現代物流——儲配作業優化方案設計

參賽隊名稱：激流勇進隊

口號：我們在逆境中逆流而上，勇往直前！

主管：羅利平

成員：李妍萱屈大平李繼蓉劉培楊麗

09物流1班

現代物流——儲配作業優化方案設計

參賽隊名稱：激流勇進隊

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儲配設計方案浙江旺寶物流公司儲配設計方案浙江旺寶物流公司2一、摘要

本次課題以浙江旺寶物流公司配送中心作為研究對象，根據貨物的儲存、訂單等相關信息，進行分析處理，并進行分工。編制實施的儲配作業計劃；計算出鎖設計方案的各項作業成本與時間；安排工作計劃；預測實施方案中可能出現的問題和應對方案。從而使該配送中心能夠一、摘要3

目錄1、封面…………第1頁2、摘要…………第3頁3、工作安排……………………第2頁4、物動量ABC分類表…………第5頁5、定制貨物組托示意圖………第7頁6、訂單有效性分析……………第15頁7、庫存分配計劃表……………第19頁8、揀選單………第21頁9、作業計劃……………………第23頁10、預算表……………………第22頁11、外包委托書…………………第23頁12、方案總結……………………第26頁目錄1、封面………………4

工作安排1、由于羅利平、李繼蓉在數理方面比較精通，所以我們分配給他們的任務是貨物放置托盤的計算、物動量的計算等，并參與其他方面的數理的計算。2、由于李妍萱、屈大平文章方面比較擅長，所以我們的團隊對她們的分工是文字排版、數據表格制作、文字撰寫等。3、由于楊麗分析數據方面比較擅長，所以我們的團隊對她的分工是訂單有效性分析和客戶優先權分析。4、由于劉培對計算整理和電腦技術方面擅長，所以我們的團隊給她的分工是預算表計算和PPT制作。我們的對此的分工是建立在明確了解各個同學所掌握的基本知識及其熟練程度的基礎上，這樣的劃分標準對我團隊的有效、有質的進行設計此項策劃方案有很大的幫助。

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物動量ABC基本原理：依據庫存貨物的周轉量，對貨物進行ABC分類。其中，A類為高物動量，其累計庫存周轉量百分比在70%以下；B類為一般物動量，其累計庫存周轉量百分比在70%—90%；C類為低物動量，其累計庫存周轉量百分比在90%以上。依據案例中給出的盛世神州物流公司的庫存周轉統計表，我們對需入庫的貨物進行物動量分類，為庫內的規范管理提供依據。對A類貨物實行重點管理，B類次重點管理，C類則進行一般管理。具體分類如表1所示：物動量ABC基本原理：依據庫存貨物6表1物動量ABC分類表表1物動量ABC分類表7貨物周轉量餅狀圖貨物周轉量餅狀圖8

貨物組托示意圖

根據提供的貨物信息，繪制如下表格 貨物組托示意圖

根據提供的貨物信息，繪制如下表格9具體組托方案根據托盤的尺寸，貨架的高度，對貨物進行分析，決定采取以下的組托方案：王老吉的尺寸為0.8*0.6*0.4，花露水的尺寸為0.4*0.2*0.2,色拉油的尺寸為0.8*0.6*0.4，巧克力的尺寸為0.2*0.2*0.2，漱口水的尺寸為0.4*0.2*0.2。王老吉共用四個托盤，并與這些貨物相組合。具體組托組合圖如下：都為俯視圖具體組托方案10此圖放王老吉，放三層，一層兩箱。剩下的放花露水，一層放三箱，共六層。此圖共兩個A1001,A1002

此圖放王老吉三層，一層兩箱。剩下的放29箱巧克力和7箱香皂，一層三箱共六層。巧克力放下面四層，第五層放五箱巧克力，一箱香皂，第六層放六箱香皂。此圖為A1003..此圖放王老吉，放三層，一層兩箱。剩下的放花露水，一層放11

此圖放王老吉為兩層，再放一層色拉油。剩下的兩層漱口水，第三層放四箱漱口水和一箱花露水。為A1004.

