工程部項目經(jīng)理績效考核表考核類別：□月度□季度□年中□年終公司：考核月份：月姓名部門職務(wù)考核區(qū)間：年月日至年月日加扣分項目獎勵處罰其他加扣分合計工作任務(wù)完成情況考核要素（60分）（此欄由直屬上司考核）考核指標(biāo)工作要素配分表優(yōu)秀良好合格差日常工作考核指標(biāo)本考核周期內(nèi)工程完成情況（如因不可抗拒或其他因素造成無法按時完工，請?zhí)峤粫娌牧险f明）考核周期內(nèi)分管工程1、按公司規(guī)定時間或提前完成即為優(yōu)秀2、在公司規(guī)定時間完成80%且能在主管部門或業(yè)主規(guī)定時間完成即為良好3、在主管部門或業(yè)主規(guī)定時間完成即為合格4、在主管部門或業(yè)主規(guī)定時間未予以完成，并因此受公司和主管部門或業(yè)主通報批評，該項考核予以取消或是公司另行處理。109876543本考核周期內(nèi)工程質(zhì)量1、全部一次性驗收合格或經(jīng)一次消缺驗收合格的即為優(yōu)秀;2、85%以上一次性驗收合格或經(jīng)二次消缺驗收合格的即為為良好;3、經(jīng)第三次整改消缺而通過驗收合格的即為為合格；4、其他情況視為較差109876543本考核周期內(nèi)工程施工人員、設(shè)備、電網(wǎng)安全情況1、工程部施工人員當(dāng)月合計安全直接經(jīng)濟損失：200元（含200元）以內(nèi)或無公司通報批評或設(shè)備電網(wǎng)無事故或無主管部門通報為優(yōu)秀；2、200-500元（含500元）或被公司口頭通報批評一次或被主管部門口頭通報批評或經(jīng)濟處罰2000元以內(nèi)各一次為良好；3、500-1000元（含1000元）被公司書面通報一次為合格；4、1000元以上或被主管部門口頭通報批評或經(jīng)濟處罰2000元以內(nèi)達(dá)二次為較差；三次及以上另行處理109876543本考核周期內(nèi)安全文明生產(chǎn)1、施工現(xiàn)場危險點分析與安全技術(shù)組織措施是否全面，是否有效傳遞到工作負(fù)責(zé)人和施工成員（站班會）；2、工程施工中安全技術(shù)措施與應(yīng)急方案執(zhí)行情況；突發(fā)安全事故處理與應(yīng)對；3、工程施工安全防護措施是否到位，安全生產(chǎn)標(biāo)語是否到位；4、工程施工中青賠問題處理或是與村民關(guān)系處理是否得當(dāng)；5、是否有效配合安全檢查，并制訂相應(yīng)安全措施，以消除和解決存在的安全隱患109876543本考核周期內(nèi)成本控制、項目經(jīng)濟效益、外包工程管理1、外包發(fā)包工程管理按公司規(guī)定程序化、流程化（2分）2、外包工程成本核算與價格洽談、外包合同審核（3分）3、施工過程成本控制；工程資金的合理使用（3分）（人力、材料、車輛、工器具和其他成本）4、整體項目經(jīng)濟效益（2分）109876543可變部分考核指標(biāo)本考核周期內(nèi)規(guī)范化管理方面各考核要素情況召開會議：工程例會、安全例會、安全技術(shù)交底會、項目班組會議、站班會能按規(guī)定召開，每月至少保證一次工人大會。(需提供會議簽到表)績效考核的推廣宣傳、執(zhí)行與落實，收集反饋信息及時匯報；并能及時上報行政部考勤表、守夜登記表、伙食登記表等按規(guī)定上墻貼示且按時上交行政或財務(wù)；項目班組內(nèi)部培訓(xùn)與安全、技能學(xué)習(xí)；及時上交各類工作總結(jié)、計劃與工程報表；工作的匯報、請示與執(zhí)行；是否及時的反饋工作中的問題、困難并提出有效地建議或解決方法工器具、絕緣工具的檢修、保養(yǎng)，物資材料的規(guī)范化退領(lǐng)其他未涉及考核到的要素109876543能力態(tài)度考核要素（40分）（此欄由直屬上司與主管副總共同考核）考核指標(biāo)本考核周期的考核要素直屬上司主管副總或公司領(lǐng)導(dǎo)合計工作技能考核工程項目策劃、指揮能力對主管工程項目能系統(tǒng)全面策劃，有整體大局觀，統(tǒng)籌安排，人員調(diào)配科學(xué)合理，及時組織召開技術(shù)交底、與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方協(xié)調(diào)，做好施工前中后三期準(zhǔn)備。（4分）授權(quán)能力善于分配權(quán)力，積極引導(dǎo)鼓勵下屬按計劃順利完成施工任務(wù)，并及時處理下屬反饋的困難和問題（5分）人才培養(yǎng)有計劃有步驟有目標(biāo)的培養(yǎng)下屬，培養(yǎng)好接班人，下屬能夠快速進步，具有積極向上的精神。