企業和諧的基礎

和諧企業理論的延續路徑是，首先，從和諧企業理論的角度引入和諧企業，然后定義和諧企業。雖然理論界和企業界都一致肯定應該構建和諧企業,但對什么是和諧企業以及怎么樣構建和諧企業?卻有不盡相同的認識,眾說紛紜,莫衷一是,呈現出探索求實、百花齊放的局面,每種認識都從不同的側面說明了什么是和諧企業。1提高效益,改善員工的需求,是企業和諧的前提堅持發展為第一要務,為構建和諧企業打好物質基礎。如果企業死氣沉沉、長期處于虧損的邊緣,企業失去了效益,職工的工資、獎金、福利待遇無法提高,企業的穩定性必然受到影響,企業的和諧也就沒有了基礎。實踐告知我們,謀求發展是構建和諧企業的主線,提高效益是構建和諧企業的目標,改善提高職工的需求是構建和諧企業的責任。管理者必須通過有效的管理服務,鼓勵員工的工作激情。只有聚精會神搞建設,一心一意謀發展,根據權益層特點,他們是企業激勵的客體對象,激勵的目的是保持其對企業投資的興趣,并積極參與企業的治理與監督。真心實意地抓經營、促管理,“是騾子是馬,把績效拿出來溜溜”,努力成為充滿生機活力、不斷創造最佳效益的企業,才能建設成和諧企業。2以人為本,關愛職工,是企業發展的方向建設和諧企業,人是根本、是關鍵,規范激勵機制必不可少。人是生產力第一要素,要調動人的積極性,要做到人和,就必須要時時刻刻想著職工、事事處處關心群眾,把不斷滿足職工群眾的根本利益,作為企業工作的出發點和落腳點,對職工的疾苦冷暖盡心呵護。企業領導人若想讓激勵方式達到最大效果,必須掌握即時、明確與量身訂做等要領,真心實意地賦予員工使命感和自主權,在公平原則下滿足不同貢獻者的需求。法國管理家布朗斯坦指出:無論主管采取那一種獎勵方式,都力求達到最佳效果。當前,特別是現代企業制度的建立,我國國有企業職工的身份發生了變化,勞動關系企業化正在替代勞動關系國家化,由以前的國家雇員變成了企業雇員。企業不能“重資本輕勞動”,而應是善待職工、關心職工。以人為本,關愛職工,這對以贏利為目的的企業而言是十分可貴的。如果每個企業家都能有如此的胸襟、眼光和良知,和諧企業建立就指日可待了。這里既要有企業的自律,更需要法律和制度的推進。3樹立品牌意識,提高開放型經濟發展水平一個企業要生存發展,在激烈的市場競爭中立有一席之地,就必須要生產出安全、優質、有競爭力、用戶信得過的產品。我們現在之所以不再是以前那種戰略轉型期,而是進入了一個新的時期,主動地以一個負責任大國的身份引領國際分工體系的重新塑造,是因為我們越來越明確地意識到,當在日益深化到國際分工體系當中想發揮更大主導作用時,國內體系不完善、激勵機制的嚴重滯后已經成為快速進程中的國際經濟一體化的障礙。譬如一個國有橋梁建設施工企業,做出精品工程是份內之責,特別是施工生產過程每一個環節中也應樹立精品意識、安全意識、讓用戶放心意識,落實在項目分部分項每一個活動中。當前,建設資源節約型、環境友好型,是貫徹落實科學發展觀的戰略部署,是統籌人與自然和諧發展、促進可持續發展的重大舉措,是實現國家提出的節約發展、清潔發展、安全發展的重要任務。但是,多年的實踐顯示,情況并不是那么樂觀,具體而言是否可以說:抓不抓安全———是要不要命的問題;抓不抓質量———是要不要臉的問題;抓不抓技術———是要不要繼續領先的問題;抓不抓節約———是要不要降低成本的問題;抓不抓環保———是要不要善待自然人類的問題;抓不抓進度———是要不要人民幣的問題;抓不抓文明工地———是要不要企業形象的問題,諸如此類的這些課題,還沒有在國有企業形成一致的共識,甚至有的管理者的認識還處于初級階段。所以,黨的十八大關于對外開放以及國際戰略的表述是“全面提高開放型經濟水平,適應經濟全球化新形勢,實行更加積極主動的開放戰略,完善互利共贏,多元平衡,安全高效的開放型經濟體系。”