2021-2022年山西省運城市注冊會計公司戰略與風險管理專項練習(含答案)學校:________班級:________姓名:________考號:________

一、單選題(30題)1.藍海戰略是一種嶄新的戰略思維，其制定和實施的方法也完全不同于典型的戰略規劃。下列選項中屬于藍海戰略特征的是

（）

A.在已存在的市場內競爭B.遵循價值與成本互替定律C.重建市場邊界D.爭奪現有需求

2.下列不屬于審計委員會的職能范圍的是（）。

A.審核及監督外部審計機構

B.審核公司的財務信息及其披露

C.審核公司會計人員的工作績效

D.監督公司的內部審計制度及其實施

3.某大型汽車零部件生產企業原先向上海大眾供應零部件，現在開始以自己的品牌生產商務用車，這屬于()。

A.后向一體化戰略B.前向一體化戰略C.橫向一體化戰略D.市場開發戰略

4.在企業組織中，集權與分權各有不同的適用條件，應根據企業的具體情況而定。下列各企業中更適合采用集權型結構的是（）A.甲企業產品線數量較多且關系較為密切

B.乙企業產品線數量較多且關系較為松散

C.丙企業產品線數量有限且關系較為密切

D.丁企業產品線數量有限且關系較為松散

5.在對企業進行內部資源分析時．某公司認為下列資源屬于具有一定優勢的內部資源，其中屬于該企業無形資源的是()。

A.財務資源B.供應網絡C.技術資源D.總經理的決策能力

6.中醫藥大學教授在電視臺某節目中說：“茯苓粥對養生長壽很有好處?！庇谑撬幍贶蜍邿豳u。該現象體現了中醫藥大學教授的（）A.法定權B.獎勵權C.榜樣權D.專家權

7.以企業現有的產品在企業現有市場上滿足老用戶需要的同時，爭取新用戶，提高企業現有產品在現有市場上的占有率。這一戰略屬于（）。

A.市場開發戰略B.產品開發戰略C.多元化經營戰略D.市場滲透戰略

8.下列關于產業五種競爭力的說法中，不正確的是（）

A.直接替代品與間接替代品的界限并不一定十分清晰

B.學習曲線與規模經濟往往交叉地影響產品成本的下降水平

C.規模經濟是指當某一產品累積生產量增加時，由于經驗和專有技術的積累所帶來的產品單位成本的下降

D.五力模型對產業競爭力的構成要素考慮不夠全面

9.如果用合作性和堅定性兩維坐標來描述企業某一利益相關者在企業戰略決策與實施過程行為模式，“對抗”是（）。

A.中等程度的堅定性和中等程度的合作性行為的組合

B.不堅定行為與合作行為的組合

C.堅定行為和不合作行為的組合

D.堅定行為與合作行為的組合

10.一般來說，在擁有1000名員工的公司里，管理層次為4個，明達公司是一個擁有1000余名員工的高科技企業，該企業擁有多達9個管理層次，據此判斷明達公司的組織結構屬于()。

A.高長型組織結構B.扁平型組織結構C.創業型組織結構D.事業部制組織結構

11.寶潔公司的紙巾和嬰兒尿不濕兩項業務在生產過程中都是以紙為主要原料投入，從而該公司制紙廠生產的產品同時提供給這兩項業務。由于這兩項業務都是提供消費品，因此還可以共享分銷渠道和銷售網絡。寶潔公司采用的公司層戰略屬于（）。

A.相關多元化戰略B.非相關多元化戰略C.一體化戰略D.密集型戰略

12.

第

22

題

下列各項技術分析方法中，由波特提出的方法是（）。

13.甲公司2011年實現利潤3200萬元，年終時有一筆1500萬元的應付賬款需要支付，但由于該公司缺乏可用資金，導致該公司無法償付到期的應付賬款，這說明該公司出現的風險是()。

A.信用風險B.聲譽風險C.操作風險D.流動性風險

14.由于普遍預計2012年冬季偏冷，很多羽絨服生產商預計在冬季銷量會有較大幅度的增長，因此在第二季度就開始生產各種羽絨服，以減小在第四季度不能滿足市場需求的壓力。根據以上信息可以判斷，該羽絨服生產商采用的方式為（）。

A.資源訂單式生產B.庫存生產式生產C.訂單生產式生產D.庫存訂單式生產

15.下列不屬于財務報告風險的是（）

A.企業財務報告的編制違反會計法律法規和國家統一的會計準則制度而導致企業承擔法律責任和聲譽受損

B.企業提供虛假財務報告，誤導財務報告使用者，造成決策失誤，干擾市場秩序

C.建立處理重大事項的機制，如與相關部門溝通、評價影響以及確定重大事項的會計處理

D.企業不能有效利用財務報告，難以及時發現企業經營管理中的問題，可能導致企業財務和經營風險失控

16.下列關于內部控制缺陷的說法中，正確的是（）

A.對于重大缺陷和重要缺陷的調整方案，內部控制評價組應當向總經理報告

B.如果出現不合適向經理層報告的重大缺陷，內部控制評價組直接向董事會或監事會報告

C.重要缺陷會影響企業內部控制整體有效性

D.對于一般缺陷，可以與企業管理層報告，無需向董事會、監事會報告

17.某企業通過對價值鏈分析，發現自己在企業信息化上落后競爭對手，因此決定在這方面加大投入，這屬于價值鏈中()。

A.人力資源管理B.企業基礎設施C.技術開發D.采購管理

18.甲公司是_家金融公司，張總是該公司的董事長，王總是該公司的總經理，李總是公司的財務經理，趙總是董事會的成員。那么，有責任選擇和制定職能戰略的是（）。

A.張總B.王總C.李總D.趙總

19.甲公司董事會對待風險的態度屬于風險厭惡。為有效管理公司的信用風險，甲公司管理層決定將其全部的應收款項以應收總金額的80％出售給乙公司，由乙公司向有關債務人收取款項，甲公司不再承擔有關債務人未能如期付款的風險。甲公司應對此項信用風險的策略屬于()。

A.風險控制B.風險轉移C.風險保留D.風險規避

20.在一些從計劃經濟向市場經濟轉型的國家里，由于監督制度不完善，董事長和總經理兩職合一，存在損害利益相關者的利益問題，屬于公司治理的重要性中的（）

A.公司高管的高薪酬引起了股東及其他利益相關者的不滿

B.機構投資者的監管意識在不斷提高

C.＂內部人控制＂現象

D.大股東和中小股東的沖突加劇

21.下列各項中，不屬于信息系統外包的主要優點的是（）。

A.外包服務供應商對不斷變化的技術有更好地了解

B.能進行最準確的成本預測，因此可以進行更準確的預算控制

C.專業外包供應商的服務提供商能夠提供更高標準和質量的服務

D.公司減輕了管理專業人員的負擔，但在企業中仍應長期保留信息技術部門

22.2007年中國股市正處于牛市，但是印花稅的調整改變了這一局面，2007年5月30日起，調整證券(股票)交易印花稅稅率，暫時由原來1％o調整為3％o。這一突然的調整，導致股價大幅降低，甲公司由于沒有做好事先準備，導致公司的資產大幅度降低，這說明了政治和法律環境的()。

A.不可測性B.直接性C.不可逆轉性D.不可追溯性

23.

