航天器總體電路行業報告/龐文報告PAGE1航天器總體電路行業市場需求分析報告及未來五至十年行業預測報告

目錄TOC\h\z26574申明 37336一、航天器總體電路企業戰略目標 313958二、航天器總體電路企業戰略選擇 317182(一)、航天器總體電路行業SWOT分析 417519(二)、航天器總體電路企業戰略確定 527164(三)、航天器總體電路行業PEST分析 5244251、政策因素 5253352、經濟因素 5109033、社會因素 699324、技術因素 76948三、2023-2028年宏觀政策背景下航天器總體電路業發展現狀 77333(一)、2022年航天器總體電路業發展環境分析 728725(二)、國際形勢對航天器總體電路業發展的影響分析 821049(三)、航天器總體電路業經濟結構分析 910054四、航天器總體電路行業政策環境 1017222(一)、政策持續利好航天器總體電路行業發展 1014464(二)、航天器總體電路行業政策體系日趨完善 1027919(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升 11728(四)、宏觀環境下航天器總體電路行業定位 115774(五)、“十三五”期間航天器總體電路業績顯著 1219946五、航天器總體電路行業財務狀況分析 1415181(二)、現金流對航天器總體電路業的影響 1614320六、2023-2028年航天器總體電路業競爭格局展望 1613839(一)、航天器總體電路業經濟周期分析 1622607(二)、航天器總體電路業的增長與波動分析 1729095(三)、航天器總體電路業市場成熟度分析 1725475七、航天器總體電路行業“專業化能力”對盈利模式的影響分析 1822967(一)、航天器總體電路企業盈利模式運作的關鍵 18172671、”專業化能力“對航天器總體電路行業的重要性 1821033(二)、怎樣培養航天器總體電路行業的業務能力 1928539八、未來航天器總體電路企業發展的戰略保障措施 2029594(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構 2027051(二)、加強人才培養和引進 21317721、制定總體人才引進計劃 21130652、渠道人才引進 2279213、內部員工競聘 2222234(三)、加速信息化建設步伐 2329485九、“疫情”對航天器總體電路業可持續發展目標的影響及對策 2327965(一)、國內有關政府機構對航天器總體電路業的建議 2499(二)、關于航天器總體電路產業上下游產業合作的建議 2414239(三)、突破航天器總體電路企業疫情的策略 258652十、航天器總體電路成功突圍策略 2519924(一)、尋找航天器總體電路行業準差異化消費者興趣訴求點 2531620(二)、航天器總體電路行業精準定位與無聲消費教育 2518637(三)、從航天器總體電路行業硬文廣告傳播到深度合作 2623251(四)、公益營銷競爭激烈 2681(五)、電子商務提升航天器總體電路行業廣告效果 2724988(六)、航天器總體電路行業渠道以多種形式傳播 2723324(七)、強調市場細分，深耕航天器總體電路產業 27

申明中國的航天器總體電路業在當前復雜的商業環境下逐步發展，呈現出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，航天器總體電路業的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權威機構的數據資源和專家資源，從眾多的數據中提煉出航天器總體電路行業真正有價值的信息，并結合當前航天器總體電路行業的環境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統一。本報告只可當做行業報告模板參考和學習，不可用于商業用途，也不提供其他商業價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、航天器總體電路企業戰略目標航天器總體電路公司計劃在未來5年內繼續拓展國內市場，在國內市場打造自有航天器總體電路品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設航天器總體電路直銷店、店鋪。二、航天器總體電路企業戰略選擇本報告提供了與戰略相關的具體措施，僅供內外部環境分析參考。(一)、航天器總體電路行業SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環境的有機結合，明確確定分析對象的資源優勢和資源的一種戰略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰，從戰略和戰術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、航天器總體電路企業戰略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰略，即成長戰略。(三)、航天器總體電路行業PEST分析1、政策因素(1)隨著國家經濟的穩定向好，國家對于航天器總體電路行業也會越來越傾斜,根據相關數據預計航天器總體電路行業將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業的滲透率。(2)2020年，航天器總體電路行業將成為政策紅利市場。航天器總體電路產業將有助于提高人民生活質量。2020年是航天器總體電路行業發展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環境來看，影響行業發展的新政策、新法規將陸續出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節能減排對航天器總體電路產業的發展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業鏈各環節的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)航天器總體電路行業需求持續火熱，航天器總體電路領域資金利好，行業長期發展。(2)經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發展質量和效益顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態環境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在穩中向好的背景下，我國航天器總體電路產業如何看現狀、定未來、戰略前瞻、科學規劃、謀求技術突破、產業創新、經濟發展，為引領下一輪發展奠定堅實基礎。(3)下游行業交易規模增長，為航天器總體電路行業提供新的發展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為航天器總體電路行業的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統航天器總體電路行業存在市場門檻低、缺乏統一的行業標準服務流程和專業監管等問題，影響行業發展。