旅游行業報告/龐文報告PAGE1旅游行業分析報告及未來五至十年行業發展報告

目錄TOC\h\z25430前言 318105一、旅游企業戰略選擇 313966(一)、旅游行業SWOT分析 33016(二)、旅游企業戰略確定 41502(三)、旅游行業PEST分析 4129271、政策因素 48652、經濟因素 5220413、社會因素 6288774、技術因素 632589二、旅游業發展模式分析 612905(一)、旅游地域有明顯差異 619952三、2023-2028年旅游業市場運行趨勢及存在問題分析 710937(一)、2023-2028年旅游業市場運行動態分析 723665(二)、現階段旅游業存在的問題 811399(三)、現階段旅游業存在的問題 85178(四)、規范旅游業的發展 1032304四、2023-2028年旅游企業市場突破具體策略 108782(一)、密切關注競爭對手的策略，提高旅游產品在行業內的競爭力 1096(二)、使用旅游行業市場滲透策略，不斷開發新客戶 1130102(三)、實施旅游行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源 1123456(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 1115538(五)、實施線上線下融合，深化旅游行業國內外市場拓展 1129537(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略 1318257五、旅游行業財務狀況分析 144724(二)、現金流對旅游業的影響 163939六、旅游行業競爭分析 169217(一)、旅游行業國內外對比分析 164245(二)、中國旅游行業品牌競爭格局分析 179600(三)、中國旅游行業競爭強度分析 1822991、中國旅游行業現有企業競爭情況 1885182、中國旅游行業上游議價能力分析 18214693、中國旅游行業下游議價能力分析 19160314、中國旅游行業新進入者威脅分析 19225185、中國旅游行業替代品威脅分析 197051(四)、初創公司大獨角獸領銜 193244(五)、上市公司雙雄深耕多年 201434(六)、旅游巨頭綜合優勢明顯 2030218七、宏觀經濟對旅游行業的影響 214736(一)、旅游行業線性決策機制分析 2213695(二)、旅游行業競爭與行業壁壘分析 2324140(三)、旅游行業庫存管理波動分析 2332183八、“疫情”對旅游業可持續發展目標的影響及對策 239330(一)、國內有關政府機構對旅游業的建議 2427136(二)、關于旅游產業上下游產業合作的建議 2420996(三)、突破旅游企業疫情的策略 2532286九、旅游業突破瓶頸的挑戰分析 2525293(一)、旅游業發展特點分析 2531100(二)、旅游業的市場渠道挑戰 2610283(三)、旅游業5-10年創新發展的挑戰點 26166621、旅游業縱向延伸分析 26204472、旅游業運營周期的挑戰分析 2732151十、關于未來5-10年旅游業發展機遇與挑戰的建議 2729223(一)、2023-2028年旅游業發展趨勢展望 2714205(二)、2023-2028年旅游業宏觀政策指導的機遇 2827102(三)、2023-2028年旅游業產業結構調整的機遇 2818751(四)、2023-2028年旅游業面臨的挑戰與對策 29

前言旅游行業的研究是該業務的基石。通過對旅游行業的長期跟蹤監測，分析行業的供需、特點、收購能力等方面，整合行業、市場、企業、用戶等多層次數據和信息資源，為客戶提供深入的行業市場洞察報告，以專業的研究方法，幫助您深入了解旅游行業的相關信息，發現投資價值和投資機會，規避經營風險，提高管理和經營能力。同時，我們將深入探索旅游業未來5-10年的發展重點，準確把握行業競爭環境，更好地把握市場變化和行業發展趨勢。本報告只可當做行業報告模板參考和學習，不可用于商業用途，也不提供其他商業價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、旅游企業戰略選擇本報告提供了與戰略相關的具體措施，僅供內外部環境分析參考。(一)、旅游行業SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環境的有機結合，明確確定分析對象的資源優勢和資源的一種戰略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰，從戰略和戰術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、旅游企業戰略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰略，即成長戰略。(三)、旅游行業PEST分析1、政策因素(1)隨著國家經濟的穩定向好，國家對于旅游行業也會越來越傾斜,根據相關數據預計旅游行業將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業的滲透率。(2)2020年，旅游行業將成為政策紅利市場。旅游產業將有助于提高人民生活質量。2020年是旅游行業發展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環境來看，影響行業發展的新政策、新法規將陸續出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節能減排對旅游產業的發展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業鏈各環節的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)旅游行業需求持續火熱，旅游領域資金利好，行業長期發展。