（4分）溝通協(xié)調(diào)能力善于上下、平行、內(nèi)外溝通，善于平衡協(xié)調(diào)，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。（4分）領(lǐng)導(dǎo)交待工作執(zhí)行完成情況及突發(fā)事件應(yīng)急處理及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交待的工作任務(wù)；（4分）突發(fā)事件應(yīng)急處理（4分）個人態(tài)度素質(zhì)考核團隊協(xié)作精神能為所帶的團隊創(chuàng)造良好的合作氛圍，積極發(fā)揮團隊的作用，善于同其他部門合作，群策群力，沒有相關(guān)方與其他部門投訴（5分）創(chuàng)新精神工作有創(chuàng)意，能經(jīng)常提出改進工作的方式與方法；（2分）有多種方案與應(yīng)緊措施；確保工作順利進展。（2分）專業(yè)知識與技術(shù)水平具備本工作崗位的專業(yè)知識，接受過相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，有崗位要求的相應(yīng)資質(zhì)證書。（2分）忠誠度與公共關(guān)系堅決執(zhí)行公司各項管理制度和決議；能與公司共同發(fā)展，處處為公司著想，竭盡全力維護公司利益；（2分）建立、培養(yǎng)外部公共關(guān)系，并為公司利益發(fā)揮作用。（2）1、考核方法：上級主管根據(jù)被考核者在本考核周期內(nèi)的考核內(nèi)容選擇相應(yīng)的表現(xiàn)情況分值打“√”；2、各公司主管領(lǐng)導(dǎo)考核得分(滿分100分)：3、綜合得分＝加/扣分+各主管領(lǐng)導(dǎo)考核得分=分。等級選擇：□優(yōu)秀90-100分□良好80-89.9分□合格60-79.9分□差59.9分以下。4、被考核人員主管經(jīng)理意見及簽名：簽名：日期：5、被考核人員公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見及簽名：簽名：日期：6、考核組意見及簽名：代表簽名：日期：被考核人員意見及簽名確認(rèn)：簽名：日期：注：⑴通報表揚、批評、處罰加扣分根據(jù)總公司文件規(guī)定執(zhí)行。地恩地房地產(chǎn)事業(yè)部鎂大廈項目安裝工程師同志2011年月份目標(biāo)責(zé)任書本責(zé)任書由工程管理中心負(fù)責(zé)人和責(zé)任人通過共同協(xié)商，經(jīng)責(zé)任人提出，認(rèn)為通過努力能夠完成的指標(biāo)，公司按責(zé)任書的內(nèi)容進行考核，并向集團公司績效考核小組提供完成情況的報告，績效考核小組根據(jù)責(zé)任書的獎懲條例進行核算和兌現(xiàn)，目標(biāo)責(zé)任人對照分解、落實；本責(zé)任書一式二份，工程管理中心負(fù)責(zé)人一份，績效考核小組一份。本責(zé)任書雙方簽字后生效，嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改，具備法律效力；項目及指標(biāo)：（總分150分）項目工作內(nèi)容/計劃分值考評細(xì)則完成情況自評得分上級評分績考組評分進度管理周計劃填寫下月各周計劃完成情況20根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進度計劃，協(xié)助項目經(jīng)理審核、確認(rèn)工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成。1、每周計劃完成情況完成得20分；未完成且為關(guān)鍵線路的不得分；未完成但非關(guān)鍵線路的扣1～10分。每月周計劃完成情況得分為四周得分的平均分；2、每月計劃完成情況完成得20分；未完成且為關(guān)鍵線路的不得分；未完成但非關(guān)鍵線路扣1～10分。實行進度專題周例會制度，每周參與三方進度專題會議，對周計劃、月計劃完成情況進行分析，對沒有按計劃完成的工作分析原因并落實改進措施并在限定的是時間內(nèi)趕上，工作不到位扣10分/次。協(xié)助項目經(jīng)理完成項目管理軟件關(guān)于進度方面的各模塊及時更新數(shù)據(jù)，工作不到位扣3份/次，可倒扣。第一周完成管道安裝工作，主廠房照明和配電箱的安裝，第二周完成照明安裝的電線穿管敷設(shè)和生產(chǎn)1區(qū)2區(qū)的消防箱安裝以及蒸汽主管的工作，第三周完成生產(chǎn)1區(qū)2區(qū)4區(qū)的照明燈具安裝工作，配電房到各處的室外電纜的敷設(shè)，屠宰設(shè)備安裝工作，制冷設(shè)備的安裝。