Word版本，下載可自由編輯獎懲管理制度范本(3篇）獎懲管理制度范本（1）

第一章總則

第一條為強化公司工程建設進度管理，確保各項目能保質保量地按方案完成工程目標，特制訂本管理方法。

其次條公司全部項目均應落實本方法。

其次章工程進度管理機構及職責

第三條公司工程技術部在總經理、總工程師及分管領導的指導下，負責工程進度管理工作。主要職責是：

1、依據合同條款及公司與項目部簽訂的《目標責任書》，制訂各項目總體進度方案、年進度方案，對各項目各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。

2、完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，利用對工程全面檢查評比，嘉獎先進，懲罰落后。對施工進度嚴峻滯后的項目，公司采用更換項目經理等強硬措施。

第四條項目部應依據公司總工辦下達的階段目標進行層層分解，落實到詳細的責任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。

第三章工程進度管理

第五條各項目部必需依據以下要求，仔細做好施工進度的各種保證措施，從而保證按方案完成施工目標：

1、仔細做好工程的統籌、方案工作，科學組織，合理支配，編制施工進度方案，繪出總體方案網絡圖、橫道圖，優化施工組織設計及施工方案，提升施工效率，加快施工進度。

2、依據公司下達的年度進度方案要求，分別編制季、月、旬施工進度方案，并上報總工辦及分管領導審批。以在實施中參照檢查，指導施工，完善管理，促進工程進度。

3、依據工程進度方案，制訂勞動力、材料、機械設備、資金等各種資源保證措施，科學組織，均衡生產，確保方案目標按期完成。

4、強化合同管理，準時計量，確保施工足額用款的需要，為工程施工供應資金保障。

5、用現代科學手段管理，運用網絡做好信息化管理工作，建立健全各種臺帳數據庫。用電腦分析、處理工程數據，以便正確決策。

6、親密強化同地方政府、監理、施工單位的聯系，為工程順當進行制造良好的外部氛圍。

7、在雨季或遇到洪水等惡劣氣候條件時，采用調整分項工程施工等措施，力爭將影響削減到最低程度。

第六條總工辦隨時對項目部以上措施的落實狀況進行督促、檢查，并將其作為進度管理的一項常規工作。假如發覺有落實不到位的情況，應以書面要求限期整改。

第七條各項目部準時向公司總工辦上報工程進度統計旬報、月報、年報，公司工程技術部進行核查、備案。工程進度統計報表要以科學的態度仔細填寫，實事求是，不得弄虛作假。

第八條凡未完成旬報、月度、年度（包括調整）施工進度方案的項目部均需進行專題“進度狀況分析”，“進度狀況分析”的主要內容包括：

1、未完成進度方案的主要工程項目和工程數量。

2、未完成進度方案的主要緣由。

3、能否保證合同工期。

4、趕上某個階段施工進度方案的詳細時間和實現這一目標方案的保證措施。

第四章獎懲方法

第九條施工中公司將依據相關目標目標及獎懲方法的文件規定進行考核評比，利用嘉獎先進、懲罰落后、抓兩頭、帶中間來促進工程的圓滿完成，獎懲6個月兌現，詳細方法參照相關文件分別落實。

第十條為促進度、保質量，要求項目部內部要樂觀開展勞動競賽活動，采用樹典型、立樣板、學先進、促后進，以及“比、學、趕、幫”等措施，來保證工程質量創優和工期目標的實現。

第五章附則

第十一條本方法由總工辦負責解釋、修訂。

第十二條公司下屬各項目部遵照本方法制訂相應實施細則。

第十三條本方法由總經理批準后頒布實施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。

工程進度獎懲方法

1、嚴格依據甲方、合同條款和項目部的方案工期完成施工目標，未按期完成的要進行經濟懲罰，直接從工程款中扣除。

2、周進度每延期一天予以500元的懲罰，月進度每延期一天予以1000元的懲罰，季進度每延期一天依據2000元予以懲罰，年度進度每延期一天依據5000元予以懲罰，總進度每延期一天依據10000元予以懲罰。