(2)經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發展質量和效益顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態環境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在穩中向好的背景下，我國旅游產業如何看現狀、定未來、戰略前瞻、科學規劃、謀求技術突破、產業創新、經濟發展，為引領下一輪發展奠定堅實基礎。(3)下游行業交易規模增長，為旅游行業提供新的發展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為旅游行業的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統旅游行業存在市場門檻低、缺乏統一的行業標準服務流程和專業監管等問題，影響行業發展。互聯網與旅游相結合，減少中間環節，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為旅游行業的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、旅游、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現旅游的普及?行業技術經驗。(2)旅游行業引入ERP、OA、EAP等系統，優化信息化管理和建設環節，提高行業效率。二、旅游業發展模式分析(一)、旅游地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環境。同時，由于城市化進程的不同，旅游企業的區域分布也不同。傳統旅游企業大多具有較強的區域屬性，跨區域發展存在一定的隱性障礙。三、2023-2028年旅游業市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年旅游業市場運行動態分析目前，隨著國家相關市場調控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期旅游行業的價格市場下跌空間相對有限。從調控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經常出臺穩定物價的措施，調控效果逐漸顯現。國家監管的目的是通過穩定旅游業的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調控方面，為了穩定CPI，抑制相關企業的積極性，特別需要防止抑制旅游業的市場價格。國家實施的調控措施對抑制旅游行業相關企業過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了旅游業的政策優勢。結合市場需求，也可以基本確定后期對旅游業市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現階段旅游業存在的問題目前，我國旅游行業缺乏行業引導，導致規劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業利潤率較低。2009年，旅游業的利潤率約為3%。資源整合將是未來旅游業發展的主要特征。國內旅游行業普遍存在“小、散、亂”的問題。規模以上企業在全國旅游行業中的市場份額不足10%，產業集中度較低。這主要是因為旅游業的進入門檻不高，區域性很強。(三)、現階段旅游業存在的問題近年來，雖然國內旅游行業發展勢頭穩定，企業規模不斷擴大，但旅游行業企業間同質競爭現象嚴重，產品結構單一，產品附加值仍有較大的發展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內市場，旅游行業的競爭壓力日益激烈，國內許多中小企業抗風險能力較弱。如今，雖然旅游業創造的一些產品已經成功進入市場，但隨著信息技術產業的興起和普及，客戶對旅游業的認知正在逐步發生翻天覆地的變化。旅游業的產業化將成為未來行業發展的必然趨勢。首先，在經濟主體方面，旅游業相關企業要堅持市場化發展。強化企業主體地位，使旅游業的發展主要依靠相關企業。由于國內旅游業市場發展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經營者，與市場經濟的運行機制不相適應。第二，在經營方向上，正朝著專業化、產業化方向發展。可以說，隨著科學技術的不斷發展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，旅游業的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現代管理意識的建立，優化企業品牌戰略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業手段方面，正在向信息技術發展。現代科學技術的發展將推動旅游業的信息化和網絡化發展趨勢。第四，在組織結構上，正朝著集團化、規模化方向發展。由于我國目前的旅游行業體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要旅游行業提供更高質量的產品。然而，現有的旅游業主要是小規模的，大型、實力雄厚的企業很少。中國應為規范旅游業的行業管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經濟的“看不見的手”發揮作用，優勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業越發達。