供應鏈管理智慧樹知到課后章節答案2023年下山東大學（威海）山東大學（威海）

第一章測試

企業各個部門獨立決策只能導致績效的次優結果

A:錯B:對

答案:對

實體配送管理包括物料供應過程

A:對B:錯

答案:錯

相比物流管理，供應鏈管理包含了組織之間的協同

A:錯B:對

答案:對

基于訂單的運營模式考慮的重點是交貨期

A:錯B:對

答案:對

推拉供應鏈中推動和拉動部分對主要區別在于不確定性的大小

A:錯B:對

答案:對

Whichofthefollowingexpressionsbestdescribestheintegrationofthesystemsconcept？

A:2+2alwaysequals4B:2plus2equals4C:2+2equalslessthan4D:2+2equalsmorethan4

答案:2+2equalsmorethan4

Whichofthefollowingbenefitsisexpectedwhenimplementingcollaborativesupplychainmanagement?

A:A.MaximizingtheperformanceofthefirmB:IncreasingscopeofoperationsC:SynchronizingsupplyanddemandD:Reducingthenumberofcompetitors

答案:Synchronizingsupplyanddemand

職能孤島時代部門之間分離的原因是

A:缺乏成本權衡觀念B:合作失敗C:慣例和惰性D:不同職能目標的沖突

答案:缺乏成本權衡觀念;慣例和惰性;不同職能目標的沖突

企業的供應鏈管理部門應該包含的職能是

A:采購B:營銷C:物流D:生產

答案:采購;物流;生產

WhichofthefollowingistypicallyNOTcharacterizedasanelementofthesupplychain?

A:manufacgturingB:distributionC:purchasingD:marketing

答案:marketing

第二章測試

訂貨批量的存在與規模經濟效應密切相關

A:錯B:對

答案:對

在其他條件不變時，訂貨成本與訂貨量成正比

A:對B:錯

答案:對

在其他條件不變時，庫存持有成本與訂貨量成正比

A:錯B:對

答案:錯

Inmostsupplychains,raisingcustomerservicegoalshaswhichofthefollowingconsequences?I.Higherinventory；II.Highercustomerservicelevelslevels；III.Lowertotalcosts

A:IonlyB:IandIIonlyC:I,II,andIIID:IIandIIIonly

答案:IandIIonly

Aforecastistypicallymoreaccuratefor

A:groupsofitemsratherthanforindividualitemsB:dailyratherthanmonthlyperiodsoftimeC:faroutinthefutureratherthannearertimeperiodsD:physicalunitsratherthanmonetaryunits

答案:groupsofitemsratherthanforindividualitems

Whichofthefollowingisincludedinthecostofcarryinginventory?

A:materialhandlingB:inventoryobsolescenceC:alloftheaboveD:Heatingandlightingawarehouse

答案:alloftheabove

Whichofthefollowingcostswillincreaseifaretailerrequeststhesameamountofinventorytobedeliveredintwiceasmanyshipments?

A:backordercostsB:itemcostsC:carryingcostsD:orderingcosts

答案:orderingcosts

Theconceptofpostponementstrategy

A:InvolvesstrategicdelayofthedeliveryB:involvestwoorganizationsworkingtogethertodelaydeliveryC:SeekstoreducetheriskofdeliveryD:Seekstoreducetheriskofforecast

答案:Seekstoreducetheriskofforecast

周期庫存越低會導致

A:庫存持有成本越低B:資本需求越低C:平均流動時間越短D:服務水平越低

答案:庫存持有成本越低;資本需求越低;平均流動時間越短

庫存持有成本的構成要素包括

A:機會成本B:維護成本C:稅費D:過期成本

答案:機會成本;維護成本;稅費;過期成本

第三章測試

IntheMPCprocess,capacitydecisions(equipment,facilities,suppliers,etc.)aremostlikelytooccurinwhichtimehorizon?

A:longB:intermediateC:shortD:immediate

答案:long

Salesandoperationsplanning(SOP)anddemandmanagementareapartofwhichMPCphase?

A:DetailedplanningB:AlloftheaboveC:DirectionsettingD:Execution

答案:Directionsetting

Productsthatarepartofaone-timeproductionprocess(e.g.,bridgesoraircraftcarriers)wouldmostlikelyusewhichformofMPC?

