中國石化銷售有限公司內(nèi)蒙古烏蘭察布石油分公司豐鎮(zhèn)市巨寶加油站安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案一、應(yīng)急預(yù)案制定的背景及目的為了提高豐鎮(zhèn)市巨寶加油站的應(yīng)急處置能力，減少因意外事件而引發(fā)的人員傷亡和財產(chǎn)損失，保障生產(chǎn)經(jīng)營安全，特制定本應(yīng)急預(yù)案。本應(yīng)急預(yù)案旨在明確豐鎮(zhèn)市巨寶加油站的應(yīng)急處理程序，完善危險源控制措施和事故應(yīng)急處置措施，確保應(yīng)急救援能夠最大程度地發(fā)揮作用，使事故后事故恢復(fù)正常的產(chǎn)能，保障員工生命財產(chǎn)安全，維護(hù)社會穩(wěn)定和諧。二、應(yīng)急預(yù)案的適用范圍本預(yù)案適用于中國石化銷售有限公司內(nèi)蒙古烏蘭察布石油分公司豐鎮(zhèn)市巨寶加油站的應(yīng)急處理工作。三、應(yīng)急預(yù)案體系1、應(yīng)急組織體系應(yīng)急組織體系分為指揮部和應(yīng)急救援等多個部分組成。在應(yīng)急事件發(fā)生時，應(yīng)急組織體系將全面啟動，按照預(yù)案規(guī)定的程序進(jìn)行應(yīng)急處置。2、應(yīng)急預(yù)案體系本應(yīng)急預(yù)案主要由應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急預(yù)案附表和應(yīng)急預(yù)案流程圖等三部分組成，其中預(yù)案包括預(yù)案概述、應(yīng)急組織體系、應(yīng)急資源保障、應(yīng)急處置流程等，詳細(xì)介紹了應(yīng)急處理的各個環(huán)節(jié)，闡述了各責(zé)任人員在危急時刻的職責(zé)、任務(wù)。應(yīng)急預(yù)案附表包括部門職責(zé)表、任務(wù)指令表、電話通訊錄等，對應(yīng)急預(yù)案所涉及的任務(wù)進(jìn)行明確劃分，使各職能部門的職責(zé)和任務(wù)更加具體、可操作性更強(qiáng)。應(yīng)急預(yù)案流程圖詳細(xì)描繪了應(yīng)急處理的全過程，使各責(zé)任人員能夠直觀了解應(yīng)急處理流程。3、應(yīng)急資源保障體系應(yīng)急資源保障主要包括物資儲備體系、應(yīng)急供水體系、應(yīng)急照明體系、應(yīng)急疏散體系等。在應(yīng)急事件發(fā)生時，應(yīng)急資源保障體系將為應(yīng)急處置大力支援，確保應(yīng)急工作的順利開展。四、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部設(shè)在豐鎮(zhèn)市巨寶加油站辦公室，由站長擔(dān)任指揮部指揮員，其他部門負(fù)責(zé)人為副指揮員，應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)由指揮部指定。2、應(yīng)急救援人員應(yīng)急救援人員分為內(nèi)部隊伍和外部隊伍。內(nèi)部隊伍主要由豐鎮(zhèn)市巨寶加油站自備消防隊及設(shè)備維保人員和管理人員組成；外部隊伍由豐鎮(zhèn)市應(yīng)急救援中心、公安局、安監(jiān)局、環(huán)保局、交通部門、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)等各部門及企業(yè)組成。應(yīng)急救援人員在應(yīng)急事件發(fā)生時，按照預(yù)案所規(guī)定的職責(zé)和任務(wù)進(jìn)行組織和配合，全力以赴保障應(yīng)急處理工作的順利進(jìn)行。五、應(yīng)急處置流程1、發(fā)現(xiàn)報告豐鎮(zhèn)市巨寶加油站人員發(fā)現(xiàn)事故后，應(yīng)及時向應(yīng)急指揮部報告。指揮員接到報告后，應(yīng)迅速召集應(yīng)急處置任務(wù)組進(jìn)行應(yīng)急處理。2、事故評估在了解事故情況后，指揮員應(yīng)及時組織現(xiàn)場人員進(jìn)行事故評估，確定危險源和事故范圍，制定應(yīng)急處理方案，派遣人員進(jìn)行搶險救援。3、組織救援指揮員應(yīng)根據(jù)具體情況，組織內(nèi)外部救援隊伍展開搶險救援工作，指導(dǎo)現(xiàn)場人員進(jìn)行疏散和安全撤離。4、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)指揮員應(yīng)及時與有關(guān)職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，調(diào)度救援力量和應(yīng)急資源，保障應(yīng)急處理工作的順利進(jìn)行，防止事故擴(kuò)大。5、發(fā)布信息指揮員通知事故所在單位和當(dāng)?shù)卣⑾蛏鐣l(fā)布事故信息，盡量減少事故對周圍人員和環(huán)境的影響。6、處置結(jié)束在事故得到有效控制后，指揮員應(yīng)組織人員清理現(xiàn)場，防止余波發(fā)生，及時撤離救援人員，恢復(fù)現(xiàn)場正常。六、應(yīng)急預(yù)案的實施和培訓(xùn)為有效提高應(yīng)急處置能力，豐鎮(zhèn)市巨寶加油站應(yīng)急組織體系每年至少組織一次應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練，以檢驗預(yù)案的完善程度和實用性。七、后續(xù)評估和總結(jié)為總結(jié)應(yīng)急處理工作的優(yōu)缺點，并對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善，豐鎮(zhèn)市巨寶加油站應(yīng)急組織體系將進(jìn)行后續(xù)評估和總結(jié)工作，以保障應(yīng)急處置工作的不斷進(jìn)步和提高。八、應(yīng)急預(yù)案的修訂和