行業越發達，市場規模越大。總之，旅游業未來的發展不僅取決于制度創新，還取決于技術創新和制度創新的進步。技術創新的力度決定了旅游行業相關企業的市場開發能力。今后，應進一步研究旅游業的標準化和發展。(四)、規范旅游業的發展針對我國旅游業存在的問題，我們仍需進一步進行產業整合，繼續淘汰落后觀念，使整個旅游業更加規范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩定旅游業市場形成強大動力。四、2023-2028年旅游企業市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高旅游產品在行業內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優勢，是企業生存和發展的關鍵。目前，企業可以圍繞第一戰略，盡快提高旅游行業產品的競爭力，盡量縮小與旅游行業產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現戰術自我創新。(二)、使用旅游行業市場滲透策略，不斷開發新客戶對于成功開發的旅游行業產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現有市場的銷售，鼓勵現有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施旅游行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源企業要密切關注旅游行業市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從旅游行業產品的研發、生產、銷售環節，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將旅游行業營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化旅游行業國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優勢。不僅可以幫助企業快速的調整發展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優勢。因此，建議旅游行業企業在經營管理中大力實施電子商務戰略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略滲透戰略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。旅游公司在現有市場規模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰略的有效實施，可以讓旅游企業占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發展戰略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發力度，開發適應國際市場發展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰略，企業必須在新市場中使新產品和服務的賣點優于現有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰略的有效實施實現短期利潤最大化目標。，這有利于旅游行業公司確定公司的競爭地位。五、旅游行業財務狀況分析(一)、旅游行業近三年財務數據及指標分析表中列出了近三年旅游行業部分龍頭企業的主要旅游數據和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，旅游公司各項指標持續加強，旅游策略和風險防范與化解報告良好。

財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底旅游行業發生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產效率比率應收賬款周轉率20.3116.3216.18旅游企業積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉率15.3813.575.28旅游業銷售情況轉好，存貨的増長應引起注意。總資產周轉率2.312.422.51變化不大。長短期旅游和同定資產都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與旅游業態旅游以及市場回穩有較大關系。營業利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產收益率ROA10.00%3.76%7.65%權益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因旅游旅游項目融資所致。產權比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數35.7225.3162.34(二)、現金流對旅游業的影響從現金流的角度，我們可以分析醫旅游行業存在的問題，并對行業內的企業進行財務比較，找出現金流最可持續的企業。在當前市場經濟條件下，企業的現金流量在很大程度上決定著旅游行業的生存和發展能力。即使企業有盈利能力，如果現金流不暢，調度不暢，也會嚴重影響企業的正常生產經營。償付能力的削弱將直接影響企業的聲譽，最終將對旅游行業的發展和生存產生重大影響。