壓力容器施工質量控制與保證1質量目標及其分解按照國家現行技術標準進行單位、分部、分項工程劃分和質量檢驗評定。本工程質量總體目標為：100%合格，符合國家統一質量驗收標準。單位工程質量達到符合國家統一標準。分部分項工程一次合格率100%。分部工程優良率80%以上（其中主要分部工程優良率100%）。分項工程優良率80%以上（其中主要分項工程優良率100%）。2質量保證體系在按照我公司QSE管理體系的要求下組建本工程項目管理機構的同時，充分考慮本項目質量控制的特點和需要，真正有效地建立本工程的質量控制與保證體系，制定質量控制流程、控制內容和控制要求；明確質量控制的分工和職責。2.1質量保證體系（見圖8-1）2.2質量控制流程對質量的控制，我們將嚴格遵循我們制定的質量控制程序（見圖8-2），對工程質量實施全過程控制。2.3質量控制點設置根據本項目的質量要求和特點，設置詳細的質量控制點，明確控制階段、控制環節、控制內容、控制依據、控制見證、控制類別等，詳見表8-1所示。2.4主要崗位質量管理職責根據質量保證體系圖，建立崗位責任制和質量管理制度，明確分工，落實到人，保證體系的高效運行，按既定的質量目標圓滿地完成施工任務。2.4.1項目經理1）項目經理是項目質量的第一責任人，對工程質量管理全面負責，保證項目質量達到創優目標。2）建立和完善項目的組織機構，建立健全項目內部的各種責任制，明確人員職責，充分發揮參與項目建設人員的積極性。3）執行企業質量方針，組織項目質量策劃和質量計劃的編制、執行及修改。4）合理配置并組織落實項目的各種資源（包括人員、施工機具設備、物資及資金等）按質量體系要求組織項目的施工生產。5）組織編制職工培訓計劃。2.4.2項目總工程師1）項目總工程師是項目質量管理的主要責任人，對項目施工質量的全過程進行管理。2）組織編制施工組織設計，審核施工方案，保證施工方案的科學性、合理性、先進性和實用性；3）制訂本工程的關鍵工序和特殊工序計劃，審核關鍵工序和特殊工序作業指導書或專題施工方案；4）指導、協調各專業技術人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質量職責；5）負責項目的技術復核工作，參與質量事故和不合格的處理，組織質量事故技術處理方案的編制，并采取措施預防不合格品的出現；6）負責與當地質檢站、城市建設檔案局、技術監督局等政府各職能部門的聯系，了解技術要求，并作交底和安排；7）組織對工程各分部、分項工程的質量進行檢查、自評；8）安排進行圖冊、文件、資料的分配、簽收、保管及日常處理；9）開展質量教育，保證公司的各項制度正常執行。圖8-1質量保證體系示意圖業主、業主、監理、質檢站項目經理項目經理項目總工程師項目總工程師項目副經理項目副經理質安部經理質安部經理辦公室機辦公室機械動力部財務部合同預算部物資采購部工程技術部質量工程師質量工程師專業工程師專業工程師各專業施工隊伍各專業施工隊伍實行全過程、全面檢查監督圖8-2質量控制流程圖學習圖紙、技術資料學習圖紙、技術資料學習工作程序和技術規程學習施工方案、作業指導書設備、材料、勞動力準備原材料檢查、試驗施工準備施工準備施工準備階段施工準備階段書面交底書面交底現場技術交底技術交底技術交底施工過程中班組自檢施工過程中班組自檢質檢員跟班檢查監理、業主代表檢查按圖紙、操作規程進行施工施工后自檢停工見證點檢查質量改進不合格產品處理或返工QC小組活動施工過程階段施工施工過程階段施工質量檢查評定質量檢查評定質量改進或QC小組總結質量評定質量評定原材料合格證原材料合格證試驗記錄自檢記錄隱蔽工程驗收記錄施工日記質量評定記錄資料整理資料整理交工驗收階段成品保護交工驗收階段成品保護用戶使用用戶使用發現質量問題竣工交付使用竣工交付使用回訪、保修質量問題保修回訪、保修質量問題保修表7-1：質量控制點設置一覽表控制階段控制要點責任人主要控制內容工程依據工作見證施工準備過程1設計交底項目總工程師了解設計意圖、提出問題設計文件設計交底記錄2圖紙會審項目總工程師對圖紙的完整性、準確性、合法性、可行性進行會審施工圖圖紙會審記錄3施工組織設計（施工方案）項目總工程師按規定組織編制報審圖紙及國家技術標準、驗收規范批準的施工組織設計或方案4作業指導書專業工程師按規定組織編制報審圖紙及中家技術標準、驗收規范批準的作業指導書5各專業提出需用計劃項目總工程師編制、審核報批圖紙、規范、定額物資需用量計劃和機具計劃6材料進場計劃物資供應部經理編寫物資平衡計劃組織進貸物資需用量計劃物資購計劃7管件等開箱檢驗專業工程師核對規格、型號，查清備品備件是否齊全供貸清單、產品說明書開箱記錄8材料驗收保管員和