A:JustintimeB:ProjectC:FowD:Repetitive

答案:Project

Thecustomerorderdecouplingpointisbestdefinedas

A:ThepointwherethecustomertakesresponsibilityforshippingcostsB:ThepointinthesupplychainwheredemandchangesfromdependenttoindependentC:Thepointinthesupplychainwherethecustomer’sorderisreceivedD:Thepointwherecustomerpaymentsarereceived

答案:Thepointinthesupplychainwheredemandchangesfromdependenttoindependent

Thefirststepinthecollaborativeplanning,forecasting,andreplenishment(CPFR)processisto

A:CreateasalesforecastB:CreateanorderforecastC:EstablishacollaborativerelationshipD:Createajointbusinessplan

答案:Establishacollaborativerelationship

Salesandoperationsplanning(SOP)provideswhichofthefollowingbenefits?I.Keycommunicationslinksfortopmanagement;II.Abasistofocusproductionresources;III.Detailedproductionplans

A:IonlyB:IandIIonlyC:IIIonlyD:IIonly

答案:IandIIonly

AdvantagesofthesalesandoperationsplanningprocessincludeI.Visibilityoftheinteractionbetweenfunctionalgroups;II.Identificationofthetrade-offsbetweenfunctionalgroups;III.Theabilitytooverproducetheplanwithouttheneedforadditionalmeetings

A:IonlyB:IIIonlyC:IIonlyD:IandIIonly

答案:IandIIonly

TopmanagementrolesinsalesandoperationsplanningincludeI.Commitmenttotheprocess;II.Forcingresolutionoftrade-offs;III.Designingtoolsusedtoconductsalesandoperationsplanning

A:IonlyB:IIandIIIonlyC:IIonlyD:IandIIonly

答案:IandIIonly

TheMasterProductionSchedule(MPS)showswhenproductswillphysicallybeavailabletoship?

A:對B:錯

答案:錯

Whenthemasterproductionschedule(MPS)isfrozenforsomeperiod,changestotheplanwithinthatperiodaretypicallyprohibited