六、旅游行業競爭分析目前，我國旅游領域主要有以獨角獸為首的初創公司，有上市公司和互聯網巨頭三大陣營。三方陣營不斷對旅游相關行業進行編碼部署，推出了一系列應對不同應用場景的旅游產品，覆蓋了安全、金融、商務等各個行業的應用領域。(一)、旅游行業國內外對比分析國內外旅游的目標客戶鎖定在早期、特定行業、具有商業前景的企業，致力于提供成長初期不足的資源，以實現商業價值的快速增長。根據價值鏈管理理論，商業模式的內涵可以分為價值定位、價值創造、價值實現和價值傳遞等維度。在這四個維度內國內外旅游有普遍的核心訴求，但由于體制、經濟和文化等方面的差異受到限制，國內外產業旅游的探索方向和落地形式不同。國外旅游注重創客文化和高技術投資回報率，以獲取企業股份或拋售企業股份收割溢價為主要盈利方式，形成持續的自我經營能力，國內旅游傾向于通過技術積累和項目展現收獲聲譽，圍繞政策導向和產業價值定位緊密制定預期發展目標，通過產學研加快資源交換和聚焦，為企業創造收益，積累資源和品牌影響力形成雪人效應。(二)、中國旅游行業品牌競爭格局分析根據應用領域的不同，旅游行業品牌的知名度不同。根據旅游技術的應用維度分析，可分為政府、企業和個人消費者，其中政府部門普遍希望將旅游技術應用于智能安全領域，應用場景復雜，對準確性要求高；個人使用場景雖然復雜性低，但對消費體驗的要求很高。根據旅游技術的供給維度分析，旅游技術能夠提供的產品主要分為工程項目、硬件、軟件技術。隨著中國經濟增長進入換擋期，旅游產業發展步伐與全國經濟形勢一致，從高速發展向中低速發展過渡。中國旅游經過30年的高速發展，面臨著轉型升級的關鍵時期，旅游行業已經進入了品牌競爭的時代。旅游市場的競爭從地域、類別、局部上升到了品牌之間的立體戰。加強和加快品牌建設，樹立更高層次的品牌內涵，實現更高效的系統化品牌工程，將成為品牌旅游企業的必由之路。(三)、中國旅游行業競爭強度分析1、中國旅游行業現有企業競爭情況目前,旅游行業中企業數量不多,且細分領域也不同,相互之間競爭壓力相對較小。2、中國旅游行業上游議價能力分析旅游行業的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等,該類產品多為通用、標準化產品,供應商繁多,競爭激烈,因此,旅游行業對上游議價能力較強。3、中國旅游行業下游議價能力分析旅游行業下游應用主體包括個人、企業和政府機構,應用領域包括金融、安防、旅游、交通、社交娛樂、社保等,由于其下游用戶數量多,旅游行業對下游議價能力較強。4、中國旅游行業新進入者威脅分析新入行者在給行業帶來新生產能力、新資源的同時,也希望在被現有企業瓜分完畢的市場中贏得一席之地,這就有可能會與現有企業發生原材料與市場份額的競爭,最終導致行業中現有企業盈利水平降低。5、中國旅游行業替代品威脅分析處于同行業或不同行業中的企業,可能會由于產品是互為替代品,從而在它們之間產生相互競爭行為。(四)、初創公司大獨角獸領銜國內旅游創業公司的商業模式，主要面向b端提供基本的軟件解決方案，滿足個性化的需求。許多旅游領域的創業公司初期從零開始接觸產業，無法直接進入成熟的硬件市場，作為增值服務提供者，大多只能在軟件層面與硬件制造商合作。但是，隨著旅游技術的突破，一批優秀的創業公司利用先進的技術優勢率先探索商業模式，初步開拓了新興應用市場。其中，XXX公司、AAA公司以先進的技術優勢切入市場，通過融資獲得資金，一舉成為旅游領域的獨角獸。從業務領域來看，獨角獸主要集中在千政務、民生、金融等較大的應用場景。但是，因為獨角獸公司各有技術優勢，所以大多在各自擅長的領域進行深度布局。xx技術側重于金融、安全、移動互聯網和移動電話領域；AAA技術側重于金融、安全、醫療和交通領域，BBB科技側重于金融、安全、零售、旅游等領域CCC技術側重于金融、安全、酒店和其他創新領域。(五)、上市公司雙雄深耕多年ZZZ企業擁有旅游領域的全產業鏈,產品和軟硬件一體化解決方案，更加貼近實際場景的應用,從旅游整體系統角度出發,在產品迭代、產品設計、產品應用上都進行了精細優化,具有準確率高、效率高等特點,解決了目前的旅游技術準確率和穩定性差的缺陷,具有很強的環境適應能力。YYY企業作為旅游領域第二大廠商,旅游技術打造了從精細化應用方案,大大提升旅游產品的效果。此外,依托于公司在平臺上深厚的軟硬件研發能力,形成了一系列基于旅游的智能化產品,包括前后端的旅游結構化、立體化和市場化產品,更是在旅游領域擁有全產業鏈布局。(六)、旅游巨頭綜合優勢明顯與互聯網巨頭相似,國外巨頭近年來也紛紛進軍旅游市場。巨頭在競爭過程具有資金、品牌、技術等多方面優勢,綜合優勢明顯。同時基于自身在C端市場長期積累,C端優勢明顯,更有可能率先打開C端市場。互聯網巨頭在旅游技術方面的布局呈現兩條主線：揮灑重金引入行業領軍人物打造自身技術,憑借強大影響力及雄厚的資金對優質企業進行直接收購或投資。七、宏觀經濟對旅游行業的影響旅游行業在當前國內經濟周期模型的影響下，我們使用“投資時鐘”模型（這是美林投資銀行全球資產管理公司高級董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年開發的一個非常實用的指導投資周期的工具）進行主要分析。總之，結合旅游業，該模型揭示的經濟波動原理如下：當通貨膨脹落后于可持續經濟增長率，表明經濟能力過高時，政府將積極采取措施刺激經濟，降低成本，促進經濟復蘇；如果通貨膨脹超過了可持續的經濟增長率，這將證明經濟中沒有過剩產能。政府將采取相關政策抑制經濟，冷卻經濟，調整旅游業的發展進程。(一)、旅游行業線性決策機制分析隨著社會經濟的不斷發展，旅游行業的所有從業人員都進入了同步合作的時代，旅游產品行業逐步進入了標準化時代，時間規劃也進入了線性化時代。旅游業的資源動員在大部分產出期間呈線性增長。生產商按線性時間計劃并調動所有資源。但這也是經濟波動的重要原因之一。旅游“生產”可分為兩類。