第

6

題

有利于海外經營企業應對各種環境變化的組織結構是（）。

24.下列關于企業增量預算的說法中，正確的是()。

A.增量預算能夠促使企業降低成本

B.增量預算是穩定的，并且變化是循序漸進的

C.增量預算假設經營活動以及工作方式以不同的方式繼續下去

D.增量預算擁有啟發新觀點的動力

25.下列能夠幫助中層管理人員進行監督和控制的系統是（）。

A.戰略規劃系統

B.運營控制系統

C.管理控制系統

D.信息系統

26.太和公司主營塑料制品，根據相關測算，假設未來公司環境不發生明顯變化，有5%的可能性需要8億元維持運營。該公司籌集了10億元，將其生存概率提高到99%。太和公司管理損失事件的方法是（）。

A.風險資本B.損失融資C.保險D.專業自保

27.“不把雞蛋放在一個籃子里”反映的風險管理策略工具是（）

A.風險規避B.風險轉移C.風險對沖D.風險承擔

28.下列各項中，屬于外部環境與業務單位戰略差距的是（）。

A.企業業績與業務單位戰略差距

B.企業能力與業務單位戰略之間的差距

C.主要利益相關者與業務單位戰略差距

D.產業競爭對手與業務單位戰略差距

29.某保險公司為了防范不可抗力可能損毀信息系統中的客戶資料風險，采用了在異地設立數據備份中心的措施。設立異地備份中心屬于一般控制中的（）。

A.設備控制B.備份控制C.業務連續性控制D.邏輯訪問控制

30.某日化用品企業采用加大牙膏管口徑的方式增加使用量，以此達到增加牙膏銷售量的目的，這種戰略屬于（）。

A.多元化戰略

B.市場開發戰略

C.產品開發戰略

D.市場滲透戰略

二、多選題(20題)31.按照波特的五種競爭力分析模型，下列各項因素中，可能對某家航空公司獲取產業競爭優勢產生有利影響的有（）。

A.航空業的巨額資本投入

B.航空公司實行里程累積計劃

C.高額的飛行員和技師培訓費用

D.目前生產大型商用飛機的公司主要有波音和空中客車兩家公司

32.下列有關內部控制要素的表述中，正確的有（）

A.預算控制要求企業實施全面預算管理，明確各責任單位在預算管理中的責權屬于監控

B.企業應當建立反舞弊機制，堅持懲罰并舉屬于信息溝通

C.企業應當建立內外部缺陷認定制度，屬于風險評估

D.制定和建立有利于企業可持續發展的人力資源屬于控制環境

33.尚好公司是一家教育培訓機構，為了擴展市場，公司在9月新學期開學前在學校附近廣場的LED屏上投放了機構廣告，并且在校門口設立專門的咨詢臺，派人對前來咨詢的學生進行解答。該公司的戰略符合促銷組合的哪幾個要素（）

A.廣告促銷B.營業推廣C.公關宣傳D.人員推銷

34.最近幾年我國經濟快速發展，甲集團在這段時期不斷進行合理的戰略調整，但是企業高層發現甲集團組織結構的變化常常慢于戰略的變化速度，造成這種現象的原因可能有（）。

A.新、舊結構交替有－定的時間過程B.戰略制定不科學C.管理人員的抵制D.戰略制定過于頻繁

35.

第

35

題

根據資料，注冊會計師有關初始錯報界限的計算過程和得到的結果中，不正確的有（）。

A.由于沒有在樣本中發現低估錯報，注冊會計師無需計算初始低估界限

B.計算的初始低估界限為113739.9元

C.在計算初始高估界限時，與錯報數l對應的“假定單位錯報”為0.87

D.計算的初始高估界限為113739.9元

36.下列各項屬于企業財務風險的有（）

A.籌資風險B.投資風險C.資金回收風險D.收益分配風險

37.下列選項屬于全球化戰略的特點的有（）。

A.向全世界的市場推銷標準化的產品和服務

B.可以形成經驗曲線和規模經濟效益

C.可以在較有利的國家集中地進行生產經營活動

D.通過提供標準化的產品促使不同國家的習俗和偏好趨同

38.2008年6月，財政部會同證監會、審計署、銀監會、保監會制定并印發《企業內部控制基本規范》，要求企業建立內部控制體系時應符合的目標有（）。

A.合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整

B.提高經營效率和效果

C.促進企業實現發展戰略

D.有效支持企業職能部門的運作

39.下列選項中，對企業風險管理的描述正確的有()。

A.企業風險管理是一個正在進行并貫穿整個企業的過程

B.企業風險管理是戰略制定時得到應用

C.企業風險管理能夠對企業的管理層和董事會提供合理保證

D.企業風險管理主要由企業高管負責

40.在企業內部控制理論的演變與發展過程中，下列屬于內部牽制階段特點的有（）。

A.以查錯防弊為目的B.以職務分離和賬目核對為手段C.以會計事項為主要控制對象D.其核心主要關注于會計領域

41.2019年1月，陜西省百吉礦業公司李家溝煤礦發生煤塵爆炸事故，造成21人死亡。這場事故暴露出該礦業公司存在一系列問題：安全培訓流于形式，下井工人缺乏基本的安全常識，存在攜帶煙火入井、抽煙等問題。且未配備專職瓦檢員；公司將從井下綜采工作面至地面原煤倉間所有系統承包給山東魯泰控股集團有限公司，將邊角煤回采和礦井掘進工程承包給神木市煒源建設工程有限公司，但因違反了《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》導致企業遭受損失；連采工作面未嚴格執行防塵降塵措施，巷道、工作面、設備及管線的煤塵堆積嚴重。從內部控制角度分析，百吉礦業公司存在的主要運營風險有()。

A.人力資源B.社會責任C.業務外包D.資產管理

42.

第

38

題

下列各項中，屬于宏觀環境分析(PEST)中的關鍵因素的有（）。

43.某公司從經營服裝制造、餐飲服務到經營民營醫院的非相關多元化業務，其財務部門采取的是分散的財務職能，這種方式的優點有（）。

A.能迅速調劑集團資金

B.能夠對當地的發展狀況做出迅速的反應

C.下屬單位能認真地管理自己的現金余額

D.經營單位有更大的自主權，從而形成更強烈的動機

44.小汪經營一家首飾店，嘗試利用波特的價值鏈理論分析向顧客提供服務的各項活動。針對下面的幾項活動，比照價值鏈五種基本活動的概念及解釋，屬于首飾店外部后勤的活動是（）

A.接受顧客訂單B.首飾樣式的設計制作C.聘請咨詢公司為企業進行廣告策劃D.將定制的首飾送到顧客指定的地點

45.期權是在規定的－段時間內，可以以規定的價格購買或者出賣某種規定的資產的權利。下列屬于期權合約內容的有（）。

A.期權能夠買入或者賣出的規定資產B.執行價格C.期權有效期截止的時間D.為獲得該期權，期權的持有人付出的代價

46.以下描述屬于風險評估特點的有（）。

A.既要評估現有風險，也要評估潛在的風險

B.可能是正規的量化風險評估程序，也可能是不太正規的方法

C.應覆蓋企業經營的所有層面以及企業的所有活動

D.評估的最佳時機是訂立年度計劃或定期計劃的過程

47.

