年6月23日任職資格體系討論有感資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。任職資格體系討論有感前段時(shí)間參加了一個(gè)關(guān)于任職體系的網(wǎng)友討論會(huì)。討論會(huì)上網(wǎng)友們的專業(yè)講解和大家的積極發(fā)言給我留下了深刻的印象,感覺(jué)收益非淺。現(xiàn)將自己的感受表述出來(lái),與同行交流。

一、任職資格體系的建立不適用于小型企業(yè)。

我個(gè)人認(rèn)為人數(shù)小于300人或職位小于50個(gè)的傳統(tǒng)企業(yè)(高科技企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可適當(dāng)放寬)是沒(méi)有必要建立這樣一個(gè)體系的。在這樣的企業(yè)中依靠高層人員的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)就能對(duì)人員進(jìn)行有效的管理,各崗位需要什么樣的人,高管腦中有清楚的認(rèn)識(shí)。而且建立規(guī)范的任職資格體系是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作,建立的成本較高,對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)不劃算。

二、大中型企業(yè)非常有必要建立一套這個(gè)體系。

從華為等企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,中國(guó)企業(yè)要想做大,要想不被國(guó)際大公司淘汰,就需要大批的職業(yè)化人才――職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)技術(shù)人才。由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化時(shí)間太短,不超過(guò)25年,由于中國(guó)以前沒(méi)有接收過(guò)工業(yè)文明的洗禮,市場(chǎng)上職業(yè)化人才非常稀少,職業(yè)化思維很罕見(jiàn)。只有一些大型跨國(guó)公司中才有一些為數(shù)不多的職業(yè)化人才。在這樣的條件下,中國(guó)企業(yè)要形成高素質(zhì)職業(yè)化人才不斷脫穎而出的機(jī)制,首先必須推行職業(yè)化管理,而任職資格體系就是職業(yè)化管理的基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)建立這套體系能夠?yàn)檎衅浮⒖己恕⑷藛T升降、培訓(xùn)、薪酬決策提供科學(xué)的依據(jù)。而且,任職體系建立后能夠給在崗人員產(chǎn)生一種壓力,因?yàn)槿魏我粋€(gè)崗位可能有多人符合任職條件,如果在崗者不好好干就會(huì)被取代。

三、”資源池”的制度很好,能夠在企業(yè)中推廣使用。

所謂”資源池”就是指同樣一個(gè)崗位在公司中一般都有多人合乎任職資格。但崗位可能只有一個(gè),這樣其它合乎條件的人就進(jìn)入資源池中儲(chǔ)備起來(lái),一旦有空缺產(chǎn)生,公司就可方便地從資源池中挑選人才。這就與人才繼任計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)了,這個(gè)機(jī)制設(shè)計(jì)對(duì)于快速發(fā)展的企業(yè)猶為適用。

四、由于建立任職體系的專業(yè)性較強(qiáng),建議還是聘請(qǐng)專業(yè)顧問(wèn)公司來(lái)做。

因?yàn)轭檰?wèn)有理論也有專業(yè)經(jīng)驗(yàn),能在較短時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)建立一套較完善的任職資格體系,如果企業(yè)自己作,可能要花很長(zhǎng)時(shí)間,而且