第16頁共16頁績效考核?實施方案?范文_?___年?將繼續實?行績效考?核管理方?式,即酒?店對各部?門經理及?各部門的?考核；?一、酒店?對部門的?考核1?、經營或?工作指標?：營業?部門(營?銷部)經?營指標6?0分：?(1)考?核全酒店?當月利潤?完成情況?，全酒店?利潤完成?得40分?，按增長?率進行加?減分，利?潤每增加?____?%加1分?，每減少?____?%減1分?，四舍五?入，以此?類推；完?成率__?__%—?____?%扣20?分，完成?率低于_?___%?不得分；?(2)客?戶維度2?0分:①?協議(簽?單)客戶?消費額與?同期比占?10分：?每增加_?___%?加1分，?每減少_?___%?減1分；?②新增協?議客戶數?量：每增?加___?_個加1?分；③k?tv訂臺?數量占5?分，基數?____?個，每增?加___?_個加1?分，每減?少___?_個減1?分；④儲?值卡占5?分：基數?____?萬，每增?加___?_萬加1?分，減少?____?萬減1分?；營業?部門(前?廳部)經?營指標5?0分：?(1)考?核部門當?月利潤完?成情況，?當月利潤?完成得4?5分，按?增長率進?行加減分?：利潤每?增加__?__%加?1分，每?減少__?__%減?1分，四?舍五入，?以此類推?；完成率?____?%—__?__%扣?20分，?完成率低?于___?_%不得?分；(2?)儲值卡?占5分，?基數__?__萬，?每增加_?___萬?加1分，?減少__?__萬減?1分，基?數沒完成?不得分；?營業部?門(客房?部)經營?指標50?分,考核?部門當月?利潤完成?情況，按?增長率進?行加減分?：利潤每?增加__?__%加?1分，每?減少__?__%減?1分，四?舍五入，?以此類推?；完成率?____?%—__?__%扣?20分，?完成率低?于___?_%不得?分；營?業部門(?ktv)?經營指標?50分：?(1)?考核部門?當月利潤?完成情況?，當月利?潤完成得?45分，?按增長率?進行加減?分：利潤?每增加_?___%?加1分，?每減少_?___%?減1分，?四舍五入?，以此類?推；完成?率___?_%—_?___%?扣20分?，完成率?低于__?__%不?得分；(?2)儲值?卡占5分?，基數_?___萬?，每增加?____?萬加1分?，基數沒?完成不得?分；營?業部門(?餐飲部)?經營指標?50分：?(1)?考核部門?當月利潤?完成情況?，當月利?潤完成得?40分，?按增長率?進行加減?分：利潤?每增加_?___%?加1分，?每減少_?___%?減1分，?四舍五入?，以此類?推；完成?率___?_%—_?___%?扣20分?，完成率?低于__?__%不?得分；(?2)儲值?卡占5分?，基數_?___萬?，每增加?____?萬加1分?，減少_?___萬?減1分，?基數沒完?成不得分?；(3)?ktv訂?臺數量占?5分，基?數___?_臺，每?增加__?__臺加?1分，減?少___?_臺減1?分；后?廚：(?1)成本?控制率占?25分，?控制在_?___％?-___?_％之間?，得25?分，超過?____?%不得分?；(2)?餐飲部利?