第四章施工準備與施工現場平面布置一、施工準備的原則（一）關聯原則：裝飾工程準備工作不僅需要詳細了解裝飾本身的設計要求，而且要了解與之關聯的結構、機電安裝工程的設計要求及其施工情況。（二）覆蓋原則：裝飾工程準備工作應覆蓋裝飾施工管理的各個方面包括技術、經濟、材料、機具、人員組織、現場條件等，不留缺口。（三）貫串原則：準備工作不僅做在施工前，而且要貫串裝飾施工全過程。二、施工準備的主要任務1、熟悉與核對圖紙與其他設計文件的圖紙會審紀要。2、編制裝飾材料計劃：根據進度計劃和工程量表，按材料品種、規格編制共需用量和需要時間的計劃。3、復核結構施工尺寸，確定裝飾基自線。4、清理影響裝飾施工的障礙物。5、配備裝飾施工隊伍。6、搭建倉庫、辦公室、工棚等臨時設施。7、落實裝飾材料供應。8、落實垂直運輸、水平運輸的機具和通道。9、落實施工用電、用水的供應。10、落實現場消防器具和安全設施。11、落實季節性施工的措施。三、技術準備工作1、會同業主、設計師對建筑物的樓地面標高、墻面、標距等水平進行全面復核，以此確定本次裝飾的樓地面標高基準點，以避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。2、施工人員認真閱讀所有裝飾施工圖，并根據復核的現場實際尺寸作深化翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設計師和業主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業主或設計師認可后實施。3、在工程進入連續施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協調會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現場與圖紙不符等具體問題，接受業主對施工質量的檢查和批評。4、積極準備有關的技術資料，按具體施工要求配備各類管理資料、技術資料、施工規范與驗評標準等，并在項目工程師的組織下進行各有關施工技術交底工作。5、做好施工組織設計的補充調整工作，通過對施工圖紙的會審以及施工技術要求的掌握、理解、核定，在項目工程師的組織下進行施工組織設計的補充、調整工作，使施工組織設計更切合實際地發揮指導作用。6、在項目經理組織下按施工總進度要求及時編制出各分部各工種的每月施工進度計劃表，它是工程項目各類成本支出、考核用工、簽發任務單、限額用料的依據。7、健全技術管理的各級制度。施工中的技術管理是施工管理的重要組成部分，在滿足施工組織設計的原則下及時編制出具體各單項施工方案，并做好對各級技術人員及施工班組的技術交底工作。制訂規范的工作職責和工作制度，使技術管理條理化、專業化，其工作范圍及程序如下圖所示：技術管理各級制度項目質檢員、項目安全員項目施工員施工隊、班組項目質檢員、項目安全員項目施工員施工隊、班組監督執行書面交底進行班前交底工作按規范進行施工做好質量自檢工作落實施工安全監督執行書面交底進行班前交底工作按規范進行施工做好質量自檢工作落實施工安全文明施工措施專業施工質量注意事項獎懲制度,技術管理制度,施工措施及注意事項施工組織技術措施特殊季節施工方案,質量創優目標,施工技術保證措施安全及文明施工四、物資準備在項目經理的組織下與業主設計監理共同配合，積極組織物資供應。按使用要求做好現場材料貯存，保管工作，對龍骨、板材、五金材料設備貯存、危險品倉庫等按要求進行搭設，并做好標準化管理且配備必要的消防器材。制訂保管、守衛及領用手續制度，物資準備工作程序如下圖所示：物資準備工作程序施工預算（工料分析）施工進度計劃施工方法制定施工材料\施工機械設備計劃報監理加工\訂貨\調度機械設備進場\簽訂供貨合同確定進場計劃儲存保管組織進場\按平面圖堆放施工預算（工料分析）施工進度計劃施工方法制定施工材料\施工機械設備計劃報監理加工\訂貨\調度機械設備進場\簽訂供貨合同確定進場計劃儲存保管組織進場\按平面圖堆放使用要有計劃、有步聚地組織材料進場，提前編制成品、半成品材料的訂貨計劃，對一些特殊材料和裝飾材料，取樣后報業主審批，盡快落實貨源，確定供貨單位，盡早備料，不影響施工進度。