第四周完成制冷管道安裝和熱交換器整改安裝工作。宿舍樓餐廳和浴室的照明及給排水的安裝2020月計劃填寫下月計劃完成情況20完成主廠房及附屬工程室外給排水主管道熱水主管道的對接，主廠房照明和動力配電箱（柜）的安裝，配電房到各處的室外電纜的敷設(shè)，屠宰設(shè)備安裝工作，制冷設(shè)備的安裝。宿舍樓餐廳和浴室的照明及給排水的安裝。1919成本管理設(shè)計優(yōu)化填寫審核及優(yōu)化計劃10圖紙到位后，配合項目經(jīng)理做好圖紙會審工作，提出合理優(yōu)化建議：1、圖紙意見及問題不少于20條；2、施工過程中通過對施工工藝、材料的改進來降低成本，每月不少于1條；3、以設(shè)計院簽字認(rèn)可文件為準(zhǔn)。未完成的扣1～10分。認(rèn)真填寫審核及優(yōu)化計劃，并提出合理化施工方案99甲供材管理甲供材進行嚴(yán)格收、發(fā)管理。1、配合項目經(jīng)理在每月28日前上報下月以及下3個月甲供材計劃表，表格均上傳軟件。2、材料驗收：對送至施工現(xiàn)場的甲供材料，要嚴(yán)格按照樣品、設(shè)計、合同約定及相關(guān)驗收規(guī)范進行驗收，對不合格的產(chǎn)品要堅決予以退場處理。3、出入庫管理：配合庫管人員做好出入庫管理，施工單位領(lǐng)用要填寫材料領(lǐng)用單并簽字，防止施工單位少報多領(lǐng)多用。4、材料登記管理：材料或設(shè)備進場24小時內(nèi)將相關(guān)數(shù)據(jù)錄入軟件。10甲供材進行嚴(yán)格收、發(fā)管理。1、配合項目經(jīng)理在每月28日前上報下月以及下3個月甲供材計劃表，表格均上傳軟件，未報、遲報、漏報、錯報扣1～2分/次，可倒扣。2、材料驗收：對送至施工現(xiàn)場的甲供材料，要嚴(yán)格按照樣品、設(shè)計、合同約定及相關(guān)驗收規(guī)范進行驗收，對不合格的產(chǎn)品要堅決予以退場處理，工作不到位扣1～5分。3、出入庫管理：配合庫管人員做好出入庫管理，施工單位領(lǐng)用要填寫材料領(lǐng)用單并簽字，防止施工單位少報多領(lǐng)多用，工作不到位扣1～5分。4、材料登記管理：材料或設(shè)備進場24小時內(nèi)將相關(guān)數(shù)據(jù)錄入軟件，工作不到位扣1～5分。嚴(yán)格按照樣品、設(shè)計、合同約定及相關(guān)驗收規(guī)范進行驗收，并協(xié)助項目部人員做好出庫入庫手續(xù)99工程簽證技術(shù)核定單協(xié)助項目經(jīng)理，嚴(yán)格按照部門要求進行簽證、技術(shù)核定單審核工作。1、合理性，簽證內(nèi)容合理有效，沒有違背合同規(guī)定；2、及時性，發(fā)生簽證及時將相關(guān)圖片、影像資料及時取證上報審核；3、真實性，確保所報簽證真實性。5協(xié)助項目經(jīng)理，嚴(yán)格按照部門要求進行簽證、技術(shù)核定單審核工作。1、合理性，工作不到位扣1～3分；2、及時性，工作不到位扣1～2分；3、真實性，未經(jīng)請示不得擅自在簽證類文件上簽字，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)月績效歸零，如出現(xiàn)不真實簽證直接報總經(jīng)辦處理。協(xié)助項目經(jīng)理進行真實合理的經(jīng)濟技術(shù)簽證55質(zhì)量管理施工質(zhì)量每日上現(xiàn)場巡查不少于2次，對現(xiàn)場質(zhì)量問題形成圖文并茂的文件，發(fā)現(xiàn)問題及時召開專題會議，督促承包單位及時整改。10協(xié)助項目經(jīng)理對工程施工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對本專業(yè)施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。1、每日巡檢工地現(xiàn)場的次數(shù)不少于2次，關(guān)鍵部位必須旁站；對質(zhì)量問題及時發(fā)整改單或通知單，跟催整改落實，不合格品的處理率達(dá)到100%；工作不到位扣3分/次；2、每周參與三方質(zhì)量專題會議，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題予以通報，跟催整改落實，工作不到位扣3分/次；3、對質(zhì)量通病和影響工程質(zhì)量的潛在原因采取預(yù)防措施，如在工程實施過程中發(fā)生的質(zhì)量問題而沒有及時發(fā)現(xiàn)而被巡查或其它部門人員發(fā)現(xiàn)，扣3分/次。