3、周進度每提前一天依據300元進行嘉獎，月進度每天提前一天依據500元進行嘉獎，季進度每提前一天依據1000元進行嘉獎，年度進度每提前一天依據2000元予以嘉獎，總進度每提前一天依據5000元進行嘉獎。

4、工程所需材料，各施工單位必需在三天前報到項目部，否則由此造成工期的延誤由各自擔當。

5、由甲方或其他不行反抗的因素造成無法完成進度的則不予以懲罰。

6、施工單位的每個掌握點（各施工單位在施工網絡圖中的相應掌握點）每推遲1天罰款1000～2000元，關鍵掌握點每推遲1天罰款20000元（合同中進度考核款不足20000元的按20000元扣罰）。施工單位不聽從項目部協調，而影響其他施工隊伍施工進度者，每次罰款2000元。施工單位每周六、每月25日前不報周、月工程進度方案及本周、月完成工程量報表者罰款5000元。

獎懲管理制度范本（2）

為強化項目部工程管理，進一步規范開發建設項目各階段的管理工作程序，強化項目部對個承包人的監督檢查管理力度，實現對工程建設的全面掌握，提升工程管理水平，推行項目部工程管理考核體制的實行，結合項目建設實際狀況，切實強化工程管理的事前、過程及事后掌握，規范管理程序，特制定此獎罰制度。

一、評比獎罰制度及考查內容

工程質量平安進度評比采用每月一次與日常檢查相結合的方法實行，即當月結束后，次月初進行評比獎罰。

檢查組主要由項目部各相關部門專業技術人員及分管領導組成。受考評單位：參與本項目部相關工程施工的全部承包人。

考查內容：各承包人的工程質量狀況、平安和文明施工狀況、工程進度狀況。

獎金來源：每月項目部設定固定保底獎金20000元，當月若不能滿意嘉獎需要時，項目部則按實增加獎金，當月處以的罰款累積進入當月獎金，若當月剩余獎金大于或等于20000元，則直接將剩余的獎金作為下月獎金，若當月剩余獎金不足20000元，項目部則將其補足20000元再作為下月獎金。

二、詳細獎罰制度

工程質量懲罰制度

1、分項工程施工前無技術交底或不按技術交底施工，一經查出對相關承包人處以100～200元罰款。

2、凡各承包人對所施工工程不進行全面自檢或發生錯檢、漏檢、誤檢、

標準掌控不嚴、自檢無記錄或記錄內容不詳實者，處100～200元罰款。

3、凡隱藏工程未經監理和甲方驗收或驗收不合格，擅自隱藏者，對相關承包人懲罰款500～1000元。

4、凡不按圖施工、擅自變更，一經查出對相關承包人處500～1000元罰款。

5、地埋管道的閉水試驗和保溫以及暖氣打壓不經監理或甲方驗收的對相關承包人罰款500元。

6、各安裝工程不按圖紙設計進行預留預埋，事后亂剔亂鑿者，一經發覺每處對相關承包人罰款200～500元。

7、技術資料整理不準時和管理混亂，與施工進度不同步；質量保證資料不齊全，各種檢驗及驗收、試驗、試壓資料及材料合格證、質量證明單缺項較多造成工程竣工驗收困難；資料填寫不符合要求；資料涂改和弄虛作假者，每發覺一項對相關承包人處100元罰款。

