中心OR18眼科OR5耳鼻喉OR2剖腹產OR1婦科無痛取卵OR3北方醫院OR3急診OR2運動醫學OR3日間OR6黨校OR2疼痛門診1疼痛門診1疼痛治療2無痛胃鏡2介入治療九~十個固定工作地點+

四個附加地點

學習型團隊

安全管理組織架構科主任醫療主任臨床主管資深醫師住院總醫師恢復室護士長分工作點組長每天臨床安全零報告制度！！

北醫三院近年出院人數、手術例數對比同期增長11.5%同期增長17.9%北醫三院近年平均住院日對比現代手術變化趨勢越來越大：肝移植、聯合移植越來越多：手術點、腔鏡化、微創化、手術量越來越少：經典手術越來越快：手術周轉（接臺時間17分鐘）越來越短：住院日。。。。。。一.北醫三院總體概況占地:6.018萬m2

床位：1300（規劃）

1191（實際開放）1958年建筑總面積4.5萬m22001年建筑總面積8萬m22005年建筑總面積12萬m2基本情況基建完成后建筑總面積18.98萬m2785，34.7%780，34.5%487，21.5%123，5.4%85，3.8%

在醫教研人員785人中 正高149人，占19.0%

副高217人，占27.7%

中級314人，占40.0%

博士學歷(位)者324人，占41.3%

碩士學歷(位)者259人，占33.%

在編職工:2260，合同制及臨時工:974(其中合同制護士:443人),醫護比：1：1.63，床位護士比：1：0.46

人力資源構成堅持正確辦院宗旨使命：保障人民健康宗旨：患者至上理念：患者信賴同行尊重社會認可員工愛戴院訓：團結奉獻求實創新門診量比較(單位：萬人)2008年日均門診8355人次急診量比較(單位：萬人)2008年日均急診588人次同期增長8.9%同期增長10.4%主要醫療指標二.麻醉科基本情況人員構成工作狀況麻醉科人員構成平均年齡:34.6歲麻醉醫生：共47人顧問：蔣建渝主任：郭向陽

副主任：王軍（醫療），李民（教學），張利萍（科研）（共3人）副主任醫師：侯娟，鄭清，趙艷，韓文勇，孟秀麗，李水清（共6人）

主治醫生：曾鴻，張耕，李群，徐懋，倪誠，韓彬，俞晨，王慧玲，伍虹飛，許川雅，楊璐，張梁，王慧玲，南興東，王雪冬，賈東林，吳長毅，徐德軍，顧雅靜，史成梅，劉慧麗（共21人）住院醫師：李巖，許挺，鄧瑩，李剛，王寧，賀端端，陶一帆，王薇，魏斌，劉偉平，白鵬，夏純（共12人）

助理醫師：趙紅梅，蔡海河，李紅坡（共3人）麻醉護士：共8人

楊曉霞，姚瑤，趙欣，李淼，馮丹丹，程莉媛，張奮飛麻醉科本院工作人員（54人）

進修醫生I：徐鵬，趙興慧，胡畔，欒海虹，王少鵬，何顯超，王亞俊，黃全東，沈艷艷，任紅艷，盧錦玲，陸瑤，楊宗簫，董凱（共14人）進修醫生II：徐軍，徐慧師，劉建，姜秀輝，崔曉波，馬云貴，王星（共7人）基地培訓醫生：張古月，武棟，李娜，宋闖，李逸飛，楊迎春，夏蘇龍（共7人）研究生：張云霄，宗亞楠，魏越，周陽，錢敏（共5人）轉科學生：林霖，陳運山，于海明，張治草，張修舉，沈振宇（共6人）其他一線工作人員共39人麻醉科其他一線工作人員工作狀況我院共有12個臨床手術科室，760余張床位，29個手術臺，其中有1個可用于感染性急診手術臺。麻醉科承擔了除眼科外的所有手術的臨床麻醉，參與全院的急救復蘇工作和急、慢性疼痛的診療工作。三.由制度化向流程化管理過渡為什么要從制度化向流程化轉變？近年來，麻醉科的工作量不斷增加，單純依賴人員的加班不僅不現實，而且長期疲勞工作還會存在安全隱患。增加人員又面臨編制以及人力資源成本過高的壓力。如何使有限的人力和手術間得到最有效的利用，減少與手術科室的矛盾，縮短平均住院日，同時確保患者圍術期安全，成為我們不得不面對的問題。四.流程化管理的內涵建設平臺科室增加患者的流通量縮短手術周轉時間提高麻醉工作質量整合工作流程麻醉科相應舉措流程化：制定和優化各種流程信息化:加強科學管理彈性化:按需調整人力資源人性化:讓愛心成為工作的潤滑劑流程化管理（工作手冊）常規手術流程麻醉科術前訪視流程擇期手術麻醉流程術后拔管流程麻醉科會診流程排班流程連班、夜班工作流程（交接及工作程序）恢復室工作流程毒麻藥品管理流程急診危重病處理流程麻醉科操作流程北方手術室麻醉工作流程耳鼻喉科手術室麻醉工作流程產科手術室麻醉工作流程生殖中心麻醉工作流程··信息化管理我科從2008年初開始使用“信息管理系統”麻醉記錄電子化，病案管理科學化便于進行各種相關統計體外循環信息系統麻醉信息管理系統臨床麻醉質量控制信息中心AIMS.NET手術室信息管理系統術中影像信息管理系統ICU/CCU信息管理系統手術通知安排信息系統臨床決策支持系統（專家咨詢系統）手術申請單及排班管理彈性化，靈活調整人力物力資源醫療和管理的需求經常變動，就要求這套系統能夠迅速應變，完成安排調動。與相關科室及手術室協商，合理安排手術順序，讓危重、疑難、大手術盡量在上午開始，保證其在麻醉醫師精力充沛、思維敏捷的狀態下完成實現彈性排班：旨在避免疲勞麻醉，保證臨床安全，保障醫院臨床工作順暢人性化，讓愛心成為工作的潤滑劑人性化的麻醉關懷：麻醉醫生要給病人以足夠的尊重和同情，善于與病人溝通，富于愛心，人性豐滿，讓病人感受到麻醉醫學充滿人性的溫暖。人性化的科室人員管理：給予科室工作人員溫暖的人文關懷，促進科室醫教研各方面工作開展。術前麻醉咨詢評估門診在門診對住院擬行手術的病人進行術前評估，完善各種檢查，做好充分的術前準備這不僅有助于減少因術前準備不足導致停手術的情況，而且也有利于保證圍術期患者的安全充分發揮恢復室的樞紐作用經典的恢復室工作模式—手術結束，在手術間拔管后進入恢復室恢復。我們的恢復室—兼具準備間與恢復室的功效，在壓縮周轉時間方面發揮了重要作用。團隊合作

手術室、麻醉科、