、各項資源（人、料、機）配置、勞動力組織、季節性施工的技術組織保證措施、質量管理和控制組織保證措施、安全文明和環境保護措施、降低成本措施、技術經濟指標等，且內容詳實具體，針對性強；（良）基本包含上述各方面，內容較詳實；（中）僅包含上述個別方面，且內容抄襲而空洞，無針對性；（差）得分：得分：得分：得分：得分：7深化的專項施工（安裝）方案（若有）設計方案完善，符合項目實情，可操作性強，計算數據準確，無重大遺漏；（良）設計方案較完善，基本滿足要求，可操作性較強，計算數據準確，無重大遺漏；（中）無深化設計方案，不滿足項目要求，可操作性差，計算數據抄襲且有較大錯誤，有較大遺漏；（差）得分：得分：得分：得分：得分：8分項工程施工作業指導書和質量通病防止專項措施有關鍵技術預案，有觀感保證和和防滲保證等專項管理措施，預案和措施目標明確，且措施的動作步驟實操性、指導性和檢查性強；（良）有相關預案和專項管理措施，但目標不明確；措施的動作步驟實操性、指導性和檢查性不強有待完善（中）；沒有分項工程施工作業指導書，沒有質量通病防止專項措施；（差）得分：得分：得分：得分：得分：9專項趕工措施（工程進度控制、工期，包括趕工人員安排和材料組織）措施可靠