《生產與作業管理》復習試題【全】單選題1.現代生產與作業系統是企業系統的一個（B）A組成部分B子系統C系統D主系統2、下列哪些不是制造業的特征：（C）A有形產品Ｂ產品可以庫存Ｃ質量標準難以建立Ｄ消費者干預程度相對較少3、在企業戰略的各項職能型戰略中，其基礎性、支撐性、協調性作用的戰略是（A）A生產與作業戰略B市場競爭戰略C財務管理戰略D人力資源戰略4、直接把勞動對象變為產品的過程通常稱為（B）A生產技術準備過程B基本生產過程C輔助生產過程D生產服務過程5、按生產形式分類，生產與作業過程可分為：制造性生產與作業和（D）A產品性生產與作業B技術性生產與作業C產品和勞務性生產與作業D勞務性生產與作業6、主生產計劃是（B）A長期計劃B中期計劃C短期計劃D作業計劃7、ERP的含義是（A）A企業資源計劃B物料資源計劃C制造資源計劃D企業生產計劃8在正常的經營環境下，企業為日常需要而建立的庫存是（D）A安全庫存B生產庫存C促銷庫存D經常庫存9、質量管理發展主要經歷了質量檢驗階段、（C）、和全面質量管理階段。A質量認證階段B質量策劃階段C統計質量控制D6西格瑪管理階段10、根據設備零件的使用壽命預先編制具體的修理計劃，明確規定設備的修理日期的是（A）A標準修理法B定期修理法C檢查后修理法D技術管理修理法11、在現場管理中，5s中的第一個s的含義是（D）A清潔B整頓C清掃D整理12、對清潔生產的定義有許多不同的表述，但基本含義是一致的，都體現為（C）A節約能源，減少污染B節約資源，減少污染C節約能源，降低物耗，減少污染，提高效益D節約資源，提高效益13、一般而言，設備更新的依據是（B）A物理壽命B經濟壽命C技術壽命D折舊壽命14、在生產現場，人與物的結合狀態有A、B、C三種狀態，其中A指的是（C）A是指生產現場的人與物失去聯系的狀態B是指生產現場的人與物不能馬上結合并發揮作用的狀態C是指生產現場的人與物馬上結合并發揮作用的狀態D是指生產現場的人與物無法結合的狀態15、具有產品品種單一、產量特別大等特征的生產類型是（A）A大量大批生產B成批生產C單件小批生產D中批生產16、在市場經濟環境下，生產與作業系統的實質是企業員工實施訂單流、物流、（D）和信息流綜合運行過程。A現金流B資本流C產品流D資金流17、生產與作業管理不包括下列哪項（B）A確定生產運作職能戰略B對生產成本控制戰略C制定生產與作業計劃Ｄ維護和改進生產與作業系統18、生產與作業戰略的實施是一個（A）系統。A開環B閉環C交流D信息19、生產與作業過程的符號△是指（C）A搬運B加工C停留D檢驗20、與流程式生產相比，加工裝配式生產的典型特征是（C）A用戶數量少，產品品種少，標準化程度高，自動化程度高B用戶數量少，產品品種少，標準化程度高，自動化程度低C用戶數量多，產品品種多，用戶要求多，自動化程度低D用戶數量多，產品品種少，用戶要求多，自動化程度高21、在零件的加工過程中，哪種移動方式生產周期較短，但管理特別復雜（B）A順序移動方式B平順移動方式C平行移動方式D隨機移動方式22、生產作業憑證不包括（A）A生產日報表Ｂ加工路線單Ｃ單工序工票Ｄ長工序工票23、經濟訂貨批量是指庫存總成本最（B）時的訂貨量。A大B小C居中D都不對24、用于判斷生產過程質量的方法是（C）A統計調查表和分層法B排列圖和因果法C直方圖和控制圖D相關圖25、帶有維修性質的保養是（D）A日常保養B一級保養C二級保養C三級保養26、與老產品相比，下列哪項不是新產品（A）A換新包裝的產品B采用新材料生產的產品C部分結構改變的產品D性能變化的產品27、循環經濟的本質是(D)A綠色經濟B發展經濟C創新經濟Ｄ生態經濟28、通過更換、恢復其主要零部件，恢復設備原有精度、性能和生產效率而進行的修理是（B）A中修理B大修理C整機修理D強制修理29、生產與作業系統首要功能是（B）A實現自主創新B滿足社會，市場需求C充分利用企業生產能力實現經營目標Ｄ增強企業的盈利能力，增加職工收入30、企業為防止意外情況發生而建立的庫存是(A)A安全庫存B周轉庫存C運輸庫存D預期庫存二多選題影響生產與作業能力的因素有哪些（ABC）A固定資產的數量B固定資產的工作時間C固定資產的生產效率Ｄ固定資產的質量２、生產與作業系統