此圖放色拉油共三層，一層為兩箱。剩下的放香皂，放三層，第四層放一箱香皂。為A1005.此圖放王老吉為12此圖放色拉油共三層，一層為兩箱，此圖共兩組為A1006,A1007.方便面的尺寸為0.6*0.4*0.4，葡萄酒的尺寸為0.4*0.4*0.2，洗發水的尺寸為0.4*0.4*0.4,沐浴露的尺寸為0.4*0.4*0.4.根據尺寸對這些貨物進行組合組托.具體組托如下圖:

用十二個托盤.其中有十一個托盤的組托圖與此圖相同.為A1008,A1009,A1010,A1011,A1012,A1013,A1014,A1015,A1016,A1017,A1018.

此圖放色拉油共三層，一層為兩箱，此圖共兩組為A1006,A113此圖為第十二個托盤為A1019此圖為第十二個托盤為A101914此圖放洗發水和葡萄酒為A1020第三層放一箱洗發水，一層五箱葡萄酒放兩層此圖放洗發水和葡萄酒為A1020第三層放一箱洗發水，一層五箱15此圖放沐浴露和洗發水，為A1021第三層放三箱沐浴露，一層三箱葡萄酒放兩層共六箱此圖放沐浴露和洗發水，為A1021第三層放三箱沐浴露，一層16現代物流儲配方案設計及執行項目設計課件17現代物流儲配方案設計及執行項目設計課件18現代物流儲配方案設計及執行項目設計課件19根據所給貨架貨位，在倉庫中進行擺放：根據所給數據貨架貨位40個，共用7個貨架，進行倉庫擺放。一層貨架可放三列托盤，共兩層。此圖為空貨位示意圖：根據所給貨架貨位，在倉庫中進行擺放：根據所給數據貨架貨位4020根據組托圖所用托盤的編號進行放置，貨物實際存儲圖：根據組托圖所用托盤的編號進行放置，貨物實際存儲圖：21月臺碼放示意圖

根據倉庫月臺是露天形式的設計，貨物碼放因具有防潮和通風，也要便于貨物的搬運和提高月臺的利用率。月臺碼放示意圖

根據倉庫月臺是露天形式的設計，貨物碼放因具有22

貨物入庫流程圖貨物入庫流程圖23

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訂單有效性分析企業一般根據一些特定的權重比例以及企業自身情況，來確認訂單的有效性第一，確定客戶是否有效，查看是否存在這個客戶。訂單日期數量和庫存數量的確認。訂單價格和訂單期限是否有誤。第二，應該考慮到客戶的信譽度，如果一個客戶的信譽度都不好，我們即便交易了貨物，但貨款的收回或許會是很長一段時間，或許還得做好壞賬準備。因此，我們應該優先考慮這個信譽度的問題。第三，應該考慮這項買賣是否可以盈利，企業是以盈利為目的。查看該客戶能帶來多大的利潤空間。第四，我們應該考慮到這家企業的信用額度情況，如下：1、核查客戶的信用狀況，若客戶應收賬款已超過其信用額度，則應決策是否錄入其訂貨資料，或拒絕其訂單。2、如客戶此次訂貨的訂購金額加上其累計應收賬款額超過其信用額度，則應將客戶訂單交予上級主管部門審核，如審核通過，則進入下一步處理。第五，我們從訂單的形態來判斷，如下；（1）、一般交易。 接到一般交易訂單后，按正常訂單處理程序處理，資料處理完畢后進行揀貨、出貨、發送、收款等作業。（2）、間接交易。接到間接交易訂單，將客戶的出貨資料發給供應商，由其代配。（3）、合約式交易。應在接到合約式訂單，應在約定的送貨期間，將配送資料錄入，以便配送。或在輸入訂貨資料后，依照訂單內容，設定各批次送貨時間，一遍在約定時間給完成配貨。（4）、寄庫式交易。接到寄庫式交易訂單時，應確認客戶時候確實有此項寄存商品，若有，則出貨，若沒有，則拒絕訂單。