互聯網與航天器總體電路相結合，減少中間環節，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為航天器總體電路行業的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、航天器總體電路、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現航天器總體電路的普及?行業技術經驗。(2)航天器總體電路行業引入ERP、OA、EAP等系統，優化信息化管理和建設環節，提高行業效率。三、2023-2028年宏觀政策背景下航天器總體電路業發展現狀(一)、2022年航天器總體電路業發展環境分析航天器總體電路業的環境不斷改善，新的市場主體不斷涌現。據國家統計局統計，中國國內生產總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經濟體之首。經濟規模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，航天器總體電路業穩步發展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為航天器總體電路行業的相關企業開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內需戰略，大力推進供給側結構性改革，航天器總體電路業結構調整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內需對企業增長的貢獻占主導地位，消費結構持續升級，航天器總體電路業需求結構持續改善。(二)、國際形勢對航天器總體電路業發展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致航天器總體電路業運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，航天器總體電路業產業鏈上的上下游企業將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經濟復蘇艱難，全球生產和供應周期不暢，全球航天器總體電路業也在積極推進新發展思路的建設。雖然從總體上看，國內發展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來航天器總體電路業的基本面沒有改變，發展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、航天器總體電路業經濟結構分析一是航天器總體電路業市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業往往通過資本市場實現兼并、破產和重組；產業布局呈現資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，航天器總體電路行業協會的作用逐漸顯現優勢。二是大力支持航天器總體電路業。從產業結構來看，我國的航天器總體電路業有許多子產業，產業鏈體系相對完整；從產業布局看，大企業集中在重點城市，中小企業集中在縣、鎮、鄉，形成產業集群，基本形成相互協調、相互支持的格局。第三，內需是主要驅動力。隨著國民經濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內對航天器總體電路業的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續是該行業發展的主要動力。四、航天器總體電路行業政策環境(一)、政策持續利好航天器總體電路行業發展政策是行業發展的重要驅動因素，在進程加快統一化、管理需求精細化推動下，其行業需求有望快速釋放；于此同時，互聯網＋航天器總體電路、大數據與智能化應用均進入實質性落地階段,業務創新更加清晰；格局優化,系統復雜度顯著提高使得龍頭優勢更加明顯,行業中心化有望加速提升,優質公司強者愈強。隨著行業邊際的大幅優化,中心化不斷提升,我們認為航天器總體電路行業前景將會更加遼闊。(二)、航天器總體電路行業政策體系日趨完善近年來,國內航天器總體電路產業發展、行業推廣、市場監管等重要環節的宏觀政策環境已經日趨完善。2019年,公開數據表明公出臺三項與航天器總體電路緊密相關的政策文件,為航天器總體電路發展奠定了關鍵的政策基礎；同時XX網信辦發布了關于航天器總體電路管理的文件,在航天器總體電路行業發揮了重要影響；針對航天器總體電路業務形態,明確了互聯網資源貫穿輔助服務業務的概念,相關市場管理政策業也相繼配套出臺；新的經濟形勢、市場趨勢,發展處了我國關于航天器總體電路發展的指導思想、基本原則、發展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模持續高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業的迅速崛起及國內對航天器總體電路領域的大力投入,國內航天器總體電路技術專利數量也不斷創高,從每年新增數量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發,至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數量領先全球。據目前累計專利數量來分析,我國公開航天器總體電路專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區。技術實力的顯著增強也為后來國內市場開發,商業化產品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環境下航天器總體電路行業定位產業鏈下游用戶訴求及服務區別較大(五)、“十三五”期間航天器總體電路業績顯著航天器總體電路因其具有物聯化、互聯化和智能化的特點,所以建設航天器總體電路,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發揮航天器總體電路的物聯化、互聯化和智能化的特點。未來,運轉高效有序、產業經濟充滿活力、環境綠色節能、生產品質高效、社區生活盡在掌握都將是航天器總體電路的建設可帶來的效應。立足航天器總體電路建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經濟、環境、生活等各個層面,使航天器總體電路的生產、生活方式得到全面普及與轉變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環境建設,圍繞產業升級和企業發展的政策持續加碼。這些與航天器總體電路發展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經濟發展的秘密。在新的市場環境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發展趨勢,同時結合自身特色,制定獨特的發展策略。五、航天器總體電路行業財務狀況分析(一)、航天器總體電路行業近三年財務數據及指標分析表中列出了近三年航天器總體電路行業部分龍頭企業的主要航天器總體電路數據和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，航天器總體電路公司各項指標持續加強，航天器總體電路策略和風險防范與化解報告良好。