第

29

題

戰略目標與企業使命的關系是（）。

48.下列關于組織架構設計及運行中需關注的主要風險的說法中，不正確的有（）

A.內部機構設計不科學，權責分配不合理

B.安全生產措施不到位，責任不落實

C.產品質量低劣，侵害消費者利益

D.缺乏科學決策、良性運行機制和執行力

49.

第

42

題

相關的政治風險是指政治因素對企業環境或未來產生影響的可能性。以下屬于相關的政治風險的有（）。

50.

第

39

題

根據外部環境因素對企業生產經營活動影響的方式和程度，一般可將企業外部環境分為以下（）。

三、簡答題(10題)51.(2012年)VOIP是－種利用區域或互聯網進行交換話音信號的技術服務，在專用的電話上可以采用IP網絡，以VOIP模式進行通話，是－種較便宜的跨地區電話聯系方式，適用于個人、家庭或商業機構用戶。支持該技術服務的首要條件就是－個穩定的網絡環境和寬帶網絡，在發達國家A國(其使用貨幣為“索拉”)已經蓬勃發展多年，VOIP已被A國的大多數人、家庭和商業機構普遍采用。A國市場上現有三家提供有關服務的營運商。正通電視是其中－家電視營運商，在A國使用其VOIP技術及設備服務的用戶群組包括個人、家庭用戶和設于A國的大型商業機構(主要是跨國企業)。在2011年，VOIP個人、家庭用戶超過2000萬戶，市場份額達62％，而商業企業的大型商業機構更達120萬家，市場份額達68％。

正通電視針對全國不同地區不同用途的用戶推出了l4種套餐，但收費模式均以包月方式計算。例如，針對個人、家庭新用戶使用綜合計劃(即包括寬帶上網+VOIP+電視)的包月費用為400索拉，同－計劃的現有寬帶客戶包月為330索拉。對于商業用途的客戶就只有寬帶和VOIP服務，且收費相對高。正通電視最大的優勢就是用戶能夠在－家服務供應商獲得視頻、數據和話音服務。這不僅方便消費者，也減少了用戶流失率。

正通電視管理層正考慮進－步開拓海外市場。業務發展部總監黃羽建議可以與B國當地的電信營運商合作，設立聯營公司以方便打進B國市場，開發VOIP的語音業務，同時并以本地模式運作。而在B國的最大電訊營運商優越電信也正計劃開發VOlP這種技術服務及相關設備，在國內開展商機。優越電信現時的核心業務是以提供寬帶和流動電話服務為主。

要求：如果優越電信能夠獨自成功在B國開拓VoIP技術及相關設備服務，簡要介紹公司利用上市定價法時可選擇的兩種價格策略。

52.某檢察院接到舉報：A工程公司供銷科科長張某在外購買高檔房，與其收入明顯不符。調查后發現張某權力很大，每年公司的供應材料幾乎由他－手操辦。按內部規定，－次性采購款超過30萬元的應由上級領導審批，但只要“把好尺度”不“上線”，所有業務都由科長－人說了算。2000年4月至案發，張某當科長近10個月。就受賄達l7余萬元。而追根溯源，拉張下水的是供應科采購員李某。張上任之初，李就授意某商行經理，為了多接業務，在張的辦公室里給張l萬元“見面禮”。同樣，經李介紹，張收了某私營物資公司l萬元，以購買450萬元的供應材料作為回報。而在此前后，李某本人也利用采購權，受賄9．21萬元。隨著案件深入．與工程分包、材料采購有關的高層領導也紛紛落馬。熊某，加工科科長，主管鋼結構外發加工業務。l998年起，他先后收受數家加工單位賄賂6．6萬元。俞某，金屬結構廠副廠長，利用負責外發加工項目的職務便利，收受承包人“感謝費”4萬元。朱某，金屬結構廠廠長．在購買設備等方面“做手腳”，撈進不義之財6．4萬元。徐某，副經理，主管公司所有工程項目的施工。在麻將桌上，業務單位的5萬元借款不明不白成了“禮金”。同案牽扯出來的還有公司下屬原壓力容器廠副廠長陳某和公司機械部部長祝某，兩人在2000年7月至2001年3月初，通過截留、套現等方式，貪污數萬元。

要求：

(1)簡述我國《企業內部控制基本規范》的目標；

(2)就案例而言，按企業的內部規定，－次性采購款超過30萬元的應由上級領導審批，但只要“把好尺度”不“上線”，所有業務都由科長－人說了算。這－現象說明了什么問題?

(3)案例中的種種受賄和舞弊現象，說明了什么。

53.簡述錢德勒有關企業發展階段與組織結構選擇理論的要點。

54.甲公司是國內知名家電生產企業，產品系列涉及空調、冰箱、冰柜、微波爐以及電視等。甲公司在年初舉辦的戰略研討會上對所處的外部機會與威脅、自身的優勢與劣勢進行深入分析后，確定了公司在今后一段時期應該采取的3個發展子戰略：(1)公司將緊緊把握行業高速發展的機遇和市場上知名度高等有利條件，真抓實干，堅持深耕現有的國內外頂級客戶，以效益為中心，強化內部管理，增強創新能力，不斷推出滿足客戶更高級需求的新產品，進一步鞏固在業務方面的領先地位。(2)公司將積極發揮內部資源優勢。一是在維持目前依賴品牌店代銷的同時，逐步建立自己的實體店，并適時收購具有一定區域影響力的實體店；二是與網絡視頻網站／公司充分合作，推出網絡電視，利用后者資源和技術拉動公司智能電視的銷售。(3)充分發揮公司技術及資本的優勢，抓住我國“十三五”經濟結構轉型升級的機遇，推動公司手機產品迅速進入市場，利用既有口碑、銷售渠道和運作模式打造自有智能手機品牌。雖然手機市場競爭十分激烈，但移動互聯代表未來發展趨勢，因此，公司決定進軍手機市場。要求：請指出上述3個子戰略所屬發展戰略類型(如可細分，則細分)，并簡要說明理由；同時指出上述3個戰略的實施途徑，并簡要說明理由。

55.簡要分析國內現存的傳統基礎護膚品企業應對五種競爭力的戰略措施

56.某集團公司下屬四個不同業務的子公司，分別獨立經營并在股票市場上市。四家子公司的財務數據如下：

要求

（1）判斷四家子公司在財務戰略矩陣的位置

（2）從財務戰略矩陣上看，最有可能出售的子公司是哪家？轉而進一步投資的子公司又是哪家？

57.甲公司是－家以生產干巾和紙巾而發展起來的企業，經過20多年的發展，該企業已經在家庭生活用紙方面(包括紙尿褲)，成為國內該行業的老大，年銷售額達百億元人民幣。雖然該行業是高度競爭的行業，但該企業憑借著“傳統渠道”優勢．全國約有35萬家終端銷售點(如小賣部)，龐大的銷售隊伍，達l萬人，加上產品質量比競爭對手好，所以該企業每年增長率達30％以上，遠遠高于其他競爭對手。這家企業擁有－個比較好的管理隊伍。由于家庭生活用紙屬于快速消費品，該企業擁有寬裕的現金流，凈現金流達幾十億元。