的首要功能、基本功能體現在產品服務的（ABCD）A質量、數量B交貨期C品種、價格Ｄ產品的服務等３、生產與作業系統結構化要素的內容是（ABCD）A生產技術B生產設施C生產能力D生產與作業系統的集成4、下列哪些不是生產與作業能力決策的內容（CD）A企業、車間及設備決策B生產與作業計劃與控制戰略決策C產品定位與市場選擇D人員招聘、培訓和任用5、產品在工序間移動的方式有（ABD）A順序移動方式B平行移動方式C逆行移動方式D平行順序移動方式6、企業設施布置的方法有（AC）A物料流向圖法B流水線法C作業相關圖法D勞動定額法7、ISO9000標準適用于下列哪些組織：（ABCD）A學校B企業C交警大隊D幼兒園備注：（任何組織都可以）8、6西格瑪質量管理的核心思想主要包括（ABCD）A預防性的管理和無邊界的合作B以數據和事實驅動管理C力求完美，容忍失敗D真正關注顧客9、設備修理方法有（ABC）A標準修理法B定期修理法C檢查后修理法D技術修理法10、生產與作業現場管理的特點包括（ABCD）A基礎性B系統性C開放性D動態性和群眾性11、屬于質量管理新七種方法的有（AD）A系統圖B散點圖C直方圖DKJ法12、屬于生產與作業系統結構化要素的是（AB）A生產設備的技術性能B設備布局C生產與作業計劃要素D庫存控制方式13、大規模定制的生產特征是（ABCD）A需求的分化B細分市場多元化C低成本D定制化的產品和服務14、設備壽命的分類包括（CD）A正常壽命B非正常壽命C技術壽命D經濟壽命15、企業資源計劃（ERP）的主要模塊有（BCD）A物料需求計劃B物流管理模塊C生產控制模塊D人力資源模塊16、清潔生產的總目標是（ABD）A促進生產發展，滿足人類需求B有效利用能源和物資C生產成本最低D最大限度減少污染17、JIT生產方式的組成內容包括（ABC）AJIT的新思維BJIT生產系統的設計、計劃C看板管理D模塊化的產品設計18、價值工程中，從價值的表達式中看出，提高價值的基本途徑包括（ABCD）A功能提高，成本降低B功能提高，成本不變C功能不變，成本降低D成本提高，功能大幅提高19、在強制節拍流水線中，需要使用傳送帶，傳送帶的類型有（ABC）A分配式傳送帶B連續式傳送帶C問題式傳送帶D打點式傳送帶20、綜合生產計劃的主要指標有（ABCD）A產品品種B質量C產量D產值、出產期填空1.工作研究主要包括（方法研究）和（時間研究）。2.質量是指反映（產品、過程或服務）滿足規定或潛在要求或需要能力的特征和特征總和。3.敏捷制造是指制造企業利用（現代通訊網絡技術），通過快速配置各種資源（信息、物資、資金、管理、人員、技術），以有效和協調的方式響應用戶的需求，實現制造過程的敏捷性。4.循環經濟的行為準則中的“4R”，即：（減量化）、（再使用）、（再循環）和（再使用）。5.JIT的看板管理中的看板可以分為：（移動看板）和（生產看板）。6.按對象移動方式，流水線可分為不變流水線、可變流水線和（成組）流水線。7.（企業戰略）是指企業為適應外部環境，謀求企業的生存和發展，對（生產經營活動）實行總體性管理的決策和謀劃。8.生產與作業戰略對其他職能子戰略起到（基礎性）、（支撐性）、協調性作用。9.從組織生產與作業供應的角度，加工制造型生產可分為訂貨生產類型和（補充存貨生產類型）及混合型生產類型。10.在零件的移動方式中，加工周期最短的移動方式是（平行移動）。11.生產與作業能力是指企業在一定的生產組織技術條件下，在一定時期內，全部生產性固定資產所能生產某種產品的最大數量或所能加工處理某種原材料的（最大數量）。12.5S是指：整理、（整頓）、清掃、清潔和素養、13.勞動定額是指在一定的生產組織技術條件下，為生產一定量的（合格產品）或完成一定量的符號要求的工作所規定的勞動消耗量的標準。14.生產與作業過程可分為四個組成部分：生產技術準備過程、（基本生產過程）、輔助生產過程和生產服務過程。15.企業推行六西格瑪模式，可采用由定義、（度量）、分析、改進、控制的DMAIC改進流程。16.制造業生產類型的劃分按照產品生產的重復性、穩定性來分，可劃分為大批大量生產、成批生產和（單件小批生產）。17.盈虧平衡法又稱量--本--利分析法，其中“利”的含義是指（利潤）。