材料檢驗員審核質保書、清查數量、檢查外觀質量、檢驗和試驗采購合同、物資需用量計劃材料驗收單9材料保管保管員分類存放、建賬、立卡驗收單進出料單10材料發放保管員核對名稱、規格、型號、材質、合格證物資需用量計劃領料單11機具配置進場項目設備管理員設備完好情況機具計劃施工機械設備驗收清單12特殊作業人員項目總工程師審核操作證政府有關規劃資格證書13工程開工項目經理確認具備開工條件施工準備工作計劃批準的開工報告施工生產過程14技術交底專業工程師設計意圖、規范要求、技術關鍵圖紙、施工方案、評定標準技術交底記錄15基礎驗收項目技術人員復測尺寸圖紙、規范復測記錄16設計變更材料代用專業工程師辦理、確認、下達、執行設計變更通知單竣工圖17作業過程專業工程師按工藝文件要求進行施工，特殊過程進行進程能力鑒定圖紙、規范、工藝文件各項過程施工記錄18隱蔽工程專業工程師隱蔽內容、質量情況圖紙、規范隱蔽工程記錄19聯動試車專業工程師制定管道試壓方案上報審批，組織實施單體試車方案管道吹清記錄20最終檢驗和試驗專業工程師按照最終檢驗和試驗計劃的規定進行最終檢驗試驗計劃單位工程質量評定表及有關記錄交工驗收階段21交工驗收資料整理交工領導小組予驗收、工程收尾審核資料的準確性規范交工資料22辦理交工交工領導小組組織工程交工、文件和資料歸檔圖紙、規范、上級文件交工驗收證書2.4.3項目副經理1）負責分管施工的生產工作，對本區域內的工程質量管理全面負責，保證負責區域內的工程施工質量達到優良標準。2）協助項目經理全面做好現場的管理和項目規劃工作。3）負責施工勞動力、機械設備的調度和優化配置。4）負責進度計劃的編制、落實和實施工作，并充分考慮進度對施工質量帶來的影響，協調好兩者之間的關系。5）組織工程調度、統計工作，及時收集整理各種施工技術材料，統計報表準確、及時、安全，并認真做好統計分析。2.4.4質量安全部經理1）負責施工過程的質量管理，是本工程質量管理的直接責任人，具體實施各項質量管理工作。2）對工程施工的全過程進行檢查、監督。對每道施工工序都按有關規范、標準進行檢驗，控制不合格品的產生。負責本項目質量控制措施的落實。3）依據專業工程師編制的過程檢驗計劃，編制施工關鍵工序標識卡，根據工序標識卡對各施工工序進行檢查、控制。4）嚴格執行“質量否決權”。對不符合質量標準的情況有現場處置權，對檢查出的問題提出整改要求，并限期整改。5）組織制定不合格品的處理方案，并對方案的可行性、實施效果進行驗證、監督。6）負責分項、分部工程的檢查驗收與項目自評工作。2.4.5工程技術部1）全面負責工程項目的技術管理工作，認真貫徹執行企業有關技術管理的規定，負責執行和落實各項技術管理制度和措施。2）組織工程技術管理人員編制施工方案和作業指導書/專題施工方案，進行技術交底，并組織實施。3）組織參與圖紙會審，負責督促檢查專業技術管理人員整理圖紙和技術資料，及時歸檔。4）組織編制質量保證措施，并組織實施和負責修改。5）認真執行質量保證體系中《過程控制程序》的規定，嚴格按IS09002標準執行。6）參加不合格的處理方案編制，負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況。7）負責工程技術文件資料、質量記錄的管理和控制。組織技術人員對交工資料進行收集、整理、歸檔工作。2.4.6各專業工程師1）是專業質量管理目標的責任人和落實人。2）參與施工組織設計和質量計劃的編制，編制專業施工方案。3）對施工班組進行技術交底，編制檢驗和試驗狀態標識卡，負責技術復核工作。4）解決施工中的技術難題督促施工班組作好自檢和質檢員作好專檢工作。隨時指出作業班組的不規范操作，對質量達不到要求的，督促其整改。5）負責工程技術資料的積累和匯總工作。2.4.7物資采購部1）全面負責工程項目的物資供應工作，認真貫徹執行國家政策和企業有關物資管理的規定，確保物資供應滿足工程進度和質量要求。2）認真貫徹執行公司《采購控制程序》和《進貨物資的檢驗和試驗程序》的規定，作好材料供應廠家的資格審查工作，對廠家提供的樣品組織專業工程師進行確認，并報送業主、監理進行審批。3）組織對進場材料進行檢驗，確保進場材料的質量符合標準。4）材料進場后，按總圖的規劃，落實材料現場堆放、保管、掛牌、標識。采取措施防止合格材料進場后出現物理、化學變化，導致材料變形、變質影響工程的使用。2.4.8機械動力部1）根據施工組織設計的要求，組織落實施工機具設備進場和退場。2）組織編制現場施工機具設備的檢查、保養、維修計劃，建立現場設備臺帳。3）定期對施工機具設備進行檢查、保養，并隨時掌握現場施工設備的運轉情況，對出現故障的設備及時組織人員進行修理。