8、在建工程經業主、質監、監理單位檢查不合格且受到批判和懲罰的工程，對相關承包人懲罰款500～1000元。

9、對于不合格工程各承包人不準時進行整改或整改不徹底，達不到質量標準，留有質量隱患的，或同一質量問題重復消失的，對相關承包人罰款500～1000元。

工程質量嘉獎方法

1、當月嚴格依據圖紙及變更施工，無任何質量問題，工程質量優秀，并獲得項目部，業主及監理部門一樣認可的項目，賜予相關承包人嘉獎500～1000元。

2、當月工程技術資料準時，質量保證資料齊全，各種檢驗及驗收、試驗、試壓資料及材料合格證，資料填寫符合要求的項目，賜予相關承包人嘉獎500元。

3、當月項目部各相關技術人員及領導所管理的工程，1、2項均完成的，將對相關人員按200元/單位工程賜予嘉獎。

平安和文明施工懲罰制度

4、承包人必需建立平安管理機構，配備肯定數量平安管理人員，明確平安負責人，無平安員的，對相關承包人懲罰款200元。

5、必需有相應的平安管理制度、措施，并配備相關的平安設施、設備以及相應的宣揚、標語和平安警示，否則懲罰款100元。

6、沒按現場平面布置圖規定要求堆放材料、機具、設備，材料存放沒按規格、大小、長短、品種存放，砂漿和砼攪拌機四周沒掛密目網密封等，沒按本細則要求堆放料具和沒設防塵維護的，每發覺一到處罰100～500元。

7、相關平安資料應依據項目部制度準時上報，未準時上報的，每次罰款100元。

8、各承包人應對進場出場的施工人員和施工機具做好臺賬，并準時上報項目部，一經發覺未準時上報的，罰款50元/人（臺）。

9、現場檢查若發覺有重大的平安隱患，首次賜予警告，勒令限期整改。

10、對于已檢查出的平安隱患，未限期整改，且重復消失的，依據情節狀況，酌情賜予肯定懲罰（詳細懲罰內容參照項目部平安管理人員所下發的懲罰單）。

11、如發生平安事故，各承包人應在最短時間上報項目部，如不準時逐級上報，除對工程落實平安事故罰款10000～20000元外加罰5000元。

12、項目部管理人員自身未做好平安防護，給施工現場造成平安隱患，或未準時制止擔心全施工行為的，每次懲罰50元。

平安和文明施工嘉獎制度

1、當月無平安事故，平安隱患準時整改，平安及文明施工工作到位，且不重復消失和新增平安隱患的承包人賜予嘉獎500元。

2、項目部管理人員每發覺一處平安隱患賜予嘉獎50元。

工程進度懲罰制度

1、施工人員和機具組織不合理，數量不足以保證工程進度的，每次懲罰500元。

2、各承包人未按項目部規定的`時間準時上報周方案和月方案，每次懲罰50元。

3、周方案和月方案應按業主節點要求及實際狀況合理上報，合理支配施工時間，進度按月考核，如發覺當月其單位或單項工程實際進度拖后1～3天，對單位工程罰款1000～3000元；拖后3～7天，對單位工程罰款3000～5000元；拖后7天以上，將依據不憐憫況對單位工程罰款5000～20000元。（因特別緣由造成施工進度滯后除外）

4、依據實際狀況，未合理支配足夠加班人員和加班時間的，每次懲罰100元。

工程進度嘉獎制度（當月消失質量事故的承包人不適用此制度）

1、合理組織支配人員機具，依據業主節點及各項方案按時完成進度，

月檢時賜予嘉獎1000元。

2、合理組織支配人員機具，超節點完成目標，工程進度提前的，依據提前的詳細時間長短賜予嘉獎1000～2000元。

3、當月人員組織合理，加班人員和時間支配到位，結合工程進度實際狀況賜予嘉獎500～1000元。

4、項目部相關專業人員，樂觀監督協調，月檢時保證工程按節點完成的，賜予嘉獎500元，提前完成的，賜予嘉獎800元。

獎懲管理制度范本（3）

管理制度:

1技術職能.熟識熟知各操作盤面功能,各功能鍵、儀表、警示燈相對應的機械機構、落實電器及其落實順次,熟知各操作盤面手動掌握鍵的功能及其對應的機械機構.

2.管理職能.對