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文檔簡介

推行細節管理打造案例前言細節決定成敗，細節決定質量。在現代管理中，細節管理成為了越來越重要的一環。細節管理具有靈活性、可操作性強、能夠推動項目進步等特點，能夠使項目能夠順利地進行。作為一個優秀的管理者，如何利用細節管理來推進項目呢？本文將以一個實際案例為基礎，詳細介紹細節管理的推行和效果。案例介紹某公司的一項項目近期遇到了困境。項目負責人發現，由于團隊成員經常出現溝通不暢、信息不及時等問題，導致項目進度遲緩。為解決這一問題，負責人開展了一項細節管理計劃。推行過程1.明確目標在制定細節管理計劃之前，負責人首先要明確目標。確定目標的同時，也要細化到具體的任務。對于此項目，負責人的目標是：“達到及時，完整，準確的信息溝通”。2.制定計劃根據項目情況和目標，負責人制定了詳細的細節管理計劃。計劃包括以下幾個方面：日常在線狀況交匯：每天固定時間進行在線狀況匯報，包括工作完成進度，難點遇到的解決方案和需要支持的事項等。會議準備工作記錄：在每次會議前，按照會議議程，根據各自關聯的議程點進行問題記錄和問題解決。風險預警反饋：當出現風險時，及時上報。信息溝通日志：對于重要信息的溝通記錄，建立專門的記錄表，記錄溝通的時間，地點，人員等信息。3.推廣計劃在制定計劃之后，負責人積極地將計劃進行推廣。他在團隊內部和其他相關部門進行了宣傳，鼓勵所有成員加入到細節管理中來。4.執行計劃當計劃通過推廣，得到團隊成員響應之后，負責人開始執行計劃。日常在線狀況交匯，在每天固定時間進行，每個人記錄己方的工作內容和進度情況，還有遇到的難題和需要幫助的地方。會議準備工作記錄，對每次會議進行議題整理和問題解決追蹤。風險預警反饋，發現問題，經過確定后在及時反饋并進行有效的跟蹤協助解決；信息溝通日志記錄，記錄了每次溝通的相關信息，每個人都有緊密的溝通地圖，可以做到即使下次會議幾天甚至幾周后也可以迅速理解相關問題。5.總結檢查在執行計劃之后，負責人進行了總結檢查。他和團隊成員一起分析了管理計劃的優缺點，找出了問題所在，并在下一輪細節管理計劃中加以改進。取得的效果貫徹從“管理”到“細節管理”，計劃的推行使得每個人之間的溝通更為暢通，減少了溝通的時間和力度，同時增強了工作的協同性。形成的記錄以及問題跟蹤保證了問題解決的及時性和有效性。細節管理的實際成效是對項目的進度控制和質量保障有重要的幫助和作用。此計劃的推行也讓團隊成員逐漸形成細節抓實質的意識和習慣。總結以上是一個實際案例的細節管理計劃的推行及其效果。細節管理，雖然看似瑣碎，卻具有在項目中推進的不可替代的位置和必要性。只有將細節管理計劃貫徹到位，才能夠更好地實施專業的管理，支撐項目進程的順暢推進，保

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