潤占25?分，餐飲?部完成當?月利潤,?后廚得2?5分。按?完成額相?應加減分?，每增加?____?%加1分?，每減少?____?%減1分?，四舍五?入，以此?類推；完?成___?_%—_?___%?扣10分?，完成率?低于__?__%不?得分；?非營業部?門經營指?標10分?，考核全?酒店當月?利潤完成?情況，全?酒店經營?利潤每超?過___?_％加1?分，每減?少___?_％減1?分，四舍?五入，以?此類推，?最多扣1?0分；?綜合部：?經營指標?10分，?人事招聘?10分(?正常離職?情況下，?在規定時?間內補齊?人員不扣?分，超出?時間每人?扣1分)?；工資發?放正確率?10分(?有一處失?誤扣1分?)；月_?___次?質檢報告?20分。?(均需有?計劃和文?報告)?財務部：?經營指標?10分，?月___?_次員工?餐成本測?算10分?；___?_次總庫?庫存量及?部門二級?庫抽查1?0分；每?月___?_次收銀?點現金、?發票、有?價證券抽?查10分?；月__?__次市?場價格調?查10分?。(均需?有計劃和?文報告)?工程部?：經營指?標10分?，日常維?修(__?__小時?內)1項?未完成扣?5分，最?高20分?；計劃維?修10分?；保障全?店水電鍋?爐等設備?正常運轉?，非正常?原因導致?影響營業?一次扣5?分。(均?需有計劃?和文報告?)水、電?、煤用量?與同期比?占5分，?每增加_?___％?扣1分，?每減少_?___%?加1分；?采購部?：經營指?標10分?，日常采?購(__?__小時?內到貨)?1項未完?成扣5分?，最高2?0分；異?地采購(?一周內到?貨)1項?未完成扣?5分，最?高10分?。退換貨?記錄5分?；采購合?同整理5?分。保?安部：經?營指標1?0分，巡?更點位_?___個?未巡視扣?2分，最?高10分?；月__?__次安?全檢查1?0分，月?____?次監控倒?查記錄1?0分，發?現問題加?分；部門?安全事故?占10分?，發生事?故未發現?減分；(?均需有計?劃和文報?告)2?、工作計?劃營業?部門(營?銷)：酒?店活動及?培訓10?分、部門?員工培訓?5分、營?銷活動1?0分。計?劃是否實?施和實施?效果各占?____?%。營?業部門(?前廳)：?酒店活動?及培訓1?0分、部?門員工培?訓5分、?計劃衛生?10分，?資產維保?5分。計?劃是否實?施和實施?效果各占?____?%。營?業部門(?客房)：?酒店活動?及培訓1?0分、部?門員工培?訓5分、?計劃衛生?10分，?資產維保?5分。計?劃是否實?施和實施?效果各占?____?%。營?業部門(?餐飲)：?酒店活動?及培訓1?0分、部?門員工培?訓5分、?計劃衛生?10分，?資產維保?5分。計?劃是否實?施和實施?效果各占?____?%。營?業部門(?后廚)：?酒店活動?及培訓1?0分、部?門員工培?訓5分、?計劃衛生?10分，?資產維保?5分。計?劃是否實?施和實施?效果各占?____?%。非?營業部門?(綜合部?、采購部?)：酒店?活動及培?訓10分?、部門員?工培訓5?分、內部?管理15?分。計劃?是否實施?和實施效?果各占_?___%?。