確保每臺機器均處于最佳狀態，保證工程施工的進度及質量。3質量預控措施針對本項目的特點和工作內容，對本項目施工過程中可能出現的質量問題進行了超前分析，并提出了響應的預控措施，做到事事有預測，情況變化有措施。項目質量經理每月召集質檢、技術、工程、物資部門，綜合分析質量狀況，檢驗試驗記錄，審核結果、針對問題，指定責任部門寫出不合格分析報告，主要情況應及時分析。報告內容應包括不合格和潛在不合格的事項范圍、性質以及判定系統性的糾正和預防措施。糾正和預防措施的編制和實施部門分別為工程技術科和質量監督科，規定其過程控制和有效跟蹤、檢驗、啟示的責任。項目質量經理負責質量體系運行過程中出現不合格的糾正和預防的管理。質量監督科負責施工過程中出現不合格的糾正和預防措施的管理；負責業主投訴的不合格糾正和預防措施的管理。3.2焊接工程（1）咬邊焊縫邊緣母材上被電弧或火焰燒熔出凹陷或溝槽。預控措施：手工電弧焊時應選擇合適的焊接電流，不宜過大;控制電弧長度，盡量采用短弧焊接；掌握合適的焊條角度和熟練的運條手法，在焊條橫向擺動時，應在坡口邊緣停留稍長時間，使溶化的焊條金屬填滿邊緣，而中間要稍快些。氣焊時要調整合適的火焰能率，焊炬與焊絲的擺動要協調配合。（2）弧坑弧坑是指焊縫收尾處產生的低于基本金屬表面的凹坑。預控措施：手工焊收弧時，應在熔池處使焊條短時間的停留，或做幾次環形運條，使電弧不要突然熄滅，有足夠的溶化金屬填滿熔池。氣體保護焊時，可使用焊機上的電流衰減裝置，使收弧時焊接電流逐步減小，通過添加填充金屬，就能獲得飽滿的焊縫收尾。3.3防腐油漆工程表面油漆薄厚不均，過厚則浪費底漆，過薄達不到油漆標準要求；罐體、管道表面油漆脫落，外觀不好看，同時，也會影響到管道使用壽命。預控措施油漆的成分應符合說明的要求。配制油漆時，比例要準確，稠度要適宜，在刷油時，每遍用量不要過多，涂抹要均勻；調制的油漆及時使用，不能放置時間過長。罐體、管道表面除銹應徹底，應達到露出金屬光澤的程度。除銹采用機械除銹方法。只有除銹質量得到保證，油漆質量也才能有所保證。4質量保證措施4.1資源、要素的保證質量體系建立和完善后，如果沒有資源、要素作為保證，體系的運作就無法得到保障，因此必須對施工過程的五大要素的保證措施進行明確和落實。勞動力的保證施工中人的因素是關鍵。無論從管理層到勞務層，人的素質好壞直接影響到工程質量目標的實現。根據項目的情況，我們擬采取以下保證措施：1.1做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質量第一”的質量意識，確保工程質量創優目標的實現。1.2選派優秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。1.3選派技術精良的專業施工班組，配備先進的施工機具和檢測設備，進場施工。1.4建立完善的質量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任，使工作有的放矢。（2）施工機具、檢測設備的保證現代化的施工，機械設備的裝備率越來越高，施工的速度及質量對施工機械的依賴性也越來越強，現場設備的裝備情況、設備的先進性及設備的完好性，對工程施工的質量影響越來越大。2.1建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規程，對現場的機械做到定人定機的管理，對每個人的職責進行明確，保證現場機械的管理處于受控狀態。2.2按照施工組織設計的要求，組織施工機械進場，對所有進場的機械進行檢查，并進行全面的保養，掌握各機械的性能狀態，建立現場機械臺帳。2.3施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現場機械的使用情況及機械的狀態情況。確保機械處于最佳的運行狀態，為施工生產服務，并使現場的機械得到充分的利用。2.4對出現故障的機械，立即組織專業人員進行維修，如無法短時間內修復，滿足不了施工的需要，應立即組織新的機械進場，以滿足現場施工的需求。（3）材料的優質保證材料質量的保證是整個工程質量保證的一個先決條件，因此對材料質量的控制是非常重要和關鍵的。工程材料選用的優劣將直接影響到工程的內在質量及產品的外觀質量，為確保工程所用材料的質量，材料將按照一定的程序進行確定。3.1所需材料在呈報業主、監理審批之前，先對廠家提供的樣品由項目專業工程師進行自審，在自審合格的基礎上再呈報。3.2所供設備、材料質量控制措施所供材料在安裝前進行驗收并對其進行外觀、材質、規格等的檢驗，如不符合要求，應向業主、監理代表提出，在得到處理意見后方可使用。