—供電所安全管理標準化建設規劃及實施方案安全生產是電力企業生存發展永久的主題。基層供電所是固始縣農電企業的一線生產單位，既是各項生產工作的直接執行者，又是完成安全生產的主要載體。抓住了基層供電所的安全管理，就抓住了農電安全的核心。依據公司布置布置把我所創立成安全管理示范供電所。我們依據本所目前實際情況，結合自身工作閱歷，就安全管理標準化建設做如下規劃：一、成立安全管理標準化建設領導小組：組長：劉榮副組長：鄧生貴成員：文紅軍，鄧澤元，黃勇，陽寧明，張紹山下設四個專業組：1、運維管理專業組：組長：鄧生貴成員：廖代明、黃勇、張紹山、鄧澤元2、營銷管理專業組：組長：文紅軍成員：蔣立權、唐志峰、謝林兵、鄧澤峰、何金龍、王佳、曾憲澤、羅百軍、楊靜、高陽、李卓輝3、變電運行管理專業組：組長：鄧生貴成員：楚建軍、李勤4、農網施工作業安全作業組組長：張紹山成員：廖代明、梁維、楊林、周冠成，黃紅兵、黃勇、鄧澤元領導小組辦公室設在回龍供電所辦公室，由鄧生貴、文紅軍負責日常工作。二、安全管理標準化建設規劃實施方案（一）指導思想堅持“安全第一、預防為主、綜合治理、全所推動”的安全方針，堅持以人為本的管理理念，根據安全發展的科學發展和構建和諧社會的要求，通過實施安全管理標準化工作，進一步強化安全生產法律意識和責任意識，標準我所全體員工及農電工的安全行為，切實強化我所安全生產工作，提高我所安全管理水平，促進我所安全生產狀況持續好轉。（二）工作目標：在公司安監科的指導下力爭20XX年8月至20XX年8月，使本所安全管理較大提高。（三）主要措施及要求：第一：營造良好安全氣氛階段（時間一個月）搭建安全意識引導體系。主講：供電所長。無論是所長還是一般員工，我們首先必需普遍認知、熟識和運用國網公司“大安全”理念，統一目標、統一步調、統一標準營造安全的言論氣氛和工作環境。要在國網公司“大安全理念”的統攬下，集中向全體員工統一宣傳和灌輸各種安全思想。在此基礎上，供電所要依據農村供電的工作性質和特點，制定出一系列的員工安全行為準則、操作標準、安全制度等，要逐步完善安全責任考核機制、健全完善安全責任獎罰機制、健全完善安全責任追究機制、健全完善安全教育機制、健全完善重大事故技術防范機制，做到在有章可循、有據可依。時間主題方式教育目的對象授課主講人員8月國網公司安全管理理念上課營造安全氣氛全所員工所長、8月制定員工安全行為，操作規程，安全責任追究等并對制度學習會議、上課做到在有章可循、有據可依全所員工所長、安全員第二；樹立員工安全意識和行為；（時間2-3個月），要在培育和引導上下功夫，要發揮全員效應，要利用家屬的親情教育，安全文化長廊，安全標語，大會小會都要時時講到處講安全。根本目的都在于通過解決員工的思想、認識問題，進行思想教育和文化熏陶來排解心理障礙，調發動工的主動性，保證安全生產。時間主題方式教育目的對象授課主講人員9月上旬員工安全意識講座上課樹立安全意識全所員工所長、9月下旬安全操作行為標準上課了解哪些是安全操作的行為全所員工所長、安全員9月安全思想教育一對一了解通過單獨的安全教育達以到達本人對安全的認識提高全所員工所長、安全員第三；員工安全技術培訓提高階段；（時間每個月至少8個課時的學習）最終用一年時間來檢驗學習的成果。由于部分員工技術基礎還相對薄弱，安全意識不強，違章違紀行為時有發生，人身傷亡事故仍然存在。這就要強化員工學習，做到干什么、學什么、缺什么、補什么。安全教育培訓的形式主要有以下幾個方面：a、會議形式。主要有：安全學問講座、座談會、報告會、先進經驗溝通會、事故教訓現場會等。b、張掛形式。主要有：安全宣傳橫幅、標語、標志、圖片、安全宣傳欄等。c、音像制品。主要有：安全教育光碟、安全講座錄像等。d、現場觀摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防演習、觸電急救方法演示等。