?非營業?部門(財?務部)：?酒店活動?及培訓1?0分，部?門員工培?訓5分，?內部管理?10分，?資產維保?5分；?非營業部?門(工程?部)：酒?店活動及?培訓10?分，計劃?衛生5分?，部門員?工培訓5?分，資產?維保10?分；非?營業部門?(保安部?)：酒店?活動及培?訓10分?，部門員?工培訓1?0分，資?產維保1?0分；?3、部門?管理20?分(營銷?部部門管?理15分?)部門?管理：按?綜合部每?月___?_次質檢?和酒店每?月大檢查?評分，每?項不合格?一次扣1?分，違犯?勞動紀律?____?次扣1分?，每次早?例會交辦?事項未完?成一次扣?1分，最?高20分?，有酒店?通報批評?和違反酒?店規定的?不得分。?4、處?罰安全?事故及隱?患30－?100分?，經濟損?失___?_元以下?罰30分?，___?_元50?分，__?__元以?上100?分。客?人(部門?)有效投?訴或督察?問題5-?30分，?視問題情?節和影響?處罰；?二、酒店?對經理的?考核1?、部門業?績部門?業績70?分：部門?績效考核?總分的_?___%?；2、?個人表現?個人表?現30分?：出勤情?況10分?、工作紀?律10分?、員工流?失和賠償?各5分；?出勤情?況：因私?請假：_?___次?扣減1分?，最高1?0分。?員工流失?：每月部?門員工正?常離職人?數：部門?人數在_?___人?以下不超?過___?_人，部?門人數在?____?人的不超?過___?_人，部?門人數在?____?人的不超?過___?_人，每?超出__?__人扣?1分，開?除員工按?人數計算?，每人次?扣2分，?最高5分?；賠償?：部門每?月賠款在?____?元以下的?不扣分，?____?元-__?__元扣?1分，_?___元?-___?_元扣2?分，__?__元-?____?元扣3分?，___?_元-_?___元?扣4分，?____?元以上扣?5分，最?高5分；?3、處?罰安全?事故責任?：參照上?述部門考?核標準處?罰30－?100分?；有效?投訴或督?察責任：?參照上述?部門考核?標準處罰?5-30?分；三?、酒店考?核辦法?1、日常?考核資料?由綜合部?收集匯總?；2、?部門應在?每月__?__日前?將上月各?項工作完?成情況上?報綜合部?，未上報?者按未完?成計算；?3、每?月初由綜?合部考核?評定，經?營分析會?上公布；?4、如?有異議，?可提出申?述。四?、績效工?資分配與?發放1?、經理：?績效工資?按部門和?個人得分?發放，營?業部門經?理績效工?資標準為?____?元，當月?考核__?__％即?____?元，年底?考核__?__％即?____?元，每月?實得績效?工資＝3?00__?__個人?考核得分?％；非營?業部門經?理績效工?資標準為?____?元，每月?實得績效?工資＝2?00__?__部門?考核得分?％___?_個人考?核得分％?；2、?經理級以?下員工：?績效工資?按部門和?個人得分?發放，績?效工資標?準為__?__元/?月，每月?實得績效?工資＝1?00__?__部門?考核得分?％___?_個人考?核得分％?；3、?除人事績?效外，營?業部門經?理和員工?還參與財?務經營指?標的獎懲?分配，具?體以財務?下發的經?營目標管?理責任書?為準；?4、酒店?根據考核?結果每月?發放部門?、管理人?員和員工?的績效工?資；5?、員工受?記大過或?開除處分?取消當月?績效工資?。五、?考核要求?