五、施工現場材料的堆放和垂直運輸1、本公司將嚴格遵守甲方的既定原則，利用好有限的平面道路和場地，在規定的時間及范圍內解決好材料的進場、堆放、交叉使用、垃圾的清運和現場衛生等項工作，創建出環境良好，清潔衛生、布置有序的文明工地。2、本工程材料品種繁多，規格類型各異，保證現場材料的運輸、搬運和存放，使其流暢、有序的進行是創造良好施工條件之必須，也是體現施工現場管理水平、組織能力的驗證。各類材料做到計劃提料、計劃采購、計劃儲存、計劃使用，使材料供應有序流動，不大量存貨，不大量積壓、不提前采購，減少現場存儲壓力，并保證現場使用。3、現場材料的垂直運輸，采用樓梯搬運，考慮到計劃采購、計劃使用、材料滾動進場的具體情況，將安設搬運工和管庫人員，保證到場材料、物資隨到隨進庫，使材料進場存放和垂直運輸處于良好的控制狀態。六、施工現場臨時設施1、我公司在施工現場只安排值班人員負責夜間施工工地的安全保衛，施工人員的現場住宿和食堂，在施工區外另外安排。2、在施工現場考慮布置以下內容：現場辦公室（項目經理部），材料倉庫（大型材料、小型材料等），工人生活區在工地現場以外，不占用施工區。現場布置必要的安全文明設施（滅火器、標志牌等）。3、在施工現場適當布置消防設施；在樓梯內安放低壓防爆燈等工地照明設施；封閉施工中不需要的通道。七、施工現場平面布置圖（附后）施工總平面布置圖及臨時用地表施工總平面布置是否合理，將直接關系到施工進度的快慢，同時也體現了安全文明施工管理水平的高低。為保證施工的順利進行，具體施工平面布置原則如下：滿足施工的條件下，節約施工用地；滿足施工和文明施工的前提下，減少臨時設施投資；在保證場內交通順暢和保證施工對材料需求的前提下，盡量減少場內二次運輸；在平面布置上，避免土建、水電、安全及施工的相互干擾；符合場內衛生、安全和防火的要求；本工程施工現場按材料、辦公、施工三區布置，并相對獨立，以保證達到安全文明施工的要求。考慮到弱電施工的特殊性和施工場地等方面的因素，我們在場外單獨為施工人員租賃提供生活用房，在場內只留正常值班人員；施工用水電辦理接入手續，并設置獨立水、電表，由專業電工負責，接入點和使用點嚴格按規范和相關制度執行。在施工總平面布置圖上項目部將會把公司建議的辦公、現場生產加工、倉庫等場地的區域位置標識出以供參考，最終的位置待中標后進場前與總包單位溝通之后由總包單位統籌安排。臨時設施面積及數量要求見下表：臨時用地表序號用途面積位置需用時間1項目辦公室20m由業主統一安排根據開工令確定工期而定2會議室20m由業主統一安排根據開工令確定工期而定3管理人員休息區30m由業主統一安排根據開工令確定工期而定4餐廳、廚房、洗浴房等55m由業主統一安排根據開工令確定工期而定5工人宿舍場外租用6倉庫70m由業主統一安排根據開工令確定工期而定7其它185m由業主統一安排根據開工令確定工期而定8合計380m電力需求計劃表用電位置計劃用電數量（KW.H）用途備注序號左或右(m)11KW*8H*211天=1688KW.H2現場1KW*8H*211天=1688KW.H設備安裝3現場1KW*8H*60天=480KW.H設備調試用電4辦公場所0.5KW*8H*211天=844KW.H現場辦公按供電可靠性要求，本現場施工用電定為二級負荷，采用一個獨立電源供電。現場施工用電設備臺數很多，設備之間容量相差懸殊，為簡化計算，按需用系數法計算，需用系數為估計值。通過正確的計算，合理分配負荷，使三相均衡。在380/220V低壓架空線路設計中，除按常規選擇導線截面外，當負荷較大時應考慮選擇節能截面。為防止電氣設備或系統的金屬外殼因絕緣損壞而帶電，將正常情況下不帶電的金屬外殼或構架例如配電箱和開關箱的金屬箱體等與PE線相連，并再作重復接