簡答簡述生產與作業管理的內容。答：（1）明確清晰的生產與作業系統職能戰略；確定合理的生產與作業組織形式；制定科學的生產與作業系統運行計劃；實施準確的生產運作系統運轉活動；提供良好的生產與作業系統維護、改進。簡述全面質量管理的特征。答：全面質量管理，就是運用系統的觀點和方法，把企業各部門、各環節的質量管理活動都納入統一的質量管理系統，形成一個完整的質量管理體系。全面質量管理的特征：采用科學的系統的方法滿足用戶需求；以預防為主、事先控制的新時期預防性質量管理是全面質量管理區別于質量管理初級階段的特點之一；計算機支持的質量信息管理；突出人的因素。簡述全面質量管理的基本工作程序。答：PDCA管理循環是全面質量管理最基本的工作程序，即計劃—執行—檢查—處理（plan、do、check、action）。這是美國統計學家戴明提出的，因此也被稱之為戴明循環。PDCA具體內容如下：計劃（P）：根據顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程。執行（D）：實施過程。檢查（C）：根據方針、目標和產品要求，對過程和產品進行監視和測量，并報告結果。處理（A）：采取措施，以持續改進過程業績。4、簡述清潔生產的特征。答：清潔生產是指不斷采取改進設計，使用清潔的能源和原料，采用先進的工藝技術與設備，改善管理、綜合利用等措施，從源頭消減污染，提供資源利用率，減少或避免生產、服務和產品使用過程中污染物的產生和排放，以減輕或消除對人類健康和環境的危害。清潔生產的特征：清潔生產是降低消耗、預防污染、實現可持續發展的戰略性大問題，強調實施的重要性、緊迫性、下決心加以實施。清潔生產要堅持從源頭抓起，實行全過程控制，要以預防為主，把污染的程度減到最低。清潔生產是一個設計面廣，影響程度較大的問題，要從綜合角度考慮問題。清潔生產是一個長期的運作過程，要充分認識到實施清潔生產的艱巨性、復雜性、反復性、要堅持不斷的開展清潔生產工作。計算1、某廠銷售機床每臺售價10萬元，單位產品變動成本6萬元，固定成本400萬元，（1）求盈虧平衡時的產銷量；（2）若目標利潤400萬元，則此時的目標產銷量是多少？解：（1）盈虧平衡時的產銷量===100（臺）（2）實現400萬利潤時的產銷量X===200（臺）答：（1）盈虧平衡時的產銷量為100臺，（2）若目標利潤400萬元，則此時的目標產銷量是200臺。2、設有A、B、C、D四種產品，（1）求以產品C為代表產品的各產品的產量，信息如下：產品計劃年產量單位產品臺時定額折換成代表產品C的產量A5020B10030C12540D2580合計300解：以C產品為代表產品，生產50件A產品消耗工時是：50×20=1000（臺時）生產100件B產品消耗工時是：100×30=3000（臺時）生產125件C產品消耗工時是：125×40=5000（臺時）生產25件D產品消耗工時是：25×80=2000（臺時）50件A產品相當于C產品：1000÷40=25（件）100件B產品相當于C產品：3000÷40=75（件）25件D產品相當于C產品：2000÷40=50（件）合計：25+75+125+50=275（件）（2）用假定產品法求各產品產量。解：生產50件A產品消耗工時是：50×20=1000（臺時）生產100件B產品消耗工時是：100×30=3000（臺時）生產125件C產品消耗工時是：125×40=5000（臺時）生產25件D產品消耗工時是：25×80=2000（臺時）假定產品的臺時：（1000+3000+5000+2000）÷300=36.67（臺時/件）A→假定產品：1000÷36.67=27B→假定產品：3000÷36.67=82C→假定產品：5000÷36.67=136D→假定產品：2000÷36.67=55合計：27+82+136+55=300（件）3、現有一批零件，批量為5，四道工序，加工時間為：10,5,12,7分鐘，問所需時間最長和最短的移動方式分別是什么，各自分別需要多長時間？解：零件在加工過程中，按順序移動方式加工時的周期最長，按平行移動方式加工時的周期最短，其加工周期如下：T順=nT順=5×（10+5+12+7）=170（分鐘）T平=+（n-