A:對B:錯

答案:對

第四章測試

設置配送中心的位置，并確定各配送中心的服務市場，屬于網絡設計決策。

A:錯B:對

答案:對

網絡設計的決策大多屬于長期影響的決策類型，故決策需要科學嚴謹。

A:對B:錯

答案:對

企業采用低成本戰略時，設施布局往往考慮規模經濟性以降低運營成本。

A:錯B:對

答案:對

在網絡設計方案選擇時，可以選擇一個最優的方案。

A:對B:錯

答案:錯

有產能約束的選址模型屬于混合整數規劃問題。

A:對B:錯

答案:對

重力模型進行求解時，可以通過迭代算法得出其滿意解。

A:錯B:對

答案:對

在模型建模時，最好盡可能地將更多的因素考慮進去，這樣可以得到和現實問題無限接近的模型。

A:錯B:對

答案:錯

在服裝零售業，配送成本占有銷售收入的很大比重，所以配送網絡設計決策非常重要。

A:錯B:對

答案:對

在配送方案選擇時，可能很難找到最優方案，各方案的確定主要是更方面因素間的權衡。

A:錯B:對

答案:對

全球化為供應鏈的發展提供了無數機會，同時也增加了風險。

A:對B:錯

答案:對

第五章測試

實現信息共享主要可以減少以下哪個方面的原因帶來的牛鞭效應。

A:非理性預期B:價格浮動和促銷C:批量生產/訂購

答案:批量生產/訂購

采用JIT模式通過縮短提前期可以降低牛鞭效應，主要可以減少以下哪個方面原因帶來的牛鞭效應。

A:批量生產/訂購B:非理性預期C:價格浮動和促銷

答案:價格浮動和促銷

需求可能會收到促銷活動的影響，實施信息共享可以幫助提高需求預測的精度。

A:錯B:對

答案:對

企業可以通過比較信息的使用所帶來的收益和獲取信息所花費的成本來獲取信息的價值度量。

A:對B:錯

答案:對

緩解牛鞭效應的措施有（

）

A:制定合理的價格策略B:實現信息共享C:縮短提前期D:建立供應鏈戰略伙伴關系

答案:制定合理的價格策略;實現信息共享;縮短提前期;建立供應鏈戰略伙伴關系

在研究幫寶適產品時，寶潔公司發現該產品的零售數量相當穩定，但分銷商向供應商下達的訂單的變化波動性卻很大，這種現象稱為牛鞭效應。

A:錯B:對

答案:對

以下提前期和需求變動性的關系描述正確的是（

）

A:提前期加長，需求變動性增加B:提前期加長，需求變動性不變C:其余描述都不正確

答案:提前期加長，需求變動性不變

如果信息完全集中，供應鏈成員都是用同樣的預測方法和庫存策略，則牛鞭效應會消失。

A:對B:錯

答案:錯

縱向一體化戰略可以幫助實現供應鏈的全局最優。

A:錯B:對

答案:對

一般來說，天天低價策略能夠形成更加穩定的、變動性更小的顧客需求模式。

A:錯B:對

答案:對

第六章測試

根據克拉里奇的供應矩陣，公司的采購項目可分為哪幾類--。

A:戰略項目B:杠桿項目C:瓶頸項目D:非重要項目

答案:戰略項目;杠桿項目;瓶頸項目;非重要項目

電子化采購適宜的條件---。

A:與供應商的長期關系并不重要B:成功的商品屬于瓶頸項目C:采購商品屬于戰略項目D:采購的項目屬于杠桿項目

答案:與供應商的長期關系并不重要;采購的項目屬于杠桿項目

根據國外實施準時化采購的實踐調查結果：準時化采購實施的最關鍵因素是---。

A:領導的支持B:和供應商的關系C:員工的配合

答案:和供應商的關系

對于不依賴知識和能力的整體化產品，公司應自己生產

A:對B:錯

答案:對

分散的采購組織結構對于擁有經營單位結構的跨行業公司特別有吸引力。

A:對B:錯

答案:對

采購創新性產品時，供應商應集中于采購商所在地附近。

A:錯B:對

答案:對

瓶頸物品的采購重視通過與供應商進行討價還價獲得較低價格

A:錯B:對

答案:錯

Themostsignificantadvantageofstrategicsourcingis（）

A:FindingsupplierswhocanprovidematerialsatlowestcostB:HavingaprocessforrecurringtransactionswithsinglesuppliersC:Usingtechnologytoselectlowcost,highqualitysourcesofmaterialsD:Developinglongtermsupplierrelationships

答案:Developinglongtermsupplierrelationships

Whichisthebestdefinitionofstrategicsourcing?

A:Usingtechnologytoselectlow-cost,high-qualitysourcesofmaterialsB:Developingsupplierrelationshipstomeettheorganization’sneedsC:FindingsupplierswhocanprovidematerialsatthelowestcostD:Implementingaprocessforrecurringtransactionswithsinglesuppliers

答案:Developingsupplierrelationshipstomeettheorganization’sneeds

采購管理最重要的任務是獲得最低采購價格

A:錯B:對

答案:錯

第七章測試

批量越大，生產成本越低，而供應鏈的庫存越高

A:對B:錯

答案:對

資產收益率是用來衡量每單位資產創造多少凈利潤的指標，是凈利潤與平均資產總額的比值

A:錯B:對

答案:對

如果企業為了提高響應性，應將倉儲設施設置在靠近客戶的地方

A:對B:錯

答案:對

運輸的選擇對于供應鏈的響應性有影響，而對效率無較大的影響。

A:對B:錯

答案:錯

定價影響買方的行為，因而不影響供應鏈績效。

A:錯B:對

答案:錯

下列驅動因素中，不屬于物流驅動因素的是（）。

A:信息B:定價C:庫存D:運輸

答案:運輸

設施利用率影響著生產的單位成本和各種延遲。

A:錯B:對

答案:對

庫存的作用之一是在生產和配送的過程中利用規模經濟來降低成本。

A:錯B:對

答案:對

預測誤差是對不確定性的測量，并對不確定性作出反應。

A:錯B:對

答案:對

下列方法中，可以作為績效評估的工具的是（）。

A:平衡供應鏈記分法B:FOR法C:ABC法D:SCOR法

答案:平衡供應鏈記分法;FOR法;ABC法;SCOR法

第八章測試

在一個推動型供應鏈中，生產和分銷的決策都是根據短期預測的結果做出的。

A:對B:錯

答案:錯

很多企業認為拉動型供應鏈看起來很有吸引力，原因是（）。

A:由于變動性減小，制造商的庫存水平降低了。B:由于提前期縮短，系統的變動性減小，尤其是制造商面臨的變動性變小了。C:由于提前期縮短，零售商的庫存可以相應地減少。D:通過更好地預測零售商訂單的到達情況，可以縮短提前期。

答案:由于變動性減小，制造商的庫存水平降低了。;由于提前期縮短，系統的變動性減小，尤其是制造商面臨的變動性變小了。;由于提前期縮短，零售商的庫存可以相應地減少。;通過更好地預測零售商訂單的到達情況，可以縮短提前期。