對工程安全、質(zhì)量、進度進行跟催，并對質(zhì)量通病和影響工程質(zhì)量的潛在原因采取預(yù)防措施109加強巡查，每周將匯集的質(zhì)量問題與承包方開會討論，督促承包單位及時整改。10嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，拍攝的質(zhì)量不合格照片按軟件分項目建立照片檔案，并就實質(zhì)性內(nèi)容和相關(guān)施工單位召開會議，要求相關(guān)施工單位進行整改落實。提供質(zhì)量問題照片50張/月，現(xiàn)場巡視記錄表20份/月（質(zhì)量+安全）。未完成扣1～10分。對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對質(zhì)量不合格的工序進行通告并下發(fā)整改通知單1010材料驗收按要求對材料進行登記、送檢，建立合格材料臺賬，對不合格的材料督促承包單位清退出場。15嚴(yán)格按照部門要求進行材料驗收及材料登記工作，材料進場2個工作日內(nèi)必須完成驗收、登記、相關(guān)數(shù)據(jù)上傳軟件，工作不到位扣3分/次。查處不合格材料不少于1例，未完成扣5分。本月已經(jīng)對所有經(jīng)手材料嚴(yán)格審查，與相關(guān)同事積極配合，對材料的出入庫及管理認(rèn)真負(fù)責(zé)1514工程驗收按《集團工程驗收制度》和設(shè)計及規(guī)范要求對工程進行驗收，填寫本月驗收計劃。5根據(jù)《集團工程驗收制度》，組織工序驗收，參與項目分部分項工程，單位子單位工程驗收，確?？⒐を炇仗崆?5個工作日報部門，工作不到位扣5分/次，可倒扣。認(rèn)真對所有隱蔽工程等進行核查，在追趕工期的同時，嚴(yán)格把握質(zhì)量55安全文明管理1、拍攝的安全文明不到位照片按軟件分項目建立照片檔案，并就實質(zhì)性內(nèi)容和相關(guān)部門召開會議，要求相關(guān)施工單位進行整改落實。提供安全文明問題照片30張，現(xiàn)場巡視記錄表20份（質(zhì)量+安全）；2、每周參與由監(jiān)理組織的三方及相關(guān)單位對工地進行安全大檢查并召開安全專題會議，對項目的安全文明情況進行檢查評定。根據(jù)檢查的評定結(jié)果，填寫《建筑工程現(xiàn)場安全文明施工措施費考評標(biāo)準(zhǔn)表》；3、對現(xiàn)場發(fā)生的安全事故，在1小時內(nèi)上報項目經(jīng)理，配合項目經(jīng)理將對事故的處理信息在24小時內(nèi)形成匯報材料發(fā)送部門領(lǐng)導(dǎo)。151、拍攝的安全文明不到位照片按軟件分項目建立照片檔案，并就實質(zhì)性內(nèi)容和相關(guān)部門召開會議，要求相關(guān)施工單位進行整改落實。提供安全文明問題照片30張，現(xiàn)場巡視記錄表20份（質(zhì)量+安全），未完成扣1～10分。2、每周參與由監(jiān)理組織的三方及相關(guān)單位對工地進行安全大檢查并召開安全專題會議，對項目的安全文明情況進行檢查評定。根據(jù)檢查的評定結(jié)果，填寫《建筑工程現(xiàn)場安全文明施工措施費考評標(biāo)準(zhǔn)表》，未完成扣5分/次，可倒扣。3、對現(xiàn)場發(fā)生的安全事故，在1小時內(nèi)上報項目經(jīng)理，配合項目經(jīng)理將對事故的處理信息在24小時內(nèi)形成匯報材料發(fā)送部門領(lǐng)導(dǎo)。如當(dāng)月發(fā)生重大安全事故扣20分。本月未發(fā)生任何安全事故，對現(xiàn)場安全文明施工嚴(yán)格要求，下發(fā)聯(lián)系單整改、督促，積極參加監(jiān)理及甲方組織的任何工程會議1515部門資料按照部門的規(guī)定及時提供相關(guān)信息、圖片等給資料員，支持資料員制作項目上報資料。提供的資料真實、圖片清晰。10按照部門的規(guī)定及時提供相關(guān)信息圖片等給資料員，支持資料員制作項目上報資料。提供的資料真實、圖片清晰。1、未按時提交或不符合部門要求扣3分/次，可倒扣，可罰款。2、如考勤沒有按時提交停發(fā)當(dāng)月工資。本月認(rèn)真完成與資料員及任何同事的配合工作，得到了大家的充分認(rèn)可1010執(zhí)行力對上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令和總部發(fā)出的通知，必須不折不扣，保質(zhì)保量按時完成。151、對上級指令及總部的通知執(zhí)行不及時或不到位的，扣5-10分/次；2、在上級指令要求的基礎(chǔ)上能夠突破和創(chuàng)新的，可加3-5分/次。