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作成：QCD李堅小故事分享組織中的管理之所以難,就是由于管理的本質是管人,而管人難就難在任務中的溝通。——日企商務溝通引言分享目錄一、概述二、報告三、聯絡四、商談1、公司的期望1公司文化的號召

2個人才干的展現3高績效任務的需求自動充分溝通，快速達成共識自動就是效率，推委是無能的表現自動充分溝通，快速達成共識報聯商—概述2報聯商的意義與內涵報聯商—概述報聯商—概述報聯商—概述報聯商—概述報聯商—概述報聯商—概述報聯商—概述報聯商—概述報聯商—概述報聯商—概述報聯商—概述測試題1、下屬明白他的任務價值、任務目的、任務規范、任務程序、任務時間進度方案、任務業績要求、任務橫向關聯關系嗎？2、他知道他下屬的任務才干、任務難題、任務進程、業績程度、意志要求、個人苦惱、生活困難嗎？3、他知道他下屬的下屬對他下屬的評價嗎？他們對他下屬的任務作風、處事方式、個人質量、指點組織才干稱心嗎？4、同事相互之間明了對方的任務價值、任務目的、任務規范、任務程序、任務時間、進度方案、任務業績要求、任務關聯關系、任務進程嗎？5、存在他下屬對他指示的誤解嗎？6、他對他下屬的任務有足夠自信心嗎？報聯商—報告報聯商—報告報聯商—報告報聯商—報告報聯商—報告報聯商—報告報聯商—報告報聯商—報告報聯商—報告報聯商—報告報聯商—報告報聯商—報告報聯商—報告報聯商—報告報聯商—報告報聯商—報告報聯商—報告報聯商—報告報聯商—報告報聯商—報告報聯商—報告報聯商—報告報聯商—報告報聯商—報告報聯商—報告報聯商—報告推測由于氣溫驟降報聯商—報告報聯商—報告回想總結報聯商—聯絡報聯商—聯絡不走樣的執行力——準確、適時的溝通和聯絡報聯商—聯絡報聯商—聯絡報聯商—聯絡報聯商—聯絡報聯商—聯絡報聯商—聯絡報聯商—聯絡報聯商—聯絡報聯商—聯絡報聯商—聯絡報聯商—聯絡報聯商—聯絡報聯商—聯絡兩種不同的感受疑問：您看打印機什么時候能修好？訊問？等一會詰問？還早呢再問？他煩不煩－－－－不要擔憂，我先檢查一下，10分鐘后給他回答。10分后，問題曾經找出，正在修繕，下午２點您就可以取走運用。疑慮，不信任信任和贊賞讓對方信任的最好方式——適時、準確地回應報聯商—聯絡報聯商—聯絡報聯商—聯絡報聯商—聯絡報聯商—聯絡報聯商—聯絡報聯商—聯絡—商談篇報聯商—商談報聯商—商談報聯商—商談報聯商—商談報聯商—商談報聯商—商談報聯商—商談報聯商—商談報聯商—商談報聯商—商談報聯商—商談報聯商—商談報聯商—商談商

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