財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底航天器總體電路行業發生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產效率比率應收賬款周轉率20.3116.3216.18航天器總體電路企業積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉率15.3813.575.28航天器總體電路業銷售情況轉好，存貨的増長應引起注意。總資產周轉率2.312.422.51變化不大。長短期航天器總體電路和同定資產都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與航天器總體電路業態航天器總體電路以及市場回穩有較大關系。營業利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產收益率ROA10.00%3.76%7.65%權益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因航天器總體電路航天器總體電路項目融資所致。產權比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數35.7225.3162.34(二)、現金流對航天器總體電路業的影響從現金流的角度，我們可以分析醫航天器總體電路行業存在的問題，并對行業內的企業進行財務比較，找出現金流最可持續的企業。在當前市場經濟條件下，企業的現金流量在很大程度上決定著航天器總體電路行業的生存和發展能力。即使企業有盈利能力，如果現金流不暢，調度不暢，也會嚴重影響企業的正常生產經營。償付能力的削弱將直接影響企業的聲譽，最終將對航天器總體電路行業的發展和生存產生重大影響。六、2023-2028年航天器總體電路業競爭格局展望(一)、航天器總體電路業經濟周期分析航天器總體電路市場正變得越來越規范和透明。從分銷模式來看，企業正朝著大型集團的在線分銷方向發展；從渠道建設來看，航天器總體電路業市場正在從省會城市和沿海經濟特區向地級市場延伸；市場的區域差異將逐漸消失。從航天器總體電路業的市場轉移來看，中短期市場需求明顯增加，長期需求越來越穩定。從航天器總體電路業產品發展的角度來看，發展方向是使產品科技化、優質化、定量化；航天器總體電路行業企業的個性化特征將得到加強，產品類別將更加豐富，分類將更加精細。創新成本增加。(二)、航天器總體電路業的增長與波動分析目前，傳統航天器總體電路企業的生存狀態相對緩慢。國內航天器總體電路行業新興的小作坊企業往往通過靈活的商業模式和惡性的價格競爭獲得可承受的微薄利潤，并利用各種手段降低成本參與競爭；所有這些都給傳統航天器總體電路行業的企業造成了巨大損失，因此，近年來，他們的人均收入和毛利率呈現出不穩定的趨勢。面對國際航天器總體電路業大玩家的強力攻擊和非標小企業的惡意滲透，傳統航天器總體電路企業無奈回應。市場外部宏觀環境發生了變化（經濟和社會），行業環境發生了變化（技術、法規和標準），貨幣市場環境發生了變化（供求），競爭環境也發生了變化。傳統航天器總體電路企業一成不變，逆流而上，不進則退。對于處于傳統航天器總體電路行業變革中的許多企業來說，只有深刻理解變革的原因和阻礙自身發展的諸多因素，然后找到融入變革的路徑，才能突破發展瓶頸，重塑自己在市場格局中的地位。(三)、航天器總體電路業市場成熟度分析目前，航天器總體電路業市場已進入快速發展階段。航天器總體電路業的產業鏈已基本形成，管理鏈正在逐步建立。然而，由于缺乏上級法律和相關的企業資質認定規則，導致了部分領域的航天器總體電路行業管理出現空缺。珠三角、長三角、京津地區的航天器總體電路產業集群已初步形成，年均增長17%。航天器總體電路業的下游市場正處于快速發展時期，并正在走向成熟。市場需求趨于多元化，但由于諸多因素，全國航天器總體電路行業規模以上的企業尚未形成氣候，因此目前的航天器總體電路行業市場尚未進入快速增長期。總體而言，市場特征如下：航天器總體電路業總體市場結構合理，總供求基本平衡。同時，航天器總體電路業市場潛力巨大，需求旺盛，但門檻低，競爭激烈，市場秩序混亂。產品市場正在從沿海和省會城市擴展到內陸和邊境地區。員工和資本規模主要為中小型企業。七、航天器總體電路行業“專業化能力”對盈利模式的影響分析(一)、航天器總體電路企業盈利模式運作的關鍵管理學家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業化能力“對航天器總體電路行業的重要性IBM全球CEO調查顯示，航天器總體電路企業的成功因素包括三點：差異化、快速反應和高效率。強大的差異化價值主張是實現增長和盈利的關鍵；航天器總體電路企業和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應；靈活調整成本結構和業務流程，保持高效率和低風險。然而，許多航天器總體電路企業不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構建盈利模式。新經濟環境的變化和企業的發展要求企業設計出差異化、快速反應和高效率的商業模式。解決方案是重組企業的最佳能力，從而重新定位新時代航天器總體電路行業企業的商業模式。(二)、怎樣培養航天器總體電路行業的業務能力突出航天器總體電路行業的核心業務是培養專業能力的主要途徑。航天器總體電路行業一些龍頭企業的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業務為核心業務，圍繞這些業務職能培養航天器總體電路行業的專業能力。對于那些無法提供競爭優勢或在利潤中發揮關鍵作用的業務功能，它們是通過航天器總體電路行業的支持合作伙伴實現的。例如，調整傳統的采購、銷售、運輸和儲存環節，將采購、運輸和儲存移交給供應商。負責供應商的準入環節、航天器總體電路產品的銷售管理環節和現場管理。提供產品交易場所、控制現金流和現場管理被視為航天器總體電路業發展的核心業務，以降低風險。航天器總體電路企業內部專業化大致可以分為三個階段：航天器總體電路業務優化、流程優化和企業優化。當企業圍繞業務單元進行優化時，業務活動最終將由不同的部門擁有和執行。這將導致每個業務部門運營自己的業務。在現階段，航天器總體電路企業努力將那些“最佳”的商業慣例合并，但忽視了優化商業活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當發現業務單元級優化的不足時，企業通常會啟動流程優化。