參賽隊員：張明陳鵬余國海劉新清荷公司清荷公司清荷公司清菏公司清菏公司是我們擬建的公司，主要從事薄荷的生產、加工、提純、銷售及相關產品的開發。本公司的產業與其他產業相比有綠色、環保、無污染、利潤高、發展空間廣闊等特點。企業奉行“以農業種植為本，以科學技術為發展動力”的企業精神，不斷拼搏進取，努力成為世界薄荷產業的領頭羊。前期以科學技術為核心競爭力，采用江蘇省中國科學院植物研究所發明的超臨界二氧化碳提純法提純薄荷油，進而提取薄荷腦等衍生產品。采用此方法的提純法相對于傳統的蒸餾法提純有效率、出油率高的特點。

清荷公司為什么選擇農業？清荷公司一、巨大的發展空間二、重要的戰略地位三、不會衰落的行業為什么選擇農村？清荷公司一、整合土地閑置資源二、帶動周邊農業發展清荷公司種植面積越來越低項目背景薄荷用途越來越廣清荷公司部分原因是薄荷的種植比較費時，不如種植農產品省心省力；再加上薄荷沒有大規模種植，不利于機械化生產，所以種植薄荷的人越來越少。但是大規模種植薄荷的利潤不可忽視，無論薄荷葉、全棵、種根都會是利潤的來源。進一步將薄荷提純為薄荷腦、薄荷素油等產品會使利潤進一步增大。為什么越來越少的人種植薄荷公司的建立與生產、研發

清荷公司公司選址：安徽省太和縣生產設備：華安超臨界萃取有限公司的HA1215005型超臨界萃取裝置

產品研發:在高校投資建議實驗室，研發新型薄荷品種清荷公司

初期：本地宣傳營銷戰略

中期：直銷企業清荷公司經營模式：消除中間環節直接與需求商接軌，減少中間轉手所產生的利潤減少

公司戰略

盈利模式：前期以先進技術為核心，以較高的薄荷油提取率和較高的產量盈利;后期以產品的多元化為優勢，進行鏈式的薄荷生產獲得更大的盈利發展戰略：從少到多，從單元到多元，從產品到品牌，一步步的發展初期:整合資源，規模生產中期：擴大規模，建合作社

后期：產品多元，打造品牌

清荷公司市場需求量安徽產量江蘇產量浙江產量其他省產量進口量70%薄荷產品市場分析：·國內薄荷的生產現況·國內薄荷的需求現狀·國際薄荷的供求現狀種植薄荷的散戶少大面積種植薄荷推廣不易種植基地枯竭清荷公司公司戰略經營模式：盈利模式：發展戰略：

消除中間環節直接與需求商接軌，減少中間轉手所產生的利潤減少

前期以先進技術為核心，以較高的薄荷油提取率和較高的產量盈利;后期以產品的多元化為優勢，進行鏈式的薄荷生產獲得更大的盈利

從少到多，從單元到多元，從產品到品牌，一步步的發展清荷公司運營管理市場定位建立公司產品定位產品

主要從事有關薄荷的種植、加工、提純、銷售及相關產品開發。

薄荷油、薄荷葉與全棵的銷售，將這些一級產品繼續加工成薄荷腦、薄荷精油、薄荷茶葉等

。

公司的營銷采用直銷模式，將本公司大批量的產品直接推銷給需要本公司產品的企業，如綠箭、白云山等。清荷公司清荷公司公司組織結構清荷公司公司財務：第一年：公司建立成本清荷公司第一年：公司基地每畝支出清荷公司第一年：公司基地每畝收入基地每畝凈利潤9155元清荷公司其他費用支出清荷公司第一年總收入：

9875*500=493.75萬除去稅收后所得：493.75*（1-23%）=380.1875萬第一年利潤為

380.1875-70.08-500*0.072=274.1075萬第一年的總資金為：600-340+274.1075=534.1075萬清荷公司將500畝的生產基地擴大到1000畝。廠房的建設投入資金100萬。第二年清荷公司第二年的總收入：493.75*2=987.5萬除去稅后所得：987.5*（1-23%）=760.375萬第二年的投入：90.8+100+50+1000*0.072=312.8萬第二年的利潤：760.375-312.8=447.575萬第二年的總資金為：534.1075+447.575=981.682萬

清荷公司第三年建立起薄荷生產合作社，將公司以廠房設備以及1000畝的地并入薄荷生產合作社，帶動周圍農民一同種植薄荷

清荷公司第三年的稅后收入：0.81*1000*(1-23%)=623.7萬利潤為:623.7-70.8-50-1000*0.072=430.9萬預計農民加入合作社后擴大種植面積2000畝，并被提煉銷售，每畝收益9875元.稅后收益為：0.9875*2000*（1-23%）=1520.75減去成本：1520.75-0.072*2000=1376.75第三年的總利潤：1376.75+430.9=1807.65萬第四年

在本地區繼續擴大生產，帶動更多的農民進入合作社，經過一年的試運營合作社進入正軌，并完善合作社人員的入社、出社章程，完善合作社和旗下公司及人員的利益分配

清荷公司第五年

再繼續擴大生產規模，將影響輻射到周圍的亳州、大新等地，建立子公司運營后，帶動周圍農民種植薄荷，然后連帶子公司并入薄荷生產合作社。同時，開始生產制備薄荷的茶葉，進軍飲品產業，生產薄荷類抗癌、美容飲品以期形成自己的品牌效應。

清荷公司第一年第二年第三年前五年

建立起公司辦公室、廠房，買進設備和運輸車輛，建立500畝的薄荷生產基地。

將500畝的生產基地擴大到1000畝。擴大廠房建設，為第三年的薄荷葉、薄荷全棵的收取做準備。

建立起薄荷生產合作社，將公司以廠房設備以及1000畝的地并入薄荷生產合作社，帶動周圍農民一同種植薄荷。擴大合作社的規模，規范合作社的規章制度，著力打造自己的品牌，為進軍整個江浙，拓展全國市場做積累。清荷公司清荷公司農民專業合作社：

農民專業合作社是在農村家庭承包經營基礎上，同類農產品的生產經營者或者同類農業生產經營服務的提供者、利用者，自愿聯合、民主管理的互助性經濟組織。天時地利

人和清荷公司合作社占據那些有利的條件...清荷公司·國家對農業的投入：食品安全已經成為全球的問題天時（政治、經濟、市場）...·中國中產階級的快速成長：高附加值食品的需求·對農民專業合作社銷售本社成員生產的農業產品，視同

農業生產者銷售自產農業產品免征增值稅·對農民專業合作社向本社成員銷售的農膜、種子、種苗、化肥、農藥、農機，免征增值稅。·對農民專業合作社與本社成員簽訂的農業產品和農業生產資料購銷合同，免征印花稅。清荷公司地利（平臺、融資）...·電子商務已經成熟：革命性為農業成倍提高收益·創業板的開通：中小規模經濟組織融資通道·農產品物流快速發展：線上線下互動高效清荷公司人和（組織能力、優化）...·農民合作經濟組織的發展與生產力相適應。·農業社會化服務體系逐基礎設施漸完備。清荷公司農民參加合作社有哪些好處...清荷公司清荷公司清荷公司清荷公司如何實現合作社長期可持續發展？？？清荷公司

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