該企業最近改變以前單－經營領域的理念，通過資本市場運作，控股－家食品企業，該企業以生產果凍、薯片等這類小食品為主。在購買的當天，該公司的股票立即下跌了12％，振蕩幅度超過20％，投資者多數不看好。認為“生產－家紙巾的企業，怎么能管理好生產食品的企業。技術完全不相干”會讓消費者認為“－邊從口人，－邊從屁股出”等議論。

但該企業老總非常有信心，因為企業擁有各種優勢可支持食品行業的發展，且食品的品牌與原有品牌－樣，還是原來公司生產。果然第二年，該食品企業銷售額就漲了50％。所以老總說，食品是該企業未來的增長點。

同時該企業也購買了－家化妝品生產企業，主要生產洗手液、洗發水、沐浴露及女士化妝品，結果幾年來，該化妝品企業－直虧損。所以該企業另外建立了－套班子來進行管理，以解決問題。

要求：

(1)企業多元化戰略類型有哪幾種?

(2)上述企業的多元化屬于哪－種戰略類型?

(3)簡述企業多元化的原因。

58.萊凱公司是一家設計、開發、銷售運動鞋的公司。其經營的運動鞋包括健身鞋、跑步鞋、訓練鞋、慢跑鞋和散步鞋，在運動鞋市場，三個主要的公司統治著市場：耐克，銳步和吉爾。這些公司都比萊凱公司資金雄厚，資源豐富。1992年，萊凱的銷售收入是1210萬美元，而耐克是34億美元，銳步是30億美元，吉爾是4．3億美元。運動鞋市場被認為是一個成熟的市場。然而，一部分細分市場卻快速膨脹，該公司之所以能夠在巨頭壟斷的情況下占據較高的市場份額，除了整個行業增長的原因之外，與它自身的高度專業化、技術革新和迷人的形象和樣式也有著密不可分的關系。要求：(1)根據上述資料，你認為萊凱公司應當采取哪種競爭戰略?(2)采取該種戰略應具備什么條件?(3)采取該戰略的主要風險有哪些?

59.判斷FT集團組織變革后組織結構的類型，并簡要分析此組織結構類型的優缺點。

60.從質量管理的角度而言，該公司為了保證和提高產品質量而支付的成本包括哪些?

四、綜合題(3題)61.

第

55

題

G3是一種新技術產品手機，在它首次上市時，價格會極高，但隨著產品進入生命周期的后期階段，企業會逐漸為產品制定較低價格。這種定價策略是（）。

62.根據案例材料及SWOT分析的結果，請判斷該公司應該采取什么樣的發展戰略?并對該戰略進行簡單評價。

63.資料一：2010年3月5日，光明食品集團公司在上海宣布，已和全球領先的保健品零售企業美國健安喜(CNC)公司簽署諒解備忘錄，建立戰略合作關系，通過合資企業健安喜(中國)共同進軍中國保健品市場。光明食品集團是中國最大的大型國有食品產業集團之一，2009年銷售規模逾700億。

資料二：促成合作的重要契機在于，中國保健品市場目前仍然未全面對外資開放。根據《外商投資產業指導目錄(2007年修訂)》規定，設立超過30家分店、銷售來自多個供應商的不同種類和品牌商品的連鎖店必須要由中方控股等，這使得眾多外資醫藥零售商都希望在中國能尋找到合適的合作伙伴。

健安喜(GNC)也面臨這樣的發展瓶頸。盡管健安喜(GNC)產品線非常豐富，涉及到體重控制類、運動類、男女保健、健腦、睡眠輔助、草本植物萃取、維生素、礦物質等上千種產品，在美國也擁有超過6000家的銷售點，但在中國市場上必須得尋找到合作伙伴。

美國健安喜公司董事長JoeFortunato透露，雙方此次合作的主要基礎是，光明食品在中國擁有強大的產品組合、分銷和零售通道。這為健安喜在中國大陸達成戰略目標奠定了合作基礎。據悉，雙方將在2010年中期完成合資公司的組建和產品的市場投放，雙方合資的銷售平臺健安喜(中國)將在中國的大中城市推廣健安喜(GNC)品牌，發掘潛在的零售和分銷市場機會，并在條件成熟時實現本土化生產。

資料三：光明食品集團董事長王宗南強調，“作為一個以食品產業為核心的都市產業集團，光明食品集團多年來致力于打造一、二、三產業為一體的完整食品產業鏈，形成覆蓋上游原料資源、中間生產加工、下游流通渠道的大格局，從而向消費者提供安全美味的產品?，F階段根據國家‘走出去’的戰略，我們正不斷推進國際化進程，走出本土市場，集聚全球范圍內的各種資源來加強光明在其他國際市場的影響力，讓所有向往健康生活的消費者都能享受到高品質產品?！?/p>

據有關資料顯示，歐美國家的消費者平均用于保健品方面的花費占其總支出的25％以上，而我國只有0．07％。這表明，保健品市場潛力巨大，以目前全球保健品占整個食品銷售的5％來推算，我國保健品消費還將大幅增長。

要求：

(1)簡述發展戰略的主要途徑；

(2)根據資料一，分析光明食品集團公司所選擇的戰略發展途徑；

(3)根據資料二，分別運用PEST分析法和波特的五種競爭力模型分析我國《外商投資產業指導目錄(2007年修訂)》相關規定的影響；(4)根據資料三，分析光明食品集團所選擇的公司總體戰略以及該戰略的特點和可能帶來的風險；(5)簡述企業國際化經營的戰略類型、含義及

其特點。

參考答案

1.C選項A不符合題意，藍海戰略是指基于價值創新，力圖使客戶和企業的價值都出現飛躍，由此開辟一個全新的、非競爭性的市場空間；

選項B不符合題意，藍海戰略由于開辟了新的市場，進行了價值創新，因此打破了價值與成本互替定律；

選項C符合題意，藍海戰略重建了市場邊界，因此打破了現有競爭局面，開創了藍海；

選項D不符合題意，藍海戰略因跳出了現有競爭市場，因此超越了現有需求。

綜上，本題應選C。

2.C【答案】C

【解析】審計委員會的職能是監督、評估和復核企業內的其他部門和系統。在一般情況下，審計委員會負責整個風險管理過程，包括確保內部控制系統是充分且有效的。選項A、B、D均屬于審計委員會的職責，但會計人員的績效考核不屬于審計委員會的工作范圍。

3.B前向一體化戰略是指獲得下游企業的所有權或加強對他們的控制權的戰略。

4.C選項C符合題意，選項A、B、D不符合題意，集權型企業一般擁有多級管理層，并將決策權分配給頂部管理層；其管理幅度比較窄，從而呈現出層級式結構。較為典型的集權型企業包括多個專門小組，如營銷、銷售、工程、產品、研發、人事和行政小組。因此產品線數量有限且關系較為密切的企業更適于采用集權型結構。