一個大型企業必須以提高各種資源利用效率為核心,結合各個工程項目不同特點,通過調整結構、技術進步、加強管理、降低消耗、推廣新技術、新工藝、新設備,實現能源資源節約型,保護生態環境的經濟增長方式,嚴格績效考評,德、能、勤、績全面評估,綜合評定,功過有別,無功即過,獎懲分明,才能提高企業的經濟效益和核心競爭力。4企業內外的關系眾所周知,經濟法的原則是由經濟運行規律所確立,在其調整特定的社會關系時所遵循的準則。簡言之,企業內部關系和諧,主要是指企業保護勞工權益、勞動關系和諧;企業外部關系和諧,是指企業與社會各界、與自然環境、資源的和諧。在構建和諧企業中,一個大型建橋施工行業,流動施工,四海為家,涉及面極廣,不同于固定單位,處理好內外部關系猶為重要。從企業內部關系而言有:企業內部上下級單位、職能部門之間的關系,企業與職工、職工與職工之間的關系,機關與項目部、現場之間的關系;從企業與外部的關系而言有:企業與業主的關系,企業與監理、設計方之間的關系,企業與勞務隊伍之間的關系,企業與材料供應商之間的關系,企業與地方政府之間的關系,企業與環境之間的關系,甚至企業與競爭對手之間的關系等,經常會凸顯出來。如何最大限度提升企業的核心競爭力,是每一個企業管理者必須認真考慮的重要課題。為此,相關的經濟法規原理和基本的經濟法常識應該運用嫻熟。經濟法基本原則包括資源優化配置原則、國家適度干預原則、社會本位原則、經濟民主原則、經濟公平原則、經濟效益原則、經濟安全原則以及可持續發展原則。過去實行對外開放戰略,堅定不移地對外開放,這是一種政策的實行,基本上是在一個自我支撐的體系中有一部分是對外開放。現在則不同了,要建立開放型經濟體系———完全開放,所有的工作與經濟安排是在全球經濟體系中的開放國家這樣一個基本的判斷基礎上設計規劃的。正因為這個緣故,西方經濟學家尼爾森特別強調:贊美員工需符合即時原則,也就是說,企業經營管理者盡可能在每天工作結束前,花上短短幾分鐘,寫個便條對表現好的員工表示稱贊,或者透過走動式管理的方式看看員工,及時鼓勵員工。在中國,一個企業要想獲得可持續發展,實現企業核心競爭力最大化,無疑需要實現企業內外關系的和諧,關注績效考評,才能風調雨順、政通人和。無論是缺少企業內部的和諧,還是缺少外部的和諧,都會對企業的發展產生不利的影響。構建和諧企業首當其沖的是企業內部關系的和諧,因為沒有企業內部的和諧,沒有企業所有成員的同心同德、同舟共濟,那就很難構建成和諧的外部關系。5針對員工的不同激勵據調查,一般情況下的激勵措施,都是在員工有了好的表現后,公司再予以獎勵。筆者認為,企業可以搶先一步,激勵員工產生好表現,具體做法如:設定清楚的目標,以及公平評估系統。建立員工認為公平的獎勵方式,包括績效評估,以及獎懲標準等。還可以零活地針對不同貢獻的員工,采取不同的獎勵辦法。給予員工自主權,滿足員工的需求,除提供員工基本的工作資源外,進一步滿足員工的私人需求,讓員工在上班時,不需為日常生產的瑣事煩心。賦予工作使命感,讓員工了解他們的工作貢獻,可以讓從事最平常工作的員工也能充滿動力,缺乏這種使命感,即使再高薪的工作,可能也只是另一份忙碌的工作。提供正面回饋,對于表現不佳的員工,管理者必須幫助他們建立信心,讓他們嘗到成功的滋味,并給予他們正面的回饋。表彰每個人的優秀點,不要遺漏一個人。6勞動關系的和諧,為社會和諧提供了重要的法制環境和文化基礎,推進了我國企業發展的合作與救濟任何激勵制度都是在一定的外部條件制約下實施的,不同的企業需要不同的激勵制度,不存在一個放之四海而皆準的激勵措施,橋梁施工企業是這樣,石油生產企業可能是另外一個樣,紡織生產企業有可能又是別的一個樣的激勵機制,不一而足。勞動關系是市場經濟條件下最基本、最重要的社會關系,在這一點上,所有的企業是相互聯通的。勞動關系的和諧,是社會和諧的基礎,是企業發展、社會穩定和全面建設小康社會的重要保證。隨著深化改革、擴大開放、企業改制、社會轉型不斷深入,我國的經濟關系、勞動關系發生了深刻變化,不同利益群體之間的矛盾尤其是勞動關系矛盾日趨復雜。受市場經濟激烈競爭和追求利益最大化的驅動,一些企業侵犯職工合法權益的現象時有