平安管理培訓資料平安知識培訓消費平安處2021年9月1日.主要內容企業平安簡介新進、轉崗和觀賞人員平安根本知識現代平安管理原理和方法.企業平安簡介一、北流海螺水泥有限責任公司是安徽海螺水泥股份在廣西壯族自治區規劃投資的4個大型水泥工程之一。工程于2005年4月正式簽約，主要依托于北流市良好的投資環境和優質的石灰石資源、交通、區位等優勢，現已建有“2×4500t/d熟料線+2臺Φ4.2×14.5m水泥粉磨系統+18MW純低溫余熱發電系統〞.企業平安簡介

其中，第一條水泥消費線于2006年1月啟動建立、2007年7月建成投產，第二條水泥消費線和鐵路公用線于2021年10月建成投產；18MW余熱發電系統已于2021年10月26日正式并網發電，年供電量到達12850萬千瓦時，這是廣西水泥行業利用余熱發電第一個勝利并網運轉的工程。截止目前，北流海螺的年熟料產能可達296萬噸，水泥產能160萬噸，年運營性收入10億元，實現利稅超越1億元。已成為華南水泥消費的重要基地。.企業平安簡介

公司水泥熟料消費線采用當今國際最先進的旋風預分解窯新型干法消費工藝技術，采用集散式自動化控制系統及一流的質量檢測設備，消費現場實現無人操作，采用中央控制室集中控制，消費現場環保收塵設備配置齊全，粉塵排放濃度低，消費用水實行內部循環運用系統，實現污水“零排放〞，到達國際先進規范，各項消費技術目的均到達國內領先程度。.企業平安簡介

二、公司建立了以安委會、消費平安處、分廠平安機構、工段班組平安機構等組成的健全的消費平安組織管理體系：1、安委會：主要是貫徹國家、地方政府關于平安管理方面的法律法規，討論公司艱苦的平安問題及預防措施，同意和發布各項平安目的、制度、規定等。.企業平安簡介

2、消費平安處：主要是根據安委會的要求，擬定各種規章制度和規定，貫徹落實、細化平安目的，定期召開平安例會，組織平安檢查，并對發現的問題跟蹤落實整改。對發生的事故組織調查，并提出處置意見以及公司日常的相關平安管理。3、分廠平安管理機構：主要是根據公司平安會議的要求，貫徹落實各種規章制度和規定、分解細化執行平安目的，定期組織召開部門平安例會、組織平安檢查，對檢查存在問題跟蹤落實整改，配合公司對發生的事故組織調查。.企業平安簡介

4、工段和班組平安機構：主要是以班組平安活動的方式組織實施，以嚴厲遵守各種平安操作規程為主，按照隱患排查表整改本人區域內的平安隱患，并擔負班組人員平安技藝培訓責任，以確保班組全體成員可以正常開展平安消費。.企業平安簡介

三、平安體系運轉有效公司每季度初組織召開一次安委會、每月月初召開公司平安例會，總結平安消費任務和布置下步任務方案，討論公司平安艱苦決議及預防措施，學習傳達新頒發法律法規、事故通報；公司每月組織一次平安檢查，分廠每月組織二次平安檢查，工段每月組織四次平安檢查，主要檢查習慣性違章、平安防護設備完好情況、停送電手續等內容；.企業平安簡介

三、平安體系運轉有效班組堅持每周開展一次班組周平安活動，經過學習下發的文件和制度使班組成員養成良好的平安防備認識；不定期組織專業的平安檢查，對設備維護設備、水泵、起重、漏電開關等進展專項檢查；按班次組織召開班前會布置當班消費任務和平安任務，檢查員工的勞保用品穿戴、員工精神形狀，提示員工做好平安防備任務；.企業平安簡介