如所供材料在安裝后在進行系統試驗或進行系統調試時，發現材料不合格時，則及時通知業主、監理對材料進行調換。甲供材料驗收程序見圖8-4所示。圖8-4甲供材料驗收甲供材料驗收通知甲方進行材料處理通知甲方進行材料處理檢驗不合格檢驗妥善保管合格妥善保管3.3材料進場后使用前質量保證措施1）材料在使用前按設計要求對其規格、材質、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質保書，材料在運輸、入庫、保管過程中，實施嚴格的控制措施，每道工序均有交接制度。2）材料的入庫后實行標化和分類、分規格堆放及管理，同時采取防止變形、防止受潮霉變等措施，材料出庫辦理領用手續。3）材料出庫后，在施工現場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴實，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標識牌。4）材料使用前進行嚴格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。5）對不合格材料的控制。一旦發現材料不能滿足或可能不滿足設計要求時，應將其與合格材料相隔離，在自檢過程中如發現質量問題及時整改。6）對發出的材料要進行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態。（4）技術保證在工程施工過程中，只有利用先進的施工方法、合理的施工流程，才能高質量的完成施工任務。4.1建立以總工為首的技術管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責，嚴格執行設計審核制、質量負責制、定期審查制、工前培訓、技術交底制、測量復測制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態。4.2施工之前編制實施性的施工方案，在施工過程中，要不斷的進行施工方案的優化，以求得施工方案的科學性和先進性，通過不斷的優化施工方案，從而提高安裝的施工水平。同時，要不斷的完善施工工藝，使之更具合理性，加強施工工藝、質量技術數據的測量、監控力度。對現場每一道施工工序進行質量監控，對質量不合格品及時進行整改，杜絕不合格品進入下一道工序。4.3對本工程采用的“四新”技術及施工技術關鍵編制專題施工方案。在方案中，詳細說明采用的施工方法、施工機具、質量標準、安全措施等。4.4作好技術交底工作。使施工管理和作業人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等，作到心中有數，施工有序，檢查有據。施工技術交底以書面形式進行，包括圖表、文字說明。交底的質料必須詳細、直觀，具有針對性，同時要符合施工規范及設計要求。4.5作好施工測量工作。本工程的測量工作主要包括樣板制作、基礎標高等內容。測量的原始記錄資料必須真實、完整，并妥善保管。對測量的儀器必須按計量部門的規定，定期進行計量檢定，并做好日常的保養工作，保證狀態良好。4.6采用先進的管理手段。積極開展QC小組攻關活動，針對較難控制的質量問題，采用PDCA循環，找出問題的主要原因，提出對策，并落實、整改。4.7做好施工技術文件、資料的整理工作。施工技術文件為今后工程質量平定的一項重要內容，在施工期間必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設計變更及工程聯絡單等資料。5項目施工過程質量控制措施5.1施工準備階段的質量控制5.2圖紙自審和會審通過圖紙的自審和自審，使項目部有關人員了解工程特點，設計意圖、工程質量要求以及關鍵部位的技術要求。5.3工程文件的編制和報審針對本工程中各質量控制點要求，項目部組織技術人員編制項目質量計劃、施工組織設計、專業施工方案等工程文件，并呈業主及監理審批后實施。5.4加強對施工組織設計中的施工方案及施工進度的審核，嚴格審核其施工工藝和順序，確保項目施工質量。5.5施工技術交底在分部、分項工程施工前，技術人員按專業編制施工方案，對施工班組進行技術交底使每位施工人員都明確工程內容、施工方法、順序、質量標準、安全要求等。確保進場機械和主要機具正常運行。對各種計量工具及設備進行檢驗和試運轉，保證施工工程正常使用，計量工作是項目施工工程的重要組成部分，計量值直接反應了質量狀況，是采取技術和管理措施的依據。5.6施工階段的質量控制此過程的質量控制直接影響了工程質量，因此，加強此過程的質量監控至關重要。5.6.