供應鏈上的位置、企業資源以及專業技能共同決定了供應鏈中最適合履行某項特定職能的企業。

A:錯B:對

答案:對

與合適的企業之間形成戰略伙伴關系可以增加現有產品的價值。

A:錯B:對

答案:對

第三方物流就是利用外部公司完成企業全部或部分物料管理和產品配送職能。

A:對B:錯

答案:對

零售商對于供應商的需求變動性遠低于零售商所面對的需求變動性。

A:錯B:對

答案:錯

經銷商一體化可以用來解決與庫存或者服務相關的問題。

A:錯B:對

答案:對

企業采用外包戰略的原因有（）。

A:專注于核心競爭力B:獲得規模經濟C:降低資本投入D:分擔風險

答案:專注于核心競爭力;獲得規模經濟;降低資本投入;分擔風險

下列理論中，可能為供應鏈戰略組織理論基礎的有（）。

A:資源基礎理論B:代理理論C:交易成本理論D:要素稟賦理論

答案:資源基礎理論;代理理論;交易成本理論

所謂交易成本，就是在一定的社會關系中，人們自愿交往、彼此合作達成交易所支付的成本，也即人人之間的關系成本。

A:錯B:對

答案:對

第九章測試

產品的開發鏈是指產品從供應商到生產商，再到分銷商，最后到達消費者手中的所有過程。

A:對B:錯

答案:錯

下列哪項是產品開發鏈關注的內容

A:戰略聯盟B:產品結構C:需求預測D:生產/采購決策E:供應商參與

答案:戰略聯盟;產品結構;生產/采購決策;供應商參與

下列哪個不是供應鏈的關鍵特征

A:生產和運輸中的規模經濟B:產品技術更新的速度C:提前期D:需求的不確定性

答案:產品技術更新的速度

產品的開發鏈包括

A:技術更新速度B:產品提前期C:生產/采購決策D:產品結構

答案:技術更新速度;生產/采購決策;產品結構

產品需求不確定性較低且新產品推出頻率較低時，宜采用推動戰略

A:對B:錯

答案:對

使產品生產工藝平行的關鍵是分解

A:錯B:對

答案:對

供應商集成層次中的白箱是指正式的供應商集成

A:對B:錯

答案:錯

有效性供應鏈注重產品對于市場需求的響應

A:錯B:對

答案:錯

大規模定制即大規模+定制化

A:對B:錯

答案:對

一個企業能夠實現大規模定制的關鍵是

A:低成本性B:無摩擦性C:無縫隙性D:即時性

答案:低成本性;無摩擦性;無縫隙性;即時性

第十章測試

集中庫存的優勢可以用“（）法則”進行解釋。

A:四次方根B:五次方根C:立方根D:平方根

答案:平方根

庫存管理的基本目標就是（）

A:實現聯合庫存管理B:防止缺貨和超儲C:消除供需雙方的空間差異D:協調與供應商的關系

答案:防止缺貨和超儲

物流與供應鏈的區別主要是由以下幾點，錯誤的是（）

A:研究范疇不同B:復雜程度不同C:管理思想組成不同D:產生的起因不同

答案:管理思想組成不同

集中生產存在的問題之一是企業在大規模生產降低制造成本的同時，一些重要的物流內部權衡問題較容易被忽略。

A:對B:錯

答案:對

把庫存整合到少數幾個地方不能有效地降低庫存需求。

A:對B:錯

答案:錯

要想成功實施庫存的集中管理化策略，完備的信息管理系統必不可少。該信息系統必須能實時提供從供應鏈一端到另一端完整的需求信息。

A:對B:錯

答案:對

使一類或一系列的產品延遲區分為專門的產成品，這種方法稱為延遲產品策略。

A:錯B:對

答案:錯

合作伙伴選擇的原則（）

A:核心能力原則B:動態性原則C:風險最小化原則D:敏捷性原則

答案:核心能力原則;風險最小化原則;敏捷性原則

產生全球供應鏈風險的因素有（）

A:供應鏈連鎖反應B:政治風波C:自然風險D:社會風波

答案:供應鏈連鎖反應;政治風波;自然風險;社會風波

預防全球供應鏈風險的措施（）

A:充分利用高新技術，建立穩定可靠的信息系統B:加大全球供應鏈信息共享程度C:構建全球供應鏈的誠信合作關系D:制定處理突發事件的應急措施

答案:充分利用高新技術，建立穩定可靠的信息系統;加大全球供應鏈信息共享程度;構建全球供應鏈的誠信合作關系;制定處理突發事件的應急措施

第十一章測試

理論上，我們可以通過無限級的定價策略獲取所有消費者剩余

A:對B:錯

答案:對

在基本的多個細分市場的定價模型中，以下哪些是不需要提前知道的

A:區分每個細分市場B:單位產品成本C:產品的價格D:每個細分市場的需求函數

答案:產品的價格

當需求不確定時，在兩個細分市場（高價和低價）的產能分配問題中，以下哪些是需要提前知道的

A:不同市場的需求函數B:高價市場的價格C:高價市場的需求分布D:低價市場的價格

答案:高價市場的價格;高價市場的需求分布;低價市場的價格

不確定情形下細分市場的產能分配模型，只能確定有兩類市場時各個市場的產能分配量

A:錯B:對

答案:錯

所有形式的生產、運輸和儲存能力也可以視作易逝資產

A:對B:錯

答案:對

在易逝資產的動態定價模型中，以下哪些是需要提前知道的

A:對于時間段的區分