一是固定產能（即固定資產）條件下的生產周期（將原材料加工成成品）以月為單位；二是固定資產投資，即產能建設。規劃和建設周期很長，以年為單位。目前，隨著經濟的逐步復蘇，旅游行業利潤率有所提高，產業產能過剩，經濟增長主要依靠成本投入；未來5-10年，如果經濟過熱，產能飽和，旅游行業的利潤率將在短時間內繼續提高，但產能的擴大只能依靠建設來滿足需求，這將導致原材料成本價格的加速增長。(二)、旅游行業競爭與行業壁壘分析當旅游行業的利潤率持續提高并增長到一定階段時，將吸引更多的競爭者超越進入壁壘進入該行業，繼續加大旅游行業的總產能建設，該行業將吸收越來越多的資金。當原材料和固定資產需求同時增加時，原材料價格將迅速上漲；同時，由于競爭的加劇，工業產品的利潤率將趨于下降。但從長遠來看，旅游行業的激烈競爭不僅會改變行業結構，還會提高行業產品的質量和技術含量，從而提高行業利潤率，這取決于旅游業深度結合的速度和科技進步。(三)、旅游行業庫存管理波動分析我們都知道，產品離終端消費越近，價格波動越小，產品離終端消費越遠，價格波動越大。旅游行業也是如此，這是由于庫存管理。當旅游行業的市場需求增長超過6%時，接近終端行業的庫存增長率將略大于6%，以滿足需求并確保供過于求，但遠離終端需求的原材料可能超過12%。因此，在經濟過熱時期，由于庫存超過需求的增加，成本價格PPI將以高于CPI的速度增長。八、“疫情”對旅游業可持續發展目標的影響及對策目前，減少疫情對旅游業的影響，逐步實現經濟復蘇，需要國際組織、商業伙伴、政府機構、金融機構和企業自身的充分合作。根據我們對疫情影響的分析，并參考調查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內有關政府機構對旅游業的建議建議政府機構整理和分析應對突發事件的相關政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務優化等）和政府部門進行分類，形成應對突發公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調查的旅游行業普遍認為，社會保障救濟、恢復工作和生產以及特定行業的政策發揮了重要作用。旅游行業企業希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學者普遍認為，對于旅游企業來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設計。改善政策執行。報告顯示，旅游行業的許多中小企業表示，現金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業實施援助效果。在已經發布的眾多政策中，企業對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關于旅游產業上下游產業合作的建議一是加強旅游行業上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破旅游行業的價值鏈瓶頸。通過國際組織、旅游商協會、行業聯盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區域內構建完整的旅游行業供應鏈流通，提高抗風險能力。(三)、突破旅游企業疫情的策略一是加強旅游行業上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破旅游行業的價值鏈瓶頸。通過國際組織、旅游商協會、行業聯盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區域內構建完整的旅游行業供應鏈流通，提高抗風險能力。九、旅游業突破瓶頸的挑戰分析(一)、旅游業發展特點分析中國的旅游業長期以來沒有真正發展，但發展迅速，年均增長率保持相對穩定。旅游行業的相關企業已經進入了技術從模仿到自主發展的成熟期。隨著大量旅游企業的推廣，市場也在擴大。當前旅游業的特點：旅游業門檻低，從業人員多，混合經營，規模普遍較小，遠未形成規模優勢。通過與旅游行業的許多企業的比較，大多數企業的員工數量少，經營范圍廣。通過內部運作提高效率的空間很大。(二)、旅游業的市場渠道挑戰旅游業各細分市場的總價值是固定的，但其增長在可預見的未來將保持穩定。即使一些大型龍頭企業因為看到行業的良好前景而投資該行業，但由于旅游行業渠道的特點，他們在經營中已經多年沒有適應，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對最初的市場領導者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進步和智能技術的興起，旅游業的產業邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統下游制造商揮舞著愛意。市場渠道的特殊性導致了旅游行業的平均利潤，優質產品很難獲得溢價。一般來說，他們只關注當前的投資額，較少考慮未來產品開發的可靠性。因此，他們往往以最低的價格中標，價值規律在很大程度上被扭曲。旅游行業的許多企業以低價競爭，導致行業內部競爭嚴重。(三)、旅游業5-10年創新發展的挑戰點1、旅游業縱向延伸分析旅游業的垂直延伸業務一般位于旅游業與下游子產業之間的中間地帶。它可以看作是下游產業的一個延伸過程和一個上游過程。總體而言，旅游業已經并正在從致力于規模擴張向調整產業結構和產品結構、提高質量和服務轉變；從關注旅游行業產品的成本和質量競爭力，到整體供應鏈的競爭力。另一方面，下游產業從自身核心競爭力出發，專注于產品設計、信息技術等高附加值領域，剝離相對成熟的傳統業務。這種產業分工的調整導致了旅游行業相關企業的大規模和專業化趨勢。