一、緒論 1(一)研究背景及目的 1(二)研究意義 1(三)國內外研究現狀 2(四)研究內容與方法 3二、S公司應收賬款現狀分析 4(一)S公司簡介 4(二)S公司應收賬款現狀 4 8(一)S公司應收賬款風險識別 8(二)S公司產生應收賬款風險的成因分析 9四、S公司應收賬款風險防范與控制對策 (一)建立互聯網+信用管理模式 (二)嚴格監督收款進度 (三)完善應收賬款責任制度與等級劃分制度 (四)定期更新客戶動態資信檔案 五、結論 1關鍵詞：互聯網+;應收賬款；風險控制；信用管理(一)研究背景及目的聯網+"這樣一種新型經濟模式，實現了互聯網與傳統行業相結合，在傳統銷售(二)研究意義從而鞏固自己的市場。本文將“互聯網+”和應收賬款風對逐步完善我國上市企業公司的應收賬款風險控制體系具有一定的積極推動作2(1)信用管理方面(2)風險控制方面與控制情況，得出應收賬款風險控制的關鍵是缺乏一套獨立有效的后續解決措(1)信用管理方面高艷珠(2016)企業信用銷售模式的建立有助于公司不斷擴展產品銷量。若秦超(2018)結合國內外的經驗和研究成果，提出了應收賬款“3+1”這一(2)應收賬款管理方面3韓敬薇(2018)認為，企業如果想要長期穩定的經營發展，就首先應該盡快李玉萍(2021)認為，在國家市場經濟大背景下，傳統企業管理模式顯然已(3)應收賬款風險控制方面張世彥(2017)研究發現，我國企業應收賬款風險控制體系總體上缺乏系統劉淑苑、趙明曉等(2018)通過分析提出保障公司應收賬款合理的重要前提劉磊(2019)以外貿公司應收賬款風險管理及改進措施為研究對象，對應收王婧怡(2020)認為新冠肺炎疫情爆發后，醫藥行業的競爭更加激烈，部分醫藥企業迫于市場競爭的壓力不得不提供優于競爭對手的信用條件來吸引客戶以擴大自己的市場份額，醫藥企業賒銷己成為當下第二章：公司應收賬款風險控制現狀。通過“互聯網4(1)文獻分析法本文結合風險控制領域專家學者的文獻資料，運用眾多專家學者的理論成(2)問卷調查法本部分對對S公司風險控制的有效性進行問卷調查，突出公司存在的問題，S公司機電設備有限公司(以下簡稱“S公司”)于1976年成立，注冊資本通過云平臺，公司實現“互聯網+機電設備服務”的新結構快式換熱器(殼)的公司之一。S公司被國家工商總局認定為中國知名品牌。以了解在“互聯網+”背景下公司的應收賬款現狀和應收賬款風險控制現狀，加門和其他相關工作人員通過掃描相應二維碼或通過小程序獲取問卷內容并填寫5名的方式提交，共發出調查問卷26份，收回有效問卷18份。S公司機電設備股份有限公司2015-2019年主要財務數據統計具體情況如表2.1所示(單位：萬元):貨幣資金期末總資產3780038700437005440063700期末流動資產44.16%應收賬款占總資產比率營業收入凈利潤-6.1%(次數)根據應收賬款的規模和增長速度可以分析出近幾年公司應收賬款的變化趨從表1中的公司2015-2019年的統計財務數據中，通過分析對比每年的應收年年末到期為止，每年的應收賬款余額變化率較大。2015年企業應收賬款匯率6降低了近6.1%,在2016年又再次上升至達到1.52%左右，2017年又再次飆升至達到20.15%,這種不同程度的匯率波動對于一個企業來講，是非常不正常且對于一個企業的正常經營將會產生重大的經濟威脅。同時，從2017年到2019年，近兩年內，應收賬款增速不斷下降至0.65%。計算出2015年到2019年應收賬款增速，由此制作出應收賬款增速趨勢圖，如圖2.1所示：在問卷調查中，針對S公司應收賬款規模情況展開調查，在調查人員中，有55.56%的工作人員表示難以收回的應收賬款處于中等水平，16.67%的工作人員表示難以收回的應收賬款有很多，整體而言處于中上等水平。具體調查結果如圖2.2所示：2.2所示：極少中等2.應收賬款周轉狀況通過應收賬款周轉率可以分析出公司應收賬款的變現能力如何。若公司的周轉能力越強，說明了應收賬款變現所需的時間越短。如果公司的周轉能力較差，那么應收賬款就需要較長的時間變現，如果沒有足夠的流動資金支撐公司的運7營，將會導致資金不足，進而影響公司的持續發展。S公司2015-2019年應收賬款周轉情況如表2.2所示：在如今“互聯網+”快速發展的形勢下，機電設備類高新技術企業的應收賬款平均周轉率約為3左右，從表中可以看出，自2015-2019年，S公司公司的周轉率分別為1.78、1.84、1.74、1.95、2.07,都比平均數要低，就可以看出S公司應收賬款收賬速度較慢。分析得知，在行業競爭激烈的情況下，S公司選擇的信用條件較寬松，對不同需求的客戶，也會采取分期付款的形式。從2017年至2019年應收賬款周轉率逐年有上升的趨勢，但變化不大，仍沒達到行業平均水平。在應收賬款回收時間問卷調查中，66.67%的被調查者表示回收時間為60天左右，16.67%的被調查者表示回收時間為90天左右，有5.56%的比例表示超過90天還未收回，可見回收時長和應收賬款周轉率有著密切的聯系。具體調查結果如圖2.3所示：81.缺少信用管理部門S公司目前暫未設立信用管理部門，公司的信用管理工作由財務部和銷售部提供相關的客戶信用信息。一方面公司沒有獨立的信用管理機制，在兩部門工作過程中缺乏監督，到最后進行收款工作時，因掌握的客戶信用信息不完善，會導致收款效率降低。另一方面，財務部和銷售部在客戶信用信息管理過程中，分工不明確，兩部門容易產生分歧，不利于應收賬款的收回。客戶的信用資質需專門的部門去負責調查，而公司沒有獨立的信用管理部門。在互聯網高速發展形勢下，沒有互聯網與信用管理部門相結合，所以企業通常無法獲得完整的客戶資質信息，由于企業無法全面及時的掌握客戶的信息，所以很難對客戶做出正確的判斷和采用合理的策略。2.應收賬款風險控制措施實施效率低由問卷調查結果顯示，有44.44%的被調查者認為應收賬款風險控制實施措施是極好的，有55.56%的被調查者認為實施效率一般，這就反映出了S公司目前的應收賬款風險控制措施實施效率是較低的。3.客戶的資信檔案更新不及時隨著“互聯網+”的發展，市場中的企業應當結合“互聯網+”的優勢和作用及時了解客戶經營信息動態的變化，及時更新到客戶的資信檔案中。在客戶信用度調查間隔時長問卷調查中，有61.11%的被調查者表示間隔時長為一年。若對客戶信用度一年調查一次，則客戶的資信檔案更新將會受到阻礙9再可以進行第二次或以后登門辦理收賬的催款方式。如果客戶仍然難以按期還因是由于公司管理層缺乏對催收制度及流程