嚴(yán)格按照集團領(lǐng)導(dǎo)方針進行管理，保證完成集團分發(fā)的任何工作1515工作紀(jì)律1、嚴(yán)格遵守部門、公司規(guī)章制度、保持辦公環(huán)境干凈，杜絕公話私用；2、手機必須24小時開通并隨身攜帶；51、嚴(yán)格遵守部門、公司規(guī)章制度、保持辦公環(huán)境干凈，杜絕公話私用，否則扣2分/次，可倒扣；2、手機關(guān)機、停機或未接電話的扣3分/次，可倒扣；3、出現(xiàn)重大違紀(jì)、腐敗行為報總經(jīng)辦處理。手機時刻24小時開機55其他事項加強自身學(xué)習(xí)，積極參加部門培訓(xùn)、部門考試、部門活動及國家注冊類考試等相關(guān)內(nèi)容的計劃0積極參加部門組織及公司組織培訓(xùn)、考試、活動，部門考試不合格的留職查看。工作不到位扣5分/次。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文化，積極參加任何能夠得到學(xué)習(xí)鍛煉的機會，提高自己，為公司做出貢獻合計=SUM(ABOVE)150147145備注：（1）會議任務(wù)完成情況由各部門負(fù)責(zé)人給各責(zé)任人打分,但每個部門必須要有會議考核記錄，會議考核記錄包含每個人的任務(wù)完成明細(xì)，每個人的會議任務(wù)完成情況排名，請各部門反饋目標(biāo)責(zé)任書完成情況時附上本部門會議任務(wù)的完成情況及明細(xì)。公司布置給個人的會議任務(wù)完成情況由績效考核小組打分。（2）加分欄由績效考核小組給責(zé)任人打分,請責(zé)任人反饋每月可以加分的明細(xì)。東風(fēng)襄樊置業(yè)有限責(zé)任公司東風(fēng)佳園二期工程部土建工程師崗位同志2012年月份目標(biāo)責(zé)任書與績效考核指標(biāo)本責(zé)任書由工程部經(jīng)理和責(zé)任人通過共同協(xié)商，經(jīng)責(zé)任人提出，認(rèn)為通過努力能夠完成的指標(biāo)，公司按責(zé)任書的內(nèi)容進行考核，并向公司績效考核小組提供完成情況的報告，績效考核小組根據(jù)責(zé)任書的獎懲條例進行核算和兌現(xiàn)，目標(biāo)責(zé)任人對照分解、落實；本責(zé)任書一式兩份，責(zé)任人一份，績效考核小組一份。本責(zé)任書雙方簽字后生效，嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改，具備法律效力；項目及指標(biāo)：（總分150分2000點）項目工作內(nèi)容/計劃分值考評細(xì)則完成情況自評得分上級評分績考組評分進度管理周計劃填寫下月各周計劃完成情況20根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進度計劃，協(xié)助項目經(jīng)理審核、確認(rèn)工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成。1、每周計劃完成情況完成得20分；未完成且為關(guān)鍵線路的不得分；未完成但非關(guān)鍵線路的扣1～10分。每月周計劃完成情況得分為四周得分的平均分；2、每月計劃完成情況完成得20分；未完成且為關(guān)鍵線路的不得分；未完成但非關(guān)鍵線路扣1～10分。實行進度專題周例會制度，每周參與三方進度專題會議，對周計劃、月計劃完成情況進行分析，對沒有按計劃完成的工作分析原因并落實改進措施并在限定的是時間內(nèi)趕上，工作不到位扣10分/次。協(xié)助項目經(jīng)理完成項目管理軟件關(guān)于進度方面的各模塊及時更新數(shù)據(jù)，工作不到位扣3份/次，可倒扣。月計劃填寫下月計劃完成情況20成本管理設(shè)計優(yōu)化填寫審核及優(yōu)化計劃10圖紙到位后，配合項目經(jīng)理做好圖紙會審工作，提出合理優(yōu)化建議：1、圖紙意見及問題不少于20條；2、施工過程中通過對施工工藝、材料的改進來降低成本，每月不少于1條；3、以設(shè)計院簽字認(rèn)可文件為準(zhǔn)。未完成的扣1～10分。甲供材管理甲供材進行嚴(yán)格收、發(fā)管理。1、配合項目經(jīng)理在每月28日前上報下月以及下3個月甲供材計劃表，表格均上報。2、材料驗收：對送至施工現(xiàn)場的甲、乙供材料，要嚴(yán)格按照樣品、設(shè)計、合同約定及相關(guān)驗收規(guī)范進行驗收，對不合格的產(chǎn)品要堅決予以退場處理。3、出入庫管理：配合庫管人員做好出入庫管理，施工單位領(lǐng)用要填寫材料領(lǐng)用單并簽字，防止施工單位少報多領(lǐng)多用。4、材料登記管理：材料或設(shè)備進場24小時內(nèi)將相關(guān)數(shù)據(jù)錄入軟件。10甲供材進行嚴(yán)格收、發(fā)管理。