三、平安體系運轉有效設備預檢預修嚴厲按照“六落實、兩到位、四不放過〞原那么，提高了公司在檢修過程平安管控程度〔六落實是檢修人員、檢修工程、工器具、資料配件、檢修方案、平安防護措施落實到位〕。.新進、轉崗和觀賞人員平安根本知識1、目的：為了落實公司各項平安管理，提高全員平安認識，預防平安事故的發生，確保消費運營任務正常有序地進展和各工程標的順利實現。2、適用范圍：適用于北流海螺公司的全體員工、外來施工單位員工、暫時用工、來公司培訓和觀賞人員等。.新進、轉崗和觀賞人員平安根本知識3、平安知識內容：3.1公司職員都必需仔細貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理〞的平安消費方針，嚴厲執行國家平安消費法律法規和公司各項平安管理制度，并嚴厲遵守本守那么規定。3.2各級指點和全體員工要真實落實本單位、本部門平安消費責任制，仔細履行崗位平安消費職責，以“四不損傷〞為任務準那么，深化開展反“三違〞平安教育；自覺遵守勞動紀律和作業〔操作〕平安規程，并有責任制止他人違章作業，有權回絕違章指揮行為。.新進、轉崗和觀賞人員平安根本知識3.3嚴厲執行新進員工三級平安教育和平安衛生檢查、平安例會制度，新進員工未按規定接受三級平安教育，不得上崗作業。3.4單位內部員工轉崗，特別是普通崗位人員轉為特種作業時必需報辦公室、消費平安處備案，并仔細做好崗前平安培訓和平安教育，并辦理特種作業證方可上崗。3.5員工及外來人員進入廠區，不準赤腳、赤膊、穿拖鞋、短褲、高跟鞋、帶小孩，上班前不準喝酒。.新進、轉崗和觀賞人員平安根本知識3.6員工在消費作業和任務中思想要集中，不準打鬧嬉戲、看書看報、睡覺、閑談、串崗或干與任務無關的事；下班后要有足夠的時間休憩，保證必要的任務精神，防止當班發生平安事故。3.7要堅持積極開展班組平安活動，仔細做到“一講二查三遵守〞。即“一講〞：班前會上班組長、兼職平安員結合當班作業義務布置平安任務；“二查〞：查不平安行為、查勞保用品能否正確穿戴；“三遵守“：作業中遵守平安制度、遵守操作規程、遵守勞動紀律。.新進、轉崗和觀賞人員平安根本知識3.8員工要維護勞保用品，不得以任何方式和理由將勞保用品轉讓他人；3.9進入消費現場必需正確穿戴和運用勞動維護用品，特殊崗位或危險作業，要按照規定要求采取防護措施。3.10本公司機要部門、關鍵部位、危險場所，未經有關部門同意不準進入；變電所、中控室、配電室非任務人員不得入內。3.11任務現場必需按“6S〞〔整頓、整理、清掃、清潔、素養、平安〕要求規范管理；.新進、轉崗和觀賞人員平安根本知識3.12各單位要對員工經常性的平安教育，并做好隱患自查整改記錄，無條件自理的隱患，必需采取暫時措施確保平安，方可進展消費，同時及時向平安管理部門報告，提出整改意見。3.13作業現場平安設備要保證軸有套、輪有罩、光溝〔坑〕有蓋板，平臺、樓梯有欄桿，各類防護設備齊全可靠。因檢修等特殊需求而暫時撤除防護設備的必需做好平安交底并掛平安警示牌標志，檢修終了必需立刻恢復。.新進、轉崗和觀賞人員平安根本知識3.14員工要具備平安防護認識，進入消費現場應留意周圍平安標志和環境特點；各種平安設備和器材不得隨意撤除或挪做它用。3.15各類特種作業人員必需進展專門的平安操作技藝培訓，并經過上級主管部門的技術實際和實踐操作技藝考試合格，獲得相應的操作證書后，方可上崗作業。3.16崗位作業、設備操作人員，必需掌握和識別各類報警聲、光信號。.新進、轉崗和觀賞人員平安根本知識3.17啟動設備之前要進展檢查確認，并與有關人員聯絡后，在確保平安的情況下，方可啟動；機動車輛行駛前必需進展情況檢查，并留意察看周圍環境情況。3.18定期按要求對設備進展檢修，檢修時應該切斷設備電源開關，懸掛“制止合閘〞警示牌，并將現場控制盒打至檢修位置。停、送電必需嚴厲執行誰檢修、誰懇求〔停、送電必需同一人懇求〕，操作前再確認的原那么，防止發生人身和設備事故。.新進、轉崗和觀賞人員平安根本知識3.19進入磨、庫、倉、管道等內部，必需運用低壓照明燈；作業人員必需兩人以上；在磨內、倉內、袋收塵內部檢修，應先將煤粉清理干凈，進入以前應該排除CO氣體，堅持通風，設備外部要有專人監護；清倉、清庫作業，必需嚴厲平安防護措施，堅持從上向下作業，嚴禁反向捅料，部門平安員要到現場進展平安檢查和監視。3.20非電工不得進展電氣作業，電氣作業人員必需嚴厲要求遵守用電管理規程，對電氣設備加強管理，仔細做到防塵、防潮、防鼠害、防不測觸電。.新進、轉崗和觀賞人員平安根本知識3.21未經專業管理部門贊同，不準搭接暫時電氣線路，同意搭接的，運用后必需及時撤除。辦公或任務場所未經同意辦證不得運用電爐、電水壺等電器。3.22礦山爆破作業必需嚴厲執行國家有關管理規定，嚴守平安規程對爆破器材進展儲存、領用和加工；不得亂存亂放，堅決杜絕爆破器材喪失；爆破作業時要嚴厲實施警戒措施，起爆前，作業人員必需避入平安區域，在解除信號未發出前不得進入警戒區。.新進、轉崗和觀賞人員平安根本知識3.23作業中需求打錘時，應檢查錘頭能否安緊，錘柄能否開裂；作業時要精神集中，相互配合，無關人員必需分開；3.24員工要堅守崗位職責，不得隨意開動他人操作的設備或將本人的設備交他人操作；學員必需在師傅的指點下進展作業；運用和維修設備，必需首先熟習其性能、內部構造、平安事項。.新進、轉崗和觀賞人員平安根本知識3.25制止在危險場所休憩、停留〔如危險品存放點、能夠運轉的設備和車輛旁、吊裝作業現場、交通要道、機器機床、皮帶、樓梯高處平臺等地點〕；設備運轉時，嚴禁跨越或在設備上行走；制止身體任何部位接觸設備運轉部件，防止不測事故的發生。3.26凡嚴禁煙火的場所，任何人不得吸煙或從事產生火花、放電的任務，電焊、氣焊〔割〕作業點附近不準放置易燃易爆物品。.新進、轉崗和觀賞人員平安根本知識3.27起吊物料事先要檢查鏈、繩、起重小軸、滑輪等能否完好無損，嚴禁超負荷起吊物料。3.28運用爬梯作業必需結實，有人協助，防止爬梯打滑或傾倒摔傷作業人員。3.29在高溫、有毒的環境中作業，要采取輪換制，確保作業人員平安；高處作業要嚴厲按照平安規程進展。3.30一切礦車、通用車輛、工程機械必需堅持車況良好，方向、制動、照明、信號等系統無隱患，輪胎完好。.新進、轉崗和觀賞人員平安根本知識3.31機動車輛在廠內必需低速行駛，留意察看；行人行走要走行人道，經過道口要留意來往車輛，防止交通事故的發生。3.32廠房、庫房、貨場、關鍵部位、重點設備以及人員集中的場所等，必需按要求配備一定數量的消防器材，并有專人擔任、定期檢查，嚴禁隨意動用，到期或運用后立刻補充、改換。3.33本廠員工乘坐交通車輛時，要講文明、講禮貌，不得擁堵和搶占座位；車內制止吸煙、吃食物；制止攜帶液化氣、煙花爆竹等易爆物品。.平安認識論

