通用工程施工合同樣本合同是承包商在工程過程中的最高行為準則。承包商在工程過程中的一切活動都是為了履行合同責任。所以,廣義地說,承包工程項目的實施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。但從管理的角度動身,合同管理的目的是,保證承包商全面地、有秩序地完成合同規定的責任和任務。它是承包工程項目管理的核心和靈魂。在工程項目合同管理工作中應留意以下幾點:一、建立合同實施的保障體系,以保證合同實施過程中的一切日常事務性工作有秩序地進行,保證合同目標的實現。二、監督承包商的工作小組和分包商按合同施工,并協調各方面的合同實施工作。同時也應監督,幫助業主和業主的工程師完成他們的合同責任,以保證工程順當進行。三、對合同實施狀況進行跟蹤,將實際狀況和合同資料進行對比分析,找出其中的偏離,對工程實施進行診斷,向項目經理提出合同實施方面的看法和建議。四、合同變更管理:對合同變更進行事務性處理,如落實變更措施,修變更更相關的資料,檢查變更措施落實狀況。五、日常的索賠和反索賠:1、與業主之間的索賠和反索賠2、與分包商之間的索賠和反索賠在工程實施過程中,承包商與業主、總(分)包商、材料供應商、銀行等之間都可能有索賠或反索賠。::合同管理人員擔當著主要的索賠(反索賠)任務,負責日常的索賠(反索賠)處理事項。主要有:1)對收到的對方的索賠報告進行審查分析,收集反對理由和證據,復核索賠值,起草并提出反索賠報告。2)對由于干擾事務引起的損失,向責任者提出索賠要求;收集索賠證據和理由,分析干擾事務的影響,計算索賠值,起草并提出索賠報告。3)參與索賠談判;對索賠(反索賠)中涉及到的問題進行處理。項目合同管理是指對項目管理所涉及或發生的各類經濟合同協議等法律文件,從談判、簽約、履約、過程限制到結算等一系列環節進行全過程管理。合同管理制度現依據公司要求,結合本項目詳細狀況,為搞好項目成本核算和成本管理工作,提高項目的管理水平,使項目的成本管理水平走上一個新臺階,特制訂項目部合同管理制度,請項目各(科)室嚴格根據以下程序辦理:一、實行招投標制度:材料選購 、勞務、分包等合同實行招投標制度,凡萬元以上的項目(含一萬元)須發出招標文件,招標文件由各專業技術部門負責依據圖紙、技術要求和供應時間共同起草,對于工程數量由技術和成本室共同核對簽認后,作為合同數量。由項目各專業技術、工程及材料聯合對材料供應商、勞務、分包單位進行考察,并寫出具體的考察報告,依據考察報告,確定投標單位,投標文件收齊后,由項目工程、技術、材料、成本、經理等聯合組織開標,依據考察的結果和投標價格確定中標單位。二、合同管理:1.成本經理在項目經理的領導下,全面負責項目的合同管理工作。項目任何干脆費用支出均應簽定正式合同,并按已經定出的原則做好成本分析工作。合同文件及相關資料原件由成本經理統一保管,詳細執行人員可執有副本或復印件。2.材料合同由材料室負責起草和管理,合同草稿實行各室傳閱、修改后定稿,定稿后的合同各室應嚴格根據規定條款執行。3.勞務和分包合同由成本室負責起草,合同草稿實行各室傳閱、修改后定稿,定稿后的合同各室應嚴格根據規定條款執行,對于合同外發生的工作和內容必需由用工和派工人在當天簽認,每月____日前由工程經理將當月各隊全部結算資料轉交成本室核算,當月不交或隔月上交者成本室不再予以結算。4.項目經理組織責任人員對重要的合同文本進行學習,提高員工的合同意識。各業務主管人員以合同為日常管理的依據,加強對合同履行狀況的追