1、配合項目經(jīng)理在每月28日前上報下月以及下3個月甲、乙供材計劃表，表格均上傳軟件，未報、遲報、漏報、錯報扣1～2分/次，可倒扣。2、材料驗收：對送至施工現(xiàn)場的甲供材料，要嚴(yán)格按照樣品、設(shè)計、合同約定及相關(guān)驗收規(guī)范進行驗收，對不合格的產(chǎn)品要堅決予以退場處理，工作不到位扣1～5分。3、出入庫管理：配合庫管人員做好出入庫管理，施工單位領(lǐng)用要填寫材料領(lǐng)用單并簽字，防止施工單位少報多領(lǐng)多用，工作不到位扣1～5分。4、材料登記管理：材料或設(shè)備進場24小時內(nèi)將相關(guān)數(shù)據(jù)錄入軟件，工作不到位扣1～5分。工程簽證技術(shù)核定單協(xié)助項目經(jīng)理，嚴(yán)格按照部門要求進行簽證、技術(shù)核定單審核工作。1、合理性，簽證內(nèi)容合理有效，沒有違背合同規(guī)定；2、及時性，發(fā)生簽證及時將相關(guān)圖片、影像資料及時取證上報審核；3、真實性，確保所報簽證真實性。5協(xié)助項目經(jīng)理，嚴(yán)格按照部門要求進行簽證、技術(shù)核定單審核工作。1、合理性，工作不到位扣1～3分；2、及時性，工作不到位扣1～2分；3、真實性，未經(jīng)請示不得擅自在簽證類文件上簽字，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)月績效歸零，如出現(xiàn)不真實簽證直接報總經(jīng)辦處理。質(zhì)量管理施工質(zhì)量每日上現(xiàn)場巡查不少于2次，對現(xiàn)場質(zhì)量問題形成圖文并茂的文件，發(fā)現(xiàn)問題及時召開專題會議，督促承包單位及時整改。10協(xié)助項目經(jīng)理對工程施工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對本專業(yè)施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。1、每日巡檢工地現(xiàn)場的次數(shù)不少于2次，關(guān)鍵部位必須旁站；對質(zhì)量問題及時發(fā)整改單或通知單，跟催整改落實，不合格品的處理率達(dá)到100%；工作不到位扣3分/次；2、每周參與三方質(zhì)量專題會議，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題予以通報，跟催整改落實，工作不到位扣3分/次；3、對質(zhì)量通病和影響工程質(zhì)量的潛在原因采取預(yù)防措施，如在工程實施過程中發(fā)生的質(zhì)量問題而沒有及時發(fā)現(xiàn)而被巡查或其它部門人員發(fā)現(xiàn)，扣3分/次。加強巡查，每周將匯集的質(zhì)量問題與承包方開會討論，督促承包單位及時整改。10嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，拍攝的質(zhì)量不合格照片按軟件分項目建立照片檔案，并就實質(zhì)性內(nèi)容和相關(guān)施工單位召開會議，要求相關(guān)施工單位進行整改落實。提供質(zhì)量問題照片50張/月，現(xiàn)場巡視記錄表20份/月（質(zhì)量+安全）。未完成扣1～10分。材料驗收按要求對材料進行登記、送檢，建立合格材料臺賬，對不合格的材料督促承包單位清退出場。15嚴(yán)格按照部門要求進行材料驗收及材料登記工作，材料進場2個工作日內(nèi)必須完成驗收、登記、相關(guān)數(shù)據(jù)上傳軟件，工作不到位扣3分/次。查處不合格材料不少于1例，未完成扣5分。工程驗收按《集團工程驗收制度》和設(shè)計及規(guī)范要求對工程進行驗收，填寫本月驗收計劃。5根據(jù)《集團工程驗收制度》，組織工序驗收，參與項目分部分項工程，單位子單位工程驗收，確?？⒐を炇仗崆?5個工作日報部門，工作不到位扣5分/次，可倒扣。安全文明管理1、拍攝的安全文明不到位照片按軟件分項目建立照片檔案，并就實質(zhì)性內(nèi)容和相關(guān)部門召開會議，要求相關(guān)施工單位進行整改落實。提供安全文明問題照片30張，現(xiàn)場巡視記錄表20份（質(zhì)量+安全）；2、每周參與由監(jiān)理組織的三方及相關(guān)單位對工地進行安全大檢查并召開安全專題會議，對項目的安全文明情況進行檢查評定。根據(jù)檢查的評定結(jié)果，填寫《建筑工程現(xiàn)場安全文明施工措施費考評標(biāo)準(zhǔn)表》；3、對現(xiàn)場發(fā)生的安全事故，在1小時內(nèi)上報項目經(jīng)理，配合項目經(jīng)理將對事故的處理信息在24小時內(nèi)形成匯報材料發(fā)送部門領(lǐng)導(dǎo)。