各級考?核必須以?數據說話?，堅持公?平公正，?不搞平均?主義，嚴?禁徇私舞?弊。六?、本方案?由綜合部?解釋，自?____?年___?_月份起?實施。?績效考核?實施方案?范文（二?）a部?份:績效?考核一?、考核原?則1、?堅持實事?求是的原?則：以事?實為依據?，嚴禁被?考核者或?考核者弄?虛作假；?2、堅?持公平、?公正的原?則：嚴禁?任何人以?考核名義?壓制不同?意見，報?復被考核?者；3?、堅持以?數據說話?的原則：?被考核者?在總結中?都應該以?企業經營?目標為依?據，對照?目標分析?得失，切?忌空談；?4、堅?持民主、?集中相結?合的原則?：個人述?評與集中?述職、分?級考核與?集中考核?相結合。?二、考?核時間?(1)、?____?月___?_日—_?___月?____?日，為自?我評價及?部門考核?時間段；?(2)?、___?_月__?__日—?____?月___?_日，為?集中考評?時間段(?考核組全?程參與)?；(3?)___?_月__?__日，?為公司部?門經理級?以上(含?區域經理?)集體述?職、評優?評先、互?相測評時?間段；?(4)_?___月?____?日—__?__月_?___日?，為公司?領導審批?時間段，?由人資部?綜合統計?交領導審?批。三?、考核依?據(1?)、各相?關管理人?員的年度?目標責任?書；(?2)、各?相關管理?人員的崗?位職責。?四、考?核范圍?(1)副?總級的考?核：由董?事長另行?安排；?(2)部?門經理(?含副經理?級別)職?位考核：?分三級考?核，即自?評~相關?副總級評?~績考委?評(3?)營銷駐?外辦事處?經理及區?域經理級?別職位考?核：三級?，即自評?~部長評?~副總評?(4)?部門主管?級：三級?，即自評?~經理評?~副總評?(5)?其他月薪?同事：三?級，即自?評~部門?主管評~?部門經理?評五、?計分規則?(1)?部門經理?(含副經?理級別)?職位考核?：自評(?權重__?__%)?~相關副?總級評(?權重__?__%)?~績考委?評(權重?____?%)(績?考委__?__%權?重中含集?體述職考?評權重_?___%?)(2?)營銷駐?外辦事處?經理及區?域經理級?別職位考?核：三級?，自評(?權重__?__%)?~部長評?(權重_?___%?)~副總?評(權重?____?%)(?3)部門?主管級別?職位考核?：三級，?自評(權?重___?_%)~?經理評(?權重__?__%)?~副總評?(權重_?___%?)(4?)其他月?薪同事：?三級，自?評(權重?____?%)~部?門主管評?(權重_?___%?)~部門?經理評(?權重__?__%)?六：考?核方式?個人述評?與集體述?職，分級?考核與集?中考核相?結合，具?體辦法如?下：1?)填寫《?公司考核?表》進行?自評分，?部門負責?人進行逐?個交流，?且簽署評?價意見及?評分，于?____?月___?_日前報?人力資源?部；2?)公司考?核組將于?____?月___?_日—_?___月?____?日參與部?門整體業?績及不足?之考核及?評分；?3)公司?將組織部?門經理級?以上(含?區域經理?)負責人?于___?_月__?__日(?暫訂)于?會議室召?開集體述?職、民主?測評、評?優評先大?會，會上?將由每位?部門負責?人對其他?各部門負?責人進行?評先，評?選出先進?部門(含?車間)三?個，由人?資部收票?并統計，?提交領導?審批，(?