綜上，本題應選C。

5.C技術資源是一種重要的無形資源，它主要是指專利、版權和商業秘密等。選項AB屬于有形資源，選項D屬于人力資源。

6.D選項A不符合題意，法定權力意味著通過他或她的職位優勢，在做出具體決策時，企業中其他人要遵從，來源于對獎勵或懲罰的行使；

選項B不符合題意，獎勵權的行使，會使下屬執行命令，因為下屬相信他們會因此得到某種金錢上或精神上的獎勵；

選項C不符合題意，榜樣權是一種非正式職權的權力，是為那些受人尊敬的人所擁有，他們得到尊重是因為他們具有特殊的能力或性格特征，或是具有能保證他人的服從的個人氣質或形象；

選項D符合題意，專家權來源于對其他人或作為整體組織而言有價值的特殊知識的占有，它也可以被認為是在特定情景中對專家的理所當然的遵從。本題中中醫藥大學教授具有專業的醫藥養生知識，屬于醫藥專家，藥店茯苓熱賣體現了群眾對專家理所當然的遵從。所以該現象體現了中醫藥大學教授的專家權。

綜上，本題應選D。

7.D【答案】D

【解析】市場滲透戰略是指企業通過更大的市場營銷努力，提高現有產品或服務在現有市場份額的戰略。

8.C選項A表述正確，但不符合題意，直接替代品與間接替代品的界限并不一定十分清晰，取決于對產業邊界的界定，因而，直接產品替代與間接產品替代只能是一個相對的概念；

選項B表述正確，但不符合題意，規模經濟與學習曲線往往交叉地影響產品成本的下降水平，規模經濟使得當經濟活動處于一個比較大的規模時，能夠以較低的成本進行生產，而學習經濟是由于積累經驗而導致的單位成本的減少；

選項C表述不正確，但符合題意，規模經濟是指在一定時期內，企業所生產的產品或勞務的絕對量增加時，其單位成本趨于下降。學習曲線（又稱經驗曲線），是指當某一產品累積生產量增加時，由于經驗和專有技術的積累所帶來的產品單位成本的下降；

選項D表述正確，但不符合題意，五力模型忽略了具有戰略意義的互補互動因素，采取適當的戰略，會使企業獲得重要的競爭優勢。

綜上，本題應選C。

9.C【答案】C

【解析】對抗是堅定行為和不合作行為的組合。企業利益相關者運用這種模式處理矛盾與沖突，目的在于使對方徹底就范，根本不考慮對方的要求，并堅信自己有能力實現所追求的目標。

10.AA【解析】本題考核組織結構的類型。在縱向分工中，基本有兩種形式：一是高長型組織結構；二是扁平型組織結構，明達公司的管理層次多于平均管理層次，因此，屬于高長型組織結構。

11.A【答案】A

【解析】寶潔公司通過共享行為來實現經營層面的相關性，所以采用的公司層戰略屬于相關多元化戰略。

12.D在由波特提出的方法和理論中，教材涉及的有五力模型分析和一般價值鏈分析。

13.D流動性風險是指由于缺乏可用資金而產生的到期無法支付應付款項的風險，甲公司雖然有利潤，但是缺乏可用資金導致無法償付到期應付賬款，產生了流動性風險。

14.B【解析】本題考核平衡產能與需求的方法。庫存生產式生產，是指許多企業在收到訂單之前或在知道需求量之前就開始生產產品或提供服務。因此羽絨服生產商所采用的方式就是庫存生產式生產。

15.C編制、對外提供和分析利用財務報告需關注的主要風險：（1）編制財務報告違反會計法律法規和國家統一的會計準則制度，可能導致企業承擔法律責任和聲譽受損；（2）提供虛假財務報告，誤導財務報告使用者，造成決策失誤，干擾市場秩序；（3）不能有效利用財務報告，難以及時發現企業經營管理中存在的問題，可能導致企業財務和經營風險失控。選項C屬于控制措施；選項A、B、D不符合題意，都屬于財務報告的風險。

綜上，本題應選C。

16.B選項A不符合題意，對于重大缺陷和重要缺陷的調整方案，內部控制評價組應當向董事會、監事會、經理層報告；

選項B符合題意，如果出現不合適向經理層報告的重大缺陷，內部控制評價組直接向董事會或監事會報告，尤其是涉及到經理層的舞弊行為；

選項C不符合題意，重大缺陷會影響企業內部控制整體有效性；

選項D不符合題意，對于一般缺陷，可以與企業管理層報告，但要視情況考慮是否需要向董事會、監事會報告

綜上，本題應選B。

17.B企業的基礎設施指企業的組織結構、慣例、控制系統以及文化等活動，所以選項B正確。

18.C公司戰略由企業最高管理層制定，包括首席執行官、董事會成員、公司總經理、其他高級管理人員和相關的專業人員。職能戰略的制定者是職能部門管理層，所以選項C正確。

19.B風險轉移是指企業通過合同將風險轉移到第三方，企業對轉移后的風險不再擁有所有權。甲公司將應收款項出售給乙公司，應對此項信用風險的策略屬于風險轉移。

【名師點題】解答本題的關鍵是掌握風險轉移策略的內涵。

20.C選項A不符合題意，公司高管的高薪酬引起了股東及其他利益相關者的不滿，是因為高管人員的薪酬高，即使在業績下滑時，所以引起了其他利益性的不滿；

選項B不符合題意，機構投資者的監管意識在不斷提高，機構投資者在公司股份占比越來越高，機構投資者對企業的監管力度比其他小股東更有動力；

選項C符合題意，＂內部人控制＂現象是指在一些從計劃經濟向市場經濟轉型的國家里，由于監督制度不完善，董事長和總經理兩職合一，存在損害利益相關者的利益問題；

選項D不符合題意，大股東侵害小股東利益動機的強烈，加劇了兩者間的沖突。

綜上，本題應選C。

21.D信息技術外包的主要優點：①外包服務供應商對不斷變化的技術有更好的了解；②能進行最準確的成本預測，因此可以進行更準確的預算控制；③專業外包供應商的服務能夠提供更高標準和質量的服務；④公司減輕了管理專業人員的負擔，企業可按需要要求提供服務，不用長期在企業中保留信息技術部門。

22.A本題考核政治法律環境對企業影響的特點。印花稅的突然調整，企業事先完全無法預計，沒有做好事先準備，這體現政治和法律環境對企業影響的不可測性。

23.B區域事業部制結構的優點：在企業與其客戶的聯系上，區域事業部制能實現更好更快的地區決策；與一切皆由總部來運作相比，建立地區工廠或辦事處會削減成本費用；有利于海外經營企業應對各種環境變化。

24.B選項A、D是零基預算的特點；增量預算假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續下去，選項C錯誤。

【名師點題】解答本題的關鍵是掌握增量預算與零基預算的區別。

25.C【正確答案】：C

【答案解析】：戰略規劃來源于信息系統，與企業的長期發展方向相關；管理控制系統能夠幫助中層管理人員進行監督和控制；運營系統針對運營常規問題進行控制，并對交易進行處理和追蹤。（參見教材302～303頁）