訂單有效性分析25現代物流儲配方案設計及執行項目設計課件26現代物流儲配方案設計及執行項目設計課件27現代物流儲配方案設計及執行項目設計課件28現代物流儲配方案設計及執行項目設計課件29

無效訂單

盡管企業是以盈利為目的的，C公司本次交易所帶來的利潤大于B公司，但考慮到客戶的信譽度問題，和長遠的利益關系，再根據客戶優先權數據分析結果顯示。當發貨時，我們優先考慮的順序：D公司、A公司、B公司、C公司。當DAB公司都發完貨時，C公司與旺寶物流公司的訂單中，所要求的巧克力貨物，超過了庫存數量，不能完成正常的出庫，訂單有效性應滿足庫存數量大于等于需求數量，故將其列為無效訂單。在這種情況下，我們應向客戶道歉，并協商修訂新的納期。無效訂單

盡管企業是以盈利為目的的，C30

庫存分配計劃表

由于C訂單為無效訂單，所以我們在庫存分配的時候排除C訂單，如跟發出此訂單的客戶聯系并修改訂單后，訂單有效成立，再考慮C訂單的發貨。庫存分配計劃表

由于C訂單為無效訂單，所以我31揀選單據貨物的安排和客戶的訂單。制訂了揀選單，使揀選時減少重復揀選，縮短揀選路徑。

揀選單據貨物的安排和客戶的訂單。制訂了揀選單，使揀選時減少重32

預算表預算表33

外包委托書

致：全國職業院校技能大賽委員會我團隊現委托作為我單位合法委托代理人，授權其代表儲配方案的設計與執行解決工作，在整個方案設計與執行過程中，該代理的一切行為，均代表本團隊，與本團隊的行為具有同等法律效力，本團隊將承擔該代理人行為的全部法律后果和法律責任。代理人無權轉換代理權。特此委托。受托人姓名：性別：年齡：職務：身份證號碼：委托人簽字：委托人（蓋章）：法定代表人（簽字）：托時間：附：委托代理人身份證復印件法定代表人身份證明及身份證復印件外包委托書

致：全國職業院34方案實施可能出現的問題及解決方案1、方案實施可能出現的問題：（1)倉庫空間不足、貨位搭配不合理的問題。（2）敏感商品質量、批號問題。（3）訂單的訂貨量、價格與實際不符的問題。(4)叉車操作過程中出現的貨物從托盤散落問題。（5）操作人員在操作過程中出現意外事故致傷問題。2、應對方案：（1）對于倉庫空間不足、貨位搭配不合理的問題，要考慮物料的形狀大小，根據實際倉庫的條件，合理搭配空間；避免空間不足多貨位放貨，避免空間太大使用不充分。（2）對于敏感商品質量、批號問題：對于食品、藥品等對有效期比較敏感的商品，一個批號的商品必須單獨放在一個貨位上；通過先進先出，進行嚴格管理，同一批號的商品如果檢驗不合格或者早產不允許放行，要設立紅牌警示，避免混出工廠，產生質量事故。（3）對于訂單的訂貨量、價格與實際不符的問題，對訂單書面進行檢查，核對訂單貨物數量與現有庫存量，通知客戶情況，對錯誤數據進行修改，核對客戶授信額度與其應付賬款情況，對客戶進行客戶優先權分析，以確定配送順序。（4）對于叉車操作過程中出現的貨物從托盤散落問題，應由叉車操作人員重新堆垛碼放。（5）對于操作人員在操作過程中出現意外事故致傷問題，應由醫護人員及時搶救，若傷勢嚴重，應對剩下的工作人員重新分配工作。方案實施可能出現的問題及解決方案1、方案實施可能出現的問題：35現代物流儲配方案設計及執行項目設計課件36

方案總結

很快地我們課程設計也要接近尾聲，這次的課程很貼近現實，可以讓我們學到除課本以外的實際操作知識，打開了我