每個部門?述評限1?0分鐘之?內)；?4)附件?《公司考?核表》，?請各位及?時下載?七、考核?組成員?八：績效?獎金按?薪酬管理?辦法執行?b部份?：評優評?先一、?評比內容?(建議)?1、先?進生產(?工作)者?評比，以?部門__?__月底?在冊人員?為基準，?按總人數?____?%的比例?推選；?2、優秀?導購員的?評比，以?人力資源?部在冊人?數為準，?由營銷中?心控制在?____?%的比例?評選；?3、先進?部門的評?比，限評?____?個，由部?門推薦，?集體述職?互考互評?大會投票?審定。?4、先進?柜組的評?比，限評?____?個，由營?銷中心推?薦，集體?述職互考?互評大會?投票審定?。5、?先進車間?共評__?__個，?由制造部?推薦，集?體述職互?考互評大?會投票審?定。二?、評比條?件1、?先進生產?(工作)?者、優秀?導購員條?件?全?年出勤天?數不少于?288天?，無曠工?；?愛?崗敬業、?工作扎實?、完成任?務好；??無違法?違規違紀?記錄，遵?紀守法好?，無任何?事故；??無質量?事故，無?重大差錯?，完成計?劃目標好?；?團?結友善，?熱心公益?，群眾基?礎好；??服從安?排，聽從?指揮，大?局意識好?。2、?先進部門?條件(?1)、創?新氛圍濃?，全年有?突出的創?新成果；?(2)?、團隊建?設好，員?工素質明?顯提升，?團結友善?，團隊和?諧；(?3)、遵?紀守法好?，全年無?任何重大?違法違紀?事件；?(4)、?任務完成?好，各項?經濟指標?均完成公?司年度計?劃；(?5)、辦?事不推諉?、不拖拉?，大局意?識強，部?門間工作?配合到位?；(6?)、領導?作用好，?能以身作?則當表率?，得到員?工和其他?部門好評?。3、?先進柜組?條件??完成了年?度銷售第?一目標以?上；??評為所在?商場的優?勝柜組；??遵紀?守法，全?年無重大?違法、違?規事件，?未發生安?全事故；??團隊?建設好，?學習氛圍?濃，員工?素質高；??新品?銷售率高?，在同行?中名列前?茅；??協作意識?強，服從?人員、貨?品調度；??服務?質量高，?產品陳列?好，顧客?重大抱怨?為零。?4、先進?車間條件?(1)?、團隊精?神強，團?隊成員合?作意識好?，學習氛?圍濃，無?任何糾紛?；(2?)、任務?完成好，?目標任務?全面完成?，精益生?產準時交?貨；(?3)、產?品質量優?，各項質?量指標達?到公司質?量目標，?無重大投?訴；(?4)、遵?紀守法好?，全年無?任何違法?違規記錄?，無任何?重大事故?；(5?)、現場?管理好，?設備保養?好，在制?品、材料?管理有序?，工場整?潔。三?、評比要?求1、?評比名額?從嚴控制?，對于條?件不符的?項目絕不?湊數，寧?缺毋濫；?2、各?部門推薦?名單應于?____?月___?_日前報?人力資源?部；3?、凡未按?規定時間?申報評選?結果的，?逾期視為?“棄權”?，凡不能?及時報送?部門總結?材料的，?將作為部?門負責人?不能及時?完成任務?項進入年?度考評項?，并取消?部門評優?資格。?資訊提供?：人資部?績效考?核實施方?案范文（?三）為?了全面貫?徹落實《?監利縣義?務教育學?校教職工?績效實施?指導意見?》，充分?調動我校?教職工教?書育人的?工作積極?性，全面?提高教育?教育教學?質量。真?正落實多?勞多得，?優勞優酬?的激勵機?制。根據?教育局相?關文件要?求，結合?我校教育?實際。特?制定本方?案。一?、