【該題針對“信息的層次”知識點進行考核】

26.A本題考核知識點“損失事件管理”。風險資本是指除經營所需的資本之外，企業還需要額外的資本用于補償風險造成的財務損失。有5%的可能性需要8億元維持運營。該公司籌集了10億元，將其生存概率提高到99%,屬于風險資本。

27.C選項A不符合題意，風險規避指企業回避、停止或退出蘊含某一風險的商業活動或商業環境，避免成為風險的所有人；

選項B不符合題意，風險轉移指企業通過合同將風險轉移到第三方，企業對轉移后的風險不再擁有所有權；

選項C符合題意，風險對沖是指采取各種手段，引入多個風險因素或承擔多個風險，使得這些風險能夠互相對沖，也就是，使這些風險的影響互相抵消。常見的例子有資產組合使用、多種外幣結算的使用和戰略上的多種經營等。在金融資產管理中，對沖也包括使用衍生產品，如利用期貨進行套期保值；

選項D不符合題意，風險承擔是指企業對所面臨的風險采取接受的態度，從而承擔風險帶來的后果。

綜上，本題應選C。

28.D【答案】D

【解析】內部環境與業務單位戰略差距包括：企業業績與業務單位戰略差距、能力與業務單位戰略差距、主要利益相關者與業務單位戰略差距；外部環境與業務單位戰略差距包括：宏觀環境與業務單位戰略差距、產業環境與業務單位戰略差距、產業競爭對手與業務單位差距；企業層面的差距分析以企業為單位進行分析。選項A、C屬于內部環境與業務單位戰略差距；選項B屬于企業層面的差距以及內部環境與業務單位戰略的差距。

29.C【答案】C

【解析】業務連續性是指企業在信息系統支持中斷的情況下繼續經營能力以及發生災難性事件情況下的生存能力。通過災難備份和災難恢復以確保業務的連續性。災難備份是指為了減少災難發生時或發生后造成的損失而采取的各種防范措施，如：本地備份異地保存。災難恢復是指在發生計算機系統災難后，在遠離災難現場的地方重新組織系統運行和恢復營業的過程。

30.D市場滲透戰略的基礎是增加現有產品或服務的市場份額，或增長正在現有市場中經營的業務。它的目標是通過各種方法來增加產品的使用頻率。增長方法有：①擴大市場份額；②開發小眾市場；③保持市場份額。

31.ABC【答案】ABC

【解析】進入航空業需要大量的資本投入，表明航空業進入障礙高，有助于保護現有航空公司獲取產業競爭優勢，即對現有航空公司獲取產業競爭優勢產生有利影響，所以，選項A正確；航空公司實行里程累積計劃表明消費者的轉換成本高，高額的飛行員和技師培訓費用表明航空業需要大量資金投入，這都構成新進入者的威脅，導致產業競爭程度減弱，對現有航空公司獲取產業競爭優勢產生有利影響，所以，選項B、C正確；目前生產大型商用飛機的公司主要有波音和空中客車兩家公司，表明航空業供應商的討價還價能力強，對現有航空公司獲取產業競爭優勢產生不利影響，所以，選項D錯誤。

32.BD選項A不符合題意，預算控制要求企業實施全面預算管理，明確各責任單位在預算管理中的責權屬于控制活動；

選項B符合題意，企業應當建立反舞弊機制，堅持懲罰并舉，明確反舞弊工作的重點領域、關鍵環節屬于信息溝通；

選項C不符合題意，企業應當建立內外部缺陷認定制度，屬于內部監督；

選項D符合題意，制定和建立有利于企業可持續發展的人力資源以實現發展戰略，屬于內部環境。

綜上，本題應選BD。

33.AD促銷組合由四個要素組成：（1）廣告促銷（2）營業推廣（3）公關宣傳（4）人員推銷

選項A符合題意，廣告促銷是指在媒體中投放廣告，使潛在客戶對企業產品和服務產生良好印象。本題中在學校附近廣場的LED屏上投放機構廣告屬于廣告促銷；

選項B不符合題意，營業推廣是指采用非媒體促銷手段，為鼓勵客戶購買產品或服務而設計；

選項C不符合題意，公關宣傳是指宣傳企業形象，為企業及其產品建立良好的公眾形象；

選項D符合題意，人員推銷是指企業派銷售代表直接與預期客戶進行接觸。本題中在校門口設立專門的咨詢臺，派人對前來咨詢的學生進行解答屬于人員推銷。

綜上，本題應選AD。

34.AC本題考核結構滯后性的有關知識點。企業組織結構的變化常常慢于戰略的變化速度。特別是在經濟快速發展時期里更是如此。造成這種現象的原因有兩種：－是新、舊結構交替有－定的時間過程。二是管理人員的抵制。由于是為了適應經濟快速發展而進行的合理戰略調整。所以，選項B、D的說法錯誤。

35.ABC初始高估界限計算表：錯報數偏差率上限部分總體賬面價值假定的單位錯報錯報界限部分(1)(2)(3)(4)(2)×(3)×(4)O0.014430000001.O344496l?0.0244—0.0144=0.010030000001.o0300002?0.0331—0.0244=0.008730000000.87227073?0.0419—0.033l=0.008830000000.551452040.0500—0.0419=0.008l30000000.08194450.0581—0.0500=0.008130000000.00372.9初始低估界限計算表：錯報數偏差率上限部分總體賬面價值假定的單位錯報錯報界限部分(1)(2)(3)(4)(2)×(3)x(4)00.Ol4430000001.0030000初始低估界限30000根據PPS抽樣的操作步驟，雖然沒有在樣本中發現低估錯報，注冊會計師仍然應當計算初始低估界限；計算時，假定的單位錯報應為l；計算得到的初始低估界限為30000元；計算初始高估界限時，表中第三列的“假定的單位錯報”應按由高到低的順序自上而下地填列，因此，與錯報數1對應的“假定的單位錯報”應為l.O0，這個1.00是注冊會計師針對錯報數0確定的平均錯報高估百分比。

36.ABCD思齊財務風險是指企業在生產經營過程中，由于內外部環境的各種難以預料或無法控制的不確定性因素的作用，使企業在一定時期內所獲得的財務收益與預期收益發生偏差的可能性。財務風險的內容包括：籌資風險、投資風險、資金回收風險、收益分配風險。

選項A符合題意，籌資風險可分為兩類，一是借入資金，二是所有者投資。借入資金的籌資風險主要表現為企業是否能按時還本付息；所有者投資的籌資風險則存在于其使用效益的不確定性上。如果企業投入的資金不能滿足投資者的收益目標，就會給企業今后的籌資帶來不利影響；

選項B符合題意，投資風險是指投資項目不能達到預期收益，從而影響企業盈利水平和償債能力的風險；

選項C符合題意，資金回收風險是指企業產品售出后，就從成品資金轉化為結算資金，再從結算資金轉化為貨幣資金。這兩個轉化過程在時間和金額上的不確定性，就是資金回收風險；