平安與事故的關系1.平安的極向性①事故是一種“零——無窮大〞事件，能夠性〔趨向零〕，后果趨向無窮大；例如爆炸事故、交通事故等；個體危害強度有時很小，但危害涉及的范圍或人數卻廣而多。②平安性與危害性具有互補關系。即：平安性=1－危害性③人類從事的平安活動，總是希望以最小的投人獲得最大的平安。.平安認識論

平安與事故的關系2.防止事故或危害有限性防止事故或危害有限性這一屬性包含兩層含義：①各種消費和生活活動過程中事故或危害事件是可以防止的，但難以完全防止；②各種事故或危害事件的不良作用、后果及影響能夠防止，但難以完全防止。.平安認識論

事故的根本特征1.事故的因果性事故是一系列要素互為因果，延續發生的結果。2.事故的偶爾性、必然性和規律性特定事故發生的時間、地點、后果無法預測。必然性中包含著規律性。既為必然，就有規律可循。運用概率實際，搜集盡能夠多的事故案例進展統計分析，就可以從總體上找出帶有根本性的問題，為宏觀平安決策奠定根底。.平安認識論

事故的根本特征3.事故的潛在性、再現性、預測性和復雜性事故“隱患或潛在危險〞是事故前早存在的。沒有采取有效措施去消除這些緣由，就會再次出現類似的事故。人們根據對過去事故所積累的閱歷和知識，以及對事故規律的認識，并運用科學的方法和手段，可以對未來能夠發生的事故進展預測。事故的發生取決于人、物和環境的關系，具有極大的復雜性。.傳統平安任務方法——問題出發型事故發生后汲取閱歷，進展預防的方法，例如從事故后果查找事故緣由，采取措施防止事故反復發生。通常我們所采取的各種組織和技術措施，如設立專職機構，制定立法規范，進展監視檢查和宣傳教育等，以及防塵排毒、防火防爆、平安防護設備、個人防護器具等，都屬此類傳統平安任務方法。.現代平安任務方法——問題發現型從系統內部出發，研討系統各構成部分存在的聯絡，檢查能夠發惹事故的危險性及其發生途徑，經過重新設計或變卦操作來減少或消除危險性，把發惹事故的能夠降低到最小限制。這種方法是用系統工程控制事故的方法，有人也叫作“問題發現型〞方法，是近20年來開展起來的方法。.影響事故發生的五項要素