營銷管理組；（抄表管理組人員）主要學習：時間主題方式教育目的對象授課主講人員一季度一次安全生產工作規定低壓部分上課學安規抄表管理組人員所長、營銷組長半年一次安全生產獎懲規定上課學安規抄表管理組人員所長、10月觸電急救現場培訓必需把握緊急搶救方法抄表管理組人員所長、安全員12月標準化低壓裝備巡察標準化作業上課把握標準化作業程序抄表管理組人員所長、安全員12月低壓工作票，操作票的正確填寫上課兩票正確填寫抄表管理組人員安全員1月正確裝表接線上課提高業務技能抄表管理組人員業務骨干2月，6月低壓故障的安全查找和排解現場培訓提高業務技能抄表管理組人員業務骨干3月0.4KV事故應急搶修預案演練現場培訓提高業務技能抄表管理組人員安全員1月交通安全學問上課安全意識提高抄表管理組人員所長1月消防安全學問上課安全意識提高抄表管理組人員所長2月，10月登桿安全操作，拉線的正確制作現場培訓提高業務技能抄表管理組人員業務骨干4月農網安全施工現場培訓提高業務技能抄表管理組人員所長、安全員2月進行一次相關案例分析上課安全意識提高抄表管理組人員所長、安全員1月架空配電線路及裝備運行規程上課安全意識提高抄表管理組人員所長、安全員5月盈余電流淌作愛護器農村安裝運行規程上課提高業務技能抄表管理組人員所長、安全員（營業廳收費人員）主要學習時間主題方式教育目的對象授課主講人員一季度一次安全生產工作規定線路部分上課學安規營業廳收費人員所長、營銷組長半年一次安全生產獎懲規定上課學安規營業廳收費人員所長、10月觸電急救現場培訓必需把握緊急搶救方法營業廳收費人員所長、安全員11月新三個十條上課把握標準化作業程序營業廳收費人員營銷組長12月低壓工作票，操作票的正確填寫上課兩票正確填寫營業廳收費人員安全員1月正確裝表接線現場培訓業務技能提高營業廳收費人員營銷組長2月業擴報裝流程上課業務技能提高營業廳收費人員營銷組長一季度一次事故應急搶修預案演練現場培訓安全意識提高營業廳收費人員所長、安全員半年一次交通安全學問上課安全意識提高營業廳收費人員所長、安全員半年一次消防安全學問上課安全意識提高營業廳收費人員所長、安全員2月一次相關案例分析上課安全意識提高營業廳收費人員所長、安全員半年一次財金安全管理上課安全意識提高營業廳收費人員所長、安全員運維管理組：主要學習時間主題方式教育目的對象授課主講人員一季度一次安全生產工作規定低壓部分上課學安規運維管理組人員所長、營銷組長半年一次安全生產獎懲規定上課學安規運維管理組人員所長、10月觸電急救現場培訓必需把握緊急搶救方法運維管理組人員所長、安全員半年一次標準化高壓裝備巡察現場培訓把握標準化作業程序運維管理組人員所長、安全員一季度一次10KV及以上電壓等級線路事故應急搶修預案演練現場培訓兩票正確填寫運維管理組人員安全員半年一次正確裝表接線現場培訓提高業務技能運維管理組人員業務骨干一季度一次工作票，操作票的正確填寫上課提高業務技能運維管理組人員安全員一季度一次裝備故障巡察現場培訓提高業務技能運維管理組人員所長、安全員半年一次高，低壓技術規程上課安全意識提高運維管理組人員所長、安全員半年一次消防安全學問上課安全意識提高運維管理組人員所長、半年一次登桿安全操作，拉線的正確制作現場培訓提高業務技能運維管理組人員所長、安全員一季度一次農網安全施工現場培訓提高業務技能運維管理組人員所長、安全員一季度一次相關案例分析上課安全意識提高運維管理組人員所長、安全員一季度一次保證安全的組織措施，技術措施現場培訓提高業務技能運維管理組人員所長、安全員一季度一次各類危險點分析與防范措施把握上課提高業務技能運維管理組人員所長、安全員一季度一次安全事故警示教育上課安全意識提高運維管理組人員所長、安全員變電站值班員：主要學習時間主題方式教育目的對象授課主講人員一季度一次安全生產工作規定變電部份上課安全意識提高變電站值班員所長、安全員半年一次安全生產獎懲規定上課安全意識提高變電站值班員所長、安全員10月觸電急救現場培訓業務技能提高變電站值班員所長、安全員一季度一次反事故演習上課業務技能提高變電站值班員營銷組長半年一次變電站事故應急搶修預案演練上課業務技能提高變電站值班員安全員一季度一次變電站標準化巡察現場培訓業務技能提高變電站值班員安全員半年一次調度規程上課業務技能提高變電站值班員安全員一季度一次工作票，操作票的正確填寫現場培訓業務技能提高變電站值班員安全員一季度一次防止事故的反十八大措施上課安全意識提高變電站值班員安全員半年一次消防安全學問上課安全意識提高變電站值班員所長、半年一次交通安全學問上課安全意識提高變電站值班員所長、一季度一次案例分析）上課安全意識提高變電站值班員所長、安全員一季度一次各類危險點分析與防范措施把握上課業務技能提高變電站值班員所長、安全員半年一次三種人的職責學習上課安全意識提高變電站值班員所長、安全員一季度一次安全事故警示教育上課安全意識提高變電站值班員所長、安全員第四：強化安全生產活動的執行和檢查：（每周一次周安活動）1、現場操作與觀摩：結合每月現場操作，組織人員現場觀摩，一是利用每月安全生產會，對倒閘操作、施工作業現場錄像進行點評，二是利用新建、擴建和業擴施工機遇，組織員工由生產技術人員和老師傅進行系統介紹，把握新增裝備的根本原理和技術要求。