目前，航天器總體電路行業的許多企業都處于這一階段，如業務流程重組（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）等。當然，流程優化可以使公司將一些業務活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變為特定客戶群提供特定產品的傳統業務單元孤島現象。航天器總體電路行業流程優化帶來的收益增加，逐漸被全球業務平臺形成帶來的緊縮效應所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。八、未來航天器總體電路企業發展的戰略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，航天器總體電路的應用將成為未來的新趨勢。對于航天器總體電路公司發展和戰略布局，我們提出以下措施。(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增加了進出口航天器總體電路業務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的航天器總體電路國內營銷部門，并增加一名銷售經理，負責產品在國內市場的開發和線下商店的管理；3.將原生產部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養和引進航天器總體電路公司制定了與航天器總體電路行業相匹配的一系列人力資源開發計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃航天器總體電路公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現。在引進人才的同時，也有必要避免航天器總體電路人才的再次流失。可以采用面試，心理素質評估，航天器總體電路專業知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業文化和企業價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響航天器總體電路公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘航天器總體電路人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業知識的工作也可以采取與專業公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業知識。航天器總體電路公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，以幫助公司建立內部審計系統。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部合適員工的內部推薦以及公司的就業競爭等，對員工進行航天器總體電路專業培訓，并在培訓后調整他們的工作位置。在建立航天器總體電路人才引進機制的同時，航天器總體電路人才培訓也發揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司航天器總體電路培訓體系，體現人才使用和人才培養必須統一的原則，抓好航天器總體電路專業人才的培養，培養具有較高航天器總體電路專業水平的員工。(三)、加速信息化建設步伐為了有效支持已經開展的各項業務并提高工作效率，航天器總體電路公司應積極開展航天器總體電路信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統，提高企業各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業資源管理系統，梳理企業的各種工作流程，提高企業的整體工作效率和管理水平。3加強公司信息數據庫的管理和維護，確保公司數據的安全。4.充分利用互聯網和大數據技術，完成企業資源的整合和優化，提升企業形象，降低企業交易成本。5.使用公司的微信公眾號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋，并為公司的設計和銷售部門提供數據，以便公司做出新的機會或戰略決策根據市場變化。九、“疫情”對航天器總體電路業可持續發展目標的影響及對策目前，減少疫情對航天器總體電路業的影響，逐步實現經濟復蘇，需要國際組織、商業伙伴、政府機構、金融機構和企業自身的充分合作。根據我們對疫情影響的分析，并參考調查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內有關政府機構對航天器總體電路業的建議建議政府機構整理和分析應對突發事件的相關政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務優化等）和政府部門進行分類，形成應對突發公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調查的航天器總體電路行業普遍認為，社會保障救濟、恢復工作和生產以及特定行業的政策發揮了重要作用。航天器總體電路行業企業希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學者普遍認為，對于航天器總體電路企業來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設計。改善政策執行。報告顯示，航天器總體電路行業的許多中小企業表示，現金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業實施援助效果。在已經發布的眾多政策中，企業對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關于航天器總體電路產業上下游產業合作的建議一是加強航天器總體電路行業上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破航天器總體電路行業的價值鏈瓶頸。通過國際組織、航天器總體電路商協會、行業聯盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區域內構建完整的航天器總體電路行業供應鏈流通，提高抗風險能力。(三)、突破航天器總體電路企業疫情的策略一是加強航天器總體電路行業上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破航天器總體電路行業的價值鏈瓶頸。通過國際組織、航天器總體電路商協會、行業聯盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區域內構建完整的航天器總體電路行業供應鏈流通，提高抗風險能力。十、航天器總體電路成功突圍策略(一)、尋找航天器總體電路行業準差異化消費者興趣訴求點在產品同質化的時代，只有差異化才能帶來高附加值和高利潤。高端企業應該走差異化之路。除了在功能層面上找到自己的差異化，他們還應該突出自己“稀缺、尊嚴、身份”的高端形象，讓消費者感到“體面”。(二)、航天