人、物、環境、管理和事故處置人〔操作工人、管理干部、其他有關人員〕的不平安行為是事故的重要致因。主要包括：①未經答應進展操作，忽視平安，忽視警告；②冒險作業或高速操作；③人為地使平安安裝失效；④運用不平安設備，用手替代工具進展操作或違章作業；③不平安地裝載、堆放、組合物體；⑥采取不平安的作業姿態或方位；⑦在有危險的運轉設備安裝上或在挪動的設備上進展任務；不停機，邊任務邊檢修；⑧留意力分散，嬉鬧、打鬧等。.影響事故發生的五項要素

人、物、環境、管理和事故處置物的緣由。所謂物包括原料、燃料、動力、設備、工具、廢品、半廢品等。物的不平安形狀有以下幾種：①設備和安裝的構造不良，資料強度不夠，零部件磨損和老化；②存在危險物和有害物；③任務場所的面積狹小或有其他缺陷；④平安防護安裝失靈；⑤缺乏防護器具和服裝或防護器具存在缺陷；⑥物質的堆放、整理有缺陷；⑦工藝過程不合理，作業方法不平安。物的不平安形狀是構成事故的物質根底。沒有物的不平安形狀，就不能夠發惹事故。物的不平安形狀構成消費中的隱患和危險源，當它滿足一定條件時，就會轉化為事故。.影響事故發生的五項要素

人、物、環境、管理和事故處置環境的緣由。不平安的環境是引起事故的物質根底。它是事故的直接緣由，通常指的是：①自然環境的異常，即巖石、地質、水文、氣候等的惡劣變異；②消費環境不良，即照明、溫度、濕度、通風、采光、噪聲、振動、空氣質量、顏色等方面的存在缺陷。以上物的不平安形狀、人的不平安行為以及環境的惡劣形狀都是導致事故發生的直接緣由。.影響事故發生的五項要素

人、物、環境、管理和事故處置管理的缺陷主要有：①技術缺陷。指工業建、構筑物及機械設備、儀器儀表等的設計、選材、安裝、布置、維護維修有缺陷，或工藝流程、操作方法方面存在問題；②勞動組織不合理；③對現場任務缺乏檢查指點，或檢查指點失誤；④沒有平安操作規程或不健全，挪用平安措施費用，不仔細實施事故防備措施，對平安隱患整改不力；⑤教育培訓不夠，任務人員不懂操作技術知識或閱歷缺乏，缺乏平安知識；⑥人員選擇和運用不當，生理或身體有缺陷，如有疾病，聽力、視力不良等。管理上的缺陷是事故的間接緣由，是事故的直接緣由得以存在的條件。.影響事故發生的五項要素

人、物、環境、管理和事故處置事故處置情況系指：①對事故前的異常征兆能否能作出正確的判別和反響；②一旦發惹事故，能否能迅速地采取有效措施，防止事態惡化和擴展事故；③搶救措施和對負傷人員的急救措施能否妥當。顯然，這些要素對事故的發生和開展起著制約作用，這些要素在事故發生過程中出現，對事故的影響范圍具有重要作用。.事故方式實際—多米諾骨牌實際1MPHDM——人體本身，p——按人的意志進展的動作、指人為過失，H——人的不平安行為和物的不平安形狀引起的危險性，D——發惹事故，A——遭到損傷A.平安管理的原理與原那么

預防與強迫一、預防原理〔一〕預防原理的含義平安管理任務該當以預防為主，即經過有效的管理和技術手段，防止人的不平安行為和物的不平安形狀出現，從而使事故發生的概率降到最低，這就是預防原理。.平安管理的原理與原那么

預防與強迫一、預防原理〔一〕預防原理的含義預防——防止事故隱患的產生與開展。善后——針對事故發生以后所采取的措施和進展的處置任務。預防的任務方法是自動的、積極的，是平安管理應該采取的主要方法。.運用預防原理的原那么1．偶爾損失原那么。事故所產生的后果〔人員傷亡、安康損害、物質損失等〕，以及后果的大小如何，都是隨機的，是難以預測的。反復發生的同類事故，并不一定產生一樣的后果，這就是事故損失的偶爾性。原那么強調，在平安管理實際中，一定要注重各類事故，包括險