?

指導思?想：以?____?為指導，?以構建和?諧教育，?提高教育?質量為總?體目標。?堅持“一?突出”(?突出教學?質量)，?“二抓牢?”(抓牢?檢查落實?，抓牢獎?懲兌現)?，“三強?化”(強?化管理、?強化過程?、強化師?德師風)?的工作思?路，堅持?優勞優酬?、實事求?是，公平?、公正的?工作原則?，確保我?校教育教?學質量健?康、高效?、快速發?展。二?、

?

實施范?圍與對象?：本校?在編在崗?教師從_?___年?____?月___?_日起實?施獎勵性?績效工資?。三、?發放辦法?：獎勵?性績效工?資占績效?工資總量?的___?_%，依?照本校獎?勵性績效?工資考評?方案，提?出考評結?果，報上?級主管部?門審核后?，劃入個?人工資銀?行帳戶。?四、績?效工資發?放考核小?組組

長?：熊

甫?副組長：?賀

斌?成

員：?陳瑞安

?沈建群

?張炎坤

?萬經富

?曾玉清

?陳四元

?胡冬香

?何修國?徐素芳

?闞瓊霞?五、獎勵?性績效工?資實施細?則：㈠?、考勤津?貼：(占?獎勵性績?效工資的?____?%)全?月出滿勤?,不遲到?，不早退?者按考勤?津貼標準?發放，有?下列情況?者之一從?考勤津貼?中扣除：?1、遲?到、早退?____?次折算事?假半天。?以此累計?。2、?曠工1天?扣考勤津?貼___?_元，曠?課一節扣?____?元。3?、對婚、?喪、產相?關法律規?定假期。?以實際假?期天數不?享受月考?勤津貼。?但不做缺?勤處理。?4、開?會缺席_?___次?扣___?_元，遲?到___?_次扣_?___元?。依次類?推，連續?____?次以上者?，按曠工?1天處理?。5、?事、病假?每天扣_?___元?，超過1?0天以上?，當月不?享受考勤?津貼，?㈡、班主?任津貼：?(獎勵性?績效工資?的___?_%)?班主任要?全面做好?本班日常?管理、認?真做好班?級衛生、?板報、學?生思想等?工作，認?真履行班?主任的任?務和職責?。按班主?任津貼標?準發放，?副班主任?按班主任?津貼標準?____?%執行，?如有以下?情況之一?，從班主?任津貼中?扣除。?1、黑板?報缺一期?，扣__?__元。?2、班?主任手冊?填寫不完?整，發現?一次扣_?___元?。3、?班主任計?劃，總結?不及時上?交，一次?扣___?_元。?4、正副?班主任沒?有參加全?校性集體?活動、一?次扣__?__元。?5、班?級出現重?、特大安?全事故，?或造成嚴?重后果的?，扣除當?月正副班?主任津貼?。6、?凡遇學校?大型活動?，或上級?主管部門?進行工作?檢查，因?正副班主?任思想麻?痹、工作?落實不到?位，受到?上級批評?者，扣除?當月正副?班主任津?貼。7?、正副班?主任在(?升旗、課?間操、集?會、大掃?除、勞動?)時，不?在場，每?次缺一次?扣___?_元。?8、小學?生素質報?告冊填寫?應客觀、?公平、合?理評價學?生，如草?率了解、?不認真的?，發現_?___個?扣班主任?____?元。9?、班級衛?生連續_?___次?被評為不?清潔，扣?正副班主?任___?_元。?㈢、學校?常規管理?津貼。(?獎勵性績?效工資的?____?%)學?校常規管?理工作是?教師工作?的重要內?容，是教?職工精神?文明建設?重要組成?部分。每?個教師都?要認真執?行教育法?規，依法?執教，依?法辦事，?做遵紀守?法的好教?師。自覺?遵守《中?小學教師?職業道德?規范》，?為人師表?，加強師?德修養。?愛崗敬業?，團結共?事，尊重?他人，顧?全大局，?維護集體?榮譽。虛?心好學，?不驕不躁?，不講不?利團結的?話，不做?不利團結?的事，與?家長交往?文明得體?，接待家?長客氣、?禮讓，關?心愛護學?生。如有?下列情況?之一的，?從學校常?規管理津?貼中扣除?：1、?體罰或變?相體罰學?生。發現?____?次扣__?__元。?2、辦?公時間上?網聊天、?打撲克、?打游戲的?，___?_次扣_?___元?。3、?違規補課?或搞有償?家教的，?扣___?_元。?4、私自?向學生推?薦資料或?商品的，?扣___?_元。?5、教學?過程中不?負責任，?造成學生?傷害的，?扣___?_元。?㈣、教育?教學管理?津貼，(?占獎勵性?績效工資?的___?_%)?1、教學?常規管理?，(占獎?勵性績效?工資的_?___%?)按要?求認真備?課、上課?、批改作?業，積極?做好各方?面常規性?工作。全?額發放?教學常規?管理津貼?。有下列?情形之一?的，從教?學常規津?貼中扣除?。⑴

?

、備課?a、先?上后備，?發現一次?扣___?_元。?b沒有教?學反思，?或未按要?求備課，?每1課扣?____?元。⑵?、上課1?無教案進?堂上課，?扣___?_元。2?坐著上課?，無故缺?課不在崗?，扣__?__元。?3擅自?調課或私?自請人代?課，雙方?當事人均?扣___?_元。?4上課未?關閉或使?用通訊設?備，扣_?___元?。⑶

?

作業?1、教師?未按時批?改作業的?，或批改?錯誤的，?一次扣_?___元?。2、?沒有督促?學生及時?更正錯誤?的，一次?扣___?_元。?⑷其他?a、不交?各種計劃?、總結，?一次扣_?___元?。2、?

教學質?量檢驗津?貼，(占