山西澤州天泰和瑞煤業有限公司2016年工作總結及2017年計劃生產礦長在過去的一年里，我緊緊圍繞公司下達的各項安全生產指標，精細分解，努力工作，分管采煤、掘進、調度和應急救援這四個專業的安全生產及質量標準化工作。2016年度預計全礦完成原煤產量34萬（至2016年12月7日已完成321128噸）噸，掘進進尺960余米，圓滿的完成公司領導下達的各項任務指標?，F將2016年的具體工作總結匯報如下：一、始終堅持“安全第一，以人為本”的管理觀念，積極開展基層基礎落實活動，思想上和上級保持高度一致，積極維護大局，推動公司安全發展；自覺學習，認清形式，與時俱進，積極組織和參加公司的各種活動；嚴格遵守公司各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，積極深入井下現場，積極解決采掘過程中遇到的各種問題。二、在生產中，緊密圍繞生產布局，扎實做好生產準備工作。積極同技術人員對礦生產布局進行探討安排布置，克服不利因素，針對井下實際情況、生產格局的總體安排，努力做好采掘系統的安全生產管理工作，確保采掘工作面的正常生產。三、建立健全制度、加強班組建設從2月26日復產以來，針對我礦班組人員素質普遍較低，安全意識薄弱，存在習慣性違章。為了盡快適應標準化礦井的建設要求，不斷向兄弟礦井學習，通過班前會學習、入井宣誓，班后會總結處理，觀看警示教育片；制定各崗位操作規程，風險告知、處置卡，完善各種管理制度；推行質量標準化標準，手指口述，熟背崗位操作要領等手段，使職工思想素質和技能有了一個迅速提高。區隊班組建設是一項綜合性的基礎工作，因為區隊班組是安全生產的第一道防線，只有保證現場每個人每個班組的安全才能確保企業的安全。因此結合國家安全總局等六部門關于學習推廣“白國周班組管理法”進一步加強煤礦班組建設通知精神。認真學習借鑒，以學習推廣活動為契機，實現班組規范化管理，強基固本，夯實安全基礎，根據我礦的實際情況，建立了各項班組管理制度和責任制，以人性化管理和親情感召凝聚職工思想意志，努力形成安全生產的整體合力，包成一個團，心向一處想，勁往一處使，經做了大量扎實有效的工作，穩定了職工隊伍。嚴格執行了安全管理制度，做到不安全不生產，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態。四、認真貫徹落實煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定切實履行了雙七條規定，把維護礦工的生命安全作為第一職責，認真落實了煤礦安全生產的各項措施，為他們撐起一片安全藍天。自覺遵守礦領導帶班下井的各項制度，堅持同工人同上同下，杜絕替代帶班下井行為，帶班時限在綜合辦公樓醒目位置公示，自覺接受職工的監督。在帶班下井時嚴格履行自己的職責，全面掌握當班井下安全生產狀況，巡回對重點部位關鍵環節的督察，及時發現和組織消除事故隱患，及時制止“三違”。確保正常安全生產。七、明年的努力方向和工作計劃1、狠抓安全質量標準化及信息調度管理工作，努力實現安全生產。2、狠抓現場精細化管理，安全管理緊貼現場，把現場精細化管理貫穿于現場生產的全過程，解決現場出現的各種問題，達到務求實效。3、保質保量完成礦下發的安全控制指標，生產任務指標，成本控制指標等各項指標的實現。充分調動員工主管能動性，進一步提高勞動效率，提高認識、轉變思想等方面努力，確保完成全年各項任務目標。4、強化安全準備意識，圍繞全年安全生產目標，要有計劃、可持續組織生產，抓好采掘銜接和工作面接替工作，要認真制定、會審年度、月度采掘銜接計劃，充分利用好采掘隊伍，采取強力有力的措施組織好生產工作。5、2016年計劃生產原煤38萬噸，完成3102第二運輸順槽掘進工作面剩余150米進尺；按照計劃，完成二盤區掘進任務。6、需強化完善方面①加強對工作面的管理力度，堅持收集相關數據，加強3102工作面經驗總結，為其他工作面安裝、回采提供管理經驗和技術依據。②加強對職工的培訓力度，認真學習礦自編的培訓教材，加強對采掘區隊職工的培訓，能熟練掌握綜采工作面的操作工藝及生產流程。③堅持礦壓監測的信息收集，準確掌握時時信息，為采取有效措施提供可靠的保障。④嚴格落實掘進作業規程，狠抓工程質量，從打眼、放炮、支護和綜合機械化采煤工藝上狠下功夫，確保采掘工作面工程質量達標。通過分析形勢和剖析自我，確立“安全為重、管理立標”既定路線，突出“安全、效益、創新、發展”四個重點，繼續深化企業改革、提高員工素質、轉變管理機制，解放思想、改變觀念、改革創新、強化管理、規范運作，嚴考核，降成本、保效益，為企業的長遠發展，注入生機和活力，繼續深入推進成本管控增效精細化管理活動，從改善成本管理流程入手，加強材料使用環節的數據統計工作，為實現精細化、流程化、標準化的材料內控