選項D符合題意，收益分配風險是指由于收益分配而可能給企業今后的生產經營活動帶來的不利影響。

綜上，本題應選ABCD。

37.ABCD本題考核國際化經營的戰略類型。全球化戰略是向全世界的市場推銷標準化的產品和服務，并在較有利的國家集中地進行生產經營活動，由此形成經驗曲線和規模經濟效益．以獲得高額利潤。采用該戰略的目的是實施成本領先戰略，通過提供標準化產品來促使不同國家的習俗和偏好趨同。

38.ABC【答案】ABC

【解析】《企業內部控制基本規范》要求企業建立內部控制體系時應符合以下目標：(1)合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整；(2)提高經營效率和效果；(3)促進企業實現發展戰略。

39.ABCABC【解析】整體來說，企業風險管理是：(1)一個正在進行并貫穿整個企業的過程；(2)受到企業各個層次人員的影響；(3)戰略制定時得到應用；(4)適用于各個級別和單位的企業，包括考慮風險組合；(5)識別能夠影響企業及其風險管理的潛在事項；(6)能夠對企業的管理層和董事會提供合理保證；(7)致力于實現一個或多個單獨但是類別相互重疊的目標。

40.ABCD【答案】ABCD

【解析】內部牽制階段，基本是以查錯防弊為

目的，以崗位分離和賬目核對為手段，以錢、賬、物等會計事項為主要控制對象。其核心主要關注于會計領域。

41.ABCD“安全培訓流于形式，下井工人缺乏基本的安全常識，存在攜帶煙火人井、抽煙等問題，且未配備專職瓦檢員”體現的是人力資源方面和社會責任方面引起的運營風險，選項A、B正確；“公司將從井下綜采工作面至地面原煤倉間所有系統承包給山東魯泰控股集團有限公司，將邊角煤回采和礦井掘進工程承包給神木市煒源建設工程有限公司，但因違反了《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》”體現的是業務外包方面引起的運營風險，選項C正確；“連采工作面未嚴格執行防塵降塵措施，巷道、工作面、設備及管線的煤塵堆積嚴重”體現的是資產管理方面引起的運營風險，選項D正確。

42.ABDPEST分析中不包括人力資源因素。

43.BCD分散式財務職能包括：①企業的經營單位有更大的自主權，從而形成更強烈的動機；②更認真地管理自己的現金余額；③每個經營單位會對其所處地區的當地情況有一一更好的了解，并且能夠對當地的發展狀況做出迅速的反應。選項A屬于集中財務職能的優點。

44.AD選項A、D正確，外部后勤，又稱出貨物流，是指與產品的庫存、分送給購買者有關的活動，如最終產品的入庫、接受訂單、送貨等；

選項C錯誤，屬于采購管理；

選項B錯誤，屬于生產經營；

綜上，本題應選AD。

45.ABCD【解析】本題考核期權合約的內容。期權合約的內容包括：(1)標的資產，是指期權能夠買人或者賣出的規定資產。(2)執行價格，是指行權時，可以以此價格買入或賣出規定資產的價格。(3)到期日，期權有效期截止的時間。(4)行權方式，如果在到期日之前的任何時間以及到期日都能執行，稱這種期權為美式期權。如果只能在到期日執行，稱為歐式期權。(5)期權價格，是指為獲得該期權，期權的持有人付出的代價。

46.ABCD【答案】ABCD

【解析】以上說法均正確。

47.AB戰略目標與企業使命的聯系是：戰略目標是企業使命的進一步具體化，反映了企業在一定時期內經營活動的方向和所要達到的水平；區別是：戰略目標有具體的數量特征和時間界限，通常為3～5年或更長。

48.BC選項A不符合題意，選項B符合題意，組織架構設計與運行中需關注的主要風險：

（1）治理結構形同虛設，缺乏科學決策、良性運行機制和執行力，可能導致企業經營失敗，難以實現發展戰略。

（2）內部機構設計不科學，權責分配不合理，可能導致機構重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮，運行效率低下。

選項D不符合題意，選項C符合題意，履行社會責任方面需關注的主要風險：

（1）安全生產措施不到位，責任不落實，可能導致企業發生安全事故。

（2）產品質量低劣，侵害消費者利益，可能導致企業巨額賠償、形象受損，甚至破產。

（3）環境保護投入不足，資源耗費大，造成環境污染或資源枯竭，可能導致企業巨額賠償、缺乏發展后勁，甚至停業。

（4）促進就業和員工權益保護不夠，可能導致員工積極性受挫，影響企業發展和社會穩定。

本題中，選項BC屬于企業履行社會責任方面需關注的主要風險。因此選項BC錯誤。

綜上，本題應選BC。

49.ABC

50.ABC

51.可選擇的兩個價格策略

如果優越電信能夠獨自在B國成功開拓VOIP技術及相關設備服務，利用上市定價法的可選價格策略有滲透定價法和撇脂定價法。

滲透定價法是指在新服務及相關設備投放市場時確定－個非常低的價格，以便搶占銷售渠道和消費者群體，從而使在B國的其他電信行業競爭者較難進入市場。

這是－種通過犧牲短期利潤來換取長期利潤的策略，可以縮短服務生命周期的最初階段，以便盡快進入成長期和成熟期。

撇脂定價法是指在新產品上市之初確定較高的價格，并隨著生產能力的提高或技術質量完善程度逐漸降低價格。

這－方法可令優越電信在產品生命周期的較早階段獲取較高的單位利潤。

52.(1)《基本規范》將內部控制的目標歸納為五個方面：①合理保證企業經營管理合法合規；②合理保證企業資產安全；③合理保證企業財務報告及相關信息真實完整；④提高經營效率和效果；⑤促進企業實現發展戰略。

(2)對材料采購業務審批者的授權和批準及監督方面存在缺陷。材料采購的提出、審批、執行和付款分離了不－定能保證完全得到執行，案例中發生的就是屬于審批這個環節的漏洞。

根據案例材料，采購業務的審批按照金額的大小分級審批，－次性采購款超過30萬元的應由上級領導審批。但由于這種剛性的分級審批．很容易被繞過而鉆空子，所以，除了授權以外，必須設置獨立的第三者對審批進行復核，對審批的業務進行再監督，防止在審批環節出現漏洞造成損失。

(3)說明該企業內部控制工作不夠完善。對特定員工的工作缺乏制約和監督。案例中的“掌權者”在選擇供應商和承包商方面沒有任何制約和監督，以至于在價格、質量等方面不能完全使企業價值最大化。甚至收取回扣、賄賂。

53.【答案】

錢德勒有關結構跟隨戰略的理論是從對企業發展階段與結構的關系的研究人手的。企業發展到一定階段，其規模、產品和市場都發生了變化。這時，企業會采用合適的戰略，并要求組織結構做出相應的反應。

錢德勒發現了企業趨向于通過一些可預知的模式成長：先是通過數量，然后是地域，再是整合(縱向的)，最后是通過產品或業務的多元化，即企業的成長歷程決定其組織結構。

(1)市場滲透戰略(數量擴大戰略階段)。

在產業發展的初期，企業的外部環境比較穩定。企業著重發展單一產品，只要擴大生產數量，提高生產效率，通過更強的營銷手段而獲得更大的市場占有率，便可獲得高額利潤。此時，企業只需采用簡單的結構或形式。