151、拍攝的安全文明不到位照片按軟件分項目建立照片檔案，并就實質(zhì)性內(nèi)容和相關(guān)部門召開會議，要求相關(guān)施工單位進行整改落實。提供安全文明問題照片30張，現(xiàn)場巡視記錄表20份（質(zhì)量+安全），未完成扣1～10分。2、每周參與由監(jiān)理組織的三方及相關(guān)單位對工地進行安全大檢查并召開安全專題會議，對項目的安全文明情況進行檢查評定。根據(jù)檢查的評定結(jié)果，填寫《建筑工程現(xiàn)場安全文明施工措施費考評標(biāo)準(zhǔn)表》，未完成扣5分/次，可倒扣。3、對現(xiàn)場發(fā)生的安全事故，在1小時內(nèi)上報項目經(jīng)理，配合項目經(jīng)理將對事故的處理信息在24小時內(nèi)形成匯報材料發(fā)送部門領(lǐng)導(dǎo)。如當(dāng)月發(fā)生重大安全事故扣20分。部門資料按照部門的規(guī)定及時提供相關(guān)信息、圖片等給資料員，支持資料員制作項目上報資料。提供的資料真實、圖片清晰。10按照部門的規(guī)定及時提供相關(guān)信息圖片等給資料員，支持資料員制作項目上報資料。提供的資料真實、圖片清晰。1、未按時提交或不符合部門要求扣3分/次，可倒扣，可罰款。2、如考勤沒有按時提交停發(fā)當(dāng)月工資。執(zhí)行力對上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令和總部發(fā)出的通知，必須不折不扣，保質(zhì)保量按時完成。151、對上級指令及總部的通知執(zhí)行不及時或不到位的，扣5-10分/次；2、在上級指令要求的基礎(chǔ)上能夠突破和創(chuàng)新的，可加3-5分/次。工作紀(jì)律1、嚴(yán)格遵守部門、公司規(guī)章制度、保持辦公環(huán)境干凈，杜絕公話私用；2、手機必須24小時開通并隨身攜帶；51、嚴(yán)格遵守部門、公司規(guī)章制度、保持辦公環(huán)境干凈，杜絕公話私用，否則扣2分/次，可倒扣；2、手機關(guān)機、停機或未接電話的扣3分/次，可倒扣；3、出現(xiàn)重大違紀(jì)、腐敗行為報集團相關(guān)部門處理。其他事項加強自身學(xué)習(xí)，積極參加部門培訓(xùn)、部門考試、部門活動及國家注冊類考試等相關(guān)內(nèi)容的計劃0積極參加部門組織及公司組織培訓(xùn)、考試、活動，部門考試不合格的留職查看。工作不到位扣5分/次。合計=SUM(ABOVE)150部門負(fù)責(zé)人：責(zé)任人：日期：日期：東風(fēng)襄樊置業(yè)有限責(zé)任公司東風(fēng)佳園二期工程部土建工程師崗位同志2012年月份目標(biāo)責(zé)任書與績效考核指標(biāo)本責(zé)任書由工程部經(jīng)理和責(zé)任人通過共同協(xié)商，經(jīng)責(zé)任人提出，認(rèn)為通過努力能夠完成的指標(biāo)，公司按責(zé)任書的內(nèi)容進行考核，并向公司績效考核小組提供完成情況的報告，績效考核小組根據(jù)責(zé)任書的獎懲條例進行核算和兌現(xiàn)，目標(biāo)責(zé)任人對照分解、落實；本責(zé)任書一式兩份，責(zé)任人一份，績效考核小組一份。本責(zé)任書雙方簽字后生效，嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改，具備法律效力；項目及指標(biāo)：（總分150分2000點）項目工作內(nèi)容/計劃分值考評細(xì)則完成情況自評得分上級評分績考組評分進度管理周計劃填寫下月各周計劃完成情況20根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進度計劃，協(xié)助項目經(jīng)理審核、確認(rèn)工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成。1、每周計劃完成情況完成得20分；未完成且為關(guān)鍵線路的不得分；未完成但非關(guān)鍵線路的扣1～10分。每月周計劃完成情況得分為四周得分的平均分；2、每月計劃完成情況完成得20分；未完成且為關(guān)鍵線路的不得分；未完成但非關(guān)鍵線路扣1～10分。實行進度專題周例會制度，每周參與三方進度專題會議，對周計劃、月計劃完成情況進行分析，對沒有按計劃完成的工作分析原因并落實改進措施并在限定的是時間內(nèi)趕上，工作不到位扣10分/次。協(xié)助項目經(jīng)理完成項目管理軟件關(guān)于進度方面的各模塊及時更新數(shù)據(jù)，工作不到位扣3份/次，可倒扣。