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企業文化診斷工具

2021/3/29星期一1企業文化建設的系統思路行業分析明確行業競爭因素企業發展戰略與目標明確企業文化的定位和方向企業文化現狀分析公司現有文化的總結與提煉企業領導人風格與理念企業員工文化認知與需求有機融合，確立企業文化的內容和內涵企業理念文化企業行為文化企業物質文化推進提升環境分析關注社會文化要求調研診斷文化推廣方案設計企業文化建設實施的跟蹤評估體系完善延伸文化推進企業文化規劃實施2021/3/29星期一2現行業務流程和制度表現的文化狀態績效執行力領導力協調度滿意度提倡的企業文化文化差距對企業文化理念體系與企業業務流程、制度的對接狀況分析診斷，從多個方面分析企業文化實際情況與我們所提倡的企業文化的差距企業業務流程和文化差距PCG分析模型2021/3/29星期一3靈活自主外部發展過程控制內部運營市場績效文化團隊支持文化層級規范文化靈活變革文化競爭性價值分析模型-OCAIOCAI模型：綜合企業關注的工作內容和采取的工作方式，可將企業文化劃分為團隊支持文化、靈活變革文化、市場績效文化、層級規范文化四種文化類型。2021/3/29星期一4開放系統模式人際管理模式革新者破壞者指導者推動者監控者協調者主管者生產者靈活和自由穩定和控制內部和整合外部和差異開發并傳達遠景設定目標設計和組織多產地工作培養高產的工作環境管理時間和壓力建立并維持權利基礎協商達成一致并承諾提供主意與變革相伴創造性地思考管理變革理解自己和他人有效地溝通員工發展建立團隊參與制定決策管理沖突監控個人業績管理集體業績和進程客觀思考分析信息管理計劃設計工作行使職責管理內部過程模式理性目標模式文化與領導協同性分析模型該模型可以確定與文化相匹配的領導者角色、管理風格、勝任力和關鍵行為。2021/3/29星期一5企業文化建設實踐“兩個價值”和“三個銜接”

捷盟倡導企業文化建設要與公司戰略、人力資源和市場營銷進行橫向銜接，既要實現企業內部員工的觀念和行為的統一，又要將企業文化轉化成市場價值，不斷提升公司的品牌力和創造市場價值，服務國家和社

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