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文檔簡介
2023年新贏在中層決勝中層贏在中層導言隨著經濟社會的快速發展以及企業變革發展的不斷加速，中層管理人才的重要性不斷凸顯出來。擁有一支高素質、高水平的中層管理團隊已成為企業發展的必需品。中層管理人才既是員工的管理者，又是企業戰略與業務的執行者。如何選拔、培養和激勵好中層管理人才成為企業發展的重要問題。困境在過去的幾年中，中國企業在中層管理人才方面已經取得了一定的成就。然而，仍然存在著很多困難和挑戰。人才流動性高高流動率是一個全球性的趨勢。在現今的勞動市場，人才流動既是必然的也是常態化的。但是，人才流動過高會對企業的發展相當不利，特別是對中層管理層的長期發展。因此，怎么降低中層管理流動率成為了一個亟待解決的問題。適才不適用在招聘中層管理人才時，企業更加注重候選人的經驗、技能以及能力等方面，而往往忽視了人的自我認知和個性特征。這導致了不少人適才不適用，很多入職的中層管理人才在實際工作中并不適應企業文化以及管理風格。素質不高雖然中國中層管理人才儲備方面進展明顯，但仍面臨普遍素質不夠高的現實問題。許多企業沒有足夠的時間和毅力來培養中層管理人才。很多情況下，企業只能委派下屬擔任中層管理人員，而這種做法未必在理論善意的意義上創造價值。解決方案值得依賴的培訓為了讓中層管理人才更加精通業務，掌握更加豐富和權威的知識，使企業員工保持企業經營行為的一致性，企業需要對中層管理人才進行培訓。企業可以資助中層管理人員到在企業經營管理方面領先的企業的培訓中去參加，也可以邀請國家權威的專家和頂尖的管理大師到公司內講授企業經營管理方面的課程。激勵機制的設立企業要打造一種方法，讓中層管理人才團隊參與企業管理和決策，鼓勵出色的中層管理人才創新的理念和意愿。而且，企業在考核和激勵體系上要堅持公平，要使大家共同為企業的成功而努力，共享成果。建立內部識別標準企業管理層需要建立科學的、符合本企業發展戰略的中層管理人才識別機制和標準。這個標準既包括業務內涵的標準，也包括個人品德、成長歷程等方面的標準。結論企業無論在想法，還是在實踐中，都要為中層管理人
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