月計劃填寫下月計劃完成情況20成本管理設(shè)計優(yōu)化填寫審核及優(yōu)化計劃10圖紙到位后，配合項目經(jīng)理做好圖紙會審工作，提出合理優(yōu)化建議：1、圖紙意見及問題不少于20條；2、施工過程中通過對施工工藝、材料的改進來降低成本，每月不少于1條；3、以設(shè)計院簽字認(rèn)可文件為準(zhǔn)。未完成的扣1～10分。甲供材管理甲供材進行嚴(yán)格收、發(fā)管理。1、配合項目經(jīng)理在每月28日前上報下月以及下3個月甲供材計劃表，表格均上報。2、材料驗收：對送至施工現(xiàn)場的甲、乙供材料，要嚴(yán)格按照樣品、設(shè)計、合同約定及相關(guān)驗收規(guī)范進行驗收，對不合格的產(chǎn)品要堅決予以退場處理。3、出入庫管理：配合庫管人員做好出入庫管理，施工單位領(lǐng)用要填寫材料領(lǐng)用單并簽字，防止施工單位少報多領(lǐng)多用。4、材料登記管理：材料或設(shè)備進場24小時內(nèi)將相關(guān)數(shù)據(jù)錄入軟件。10甲供材進行嚴(yán)格收、發(fā)管理。1、配合項目經(jīng)理在每月28日前上報下月以及下3個月甲、乙供材計劃表，表格均上傳軟件，未報、遲報、漏報、錯報扣1～2分/次，可倒扣。2、材料驗收：對送至施工現(xiàn)場的甲供材料，要嚴(yán)格按照樣品、設(shè)計、合同約定及相關(guān)驗收規(guī)范進行驗收，對不合格的產(chǎn)品要堅決予以退場處理，工作不到位扣1～5分。3、出入庫管理：配合庫管人員做好出入庫管理，施工單位領(lǐng)用要填寫材料領(lǐng)用單并簽字，防止施工單位少報多領(lǐng)多用，工作不到位扣1～5分。4、材料登記管理：材料或設(shè)備進場24小時內(nèi)將相關(guān)數(shù)據(jù)錄入軟件，工作不到位扣1～5分。工程簽證技術(shù)核定單協(xié)助項目經(jīng)理，嚴(yán)格按照部門要求進行簽證、技術(shù)核定單審核工作。1、合理性，簽證內(nèi)容合理有效，沒有違背合同規(guī)定；2、及時性，發(fā)生簽證及時將相關(guān)圖片、影像資料及時取證上報審核；3、真實性，確保所報簽證真實性。5協(xié)助項目經(jīng)理，嚴(yán)格按照部門要求進行簽證、技術(shù)核定單審核工作。1、合理性，工作不到位扣1～3分；2、及時性，工作不到位扣1～2分；3、真實性，未經(jīng)請示不得擅自在簽證類文件上簽字，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)月績效歸零，如出現(xiàn)不真實簽證直接報總經(jīng)辦處理。質(zhì)量管理施工質(zhì)量每日上現(xiàn)場巡查不少于2次，對現(xiàn)場質(zhì)量問題形成圖文并茂的文件，發(fā)現(xiàn)問題及時召開專題會議，督促承包單位及時整改。10協(xié)助項目經(jīng)理對工程施工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對本專業(yè)施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。1、每日巡檢工地現(xiàn)場的次數(shù)不少于2次，關(guān)鍵部位必須旁站；對質(zhì)量問題及時發(fā)整改單或通知單，跟催整改落實，不合格品的處理率達(dá)到100%；工作不到位扣3分/次；2、每周參與三方質(zhì)量專題會議，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題予以通報，跟催整改落實，工作不到位扣3分/次；3、對質(zhì)量通病和影響工程質(zhì)量的潛在原因采取預(yù)防措施，如在工程實施過程中發(fā)生的質(zhì)量問題而沒有及時發(fā)現(xiàn)而被巡查或其它部門人員發(fā)現(xiàn)，扣3分/次。加強巡查，每周將匯集的質(zhì)量問題與承包方開會討論，督促承包單位及時整改。10嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，拍攝的質(zhì)量不合格照片按軟件分項目建立照片檔案，并就實質(zhì)性內(nèi)容和相關(guān)施工單位召開會議，要求相關(guān)施工單位進行整改落實。提供質(zhì)量問題照片50張/月，現(xiàn)場巡視記錄表20份/月（質(zhì)量+安全）。未完成扣1～10分。材料驗收按要求對材料進行登記、送檢，建立合格材料臺賬，對不合格的材料督促承包單位清退出場。15嚴(yán)格按照部門要求進行材料驗收及材料登記工作，材料進場2個工作日內(nèi)必須完成驗收、登記、相關(guān)數(shù)據(jù)上傳軟件，工作不到位扣3分/次。查處