(2)市場開發戰略(地區擴散戰略階段)。

隨著產業進一步發展，在一個地區的生產或銷售已不能滿足企業的發展速度和需要時，則要求企業將產品或服務擴展到其他地區中去。為了協調這些產品和服務形成標準化和專業化，企業組織要求有職能部門結構。

(3)縱向一體化戰略。

在產業增長階段的后期，企業所承受的競爭壓力增大。為了減少競爭的壓力，企業希望自己擁有一部分原材料的生產能力，或者擁有自己的分銷渠道，這就產生了縱向一體化戰略。在這種情況下，企業應運用事業部制結構。

(4)多元化經營戰略。

在產業進入成熟期，企業為了避免投資或經營風險，持續保持高額利潤，開發與企業原有產品不相關的新產品系列。這時企業應根據規模和市場的具體情況，分別采用矩陣結構或戰略．業務單位結構。

54.(1)發展戰略類型：密集型戰略中的產品開發戰略?！皥猿稚罡F有的國內外頂級客戶”表明其發展現有市場，“增強創新能力，不斷推出滿足客戶更高級需求的新產品”表明其開發新產品，即現有市場和新產品的組合。發展戰略實施途徑：內部發展?！皥猿稚罡F有的國內外頂級客戶，以效益為中心，強化內部管理增強創新能力，不斷推出滿足客戶更高級需求的新產品”。(2)發展戰略類型：①一體化戰略中的前向一體化戰略?！凹坠臼菄鴥戎译娚a企業”“在維持目前依賴品牌店代銷的同時，逐步建立自己的實體店，并適時收購具有一定區域影響力的實體店”表明甲公司將自己的經營領域向下游延伸。發展戰略實施途徑：a．內部發展(新建)?！胺e極發揮內部資源優勢……建立自己的實體店”。b．外部發展(并購)。“并適時收購具有一定區域影響力的實體店”②多元化戰略中的相關多元化戰略?！芭c網絡視頻網站／公司充分合作，推出網絡電視，利用后者資源和技術拉動公司智能電視的銷售”。發展戰略實施途徑：戰略聯盟?！芭c網絡視頻網站／公司充分合作”。(3)發展戰略類型：多元化戰略中的相關多元化戰略。“推動公司手機產品迅速進入市場……打造自有智能手機品牌……公司決定進軍手機市場”。發展戰略實施途徑：內部發展?！俺浞职l揮公司技術及資本的優勢……推動公司手機產品迅速進入市場”。

55.該小問考核了五力模型在案例分析中的具體應用，最后一步也彌補了五力模型中的不足，應用亞非的互補互動作用力。

56.[解析]（1）

提示：表中的可持續增長率是按照“收益留存率×期初權益凈利率”計算的。

從上述計算可以看出，四家子公司中，餐館處于財務戰略矩陣的第一象限；食品處于財務戰略矩陣的第二象限；飲料處于財務戰略矩陣的第三象限；運輸處于財務戰略矩陣的第四象限。

（2）從財務戰略矩陣上看，最有可能出售的子公司是運輸公司，轉而進一步投資的子公司是餐館公司。

57.(1)多元化有兩種：相關多元化和非相關多元化。相關多元化也稱同心多元化．是指企業以現有業務或市場為基礎進入相關產業或市場的戰略。非相關多元化也稱離心多元化，是指企業進入與當前產業和市場均不相關的領域的戰略。

(2)該企業采用的是非相關多元化，該企業原有的業務是生產干巾和紙巾。而現在投資于食品、化妝品行業．它們都與于巾和紙巾不相關．所以屬于非相關多元化。

(3)多元化已經成為日益常見的戰略選擇，采用多元化戰略有下列3大原因。

①在現有產品或市場中持續經營并不能達到目標。這－點可通過差距分析來予以證明。當前產業令人不滿，原因可能是產品衰退而導致回報率低，或同－領域中的技術創新機會很少，或產業缺少靈活性。

②企業以前由于在現有產品或市場中成功經營而保留下來的資金超過了其在現有產品或市場中的財務擴張所需要的資金。

③與在現有產品或市場中的擴張相比，多元化戰略意味著更高的利潤。

58.(1)萊凱公司應該采取集中化戰略中的集中差異戰略。因為其自身的高度專業化、技術革新和迷人的形象和樣式，可以使得其運動鞋與其他品牌的運動鞋形成產品差異，而且題干中告知運動鞋市場雖然是一個成熟的市場，但是一部分細分市場卻快速膨脹，因此企業可以選擇在仍有發展空間的細分市場采取差異化戰略，從而取得成功，因此公司應該采取集中差異戰略。(2)集中化戰略的實施條件是：①購買者群體之間在需求上存在著差異；②目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力；③在目標市場上，沒有其他競爭對手采用類似的戰略；④企業資源和能力有限，難以在整個產業實現成本領先或差異化，只能選定個別細分市場。(3)實施集中化戰略的風險主要包括：①狹小的目標市場導致的風險；②購買者群體之間需求差異變??；③競爭對手的進入與競爭。59.矩陣制組織結構是一種具有兩個或多個命令通道的結構，包含兩條預算權力線以及兩個績效和獎勵來源，是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的，這種結構在職能和產品或項目之間起到了聯系的作用。

60.運行質量成本是指企業為保證和提高產品質量而支付的一切費用以及因質量故障所造成的損失費用之和。它又分為四類即企業內部損失成本、鑒定成本、預防成本和外部損失成本等。從質量管理的角度而言該公司為了保證質量付出的成本主要有兩類：預防成本和鑒定成本。該公司每年花費大量的資金用于生產一線員工的培訓不斷提高一線員工的質量意識和技能這種支出屬于預防成本。預防成本指用于預防產生不合格品與故障等所需的各種費用。該公司對生產的每批空調都進行抽檢以確保產品能夠符合相應的質量標準和使用性能這種支出屬于鑒定成本。鑒定成本是指評定產品是否滿足規定的質量水平所需要的費用。運行質量成本,是指企業為保證和提高產品質量而支付的一切費用以及因質量故障所造成的損失費用之和。它又分為四類,即企業內部損失成本、鑒定成本、預防成本和外部損失成本等。從質量管理的角度而言,該公司為了保證質量付出的成本主要有兩類：預防成本和鑒定成本。該公司每年花費大量的資金用于生產一線員工的培訓,不斷提高一線員工的質量意識和技能,這種支出屬于預防成本。預防成本指用于預防產生不合格品與故障等所需的各種費用。該公司對生產的每批空調都進行抽檢,以確保產品能夠符合相應的質量標準和使用性能,這種支出屬于鑒定成本。鑒定成本是指評定產品是否滿足規定的質量水平所需要的費用。

61.B撇脂定價法是指在新產品上市之初確定較高的價格，并隨著生產能力的提高逐漸降低價格。這一方法旨在在產品生命周期的極早階段獲取較高的單位利潤。