2、事故料想及反事故演習：針對季節性特點和現場裝備情況，每季組織一次反事故演習和應急預案的演練，通過演習、演練，提高基層單位及技能人員推斷和正確處理事故的力量。3、現場排查隱患：結合安全大檢查和安全性評價工作，由安全隱患大排查，共同發現裝備缺陷，在隱患排查過程，到達互學、互促效果，增加員工裝備主人維護力量，提高裝備的維護健康水平，確保裝備安全基礎堅固。4，認真開展安全講評活動；要開展“人人講案例、個個受教育”集中安全教育，以提高員工的安全意識，營造主動和諧的安全生產工作氣氛，全面提升安全自控力量。第五：安全工作要做到標準化管理、標準化作業（日常工作中）供電所要以人定崗、以崗定責，分崗分責簽定崗位安全責任書，形成有崗有責，自我約束的管理模式，以到達標準化管理的目的。嚴格把好電力工程施工現場安全關，認真執行《電力安全工作規程》和《兩票實施細則》及有關規定，搞好標準化作業，根據標準化作業指導書（卡）逐項認真填寫執行。做好施工現場的安全管理，嚴格執行兩票三制和領導上崗到位制，對危及安全的行為和隱患按時賜予制止和處理，杜絕惡性事故的發生。這樣才能保證員工生命有保障，安全生產有保證。“開好兩個會”就是開好班前、班后會。在班前會上，要依據當日工作任務提出應留意的安全事項及安全組織措施，明確現場工作負責人。要認真做好“危險點預控”工作，以施工環境中危險源的分析與預測作為制定應對措施的牢靠依據。在班后會上，應對當日安全情況做出小結，找出差距和薄弱環節，實行有效措施，為下次工作奠定良好的安全基礎，并做好會議記錄?！奥鋵嵢齻€不”，就是要落實不損害自己、不損害別人、不被別人損害的有針對性的措施。要求在工作前的準備階段或在分配工作任務時，認真檢查施工現場所運用的安全工器具是否良好；安全組織措施、技術措施是否齊全完好；工作人員身體素養、精神狀態是否勝任工作；工作環境、工作對象是否有擔心全因素。第六：強化安全管理，確保電網安全（每月定期執行）強化配電裝備、線路的巡察，做到定期不定期巡察，特別是臺區漏電斷路器，它是愛護廣闊用電群眾安全用電的重要器具之一，在購置安裝時嚴格選用合格的漏電斷路器，臺區管理員要以對他人負責、對自己負責的工作看法，嚴把器具質量關，為構建和諧堅強電網提供牢靠電力保障，共同到達保裝備安全、保人身安全、保電網安全的目的。第七：堅持以人為本、將安全生產工作推上新臺階目前，供電所安全生產情況與目標希望相比還有肯定的差距，在這種情況下，供電所就要以為指導，堅持以人為本，全面提高全員的安全意識，著眼于完成本質安全，大力推動供電企業安全文化建設，以“以人為本”重要思想的立場動身，形成“關注安全、關愛生命”的良好氣氛，讓全體員工做到我管安全、我要安全，將供電所安全生產工作推上一個新的臺階。定期對不同崗位人員進行安全學問考試。第八：需要公司在設備上投入硬件設備（一）需公司資金投入建設安全文化走廊。利用我全部效位置，建設XXX米長的安全文化行人走廊里，實行標志提示、警示教育、文化熏陶等方法，重點圍繞安全教育、規程學習、領導寄語、家庭寄語等內容，定時更換，營造深厚的安全文化氣氛。員工在上下班途中，不用再枯燥地上下班，而是在走廊上重溫安全重點，在潛移默化中學習到安全學問，訂正自己的行為，使緊急的心情得到放松，從而提高遵章守紀的意識、安全操作的力量。（二）需公司資金投入裝修會議室、建立安全警示學習室、安全工器具定置存放室、應急搶修值班室、備品備件室各一間，并按供電所管理標準相應配套。（三）需公司資金投入對變電站老裝備的維護。（四）需公司資金投入按要求配置齊全消房器材，修建消防室。（五）需公司資金投入在變電站空閑置空地上建筑一個的培訓基地。（六）建議在供電所會議室配置電視，便于安全教育和安全培訓，放幻燈片。（七）建議配置攝影器材，便于留存影像資料。（八）需公司資金投入配置電腦和打印機，特別是安全專責，和變電站應立刻配置。（四）工作步驟（一）20XX年8月至9月（準備階段）對比供電所管理A2標準整理出需要完善的安全管理制度和安全管理基礎臺賬。組織成立安全標準化建設領導小組和安全標準網絡體系，完成安全標準化創立初步準備工作。（需公司加大硬件資金投入，安監科派人指導準備）（二）20XX年10月至12月（宣傳培訓